如何做一名優(yōu)秀的車間主任.ppt

如何做一名優(yōu)秀的車間主任,車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在車間中進(jìn)行，所以車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。,車間就像人體上的臟器，只有人體的所有臟器全都健康，人的身體才有可能健康。只有車間充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力。只有車間井然有序，企業(yè)才能步調(diào)一致。,車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者,車間員工隊(duì)伍的管理者， 公司與員工的主要溝通橋梁。,車間綜合管理六個(gè)責(zé)任人,車間生產(chǎn)管理的直接指揮者與組織者,車間管理是指為完成車間生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全車間人員的生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使車間生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。,物：對(duì)生產(chǎn)的管理，如被加工件、設(shè)備、輔料等,人：對(duì)員工的管理，如考勤、培訓(xùn)、考核。,財(cái)：對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，如定額的制定、修訂、統(tǒng)計(jì)。,信息：對(duì)信息的管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的情況等。,時(shí)間：管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，有條不紊地開(kāi)展工作。,一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、提高生產(chǎn)效率，在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘潛力、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、降低生產(chǎn)成本，包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。,一、車間主任影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如 果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以車間主任影響著 決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、車間主任既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 三、車間主任是生產(chǎn)的直接組織者，車間主任既應(yīng)該是技術(shù)骨 干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。在車間里你就是全能選手！,三、輔助上級(jí) 車間主任應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少車間主任目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。,一、勞動(dòng)力管理 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、車間建設(shè)等。,二、生產(chǎn)管理 包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。,一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的車間主任往往都是些業(yè)務(wù)尖子 但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都 比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人， 對(duì)這一類的車間主任有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面 的學(xué)習(xí)。,二、盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的車間主任帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力， 常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義 的感覺(jué)。,三、勞動(dòng)模范型 勞動(dòng)模范型車間主任一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇 懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如 果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作 的。,四、得過(guò)且過(guò)型 得過(guò)且過(guò)型的車間主任往往采取無(wú)為而治的做 法，在工作中表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心 得過(guò)且過(guò)型車間主任沒(méi)有任何威信。,五、哥們義氣型 哥們義氣型的車間主任對(duì)待車間成員常常是 稱兄道弟，自然容易義氣、感情用事，往往缺 乏原則性，一碗水端不平，無(wú)法帶領(lǐng)全體員工 共同進(jìn)步。,六、軟弱無(wú)力型 軟弱無(wú)力型車間主任怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則 明知有錯(cuò)不敢指出，遷就某些員工的不合理要求， 結(jié)果人心渙散，矛盾百出。,一、知道自己在企業(yè)里的角色，準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利 和義務(wù)，清楚什么是應(yīng)該做而且必須做好的，什么應(yīng) 該請(qǐng)示報(bào)告的。要明白公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望值以及 員工對(duì)你的期望值。,1、領(lǐng)導(dǎo)的期望值是什么？作為下級(jí)，不了解 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值是悲哀的。 2、員工的期望值是什么？一般來(lái)說(shuō)有6方面 、辦事公道。在任務(wù)分配中做辦事公道， 獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有 公道才能服人。,、關(guān)心員工。員工在工作、生活上有困難 時(shí)，一定要主動(dòng)了解、關(guān)心，一個(gè)冷漠的、 單靠行政命令的領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)令人滿意。 