企業(yè)技術中心各種規(guī)章管理制度.doc

.企業(yè)技術中心各種規(guī)章管理制度技術中心主任工作職責1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發(fā)計劃。2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業(yè)化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發(fā)。3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術的保密等事項。5、制定及審核新產品企業(yè)標準，作好新產品的申報工作。6、負責審查新產品小試結果。7、指導與審核中試的全部設計工作。8、指導調試：經連續(xù)四批穩(wěn)定試生產后，與生產部進行交接工作。9、加強與各部門的協(xié)作關系，協(xié)助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。10、及時完成總經理臨時交辦的工作。技術中心各部門負責人工作職責1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術中心主任負責，主持本部門的日常工作。2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術人員進行經常性技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達到增強企業(yè)凝聚力。3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內容的科學性和系統(tǒng)性。4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。5、加強與本部門的協(xié)作關系，協(xié)助有關部門解決問題。6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術保密工作。7、按時完成技術中心下達的各項工作任務。8、各部門負責人向技術中心主任負責。江西新瑞豐生化有限公司學術委員會章程為了提高企業(yè)科學研究、技術創(chuàng)新和學術活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責任公司學術委員會并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學術委員會是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢機構，負責對全公司科技和學術工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經理參考。一、學術委員會職責1、審議江西電纜有限責任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關科研發(fā)展方向、預期目標、重點研究領域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內容進行技術審查，提出評審意見。3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進行結題驗收或對撤消（中止）的課題作出綜合評價。4、對公司內的科技成果進行鑒定。5、對納入我公司技術人才管理的人員進行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進、續(xù)聘或招收錄用的建議。6、受總經理的委托開展其他事項的咨詢。二、學術委員會組成1、學術委員會設主任委員1名，委員8人。2、學術委員會委員由本公司領導、科研部門的負責人及本公司具有高專業(yè)技術職稱并在本專業(yè)具有較深的學術造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。3、學術委員會主任和委員人選由公司技術中心遴選，總經理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。4、學術委員會的日常工作由公司技術中心負責。三、學術委員會委員應本著嚴肅認真負責的精神，參與學術委員會的各項活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。1、學術委員會委員除參加學術委員會的各項活動之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產品開發(fā)、科研進步和人才培養(yǎng)服務。2、學術委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學術委員會討論情況賦有保密責任。3、學術委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。4、學術委員會由企業(yè)技術中心不定期負責召集。5、學術委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。6、在特殊情況下，學術委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關專家臨時列席參加學術委員會會議。7、召開學術委員會時，可根據(jù)需要要求課題負責人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關技術資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。四、附則1、本章程由江西電纜有限責任公司技術中心負責解釋。2、本章程自頒布之日起生效。技術中心組織機構管理辦法一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發(fā)揮技術中心各組織機構在科學研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)江西省企業(yè)技術中心驗收認定辦法有關規(guī)定，制訂本辦法。二、技術中心是我公司技術開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術開發(fā)和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。三、技術中心應由企業(yè)提供穩(wěn)定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產納入企業(yè)折舊范圍。四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發(fā)與設計。六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。七、執(zhí)行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新。九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術中心的研究項目，公司總經理批準確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙涃M，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。十、技術中心對各研究機構實行綜合事務部歸口管理。研究機構的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產技術部負責指導并幫助解決實際問題。十一、技術中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。