大唐偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱.doc

大 唐 偏 關(guān) 水 泉 風(fēng) 電 場(chǎng)生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 大 綱大 唐 山 西 新 能 源 有 限 公 司2014年12月大唐山西新能源有限公司偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱一、總則（一）大唐山西新能源有限公司偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)一期工程裝機(jī)容量為48MW，共裝設(shè)24臺(tái)單機(jī)容量為2000kW的三一重型能源裝備有限公司的SE11020型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組經(jīng)箱式升壓變壓器升至35kV后，沿三條架空集電線路，匯集至220kV升壓站，經(jīng)升壓后送至方城變電站。（二）為規(guī)范偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保障機(jī)組投產(chǎn)后能夠連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)，配置生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，人員培訓(xùn)及定崗，編制規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，機(jī)組試運(yùn)、驗(yàn)收和移交管理，生產(chǎn)物資儲(chǔ)備等。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要全過(guò)程地參加項(xiàng)目各階段系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)談判、質(zhì)量驗(yàn)收，提出優(yōu)化意見和建議。從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)備選型開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要收集同類型機(jī)組、設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以借鑒。（五）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)于因責(zé)任制不落實(shí)、管理不到位導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展不力、效果不好的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。（六）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作依據(jù)的文件 中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（NB/T 31022-2012） 中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理規(guī)定 中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)定 華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范 中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè) 中國(guó)大唐集團(tuán)公司現(xiàn)行有關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 大唐山西新能源有限公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 大唐偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目相關(guān)合同、技術(shù)協(xié)議 中華人民共和國(guó)電力生產(chǎn)法 電業(yè)安全工作規(guī)程 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī) 電力設(shè)備典型消防規(guī)程 二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備適度超前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的原則，以人員、制度、技術(shù)方面準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求開展系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，努力實(shí)現(xiàn)工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，腳踏實(shí)地、精心組織，確保風(fēng)電場(chǎng)試運(yùn)順利進(jìn)行，確保投產(chǎn)后風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)：形成政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)；建立健全一套完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度；培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的運(yùn)維隊(duì)伍，做到運(yùn)維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修；確保發(fā)電機(jī)組移交生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平等各方面同時(shí)滿足正常生產(chǎn)管理要求，實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，做到即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)標(biāo)、即盈利。3、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)1.成立偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：申杰兵副組長(zhǎng)：費(fèi)宏杰 王 濤 孟秉貴（常務(wù)） 成 員：閆浩偉 蘇 華 梁 濱 鄭耀生 王衛(wèi)華 賈婭莉 康志剛 張鳳仙 郭曉娟 2.設(shè)立偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室主任：閆浩偉副主任：蘇 華成員：張海林 趙 煜 吳利婷 王 琦 劉 星 蘆婷婷3.成立偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組組 長(zhǎng)：白常亮副組長(zhǎng)：馮智強(qiáng)成 員：鄭 恒 陳曉星 李 ?。ǘ┞氊?zé)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)（1）貫徹落實(shí)上級(jí)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法、實(shí)施細(xì)則和相關(guān)要求。（2）及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展情況，督促、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（4）保證生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備所需資金的投入。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目基建與生產(chǎn)運(yùn)行之間的關(guān)系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。（3）對(duì)項(xiàng)目開工、設(shè)備安裝、試運(yùn)、工程整套啟動(dòng)等重要工程節(jié)點(diǎn)或階段點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組的職責(zé)（1）開展生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。（2）與各部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，確保按工程節(jié)點(diǎn)有效落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（3）進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 報(bào)表的編制及修訂工作。