、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最 重要和最起碼的前提。作為一個(gè)車間主任， 目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂 官。,、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，車間主任發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義。 、及時(shí)指導(dǎo)。下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 、分享榮譽(yù)。車間主任要注意培養(yǎng)積極分子，要非?？犊匕褬s譽(yù)分給大家，你部下的積極分子越多，你的工作就能做得越好。,二、注意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 1、調(diào)整心態(tài)：從被人管到既被人管又管他人，從自 己做事到讓全車間的人做事， 切忌自大驕傲！又忌 畏首畏尾！ 2、調(diào)整工作注意力：自己做好還不夠,大家好才是你的好。 3、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，注重人事能力和技巧。,4、“犧牲”部分個(gè)人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，對(duì)事不對(duì)人，制度管理會(huì)最大程度 地減輕人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必對(duì)。,三、車間管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感覺(jué)對(duì)有些人的特殊照顧； 2、放棄原則，盲目答應(yīng)某些人的無(wú)理要求； 3、不敢管理，對(duì)少數(shù)人的違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見(jiàn)；,4、一知半解，甚至不知道你所管理的事情； 5、發(fā)生問(wèn)題，都是員工不好，總是別人有錯(cuò)； 6、蔑視規(guī)則，想當(dāng)然，或者自搞一套； 7、不愿犧牲半點(diǎn)個(gè)人利益。,四、注意表?yè)P(yáng)你的員工，但要注意： 1、記住下屬的成果或進(jìn)步，不要遺忘。 2、要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)。 3、盡可能使用數(shù)據(jù)或講出事實(shí)。 4、可以通過(guò)其它人來(lái)表?yè)P(yáng)。 5、實(shí)事求是，確實(shí)是值得表?yè)P(yáng)的事情。,五、員工有缺點(diǎn)一定要批評(píng)，但要注意： 1、選擇時(shí)機(jī)，考慮對(duì)方的心理狀態(tài)。 2、就事論事，不要提及其他人、其它事。 3、可以先講優(yōu)點(diǎn)、后談缺點(diǎn)。 4、批評(píng)要使用具體事實(shí)。,五、員工有缺點(diǎn)一定要批評(píng)，但要注意： 5、措詞注意，考慮自尊心，避免其他人在場(chǎng)。 6、聽(tīng)取員工解釋，多方面說(shuō)服。 7、一次解決一個(gè)問(wèn)題。 8、處罰要依據(jù)制度，說(shuō)了要做到，不要隨意性。,六、養(yǎng)成學(xué)習(xí)與記錄的好習(xí)慣。 1、在當(dāng)今知識(shí)爆炸的年代，如逆水行舟，不進(jìn)則退 一個(gè)好的管理者要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電。 2、學(xué)會(huì)安排個(gè)人工作計(jì)劃，有條不紊，并養(yǎng)成記錄 習(xí)慣。,共勉 輕財(cái)以聚人，律己以服人；量寬以得人，身先以率人。 明朝.陳繼儒 健康的心態(tài)決定人生的成敗，健康的心態(tài)就是心 平氣和與奮發(fā)有為的一致。,車間日常要做的管理工作,公司主要制度： Q/LX G.19.011-2008員工考勤制度 要點(diǎn)： 1、各種假期的定義與請(qǐng)假手續(xù)、審批權(quán)限。 2、因工負(fù)傷，須經(jīng)區(qū)勞動(dòng)行政部門認(rèn)定，方可享受工 傷待遇。 3、年休假，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要統(tǒng)籌安排休息。,4、正常作業(yè)班次，按生產(chǎn)需要確定，不能隨意變動(dòng)。 5、要每天考勤，不能月底追記。 6、要“先請(qǐng)假、后休息”，非特殊情況要事先辦妥手 續(xù)，要有憑證。 7、“連續(xù)和或者一年內(nèi)累計(jì)曠工滿3天”的，屬于嚴(yán)重 違反企業(yè)規(guī)章制度，車間要及時(shí)了解反饋。 8、注意午餐時(shí)間管理，防止提前洗手、更衣、等下 班 。,公司主要制度： Q/LX G.16.002-29-2009安全生產(chǎn)管理控制程序、 Q/LX G.16.002-30-2009化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序、 Q/LX G.16.002-33-2009生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理控制 程序、 Q/LX G.16.002-36-2009危險(xiǎn)作業(yè)控制程序、 Q/LX G.16.002-37-2009現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制程序、,Q/LX G.12.001-2008安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例、 Q/LX G.12.019-2008各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、 Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、 Q/LX G.12.016-2008安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理規(guī)定、 Q/LX G.12.011-2008安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定、等,要點(diǎn)： 1、安全無(wú)小事，管生產(chǎn)必須管安全。 2、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總 結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、評(píng)比安全工作。 3、安全管理的核心是落實(shí)責(zé)任制，要落實(shí)班組長(zhǎng)和 員工的安全責(zé)任制。 4、結(jié)合車間實(shí)際，做好新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗人員安全教育。,5、對(duì)職工進(jìn)行崗位操作規(guī)程的教育和檢查。 