車間副主任月度工作總結.doc

總結范本：_車間副主任月度工作總結姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁車間副主任月度工作總結上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。一、電裝班電裝出來的質量的好壞直接受影響的是公司產品質量，同時也影響調試班的工作進度。所以提高電裝產品質量至關重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質量問題的原因有以下幾方面：1、工人的熟練程度和自身素質;2、技術圖紙的錯誤;3、質檢的工作能力;4、電路板或整機接線設計不夠合理化。針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：1、加強工人的培訓和管理。質檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。2、出現(xiàn)技術圖紙錯誤一般有三種情況：試制產品;不常做的產品;剛剛改進的產品。希望設計，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。3、目前質檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒有一個統(tǒng)一標準，容易主觀化，這樣就質檢與工人之間就難免會產生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。4、設計的電路板應該盡量避免跳線，割線，設計的整機接線圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區(qū)分。5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。6、應盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應該準確無誤，不多不少。二、機裝班機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的?；究梢詽M足生產的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產量大的需要。三、調試班為了調試班能夠保質保量地完成任務，下面我將針對一些的產品提出改進建議和希望。第 3 頁 共 6 頁車間勞資員個人工作總結一、主要工作1、不斷的提高思想政治覺悟;做為一名基層干部，一名普通黨員，在思想上、工作中，必須時刻牢記認真改造世界觀與黨中央保持一致，這就要求我要不斷的加強學習，不斷的提高思想政治覺悟。在工作中，要按照黨支部、車間領導的要求，認真學習黨的“四中全會”會議精神，結合自身的工作和車間領導的要求，在安全大檢查、大整改和大反思活動中，查找了自己存在的不足和問題，提高了認識，統(tǒng)一了思想。提高了應有的責任感和使命感。樹立了企業(yè)和職工利益高于個人利益的思想觀念，在工作中做到了顧全大局。2、不斷的提高業(yè)務水平和工作能力;為適應鐵路改革的需要，今年勞資管理工作在一定程度上帶來了一定的困難，在這種形勢和任務下，一方面自己得適應變化的形勢，一方面做好本職工作。勞資員在車間黨政的領導下，對一線生產班組的勞動定額管理工作進行查核。定額管理工作具有政策性、群眾性、還具有技術性，是制定企業(yè)對職工合理的勞動組織、先進的勞動定額，確保提高勞動效率有限的依據(jù)。定額核算關系到每個職工的切身利益，一但出現(xiàn)差錯，影響職工情緒，甚至影響施工生產。3、二次分配是勞資管理工作的重中之重，分配搞不好是要出大問題的。在工作中，能認真執(zhí)行分配政策一絲不茍，執(zhí)行段車間班組考核辦法，盡量不出現(xiàn)差錯。滿足于自己原來工作水準，已經(jīng)跟不了現(xiàn)在工作的需要，實踐中經(jīng)常抽出時間到施工現(xiàn)場對道岔作業(yè)知識加強學習，掌握實際工作中的情況，通過學習得到提高。二次分配做到了合理準確。不但學到了技術業(yè)務知識同時也提高了業(yè)務素質，拉進了與職工的關系。4、積極配合車間黨支部、車間支會開展各項工作活動;按照黨支部的要求、工作部署，配合開展了車間各項勞動競賽、技術比武，配合支會開展了車間的各項文體娛樂活動。二、工作中存在的問題;有較深的好人主義思想，工作無開拓進取精神，工作能力有限;做起工作來有時力不從心。需增強政策性、原則性。文化知識要提高，對學習抓的不緊，工作中有時遇到問題就有點不知所措，給工作帶來被動。這一年里可能工作還沒有得到領導和職工們的認可。自己要加強個人反思。三、今后打算在今后的工作中要不斷的提高思想政治覺悟;在思想上、在工作中，時刻與黨中央保持一致，不斷的加強學習，不斷的提高思想政治覺悟，深入班組，積累知識，提高業(yè)