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的具體培訓(xùn)、考試取證工作。（5）根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，按時(shí)保質(zhì)完成各階段目標(biāo)任務(wù)。（6）上報(bào)計(jì)劃部生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的生產(chǎn)物資。（7）落實(shí)措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，信息溝通，有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.公司部門職責(zé)（1）安全生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組各項(xiàng)工作順利完成。（2）工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)組織工程的建設(shè)、單位工程的驗(yàn)收、工程的啟動(dòng)試運(yùn)、工程的移交生產(chǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收等工作，配合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利開展，保證風(fēng)電場(chǎng)的良好交接。（3）綜合管理部負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的審批和培訓(xùn)管理。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作所需資金和費(fèi)用的落實(shí)。（5）計(jì)劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工器具、物資的采購(gòu)和其它相應(yīng)工作。（6）思想政治工作部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的日常宣傳工作，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行思想教育并組織開展各項(xiàng)豐富員工生活的活動(dòng)。四、總體安排生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程共分四個(gè)階段，在這四個(gè)階段中應(yīng)完成人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)物資準(zhǔn)備三方面的任務(wù)。 （一）第一階段：認(rèn)知、準(zhǔn)備階段1.這一階段要完成對(duì)新機(jī)組的規(guī)模、設(shè)備選型、特點(diǎn)等方面的認(rèn)識(shí)以及機(jī)構(gòu)的成立、人員的組織等工作以及完成技術(shù)資料的收集、管理制度、生產(chǎn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、臺(tái)賬的編制等生產(chǎn)過(guò)程中必備具體指導(dǎo)性文件和基礎(chǔ)設(shè)施的建立工作。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備第一階段的重點(diǎn)工作：（1）成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組。（2）完成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的選拔工作。（3）完成培訓(xùn)計(jì)劃的編制，完成生產(chǎn)人員認(rèn)知階段的培訓(xùn)。（4）完成規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制工作。（5）完成以后生產(chǎn)所需要的各類臺(tái)賬、生產(chǎn)報(bào)表、試驗(yàn)記錄表格的搜集編制工作。（6）編制運(yùn)行管理和生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理所必須的各類制度、生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）第二階段：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、監(jiān)檢階段1.這一階段要繼續(xù)收集資料，完善規(guī)程，強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員按專業(yè)及設(shè)備進(jìn)行劃分，全場(chǎng)跟蹤安裝，確保設(shè)備和系統(tǒng)的安裝質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備第二階段需要完成的工作：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和合同，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢。（2）按照綜合測(cè)評(píng)和崗位競(jìng)聘的結(jié)果，確定運(yùn)維各崗位上崗人員。（3）完成相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。（4）完成相關(guān)臺(tái)賬、生產(chǎn)報(bào)表、試驗(yàn)記錄表格的編審和下發(fā)工作。（5）完成各系統(tǒng)、設(shè)備的技術(shù)資料的整理工作，建立設(shè)備清冊(cè)和設(shè)備臺(tái)帳，編制易損件、零部件清冊(cè)及圖冊(cè)，并初步完成備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃的編制工作。（6）完成相應(yīng)安措、反措的編審工作，并組織學(xué)習(xí)。（7）組織生產(chǎn)骨干人員進(jìn)駐主設(shè)備廠家實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.此階段結(jié)束后生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)達(dá)到目標(biāo)是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓(xùn)，值班長(zhǎng)、主值班員、安全員必須持證上崗；生產(chǎn)管理人員了解和正確理解集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足集團(tuán)公司運(yùn)維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修的要求，生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程基本齊全。（3）設(shè)備方面：機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收工作符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)組性能滿足集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）第三階段：分部試運(yùn)階段1.分部試運(yùn)階段的主要工作是按照啟動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分部試運(yùn)轉(zhuǎn)的測(cè)評(píng)和驗(yàn)收工作。相關(guān)運(yùn)維人員應(yīng)進(jìn)入崗位，熟悉并參與操作，保證機(jī)組整組啟動(dòng)順利進(jìn)行。2.試運(yùn)階段應(yīng)完成的工作：（1）組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、，以此作為參與調(diào)試和驗(yàn)收的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對(duì)設(shè)備啟動(dòng)前應(yīng)達(dá)到的條件逐一進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備完全滿足試運(yùn)條件。（4）參與試運(yùn)設(shè)備的啟停操作和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行鑒定和考核。（四）第四階段：整套啟動(dòng)試運(yùn)1.