(好資料)《創(chuàng)業(yè)管理》

創(chuàng) 業(yè) 管 理,主要內(nèi)容：,一、創(chuàng)業(yè)概述 二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫 四、公司管理 五、確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度,一、創(chuàng)業(yè)概述,（一）企業(yè)家與創(chuàng)業(yè) 、企業(yè)家是一個將資源、勞動、原材料和其 他資產(chǎn)組合起來并創(chuàng)造比原先更大價值的 人，也是引入變革、創(chuàng)新和新秩序的人 、企業(yè)家是典型的被某種動力驅(qū)使的人 、斯蒂文指出：創(chuàng)業(yè)是個人-不管是獨立 的還是在一個組織內(nèi)部-追逐和捕獲機(jī)會 的過程 、創(chuàng)業(yè)是在激烈競爭的市場上，發(fā)現(xiàn)和捕 獲機(jī)會并為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù) 的過程 、企業(yè)家與管理者不同，前者更看重市場 機(jī)會；后者更看重已有的資源,（二）企業(yè)與政府 （盈利模式和評價標(biāo)準(zhǔn)不同） 、財富是由企業(yè)創(chuàng)造的 、政府只是抽稅，進(jìn)行宏觀調(diào)控與規(guī)范市場,（三）創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)不同 、當(dāng)代的教育應(yīng)培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才 、今天，在中國大地涌動著一股創(chuàng)業(yè)熱潮 、飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和日漸寬松的經(jīng)營環(huán)境 為創(chuàng)業(yè)者們提供了前所未有的機(jī)會 、國外的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資公司也感到了中國 創(chuàng)業(yè)的潛力,（四）獨立經(jīng)營中的自由價值 、做一個自由人，獨立經(jīng)營，獨立決策 、你不必再為“我究竟是在為什么、為誰 工作”這樣的問題而困惑,二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,三步連續(xù)提問： 第一步：澄清創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前的目標(biāo) 我的目標(biāo)明確嗎？ 個人愿望，業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，規(guī)模 對風(fēng)險的承受能力,第二步：評估目標(biāo)實施戰(zhàn)略 我有合適的戰(zhàn)略嗎？ 明確界定可盈利性、增長潛力、 可持續(xù)性以及增長率,第三步：評估自己實施此戰(zhàn)略的能力 我能實施該戰(zhàn)略嗎？ 資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)建 者的角色,三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫,（一）一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)關(guān)注的問題 、關(guān)于人員問題 ： （1）他們知道什么？ （2）他們認(rèn)識誰？ （3）別人是否認(rèn)識他們？,、關(guān)于機(jī)遇 （1）新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)市場大不大？ （2）增長快不快(或者最好是市場大并且發(fā)快)？,、創(chuàng)業(yè)者們除了在計劃書上說明企業(yè) 運作所處的環(huán)境外，還應(yīng)弄清在此 環(huán)境不可避免地發(fā)生變化時，他們 該如何應(yīng)對。,、這個計劃書還應(yīng)當(dāng)勇敢地面對新企 業(yè)遇到的風(fēng)險，實事求是地估計潛 在支持者能得到多大程度的回報， 以及何時得到這些回報。,（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃大綱 、導(dǎo)言 （1）企業(yè)的名稱和地址 （2）負(fù)責(zé)人的姓名和地址 （3）企業(yè)的性質(zhì) （4）對所需籌措資金的陳述 （5）報告機(jī)密性的陳述,、計劃執(zhí)行概述 用頁的篇幅對企業(yè)的經(jīng)營計劃作全面的概述,、行業(yè)分析 （）對將來的展望和發(fā)展趨勢 （）競爭者分析 （）市場劃分 （）行業(yè)預(yù)測,、風(fēng)險企業(yè)的描述 （）產(chǎn)品 （）服務(wù) （）企業(yè)的規(guī)模 （）辦公設(shè)備和人員 （）創(chuàng)業(yè)者的背景,、生產(chǎn)計劃 （）制造過程(被分包的數(shù)量) （）廠房 （）機(jī)器和設(shè)備 （）原材料供應(yīng)商的姓名,、營銷計劃 （）定價 （）分銷 （）促銷 （）產(chǎn)品預(yù)測 （）控制,、組織計劃 （）所有權(quán)的形式 （）合作者或主要股權(quán)所有人的身份 （）負(fù)責(zé)人的權(quán)力 （）管理團(tuán)隊的背景 （）組織成員的角色和責(zé)任,、風(fēng)險的估計 （）企業(yè)弱點的評價 （）新技術(shù) （）應(yīng)急計劃,、財務(wù)計劃 （）損益預(yù)估表 （）現(xiàn)金流預(yù)測 （）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 （）盈虧平衡分析 （）資金的來源和運用,、附錄(包括補(bǔ)充材料) （）信件 （）市場研究數(shù)據(jù) （）租約或合同 （）供應(yīng)商的報價單,四、公司管理,愿景規(guī)劃 內(nèi)部分析 外部分析 概念“規(guī) 劃”過程 戰(zhàn) 略 現(xiàn)金流量 產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略 組織設(shè)計 “實踐學(xué)習(xí)” 采取行動 演進(jìn)過程,五、確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營范圍和客戶網(wǎng)絡(luò) 、鎖住客戶或者稀有資源的能力 、競爭對手的發(fā)展 、資源限制 、內(nèi)部融資能力 、寬宏大量的客戶 、個人性情和目標(biāo),參考書目,1. 杰弗里.蒂蒙斯著，周偉民譯.創(chuàng)業(yè)學(xué).人民郵電出版社