工程質(zhì)量控制培訓(xùn)課件.ppt

工程進(jìn)度控制程序框圖,合同進(jìn)度控制總目標(biāo),協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃,審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核年季月周計(jì)劃,審核資源配置計(jì)劃,審批施工措施計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施,進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整,統(tǒng)計(jì)表報(bào),設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃,資金供應(yīng)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程圖,進(jìn)度實(shí)施,建立進(jìn)度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式）,數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的比較,是否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差,進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng),干擾,否,項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程圖,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析此進(jìn)度偏差對(duì) 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,確定影響后續(xù) 工作的限制條件,采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施,實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng),返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng),工程合同費(fèi)用控制程序框圖,工程計(jì)量支付 質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月,設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付 審查設(shè)計(jì)變更，審簽,審批預(yù)付款支付,審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率,審核索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r,工程完工結(jié)算及合同止后支付,合同工程費(fèi)用控制目標(biāo),審核分年分項(xiàng)工程合同 支付資金計(jì)劃,合同工程費(fèi)用支付控制,協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃,工程費(fèi)用分析與調(diào)整,報(bào)表、報(bào)告,單元工程檢驗(yàn) （驗(yàn)收）簽證,單元工程支付 工程量結(jié)算簽證表,支付工程量量測(cè),合價(jià)承包項(xiàng)目月支付 工程量結(jié)算審核表,單價(jià)支付項(xiàng)目月支付 工程量結(jié)算審核表,支付項(xiàng)目細(xì)分與 工程進(jìn)度審查,支付項(xiàng)目與單價(jià)審查,支付工程量或 完成比例確認(rèn),支付工程量審核,支付工程量結(jié)算 審核表簽發(fā),已完工程月報(bào)表,已完工程月報(bào)表 審核簽證,NO,ok,合同支付及過(guò)程表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引,支付計(jì)量申報(bào),支付項(xiàng)目審核,質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核,監(jiān)理過(guò)程完備性審核,支付量測(cè),支付單價(jià)審核,簽發(fā)支付證書(shū),報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位支付,合 同 支 付 管 理 流 程 圖,ok,ok,ok,ok,NO,NO,NO,索賠事件發(fā)生,提出索賠要求意向 承包商,正式提出索賠材料 承包商,協(xié)商解決,提請(qǐng)事議評(píng)審組,仲裁或訴訟,監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳 細(xì)記錄事件 過(guò)程的范圍,執(zhí)行,后 次直至事件終了 件每隔28天報(bào)一 連續(xù)影響索賠事,執(zhí)行,執(zhí)行,索 賠 程 序 流 程 圖,28天內(nèi),28天內(nèi),簡(jiǎn)單索賠事件,不同意,不同意,同意,同意,協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知）,協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì),協(xié)助業(yè)主召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)查勘,協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo),協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知,參與合同談判,協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同,施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖,施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖,審查施工組織設(shè)計(jì),檢查落實(shí)施工條件,核實(shí)承包單位質(zhì)保體系,審查分包單位,組織設(shè)計(jì)交底,測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交,工程開(kāi)工下達(dá)開(kāi)工令,開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn),進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查,業(yè)主提供條件檢查,組織人員設(shè)備,測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì),工程單價(jià)或總價(jià)的主要構(gòu)成,施工機(jī)械費(fèi) 直接費(fèi)用 永久設(shè)備費(fèi) 材料費(fèi) 人工費(fèi) 成本費(fèi) 保函手續(xù)費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅金 間接費(fèi)用 管理費(fèi) 單價(jià)或總價(jià) 代理費(fèi) 資金利息 其它 利潤(rùn)、總部管理費(fèi),施工質(zhì)量的控制對(duì)象,質(zhì)量控制就是對(duì)施工過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各因素，人、機(jī)械、材料、工藝方法和施工環(huán)境，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。,工程質(zhì)量的含義,一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量； 二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控制即是通過(guò)控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。,工程質(zhì)量控制的影響因素,設(shè)計(jì)問(wèn)題占40.1 施工責(zé)任占29.3 材料問(wèn)題占14.5 使用責(zé)任占9.0 其他占7.1。,項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程,質(zhì)量目 標(biāo)確定,設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制,實(shí)施方 案質(zhì)量 控 制,工藝 質(zhì)量 控制,工程過(guò) 程監(jiān)督、 隱蔽工 程驗(yàn)收,各部分 工 程 驗(yàn) 收,工程驗(yàn) 收交付,質(zhì)量目 標(biāo)確定,設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制,施工 工序 質(zhì)量 控制,材料和 設(shè)備質(zhì) 量控制,前期策劃,設(shè)計(jì)和計(jì)劃,實(shí)施,驗(yàn)收,運(yùn)行,工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題,1、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關(guān)系,總成本,運(yùn)營(yíng)費(fèi),費(fèi) 用,一次性投資,可用度,最佳可用度,100,技術(shù)文件的會(huì)審,要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先施工單位要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。 2、對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說(shuō)明不清楚或無(wú)法實(shí)施的地方，須在會(huì)審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢(xún)或要求修改。 3、由于設(shè)計(jì)和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過(guò)會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題。,材料質(zhì)量控制,1、采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。 2、采購(gòu)選擇。 1）采購(gòu)前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書(shū)。 4）對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品。 5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 6）了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。 3、入庫(kù)和使用前的檢查。,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（1）,1、審查開(kāi)工條件； 2、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 3、審查承包商選擇的分包商； 4、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)； 5、審查、簽發(fā)施工圖紙； 6、對(duì)工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查及審查； 7、對(duì)工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過(guò)審批的圖紙采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；,8、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技 術(shù)、均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書(shū)，并經(jīng)試驗(yàn)證后經(jīng)過(guò)工程 師的批準(zhǔn)方可采用； 9、檢查和審核承包商的質(zhì)量報(bào)告； 10、審定設(shè)計(jì)變更報(bào)項(xiàng)目法人同意后簽發(fā)； 11、審定和處理重大質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題； 12、檢查安全防護(hù)設(shè)施； 13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn) 場(chǎng)的人員、 機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行 為及時(shí)糾正； 14、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工 程的檢查和驗(yàn)收；,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（2）,15、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參 與質(zhì)量的驗(yàn)收和取樣； 對(duì)重要的原材料、半成品 等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨(dú)組織試驗(yàn)； 16、組織質(zhì)量信息的反饋； 17、對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收。審批施工單 位提交的竣工圖紙。 18、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行； 19、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； 20、協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理， 整理草擬工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（3）,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法,1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度； 2、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序； 3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)； 4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查； 5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。,工程質(zhì)量控制程序框圖,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制措施,施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)文件簽發(fā),組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃,施工措施計(jì)劃及施工工藝審議,建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格,施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格,施工實(shí)施,單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收,支付計(jì)量申報(bào),設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì) 文件進(jìn)行修改,施工單位修改 后重新報(bào)送,信息 反饋,分包商選擇,分包商資質(zhì)審查,分包,自營(yíng),跟蹤監(jiān)理,干擾因素,其他資源投入,工程進(jìn)展,意見(jiàn)或建議,工程質(zhì)量檢驗(yàn)（質(zhì)量驗(yàn)收）管理表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引,工程開(kāi)工指令或開(kāi)工許可證,進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單,建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格證,施工測(cè)量成果報(bào)審單,工程成品、半成品質(zhì)量 檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告單,施工過(guò)程記錄表,生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告單,施工質(zhì)