整套啟動(dòng)試運(yùn)階段是對(duì)前三個(gè)階段整體工作成效的綜合檢驗(yàn)，是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員經(jīng)各階段培訓(xùn)后技術(shù)素質(zhì)考核的最重要環(huán)節(jié)，它是在前三個(gè)階段實(shí)施嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2.整組啟動(dòng)階段應(yīng)完成的工作：（1）按照風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一核對(duì)主輔機(jī)設(shè)備和各系統(tǒng)是否符合啟動(dòng)要求，對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保機(jī)組完全滿足啟動(dòng)條件。（2）結(jié)合華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估手冊(cè)的要求，對(duì)主機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術(shù)資料進(jìn)行核實(shí)。落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保機(jī)組在啟動(dòng)過(guò)程中穩(wěn)定與安全。（3）落實(shí)整組啟動(dòng)的各項(xiàng)組織措施，加強(qiáng)與安裝、調(diào)試各單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保所有機(jī)組在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)240小時(shí)試運(yùn)。3.此階段結(jié)束后生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)達(dá)到目標(biāo)是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員素質(zhì)滿足崗位要求，所有崗位人員全部持證上崗；生產(chǎn)人員能全面理解和掌握集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機(jī)構(gòu)完善，生產(chǎn)各方面管理到位，生產(chǎn)秩序運(yùn)轉(zhuǎn)良好，各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程健全完善。（3）設(shè)備方面：按照相關(guān)規(guī)定完成機(jī)組全部調(diào)整試驗(yàn)、啟動(dòng)試運(yùn)行和性能試驗(yàn)工作，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。五、人員配置及要求（一）根據(jù)工程整體進(jìn)度，按照先生產(chǎn)管理人員后運(yùn)行維護(hù)人員的順序配備人員，適應(yīng)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的需要。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（擬定）風(fēng)電場(chǎng)專工運(yùn)維二值運(yùn)維一值風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)大唐偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)（三）配置要求：1.按集團(tuán)公司定員管理辦法配備風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)人員15名（場(chǎng)長(zhǎng)1名，運(yùn)行人員14名）。2.所有生產(chǎn)人員應(yīng)必備集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修員初級(jí)工資格證書。3.場(chǎng)長(zhǎng)、值長(zhǎng)原則上應(yīng)由2年及以上風(fēng)電運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。4.運(yùn)維人員應(yīng)全部具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。（四）按照綜合測(cè)評(píng)和崗位競(jìng)聘的結(jié)果，確定風(fēng)場(chǎng)各崗位上崗人員。 六、人員培訓(xùn)（1） 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)工作由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)。（2） 培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有層次、分階段，并嚴(yán)格考核評(píng)比。 （三）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)以熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、掌握設(shè)備特性和實(shí)際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。（四）風(fēng)電場(chǎng)未從事過(guò)同類型機(jī)組運(yùn)維工作的人員，安排不少于一個(gè)月的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及不少于一個(gè)月的同類型機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)設(shè)備的實(shí)習(xí)和調(diào)試。（五）根據(jù)設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)同類型機(jī)組異常案例和各設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備說(shuō)明書及其他技術(shù)資料，參與編寫各設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)的安全技術(shù)措施。（六）從升壓站35KV母線送電開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要在調(diào)試人員監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的檢查和操作，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，參與設(shè)備試運(yùn)的驗(yàn)收工作。對(duì)于運(yùn)行操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)在試運(yùn)過(guò)程中創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)際演練，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員動(dòng)手能力和操作水平。（七）新進(jìn)人員及未從事過(guò)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維工作的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，主要進(jìn)行以下培訓(xùn)：1、風(fēng)電場(chǎng)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)；2、各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)；3、基礎(chǔ)理論及專業(yè)課程；4、去同類型發(fā)電機(jī)組、設(shè)備制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)；5、同類型電氣及風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)培訓(xùn)；6、參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)安裝與調(diào)試；（八）從事過(guò)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維工作的人員主要進(jìn)行以下培訓(xùn)：1、偏關(guān)水泉風(fēng)電機(jī)組相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙，系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)和了解；2、專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)；3、設(shè)備結(jié)構(gòu)，檢修工藝，調(diào)試技術(shù)；4、同類型風(fēng)電場(chǎng)檢修實(shí)習(xí)，有條件參加大、小修（適時(shí)安排）；5、到主設(shè)備制造廠參觀學(xué)習(xí)，了解掌握主設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝要求。