成本管理作業(yè)答案.doc

成本管理作業(yè)1答案(第一章至第四章)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共11分）1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6. B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.D 二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判斷題（每小題1分，共15分）1-5 XXXX 6-10 XXX 11-15 XXXX四、簡答題（每小題5分，共25分）1.（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；（3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。3.成本核算的一般程序：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法；（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題（共39分）1. （6分）A產(chǎn)品材料定額耗用量=6008=4 800B產(chǎn)品材料定額耗用量=8004=3200 甲材料費(fèi)用分配率=10000（4 800+3 200）=1.25 A產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)甲材料費(fèi)用=4 8001.25=6000（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)甲材料費(fèi)用=3 2001.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35%第二道工序完工率70%30%50%85%（2）第一道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量30035%105（件）第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量30085%255（件）月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量105255360件（3）原材料費(fèi)用分配率2900（140360）5.8加工費(fèi)用分配率1350（140360）2.7完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用1405.8812（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用3605.82088（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用1402.7378（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用3602.7972（元）（4）完工產(chǎn)品成本8123781190（元）在產(chǎn)品成本20889723060（元）3.（10分）A產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本300002500150034000本月生產(chǎn)費(fèi)用1940002500015000234000=+費(fèi)用合計(jì)2240002750016500268000=(+)費(fèi)用分配率1.41.3750.825完工產(chǎn)品費(fèi)用定額1500001900019000=實(shí)際2100002612515675251800月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額1000010001000=實(shí)際14000137582516200完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=5 00030=150000 完工產(chǎn)品定額工時(shí)=50003.8=19000在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=40025=10000 在產(chǎn)品定額工時(shí)=4002.5=10004.（11分） 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 產(chǎn)量：100件項(xiàng) 目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本18 2406980518030400產(chǎn)品成本半成品成本還原0.5-1520091203490259015200還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.299.1084.7275還原分配率本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計(jì)本月生產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)15 20030 4000.5半成品還原成本還原分配率本月生產(chǎn)該種半成品成本項(xiàng)目金額 半成品成本還原（原材料）0.5182409120（元） 半成品成本還原（工資及福利費(fèi)）0.569803490（元） 半成品成本還原（制造費(fèi)用）0.551802 590（元） 還原后產(chǎn)品成本還原前產(chǎn)品成本半成品成本還原 還原后原材料9120（元） 還原后工資及福利費(fèi)6 42034909910（元） 還原后制造費(fèi)用5 88025908470 產(chǎn)成品單位成本還原產(chǎn)成品各成本項(xiàng)目產(chǎn)量 產(chǎn)成品單位成本（原材料）9 12010091.2 產(chǎn)成品單位成本（工資及福利費(fèi)）9 91010099.1產(chǎn)成品單位成本（制造費(fèi)用）8 47010084.7產(chǎn)成品單位成本（9 1209 9108 470）100275成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1-5 CBCCB 6-10CA8（沒有這題）AD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共18分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 12.BCDE 13.ABCDE 14.ABCDE 15.BCD 16.A 17.ABE 18.ABE 三、判斷題（共25分）1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、計(jì)算題（共37分）1、（1）企業(yè)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入（1稅率）（1+成本利潤率）=20003000（110%）（1+20%）=4500000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4 500 0003000=1500（元）A零部件的目標(biāo)成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）B零部件的目標(biāo)成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目標(biāo)成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元）D零部件的目標(biāo)成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）E零部件的目標(biāo)成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）F零部件的目標(biāo)成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用150085%=1275150010%=15015005%=75127575%=956.25127515%=191.25127510%=127.5956.2580%=765956.2512%=114.75956.258%=76.50合 計(jì) 1 500 1 500 1275 956.252、直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00%直接工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09%制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動(dòng)制造費(fèi)用影響）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17%成本降低率（固定制造費(fèi)用影響）= 11（1+20%）5%0.83%廢品損失對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1） 停產(chǎn)后利潤總額分析表 單位：元 產(chǎn)品項(xiàng)目AB合 計(jì) 銷售收入 減：變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)邊際 減：固定成本500000300000200000 62500* 300000 210000 90000 37500* 800000 510000 290000 100000 利 潤 137500 52500 19000062500=50000080000010000037500=300000800000100000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10000元，所以C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2） 差量損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本20000020500019000015000 0 0 0 0 +200000 +205000差 量 損 益 -5000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5 000元，所C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4、外購零件的相關(guān)單位成本為8元或者7元，已經(jīng)很確定自制零件的相關(guān)成本包括：單位變動(dòng)成本5元和專屬固定成本12000元。單位固定成本屬于歷史成本，不需要考慮。（1）訂貨為4000件時(shí)，外購零件的單位成本為8元自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/4000=8（元），這時(shí)兩種方式任何一種都是一樣的。訂貨在4000件以內(nèi)時(shí)，自制零件的單位相關(guān)成本肯定要大于8元，所以選擇外購零件。（2）訂貨在4000-5000件（不包括5000）時(shí)訂貨為5000件時(shí)，外購零件的單位成本為7元。自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/5000=7.47元，所以5000件時(shí)選擇外購零件。因此訂貨在40005000件（不包括5000）時(shí)，應(yīng)該選擇自制零件。（3）訂貨在5000-6000件（不包括6000）時(shí)訂貨為6000件時(shí)，外購零件的單位相關(guān)成本為7元。自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/6000=7，此時(shí)外購和自制的相關(guān)成本一樣，任何一種方式即可。訂貨少于6000件時(shí)，自制零件的單位相關(guān)成本肯定大于7，所以選擇外購零件。訂貨在5000-6000件時(shí)，選擇外購零件。（4）訂貨在6000件以上時(shí)自制零件的單位相關(guān)成本肯定小于7，此時(shí)選擇自制零件。5.相關(guān)成本分析表 單位：元相關(guān)成本 自 制 外 購 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 20000+4 000=24000 2000 30008=24000 合 計(jì) 26000 24000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本2 000元，故應(yīng)外購。6、定額差異計(jì)算表 單位：元原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原 料96025 8586046880 553044240 -330-2690主要材料 4768 5 890 4450 920 4600 +30 +150輔助材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60合 計(jì) 52090 49 540 -330-2550= = = =成本管理作業(yè)3答案(第八章至第十章)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共12分）1-5 ACCDC 6-10BCCDB 11-12DC二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共28分）1.ABCDE 2.ACD 3.ABCE 4ACDE 5.ACE 6.ACD 7.ABC8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 11.ABD 12.ADE 13.ABE 14.ACE 15.ABCDE三、判斷題（每小題1分，共14分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.