十二、技術中心下設主任辦公室、產品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。十三、各組織機構實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產、學術交流等業(yè)務、行政工作全面負責。十四、技術中心下屬的各組織機構可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構應力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調整，使人員結構層次合理，比例協(xié)調，杜絕人浮于事。十五、公司對各組織機構配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務素質高，工作能力強，知識結構合理，人員來源可由本公司內部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。十七、各研究機構要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。十八、各研究機構要建立適應社會及市場經濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應當積極開展技術開發(fā)，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質條件，開展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術中心人員。檢測中心主任工作職責1、負責編制、匯總年度科研、檢測計劃，主管生物真菌殺蟲劑產品、原藥、藥劑及其它產品的質量監(jiān)督、檢測工作，對公司技術中心和總經理負責。2、遵守我國電力電纜行業(yè)的相關法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴格按照各產品的相關(行業(yè)、國家、企業(yè))標準進行檢測的工作。3、組織、主持中心工作人員認真學習各相關產品的檢測方法，并定期對下屬儀器、設備及工作人員操作的準確性予以指導、考核。4、對公司產品出現(xiàn)重大質量問題時，召集有關部門進行事故分析，并提出整改建議報總經理批準。5、參與新產品質量標準的制定，對新開發(fā)產品成分的檢測方法、依據(jù)提出并報總經理批準。6、負責對本中心儀器設備的統(tǒng)一管理。7、對中心人員工作情況進行檢查考核，有權獎懲、任免、辭退中心工作人員。8、負責協(xié)調與公司各部門的聯(lián)系，保證工作的順利進行。9、完成技術中心交辦的其它任務。各檢測室工作職責1、在中心主任領導下進行日常工作，服從部門領導工作安排。2、遵守公司、部門規(guī)章制度，負責公司所有產品(包括新產品及生產產品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗工作。3、嚴格按照產品的相關(國家行業(yè)、企業(yè))標準進行檢驗檢測工作，并保證檢測結果的準確性。4、對送檢樣品及時進行檢驗，并簽發(fā)檢驗通知單，按規(guī)定時間保存好原始記錄。5、對特殊檢驗樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應及時組織人員到現(xiàn)場進行檢驗工作。6、對本科室常用試劑藥品或其它物品需及時申請后報中心領導批準購買。7、對本科室儀器設備統(tǒng)一管理、維護、保養(yǎng)、校驗。8、對IS02001質量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴格遵照執(zhí)行。9、完成中心領導交辦的其它任務。各研究室工作職責1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術中心主任負責，組織實施本室的研究工作。2、按照技術中心科研課題管理辦法進行申報、立項、實施、結題與驗收。3、負責對本室技術人員的工作情況進行考核。4、負責本室儀器設備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護和保管。5、研究過程中加強與各檢測室的配合，認真作好新產品的原料、半成品與產品的檢測，保存好原始記錄。6、新產品中試時，配合中試車間進行五批以上的試生產工作，認真作好各項生產記錄。7、中試結束后，認真作好新產品生產的交接手續(xù)。8、切實遵照技術中心科研檔案管理辦法作好結題工作。9、注意試驗過程中的安全工作。10、保持試驗室的整潔和衛(wèi)生，注意門窗、水電。11、認真作好保密工作?？萍夹畔⒐芾聿抗ぷ髀氊?、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術中心主任工作。2、負責技術中心與學術委員會日常工作和文秘工作，并與相關部門做好協(xié)調各項有關工作，為新產品研發(fā)和產品檢測提供國內外最新科研信息和市場信息。3、協(xié)助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發(fā)展的年度工作計劃及中長期規(guī)劃。4、負責各項科研項目的立項，技術資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。5、負責新產品批準證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術監(jiān)督局等相關上級單位的聯(lián)系工作。6、負責技術中心技術人員的待遇、職稱、培訓、生活等方面的管理工作。7、維護公司利益，做好技術保密工作。8、及時完成技術中心主任臨時交辦的工作。技術中心科研課題管理辦法第一章 總則第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級各類科研課題:1、國家各類科技計劃課題;2、國家部委科技計劃課題;3、省科技計劃課題;4、省自然科學基金課題;5、外單位協(xié)作課題;6、公司科研課題。第三條 科研課題的管理 (包括課題申請與課題實施、經費管理、結題與驗收、成果管理等)由技術中心以及各研究室負責。公司各有關部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術中心的各部門解決研究進程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。第二章 課題的申報與立項第四條 科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術中心。第五條 中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術委員會進行評審，評審通過的課題報總經理批準后正式立項。第六條 課題負責人接到批準通知半個月內，應填寫好課題計劃任務書，報技術中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準后，該課題即正式列入技術中心科研課題管理的范疇。第七條 根據(jù)公司和有關部門下達的科研任務及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經費下達時間為依據(jù)。如課題經費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間;如課題經費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。第三章 課題的實施第八條 課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認真填寫科學研究記錄本，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。