20XX年終發(fā)電工作心得體會.doc

心得體會范文/心得體會 20xx年終發(fā)電工作心得體會 20xx年終發(fā)電工作總結(jié)，在新的一年里，我項目部將積極推行6s管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力，在此分享心得體會。下面是小編為大家收集整理的20xx年終發(fā)電工作心得體會，歡迎大家閱讀。 20xx年終發(fā)電工作心得體會篇1 在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：一、20xx年主要工作根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實，即抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見和南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的三排三報季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負責的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制要求和分級負責，歸口管理以及管好自家門，看好自家人 的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按省信訪條例規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。二、20xx年工作思路20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展創(chuàng)文明接待辦活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門一把手簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕三訪的事件發(fā)生。4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是一把手負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。 20xx年終發(fā)電工作心得體會篇2 2%年是減排發(fā)電項目部各項管理制度完善，管理模式確立，各項工作打基礎(chǔ)至關(guān)重要的一年。一年以來，在總公司的正確指導(dǎo)下，在發(fā)電站和維修隊的全力配合下，和全體員工同心協(xié)力和大力支持下，項目部開拓創(chuàng)新，強化管理層執(zhí)行力，完善并落實各項安全管理制度，加強技能培訓，確保機組正常平穩(wěn)生產(chǎn)運行，取得了良好的工作成效，圓滿的完成了20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。下面就全年工作情況做一總結(jié)。一、項目部設(shè)備部署，人員配備及生產(chǎn)情況目前項目部下屬%個發(fā)電站和%個維修隊，發(fā)電站機組擴至機組%臺，裝機容量為%kw， 員工增加到目前的%人，其中管理層項目部%人，發(fā)電站班站長在內(nèi)%人。全年的發(fā)電量總為%kw.h。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養(yǎng)%余次，中修兩次。解決了%站進氣管放炮故障，對%站的散熱器水道進行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對%機組東側(cè)搭建擋風墻，解決了機組缸溫、排溫不正常情況。二、完善安全體系，加強安全管理，確保生產(chǎn)運行安全。一年以來，項目部始終把安全當成首位工作來抓，堅持以人為本、安全生產(chǎn)高于一切的理念，注重從實際出發(fā)，把安全工作落到了實處，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓。制定安全管理措施，落實安全責任，懸掛安全操作規(guī)程，兩次選派管理層人員培訓hse安全管理課程。增設(shè)了安全員崗位，成立了項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時加強安全教育培訓，并組織發(fā)電站人員進行了消防演習;進一步增強了員工安全意識，提高自我保護能力。夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況，%部9月份組織開展了一次的安全月活動，制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結(jié)果，對三個電站和維修隊就行評比，對出現(xiàn)問題少，整改及時、徹底的電站進行了獎勵，通過此次活動，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強，使大家時刻想安全時刻講安全，起到了明顯的效果。三、貫徹執(zhí)行力，狠抓制度落實，提高工作成效%年項目部把貫徹執(zhí)行力作為重點來抓，增強管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，一旦將工作部署命令下達后，被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實完成，并將每個工作階段及時匯報，強化制度的落實，同時制定了一系列的獎罰制度，從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責任到當事人的直接責任，建立了行之有效的獎罰措施。運行值班工作看似輕松，實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證機組正常平穩(wěn)運行，項目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容，為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發(fā)生，項目部在每個站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢，讓巡檢制度形同虛設(shè)。及時將機組在運行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，將故障處理在萌芽狀態(tài)中。對出現(xiàn)責任心不強導(dǎo)致設(shè)備故障，工作不細心導(dǎo)致返工或出現(xiàn)事故隱患，擅自離崗、睡崗、上崗使用手機等違規(guī)現(xiàn)象的值班員和帶班長一起連帶處罰，經(jīng)過一年的實施，值班秩序有了很大的起色，值班人員的責任心得到了極大的提高，切實認真做好值班中對機組巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施排除故障。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和運行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機組正常運行生產(chǎn)起了很大的保障作用。四、制定強有力應(yīng)急措施，有效的處置突發(fā)事件在制訂并完善了極端天氣的暴風雨雪、水災(zāi)、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設(shè)備，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護物品。并適時組織人員進行應(yīng)急方案的演練，對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了，%月%日傍晚，一陣狂風之后的大雨，雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝， %站隨即采取先前項目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經(jīng)過6小時緊張有序的努力，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機停產(chǎn)，也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。