四、復(fù)習(xí)思考題（每小題4分，共20分）1.編制成本計(jì)劃的步驟包括：（1）收集和整理資料；（2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算；（4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。在編制成本計(jì)劃時(shí)按照這一步驟，能使成本計(jì)劃準(zhǔn)確、可靠，制定的成本計(jì)劃具有可操作性。2. 編制成本報(bào)表的要求：（1）數(shù)字準(zhǔn)確；（2）內(nèi)容完整；（3）編報(bào)及時(shí)。成本報(bào)表一般有以下幾種：（1） 商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（4） 期間費(fèi)用明細(xì)表。3. 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括：可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實(shí)際產(chǎn)量、本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量、上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本、按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本月總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本月總成本、本月實(shí)際總成本、按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、本年實(shí)際累計(jì)總成本。4. 對(duì)比分析法是指根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生 原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算差異額、差異率。差異額實(shí)際指標(biāo)基期指標(biāo)差異率差異額基期指標(biāo)1005.答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。因素分析法的優(yōu)點(diǎn)是：能將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。此法的不足之處是：不易準(zhǔn)確、全面地將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素，難以正確確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的組成順序，計(jì)算替代指標(biāo)時(shí)替代順序易搞錯(cuò)。6.答：采用因素分析法進(jìn)行成本分析的步驟及每個(gè)步驟應(yīng)注意的問題有：.將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。.計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），形成兩個(gè)指標(biāo)體系。兩個(gè)指標(biāo)體系的差額，就是所要分析的對(duì)象。.確定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。.計(jì)算替代指標(biāo)。在計(jì)算時(shí)要注意替代順序，應(yīng)采取連環(huán)方式，不能間斷。.計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。計(jì)算時(shí)，只能將同一因素替代前后的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額才是該因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。.將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加。加總數(shù)應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。五、計(jì)算分析題（第一小題7分，第二小題5分，第三小題6分，第四小題12分，第五小題6分，共36分）1. 商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單 位 成 本本 月 總 成 本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際 123456789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151000149200143700104700010201001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C801107007106906805600056800552007700078100748000不可比產(chǎn)品成本合計(jì)123300012690001522400014596000丙300320011501250110034500037500036800003520000丁60078001480149014208880008940001154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)1382200141270016244100162630002. A產(chǎn)品成本差異額本年實(shí)際成本本年計(jì)劃成本980000100000020000 A產(chǎn)品成本差異率成本差異額本年計(jì)劃成本1002000010000001002B、C產(chǎn)品的計(jì)算方法同上面一樣。成本對(duì)比分析表項(xiàng) 目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000 980000200002B產(chǎn)品250000026000001000004C產(chǎn)品380000040000002000005.26合 計(jì)730000075800002800003.843. 分析對(duì)象22028480200305002956800300000043 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用200305003000000（元） 第一次替代220305003300000（元） 第二次替代220285003080000（元） 實(shí)際材料費(fèi)用220284802956800（元） 由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響33000003 000000300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響30800003300000220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響29568003080000123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度300 000220 000123 20043 200（元）4. 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響（95100）10（210200）20（490500）8502008070（元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位材料成本的影響（810）95（2220）210（78）490190420490260（元）各種因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響70260190（元）5分析對(duì)象=3760-3950=-190（元）計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=3950/300=13.1667實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（11010+1008+809+2050）/310=3620/310=11.6772單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（310-300）*13.1667=131.67（元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（11.6772-13.1667）*310=461.67（元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（10-10）110+（9-8）100+（7-9）80+（60-50）20=140（元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=131.67-461.67+140=-190（元）成本管理作業(yè)4答案(第十一章至十三章)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共32分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE三、判斷題（每小題1分，共10分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、復(fù)習(xí)思考題1.在進(jìn)行成本考核時(shí)應(yīng)遵循的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2.從成本考核的指標(biāo)上看，既有價(jià)值指標(biāo)，也有實(shí)物指標(biāo)；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)；既有單項(xiàng)指標(biāo)，也有綜合指標(biāo)。（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。如消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物采用箱或只等。價(jià)值指標(biāo)是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標(biāo)，如生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費(fèi)用等。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。如產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用、總成本等。質(zhì)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)，如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用率、商品產(chǎn)品成本率、可比產(chǎn)品成本降低率等。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。3.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。具體包括全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率、全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額；在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對(duì)傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實(shí)際總成本、銷售收入成本率，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)具體包括責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低額?？杀犬a(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于加強(qiáng)國家對(duì)國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本競賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時(shí)間的延長，其缺陷也日益暴力出來。針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，圍繞責(zé)任成本