（九）所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員必須取得能監(jiān)辦、勞動(dòng)局、電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司、公司等規(guī)定的各種上崗資質(zhì)證后，方可上崗。（十）培訓(xùn)工作應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)流程，掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)和技能；運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備的維護(hù)、安裝及檢修工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 七、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）編制生產(chǎn)管理基本制度1.安全管理制度。主要包括各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全用具管理細(xì)則、登高作業(yè)用具安全管理、手動(dòng)移動(dòng)電動(dòng)工具管理、防止人身傷亡事故的重點(diǎn)規(guī)定、消防管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、易燃易爆化學(xué)物品及有毒藥品的管理制度等。2.運(yùn)行管理制度。主要包括運(yùn)行值班制度、兩票管理制度、倒閘操作制度、設(shè)備定期切換制度、巡回檢查制度、交接班制度、運(yùn)行分析管理制度、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳管理制度、運(yùn)行系統(tǒng)圖紙管理規(guī)定、運(yùn)行考核制度等。3.設(shè)備管理制度。主要包括設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),可靠性管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備異動(dòng)、停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)等。4.綜合管理制度。主要包括文明生產(chǎn)管理辦法,安全生產(chǎn)信息管理制度，后勤管理辦法，檔案管理，培訓(xùn)考核制度，考勤、請(qǐng)假、休假制度等。（二）編制技術(shù)規(guī)程及系統(tǒng)圖1.運(yùn)行規(guī)程。主要包括風(fēng)機(jī)運(yùn)行、變電所運(yùn)行、集電線路運(yùn)行、直流系統(tǒng)運(yùn)行、電力變壓器運(yùn)行、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行等規(guī)程。2.檢修規(guī)程。主要包括風(fēng)機(jī)檢修、變電所檢修、集電線路檢修、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)檢修等規(guī)程。3.繼電保護(hù)規(guī)程。主要包括繼電保護(hù)裝置運(yùn)行、繼電保護(hù)裝置檢修、繼電保護(hù)整定、繼電保護(hù)試驗(yàn)等規(guī)程。4.系統(tǒng)圖。進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)系統(tǒng)圖的編制。5.標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)。建立風(fēng)電場(chǎng)自身的標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)，并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票。6.設(shè)備規(guī)范。根據(jù)設(shè)備到貨安裝情況，制定詳細(xì)的設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，主要包括名稱、型號(hào)、廠家、具體參數(shù)及質(zhì)保期。（三）編制生產(chǎn)報(bào)表及記錄1.安全報(bào)表。人身事故報(bào)表，設(shè)備事故、一類障礙、異常報(bào)表等。2.生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)指標(biāo)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，可靠性報(bào)表，設(shè)備檢修報(bào)表等。3.運(yùn)行記錄表。班長(zhǎng)日志、運(yùn)行分析記錄表、定期工作登記表等。4.檢修記錄。檢修工作聯(lián)系單、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備缺陷處理登記、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等。（四）編制設(shè)備標(biāo)志標(biāo)號(hào)1.根據(jù)山西電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備編號(hào)原則，編制偏關(guān)水泉風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備編號(hào)。2.編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、區(qū)域等安全與生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)方案。3.制作、安裝、設(shè)置相應(yīng)安全與生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)號(hào)。（五）制定應(yīng)急預(yù)案1.制訂應(yīng)急預(yù)案和處置方案建設(shè)的規(guī)劃，保證有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。2.按照建設(shè)規(guī)劃，組織相應(yīng)的演練和修改完善工作。（六）要求1.制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表等編制主體以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主，其他人員為輔，適當(dāng)參照兄弟單位成型經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際進(jìn)行修編，做到“清晰、具體、全面”，使其具有極強(qiáng)的可操作性。2.制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表等的編寫須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)的方針政策，內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。結(jié)合實(shí)際情況，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.在單臺(tái)機(jī)組試運(yùn)前應(yīng)完成運(yùn)行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪制工作，并在整套啟動(dòng)前組織專家對(duì)運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票進(jìn)行審定，下發(fā)試行，在工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)，要頒布經(jīng)試運(yùn)完善的正式的運(yùn)行規(guī)程。4.在單臺(tái)機(jī)組試運(yùn)前依照中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法，完成運(yùn)維各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作，完成運(yùn)維各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫與審定工作。5.各種生產(chǎn)報(bào)表、試驗(yàn)記錄表格、臺(tái)賬經(jīng)審查后在風(fēng)場(chǎng)投產(chǎn)前1個(gè)月出版。