第九條 研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經費等變動，課題負責人須提出書面報告，經所在部門審查、簽署意見后，報技術中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經其所在部門及合作單位簽署意見，報技術中心審批。第十一條 課題負責人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理:1、課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內，由所在部門提出合適人員代理代選，經部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術中心審批。第十二條 在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調查研究，加強對課題經常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。第十三條 技術中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的主要內容是:項目研究進展、經費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經費使用不當?shù)恼n題組及時提出警告。第十四條 凡未經同意，不按時填報年度進展報告的項目，暫緩其科研經費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術中心定期召集銷售、質檢、生產等方面人員及有關專家的聯(lián)席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。第四章 經費管理第十六條 課題經費的使用和管理，按技術中心科研經費管理辦法執(zhí)行。第五章 結題與驗收第十七條 結題是指課題完成后，對課題進行全面的總結。課題結束后，須及時辦理結題手續(xù)，由課題負責人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認真填寫課題總結報告、課題經費決算表及儀器設備購置清單，經所在部門審核簽署意見后，報技術中心進行審查，然后由技術中心會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結題的要求和程序辦理。第十八條 課題結束后，用課題經費購置的儀器設備可轉入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經費可轉入新課題研究或由技術中心收回。第十九條 凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經費的使用外，所購置的儀器設備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調劑使用。結余經費上交有關部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。第二十條 凡未經批準，不按期結題的課題負責人，暫緩其科研經費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內不受理其新的申請。對課題完成質量優(yōu)秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。第二十一條 各類課題未經結題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。第二十二條 課題完成后，課題負責人應對有關科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按 技術中心科學技術研究檔案管理辦法執(zhí)行。第六章 附 則第二十三條 對于國內外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由技術中心負責解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。技術中心科研經費管理暫行辦法第一章 總 則 第一條 為了加強科研經費的管理，合理、有效地使用科研經費，依據(jù)國家和省財政制度及有關規(guī)定，結合本公司的具體情況，特制定本辦法。 第二條 科研經費的管理遵循分類管理、獨立核算、專款專用的原則，所有科研經費均需納入公司財務部的統(tǒng)一帳號內，按課題單獨建帳，實行公司和技術中心二級管理。第三條 技術中心、公司財務部是科研經費的管理部門，共同行使管理和監(jiān)督職能。第四條 科研經費的使用應本著勤儉節(jié)約，精打細算，講求效益的原則，由課題負責人在技術中心和財務部的管理監(jiān)督下，按財務管理有關制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經費。第二章 經費來源第五條 科研經費的主要來源有:1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經費(即縱向科研經費);2、國內外合作或委托研究的合同經費(即橫向科研經費);3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經費;4、其它經費。第三章 經費使用范圍第六條 科研經費必須用于與研究課題直接有關的研究工作。其主要開支范圍包括：1、科研業(yè)務費：科研有關試驗、分析費；調研、學術交流差旅費；業(yè)務資料費。2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。3、儀器設備費：指列入課題計劃任務書（或申報書）中所需小型儀器設備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設備的材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設備、聲像錄放設備、復制打印設備、空調設備、通訊設備及行政辦公設備等費用不得列入經費開支。4、協(xié)作費:根據(jù)課題計劃任務書或協(xié)議書應支付給合作單位的協(xié)作費。5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。6、項目組織實施費:成果鑒定會議費、咨詢、評審費;實習人員工資及管理費等。7、其它:含科研津貼及有關科技獎勵費用等。第四章 經費審批與報銷第七條 科研項目經費到達后，技術中心及時通知課題負責人并領取科研經費專用折。報銷時除課題負責人簽字外，還須有經辦人或驗收人簽字，憑經費專用折辦理報銷手續(xù)。第八條 凡屬國家規(guī)定的控制社會公司購買力的商品，原則上不得列入科研經費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經費預算計劃內的，經技術中心主任批準，按?？厣唐芬?guī)定上報批準后購買。第九條 凡用科研經費購置的儀器設備，其產權歸公司，課題負責人及課題組成員有優(yōu)先使用權。課題完成后歸課題負責人所在部門使用。儀器設備的管理按照公司固定資產管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。所購圖書資料(含專業(yè)學術會議資料)、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關人員登記驗收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報銷。第十條 課題經費使用的權限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領導批準，技術中心審核，公司總經理審批。第十一條 有下列情況之一者，須由課題負責人寫出書面報告，部門領導同意，經中心主任審核，公司總經理批準:1、購置1000元以上的儀器設備、實驗材料、圖書資料等;2、赴省內、外調研和參加有關學術會議;3、進行實驗室改造;4、向外轉撥科研協(xié)作費;5、聘請實習人員;6、支付勞務費。