6、堅(jiān)持日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除或報(bào)告，尤其 要及時(shí)糾正安全生產(chǎn)常見(jiàn)性的問(wèn)題，如不戴安全 帽，違章吸煙等。 7、重點(diǎn)做好易燃易爆物品、防火及電氣安全工作， 防止重大事故。 8、發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則，保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助調(diào)查。 9、安全檢查，一要堅(jiān)持，二要有記錄，三要查整改。,公司主要制度： Q/LX G.19.014-2008企業(yè)薪酬管理制度、 Q/LX G.19.015-2008車間、部門月效益獎(jiǎng)考核發(fā)放規(guī) 定等。 要點(diǎn)： 1、工資是應(yīng)該考核的，獎(jiǎng)金是可以浮動(dòng)的。 2、獎(jiǎng)金考核要有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，防止隨意性。 3、獎(jiǎng)金考核要與思想教育相結(jié)合，要通知教育本人， 提出改進(jìn)要求。,公司主要制度： Q/LX G.19.005-2008公司加班規(guī)定、 Q/LX G.19.006-2008加班工作量評(píng)估考核辦法。 要點(diǎn)： 1、加班是要車間安排的，不應(yīng)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)， 要防止盲目加班，隨意加班。,2、對(duì)加班的工作量要評(píng)估考核，尤其對(duì)輔助性人員 的加班。 3、加班補(bǔ)休必須加多少補(bǔ)多少，不能少加多補(bǔ)，不 能先補(bǔ)后加。 4、嚴(yán)格加班的勞動(dòng)紀(jì)律與考勤。,公司主要制度： Q/LX G.1.011-2008公司定額編制、修訂和管理規(guī)定 要點(diǎn)： 1、定額的原則：平均先進(jìn)，即經(jīng)過(guò)努力多數(shù)人可以 達(dá)到或超過(guò)，少數(shù)人可以接近的水平。既要從現(xiàn) 實(shí)的加工方法出發(fā)，又要考慮提高操作者的積極 性，把工時(shí)定額確定在既先進(jìn)又可行的基礎(chǔ)上。,2、定額編制的依據(jù)是工藝，車間主任要了解主要工 藝過(guò)程，防止脫離工藝粗制濫造，既影響加工質(zhì) 量，又造成完成指標(biāo)畸高。 3、按程序及時(shí)調(diào)整不合理的定額指標(biāo)，維持基本的 公平底線，保護(hù)大多數(shù)職工的積極性。,公司制度： Q/LX G.19.012-2008勞動(dòng)合同管理制度、 Q/LX G.19.010-2008勞動(dòng)用工管理制度、 Q/LX G.19.001-2008招聘錄用規(guī)定、 Q/LX G.19.008-2008員工離職規(guī)定。,要點(diǎn)： 1、車間要開(kāi)展新員工的入職教育，主要有車間級(jí)安 全教育、崗位操作規(guī)程與工作要求教育（包括落 實(shí)帶徒雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)）、質(zhì)量考核要 求與獎(jiǎng)懲、設(shè)備考核要求與獎(jiǎng)懲、車間獎(jiǎng)金考核 細(xì)則等。 2、了解本車間主要崗位的錄用條件，以及該員工的 試用期限，提出可以操作的考核意見(jiàn)。 3、實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行續(xù)訂勞動(dòng)合同的考核。,4、對(duì)公司準(zhǔn)許離職的員工，負(fù)責(zé)移交的監(jiān)督，確保 工作交接與公司財(cái)物的安全。 5、提出并按程序?qū)嵤﹥?nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配，保證車間生 產(chǎn)正常進(jìn)行。 6、及時(shí)充實(shí)調(diào)整松閑崗位的工作量，確保不同崗位 工作量的基本均衡與滿負(fù)荷。 7、對(duì)勞動(dòng)力緊缺的崗位及時(shí)提出招聘建議。 8、違紀(jì)職工依據(jù)制度及時(shí)進(jìn)行處理，按程序應(yīng)該由 公司處理的，要提出處理建議。,公司制度： Q/LX G.05.001-2010質(zhì)量考核管理規(guī)定 Q/LX G.05.002-2008軍工、特殊產(chǎn)品控制管理辦法 Q/LX G.05.003-2008質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 Q/LX G.05.004-2008質(zhì)量文件管理規(guī)定 Q/LX G.05.005-2008產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)定 Q/LX G.05.006-2008外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件原材料控制考核辦法 Q/LX G.05.007-2008不合格控制管理辦法 Q/LX G.05.009-2008工序質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定 Q/LX G.16.001.01-2009質(zhì)量手冊(cè) 以及質(zhì)量控制程序文件,職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)對(duì)車間成員進(jìn)行“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”的學(xué) 習(xí)宣傳和教育。 2. 執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃。 3. 負(fù)責(zé)本車間成員執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn) 行作業(yè)。,職責(zé)： 4. 負(fù)責(zé)本車間所使用的機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、計(jì)量器 具、技術(shù)文件和資料的管理。 5. 負(fù)責(zé)執(zhí)行本車間的糾正措施和預(yù)防措施。 6. 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)、工作的管理，執(zhí)行制造部領(lǐng)導(dǎo)的 工作安排。,質(zhì)量管理要點(diǎn) 1.常見(jiàn)錯(cuò)誤心態(tài)：以進(jìn)度“壓”質(zhì)量、用質(zhì)量“抬”成本。 解決辦法之一： 1）質(zhì)量考核到生產(chǎn)部門及管理者 2）嚴(yán)守讓步放行程序、注意客戶溝通,2.質(zhì)量管理的兩個(gè)層次: 1）避免批量、重大質(zhì)量問(wèn)題，保持穩(wěn)定質(zhì)量水平 2）提高質(zhì)量水平 如何保持質(zhì)量穩(wěn)定、不出大事？ISO9001質(zhì)量管理體系怎么用 設(shè)計(jì)好質(zhì)量檢驗(yàn)體系、查看控制“節(jié)點(diǎn)”有無(wú)缺陷。 