八、試運(yùn)、驗(yàn)收及交接（一）單位工程完工驗(yàn)收由工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)，成立驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員可以針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷以工作聯(lián)系單的方式提出建議。（2） 工程啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收工程啟動(dòng)試運(yùn)可分為單臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試試運(yùn)、工程整套啟動(dòng)試運(yùn)兩個(gè)階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與討論審核風(fēng)電機(jī)組各專業(yè)調(diào)試大綱方案（措施）、整套啟動(dòng)調(diào)試大綱和整套啟動(dòng)措施。1.單臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試試運(yùn)（1） 單臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程及其配套工程完工驗(yàn)收合格，并且經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)本工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查后，工程建設(shè)管理部應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行單臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試試運(yùn)工作，即風(fēng)機(jī)240試運(yùn)，試運(yùn)結(jié)束后，必須及時(shí)組織驗(yàn)收。 （2）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)參與單臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試試運(yùn)及驗(yàn)收工作，做好運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)行設(shè)備以及基建設(shè)備系統(tǒng)與運(yùn)行設(shè)備的安全隔離措施，并可對(duì)驗(yàn)收檢查中的缺陷提出處理建議。2.工程整套啟動(dòng)試運(yùn)（1） 本期工程最后一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組調(diào)試試運(yùn)驗(yàn)收結(jié)束后， 工程建設(shè)管理部必須及時(shí)組織工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，組建工程整套啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)開展工程整套試運(yùn)及其驗(yàn)收工作。（2） 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要為工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收提供生產(chǎn)準(zhǔn)備報(bào)告，并且要參與設(shè)備啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理，負(fù)責(zé)檢查所需的標(biāo)準(zhǔn)、制度、圖表、記錄簿、安全工器具等配備情況，協(xié)同工程管理部和相關(guān)單位完成消缺和實(shí)施未完項(xiàng)目等。（3） 工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收1.工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)在工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收后5個(gè)月內(nèi)完成，并且要確保工程整套啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷已全部消除。2.工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收由工程管理部負(fù)責(zé)，并組建驗(yàn)收委員會(huì)，主持工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接工作，審查工程移交生產(chǎn)條件，對(duì)遺留問(wèn)題責(zé)成有關(guān)單位限期處理。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全程參與驗(yàn)收工作，對(duì)遺留的問(wèn)題提出建議并接受驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作提出的理要求與建議。（四）工程竣工驗(yàn)收1.公司內(nèi)工程竣工驗(yàn)收由公司工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)，成立驗(yàn)收委員會(huì)，主持工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程作出綜合評(píng)價(jià)，簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收鑒定書。最終的竣工驗(yàn)收將由集團(tuán)公司組織進(jìn)行。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加驗(yàn)收簽證，并對(duì)工程遺留問(wèn)題提出建議并記錄在案，在移交生產(chǎn)后，全面負(fù)責(zé)機(jī)組的安全運(yùn)行和維護(hù)管理工作。 （五）設(shè)備、技術(shù)資料的交接 1.設(shè)備交接（1）交接準(zhǔn)備。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備合同按系統(tǒng)或?qū)I(yè)編制設(shè)備清冊(cè)，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投運(yùn)日期等。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接。按設(shè)備清冊(cè)與有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備（含機(jī)備品、隨機(jī)工器具、隨機(jī)資料）交接，簽字確認(rèn)。如有缺少、損壞或存在缺陷，應(yīng)明確處理意見。 2.技術(shù)資料交接 （1）資料收集。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，及時(shí)收集設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，設(shè)備制造廠家的圖紙資料，工程管理文件等。 （2）資料接收。參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接收設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試等單位移交的工程技術(shù)資料，辦理交接手續(xù)。 （3）資料整理。對(duì)接收的設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)整理。九、生產(chǎn)物資儲(chǔ)備 （一）安全生產(chǎn)管理部、工程建設(shè)管理部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部，共同做好生產(chǎn)及后勤物資的儲(chǔ)備工作，保證機(jī)組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。 （二）根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，依據(jù)供貨合同需提供備品、備件數(shù)量清單，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組安排專人及時(shí)做好技術(shù)資料、專用工器具接收以及備品備件的檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理工作，建立管理臺(tái)帳。設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗(yàn)記錄、調(diào)試報(bào)告、有關(guān)設(shè)計(jì)修改的說(shuō)明書和附圖、竣工圖、隱