綜合性公立醫(yī)院醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案(SPD醫(yī)院版.ppt

綜合性公立醫(yī)院 醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案,2016-8-4,項目主要優(yōu)勢介紹,建設(shè)背景,內(nèi)容目錄,項目主要內(nèi)容介紹,成功案例,1、行業(yè)發(fā)展趨勢,建設(shè)背景,2、醫(yī)院管理困惑,建設(shè)背景,3、醫(yī)用耗材使用現(xiàn)狀：,建設(shè)背景,4、采購與管理部門：,建設(shè)背景,5、臨床科室：,建設(shè)背景,醫(yī)院面臨前所未有的的經(jīng)營壓力,怎么辦 向管理要效益- 加強醫(yī)用耗材精細(xì)化管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求！,“S P D”管理模式,建設(shè)背景,6、醫(yī)院現(xiàn)狀：,項目主要優(yōu)勢介紹,公司介紹,內(nèi)容目錄,項目主要內(nèi)容介紹,成功案例,9,2、創(chuàng)新模式,6、專業(yè)化分工與社會效益提升,1、安全,5、國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理模式,4、提升院內(nèi)物流服務(wù)水平,3、提升醫(yī)院形象,主要內(nèi)容介紹建設(shè)目標(biāo),10,在保證院內(nèi)物資質(zhì)量安全，保障科室消耗供給及時安全等前提下，進行模式創(chuàng)新，提升院內(nèi)物流管理形象和服務(wù)水平，與國際領(lǐng)先的醫(yī)療供應(yīng)鏈管理模式接軌，外部實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，院內(nèi)物流實現(xiàn)專業(yè)化分工，實現(xiàn)各方互利共贏，患者利益最大化，社會效益提升。為醫(yī)改零差價政策下實現(xiàn)去醫(yī)院物流管理成本，以及踐行醫(yī)改降低耗占比，提供一個優(yōu)秀的、可落地的醫(yī)用物資管理新模式。,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,11,12,科學(xué) 原則,以JIT即時制生產(chǎn)、協(xié)同商務(wù)、業(yè)務(wù)重組、流程再造等經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代ERP管理思想和手段，引入國外成熟SPD建設(shè)成果，吸收上海東方、南京鼓樓、安徽省立等SPD知名醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗，形成最佳實踐，容入“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維、物聯(lián)網(wǎng)機器人等新技術(shù)，尊循科學(xué)和實證方法，創(chuàng)新發(fā)展扎實落地SPD建設(shè)。,1、科學(xué)原則,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,13,專業(yè)分工，成立統(tǒng)一平臺，實行一元化管理。 專業(yè)技術(shù)，信息及相關(guān)技術(shù)由專業(yè)技術(shù)團隊負(fù)責(zé)。 專業(yè)服務(wù)，由專業(yè)從事醫(yī)用耗材物流服務(wù)的從業(yè)人員提供院內(nèi)物流服務(wù)。 專業(yè)方案，引進國外SPD管理理念，結(jié)合國內(nèi)等級醫(yī)院實際情況形成專業(yè)的SPD物流建設(shè)方案； 專業(yè)管理，組建SPD管理委員會，邀請國內(nèi)知名SPD醫(yī)院管理顧問團，提高建設(shè)水平。,2、專業(yè)原則,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,14,先進,3、先進原則,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,15,4、智能原則,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,16,5、高效原則,主要內(nèi)容介紹設(shè)計原則,17,1、SPD概念 Supply （供應(yīng)） Processing （加工）Distribution （配送）,是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)較為推崇的供應(yīng)鏈模式。 以醫(yī)院醫(yī)療物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)為工具，通過合理使用社會資源，對全院醫(yī)療物資在醫(yī)院內(nèi)的供應(yīng)、加工、配送等院內(nèi)物流的集中管理方法。,1966 戈登-弗里森醫(yī)生提出SPD管理思想,1987 日本櫻花精機與美國沙利文管理咨詢公司在日本開展院內(nèi)一元化管理的外包業(yè)務(wù),1994 伊藤忠商事向日本醫(yī)科 大學(xué)多摩永山醫(yī)院提供外包業(yè)務(wù),發(fā) 展,2010 國內(nèi)開始提出開展SPD業(yè)務(wù) 1999 日本SPD研究會成立 1995 三菱商事開展SPD業(yè)務(wù),成 熟,初 始,1991 原三信醫(yī)院開展院外供給委托銷售模式,SPD發(fā)展歷程,Dr.Gordon A.Friesen,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,18,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,2、SPD模式運行圖,19,3、供應(yīng)模式,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,20,4、結(jié)算模式,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,21,5、服務(wù)模式,采用服務(wù)外包模式，外包方承擔(dān)服務(wù)過程中涉及的信息系統(tǒng)、信息設(shè)備、物流及庫房設(shè)施設(shè)備，提供專業(yè)的服務(wù)人員、管理人員，同時承擔(dān)相關(guān)系統(tǒng)的運維工作。 保障供給安全和服務(wù)質(zhì)量。