第十二條 科研人員參加有關學術會議，須經技術中心負責人審批后方可使用科研經費。第十三條 凡與科研項目有關的實習人員工資、咨詢、勞務費等開支，需由本人和課題負責人簽字，技術中心負責人同意并審批。此類經費支出應從嚴掌握。第十四條 成果鑒定及與有關的各種開支，課題負責人應提前編制經費開支預算計劃，報技術中心審核備案，總經理批準。第十五條 凡在公司內領取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復印、攝影、沖印等費用采取內部轉帳形式支付。凡購置科研儀器設備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應采取轉帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續(xù)時，均應憑具原始票據(jù)。第十六條 凡未經同意，不按時填報年度進展報告;或不按時填報項目總結報告;對于批準撤消或中止計劃實施的課題，自批準之日起，中止其科研經費的使用。第五章經費的分配第十七條 凡屬公司科技人員承擔的縱向或橫向課題，公司均按當年實際撥款(除去合同規(guī)定應償還部分)各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔科研項目人員的獎勵及津貼?？蒲泄芾碣M用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學習班及科技會議等工作所需經費和科管人員獎勵等。第十八條 凡屬成果或技術轉讓的項目，從所得轉讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關規(guī)定執(zhí)行。第六章 經費的決算和結余經費的分配第十九條 科研課題結束后二個月內，課題負責人應會同技術中心有關管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認真填寫項目經費決算表和儀器設備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經技術中心及部門審核批復后予以核銷。批準撤消或中止計劃實施的課題也應按上述要求和程序辦理，其結余經費上交技術中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。第二十條 課題完成后，凡用科研經費購置的儀器設備，可按儀器設備總價值20%折算為項目結余經費 (此項費用由使用部門從儀器設備購置費中支付)，如繼續(xù)用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結余經費。第七章 附 則第二十一條 凡個人收入超過國家規(guī)定標準的，應依法繳納個人所得稅。第二十二條 技術中心會同審計部門對科研經費的使用進行檢查和監(jiān)督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經費等違反財經紀律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關人員的法律責任。第二十三條 本辦法由技術中心負責解釋。與上級部門的有關規(guī)定有抵觸時，以上級部門規(guī)定為準。第二十四條 本法自頒布之日起施行。技術中心科研檔案管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強科學技術研究檔案(以下簡稱科研檔案)的管理，達到完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結合我公司實際，特制定本辦法。第二條 科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。第三條 科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實行四同步管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步;檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步;驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步;上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。第二章 科研文件材料的歸檔范圍第四條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括:1、科研準備階段:課題申報書，開題報告，調研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書 (協(xié)議書或委托書)，經費預算報告等文件。2、研究實驗階段:各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規(guī)范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進展情況報告等。3、總結鑒定驗收階段:項目小試總結報告，中試技術報告、查新報告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定(驗收)報告，中試生產移交書，經費決算報告等。 4、成果獎勵申報階段:推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀(原件)，獲獎證書，獎品(照片)，產品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產品批準證書等。5、推廣應用階段:推廣應用方案，擴大生產設計文件，工藝文件，生產定型鑒定材料，技術培訓總結材料，經濟效益分析報告，推廣應用總結等。第三章 科研文件材料的歸檔要求第五條 實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題(包括中斷或取得負結果的課題)完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。第六條 通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負責人填寫科研檔案移交案卷目錄一式三份，經清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存?zhèn)洳椋环萦身椖控撠熑吮４鎮(zhèn)洳?。第七條 每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經辦理歸檔手續(xù)的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。第八條 對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。第九條 凡歸檔科研文件材料必須是原件 (稿)，書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當?shù)膹U頁，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。第十條 科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。第四章 科研檔案的管理第十一條 科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。第十二條 技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現(xiàn)科技檔案的標準化、規(guī)范化管理?？蒲?