查看什么？-質(zhì)量控制點(diǎn)；,三自三檢：自檢、自分、自記 自檢、互檢、專檢 首檢、中檢、終檢 三級(jí)檢驗(yàn)：工序檢、車間檢、公司檢； 零件檢、成品檢、出廠檢（客戶檢） （進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)）,3. 關(guān)注、解決體系上人員異常工作情況 （ 人員責(zé)任心、技術(shù)水平、當(dāng)日是否缺崗） 4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理時(shí) 要考慮對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量 考核！要有明確、具體、可追溯到責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)、 扣罰、賠償或其他正負(fù)激勵(lì)！,5.不要忽略質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防。 質(zhì)量事故“四不放過(guò)” 事故原因未查清不放過(guò)、 責(zé)任人員未處理不放過(guò)、 人員未受到教育不放過(guò)、 整改措施未落實(shí)不放過(guò)。,6. 防止不合格品要點(diǎn)： 1）、操作人員穩(wěn)定 2）、員工培訓(xùn)有效 3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體清晰 4）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不隨意 5）、消除環(huán)境混亂 6）、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和預(yù)防 7）、穩(wěn)定供應(yīng)商,7.如何提高質(zhì)量水平、提高合格率？提升業(yè)績(jī)？ 沒(méi)有捷徑！要一個(gè)一個(gè)的消除質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因 1）培訓(xùn)操作和檢查技能 2）技術(shù)和工藝改進(jìn) 3）設(shè)備升級(jí)或改進(jìn) 4）物料和環(huán)境控制（人、機(jī)、料、方、環(huán)） 每消除一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，合格率自然會(huì)提高一個(gè)百分?jǐn)?shù),公司制度 Q/LXG.06.009-2010設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 Q/LXG.06.010-2008設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 Q/LXG.06.011-2008重要、特殊設(shè)備管理辦法 Q/LXG.06.004-2008設(shè)備管理考核制度,要點(diǎn)： 1、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 1）熟練掌握設(shè)備日保養(yǎng)內(nèi)容。 2）熟悉車間（部門）擁有設(shè)備的狀況和操作規(guī)程。 3）對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。 4）禁止無(wú)操作資職人員操作設(shè)備。 5）每天檢查設(shè)備日保養(yǎng)情況。（記錄在B/G.06.009.1表 格上）次月5日前匯總報(bào)設(shè)備部。 6）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)檢查、考核。,2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 1）熟練掌握設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)方法和內(nèi)容。 2）掌握設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查的方法和內(nèi)容。 3）按計(jì)劃完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)任務(wù)。 4）對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。 5）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查、考核,3、重要、特殊設(shè)備管理辦法 1）掌握重要、特殊設(shè)備的使用狀況。 2）開(kāi)機(jī)前，檢查操作人員每日點(diǎn)檢情況。（記錄在B/ G.06.004.5）進(jìn)行考核管理。次月5日匯總報(bào)設(shè)備部 備案。 3）負(fù)責(zé)對(duì)重要、特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查、考核。,4、設(shè)備管理考核制度 1）負(fù)責(zé)對(duì)部門使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、 糾正、監(jiān)督和考核。 2）對(duì)各類設(shè)備的保養(yǎng)、檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性、及時(shí)性、 完整性負(fù)責(zé)。 3）熟悉違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)。防止、糾正各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 4）熟悉設(shè)備事故管理流程，提出防止再次事故發(fā)生的 措施和設(shè)備事故處置意見(jiàn)。,5、設(shè)備管理“五項(xiàng)紀(jì)律” 1）憑證操作使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 2）保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。 3）遵守設(shè)備交接班制度。 4）管理好工具，附近不得遺失。 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題及時(shí)通 知有關(guān)人員檢查處理。,6、設(shè)備管理“四項(xiàng)要求” 1）整齊：工具，工件，附件放置整齊，安全防護(hù)裝置 齊全，線路，管路安全完整。 2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面，絲桿，齒條，齒 輪等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部不漏水，不漏油，切 削垃圾清掃干凈。 3）潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺，油槍， 油杯齊全，油氈，油線，油杯清潔，油路暢通。 4）安全：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用， 精心維護(hù)，安全無(wú)事故。,7、三好四會(huì) 1