亮化工程技術(shù)施工方案.doc

一、 施工方案與技術(shù)措施1.1工程簡況及說明1.1.1工程綜合說明：工程名稱：*。工程建設(shè)地點：*。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。施工安全文明標準化：滿足有關(guān)規(guī)范標準要求。工期要求：180日歷天。建設(shè)地點：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞燈45000套、恒流電源2200臺、DN32管5000米、DN32鍍鋅管2000米、YJV-3*35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000米、YJV-2*4銅芯電纜1000米、YJV-2*2.5銅芯電纜3000米、電力控制柜2臺。招標范圍：本項目招標文件、答疑文件、澄清文件、施工設(shè)計圖及工程量清單所示全部內(nèi)容。根據(jù)項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通知各相關(guān)責任人；了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進行準備工作，當工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負責按照合同要求提交貨物，送達指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點及驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認，各自保留備份；準備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場工作1.燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。2.螺口燈頭的相線應接在中心觸點的端子上，零線接在螺紋的端子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應做保險扣。3.一般燈具安裝應符合下列要求：4.采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于 10mm,管壁厚度1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進線方向應一一致，6.分支與接線處應便于檢查。7.吊燈軟線的兩端應做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8.日光燈和高壓水銀燈及其符件應配套使用，安裝位置便于檢查。9.固定燈具用的螺釘或螺栓應不少于兩個，木臺直徑在 75mm 及以下時，可用一個螺栓固定，嚴禁用木榫固定。10.在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11.白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì)加固，應刷防火漆。12.石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于 75mm，重量小于 2 公斤的燈具應在石膏板上部設(shè)置加固筋或加固框上，大于 3 公斤的燈具應采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3.吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導線不得明露，導線應采用軟管敷設(shè)，導線接線應在接線盒內(nèi)，14.吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內(nèi)，軟管長不宜超過 1 米，超過 1米應采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接線盒放到小于 1 米處，再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用 8mm 軟管，各種導線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風機盤管系統(tǒng)。15.變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括采用封閉母式盤柜的變電所。16.吊燈燈具重量超過 3 公斤時，應預埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑不得小于6mm，軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應加裝吊鏈。17.燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18.帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、鎮(zhèn)流器應有足夠的散熱空間。19.嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20.嵌入式燈具導線不應貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱燈具），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于mm.。21.橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22.安裝在室外的壁燈應有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應有防水措施。23.水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應可靠且有明顯標識，其電源的專用漏電保護裝置應全部檢查合格，自電源引入燈具的導管必須采用絕緣導管，嚴禁采用金屬或有金屬護層的導管。24.應急照明燈具安裝應符合下列規(guī)定：25.應急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電；（現(xiàn)在常用供電）26.疏散照明由安全出口標志燈和疏散標志燈組成，安全檢查出口標志燈距地高度不低于，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方。27.疏散標志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應安裝在以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標志燈間距不大于（人防工程不大于）。28.疏散指標燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散標志燈的其它標志牌等。29.應急照明燈具、運行中溫度大于 600的燈具，當靠近可燃物時，采取隔熱、散熱等防火措施，當采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30.應急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應急照明回路，穿越不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31.疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體內(nèi)穿剛性導管暗敷，暗敷保護層厚度不小于 30mm.電線采用額定電壓不低于 750V 的銅芯絕緣電線。32.疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鎢燈，或采用瞬時可靠點燃的熒光燈。33.安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護罩，面板亮度均勻度為 1：10（最低：最高）保護罩應完整、無裂紋。34.燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；吊裝時要設(shè)置警示標志。依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標人的維護要求。二、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標更換的產(chǎn)品，應與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合國家質(zhì)量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。2.1、在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部建立以項目經(jīng)理為總負責，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全人員的控制。2.2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度2.2.1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上來。2.2.2、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。2.2.3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術(shù)、新材料的使用，我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及業(yè)主審批。2.2.4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。2.2.5、建立并健全技術(shù)復核制和技術(shù)交底制，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。2.2.6、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。2.2.7、堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。2.2.8、實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施3.1、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。3.2、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務收入相結(jié)合的獎懲政策，質(zhì)量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3.3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料進場投入使用。所有進場的設(shè)備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢查。3.4、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。3.5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3.6、工程例會制3.6.1、外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6.2、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。3.7、成品保護制度施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。施工中，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。4.1、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。4.2、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制控制責任,各崗位各行其職。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責；領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；對區(qū)域責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC 小組活動。項目主任工程師：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；具體負責所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC 小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各分承包方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步；分供方采購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會審。三、 施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進度計劃目標施工總工期目標為180天（日歷日）。施工中，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗，本工程計劃總工期為180天（日歷天）。計劃開工時間為2018年01月28日，竣工時間為2018年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師下達的開工令為準。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日期（天）備注1施工準備2018年01月28日2018年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成所有工作內(nèi)容。2低壓電纜線路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304電纜敷設(shè)施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安裝測試施工2018年05月19日2018年06月18日306燈具安裝施工2018年06月19日2018年07月18日307聯(lián)動調(diào)試施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工驗收2018年07月22日2018年07月28日5（二）進度控制的方法2.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2、按施工工種分解，明確分解目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合同責任書落實責任，以實現(xiàn)各自的分解目標來確保工期總目標的實現(xiàn)。2.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理3.1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)合同工期要求，提出詳細的工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足施工的需要等問題，進行認真細致論證。3.2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。項目經(jīng)理需對工程進度負責。4.1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。4.2、堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報。協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。4.3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。5.2、保證資源配置5.2.1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。5.2.2、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。5.2.3、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5.2.4、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5.2.5、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根