%月份我們在%為%公司在油井發(fā)供電任務(wù)時，遭遇了罕見的暴風，持續(xù)了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅守在機組旁保生產(chǎn)，也未造成機組損壞或人員傷亡事故。%月份，現(xiàn)場幾場降雪之后，出現(xiàn)了極端的嚴寒天氣，氣溫降至零下35度以下，更不用說地表溫度，由于我們在%月份就采購電熱帶、毛氈和保溫棉給氣管線、水管線等重要重點部位進行了裹扎，對氣管線和排污管線進行電熱帶加溫，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機和停產(chǎn)和人員凍傷事故。五、加強員工技能培訓，做好技術(shù)人員儲備項目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在%月份和%月份，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機組回訪檢查，并組織對員工進行發(fā)電機組原理和維修等理論授課，并員工提出的技術(shù)問題進行講解，解決了很多實際問題;在%月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習，收到了良好的效果。利用維護保養(yǎng)機會，逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習，%年項目部進行嘗試性的年終考核，在%月份給所有員工印發(fā)試題庫，配發(fā)專業(yè)書籍，在%月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中，大多數(shù)員工的分數(shù)都達到預(yù)期的分數(shù)線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了專業(yè)理論知識。六、關(guān)心員工生活，營造和諧氛圍，突出人文關(guān)懷%在員工生活方面一直以以人為本，真正關(guān)愛員工，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求，在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報紙，添置文體設(shè)施，及時維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。今年夏天天氣炎熱，項目部為沒有安裝空調(diào)的幾間員工宿舍全部安裝空調(diào)，增配水冷空調(diào)機和電風扇，對舊的吊扇進行更換，大量采購綠豆熬綠豆湯為員工降暑，為解決夏季蔬菜存放保鮮問題，為%9站增配一臺大容量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風。在節(jié)日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛，讓員工在工作之余放松身心，強身健體，陶冶情操，增強團隊精神。進入4月份以來，項目部采購了大量的冬季防護用品及保溫設(shè)施，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服，采購了帽子防護手套為電站配發(fā)，并為%站和%站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆扎，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難。補發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。七、20xx年工作打算回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯沁@些成績與大家默默奉獻、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。%年的各項制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年，我們將在%3年不斷將這些制度和管理模式強化細化，細摳每個環(huán)節(jié)。1、將強化各項技能考核，并細化考核內(nèi)容，加大考核力度，以考促訓，督促員工提高專業(yè)技能，并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。2、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，階段性進行突發(fā)事件演練，增強突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力。3、積極推進員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、技能考核精細化。堅持從實際出發(fā)，注重整改的原則，逐步實現(xiàn)管理工作向科學化轉(zhuǎn)變。4、維修隊人員逐步固定，加強維修隊伍的技術(shù)提升，有針對性的做好培訓，儲備技術(shù)人才。5、增強業(yè)余文化活動，增設(shè)娛樂設(shè)施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動，豐富員工的業(yè)余文化。一年來，%發(fā)電項目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，本著對公司負責，做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務(wù)。為項目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻! 20xx年終發(fā)電工作心得體會篇3 20xx年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。一、完成工程項目及產(chǎn)值：項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段;鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在20xx年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。2、落實公司推行的6s現(xiàn)場施工管理具體如下：2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙;腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系;以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系;以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監(jiān)員管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。4、堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。5、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心1、牢固樹立百年大計、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，強化項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。7、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的撥發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改;工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購;另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍;合理搭配勞動力和施工機械;做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。(2)梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。(3)由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。3、在模板支設(shè)的施工