,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,22,6、建設(shè)范圍,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,23,6、建設(shè)范圍,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,24,6、建設(shè)范圍,按物流供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)容,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,25,7、SPD信息系統(tǒng)架構(gòu)圖,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,26,8、SPD信息系統(tǒng)部署圖,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,27,8.1 主數(shù)據(jù)系統(tǒng),實現(xiàn)院內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，方便HIS、財務(wù)、ERP、HRP等院內(nèi)其他系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)用，保障數(shù)據(jù)一致性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成和標(biāo)準(zhǔn)化,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,28,8.2 數(shù)據(jù)集成引擎,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,基于消息隊列，通過分布式服務(wù)，利用WebService方式，實現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的分發(fā)同步對接。 實時和異步實現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步與互動，數(shù)據(jù)傳輸效率高，基于事物處理，保證數(shù)據(jù)一致性。,29,8.2 數(shù)據(jù)集成引擎,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,數(shù)據(jù)集成內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩部分。,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),30,8.3 外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,在線審批,在線推送,短信通知,數(shù)據(jù)推送,實時跟蹤,考核評價,在線接收,醫(yī)院采購計劃實現(xiàn)在線審批,采購訂單在線推送供應(yīng)商,采購訂單短信通知供應(yīng)商,結(jié)算數(shù)據(jù)定期在線推送供應(yīng)商,采購訂單狀態(tài)實時跟蹤和查詢,供應(yīng)商訂單響應(yīng)服務(wù)效率進行考核和評價,供應(yīng)商在線進行訂單接收、配送單制作和配送單打印,系統(tǒng)功能,31,8.3 外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,詳細(xì)功能,32,8.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,采購商品時,系統(tǒng)自動顯示該商品對應(yīng)的證照是否在效期內(nèi),確保采購產(chǎn)品的安全性。 驗收時通過掃碼，系統(tǒng)自動顯示該商品、供應(yīng)商對應(yīng)的相關(guān)證照信息，確保采購產(chǎn)品的安全性。,將廠家、 供應(yīng)商、授權(quán)委托人及商品材料進行在線錄入，實現(xiàn)相關(guān)證照的在線上傳。,將相關(guān)錄入的基礎(chǔ)資料進行在線審批管理。,審批管理,資料管理,實現(xiàn)供應(yīng)商和產(chǎn)品相關(guān)證照的效期預(yù)警等功能。,效期管理,實現(xiàn)通過單一商品，能夠查詢到該商品對應(yīng)的廠家、經(jīng)銷商的相關(guān)資質(zhì)信息。商品關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，通過授權(quán)委托書再往上追溯到二級、一級、生產(chǎn)廠家等信息。,查詢分析,針對系統(tǒng)內(nèi)部需要證件有效期的管理模塊，設(shè)計企業(yè)證照預(yù)警查詢或商品證照預(yù)警查詢界面提示。,預(yù)警設(shè)置,驗收管理,系統(tǒng)功能,關(guān)系維護,將維護的供應(yīng)商和產(chǎn)品信息進行對照維護，形成專門的配套表。,33,8.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,管理內(nèi)容,34,8.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,系統(tǒng)特點,35,8.5 SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,實現(xiàn)醫(yī)用物資在院內(nèi)的精益化物流管理，主要包括中心庫、科室?guī)臁⒐?yīng)室、手術(shù)室等作業(yè)區(qū)域物流管理。,36,8.5 SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,系統(tǒng)主要功能,賦 碼 ：供應(yīng)商配送的耗材賦院內(nèi)流通條碼 驗 收 ：對賦碼后的耗材進行條碼驗收，并系統(tǒng)核對供應(yīng)商和商品資質(zhì) 上 架 ：驗收后商品條碼上架 波次運行 ：科室?guī)煅a貨報警數(shù)據(jù)按照科室排程順序運行 波次釋放 ：波次運行的數(shù)據(jù)生成揀貨標(biāo)簽 揀 貨 ：根據(jù)揀貨標(biāo)簽，系統(tǒng)指示中心庫庫位揀取相應(yīng)的耗材 加 工 ：按照科室進行定數(shù)包復(fù)核，粘貼標(biāo)簽 手工補貨 ：對科室臨時增加的耗材量進行手工插入補貨計劃 結(jié) 算 ：根據(jù)供應(yīng)商在院耗材每月總消耗量結(jié)算，發(fā)送結(jié)算單至供采平臺，實時跟蹤結(jié)算單狀態(tài),37,8.5 SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,系統(tǒng)主要功能,盤 點 ：對凍結(jié)的庫存進行實物登記，打印盤點表 庫 存 查 詢 ：實時查詢中心庫和二級庫庫存 采 購 ：生成的采購計劃匯總提交，審核后轉(zhuǎn)訂單，復(fù)核后推送至供應(yīng)商 退 貨 ：庫房商品可以選擇性退貨，打印退貨單 節(jié)假日補貨 ：分析節(jié)假日科室耗材需求量，節(jié)前進行補貨 品 種 管 控 ：對限量使用的耗材進行有效管控 拆 庫 管理 ：管理二級庫掃碼消耗的低值耗材。 診 療 管 理 ：低值不可收費耗材關(guān)聯(lián)診療項目 庫 位 管 理 ：中心庫和二級庫實行庫位管理，二級庫為商品專屬庫位 消 耗 管 理 ：科室消耗人，消耗明細(xì)可以實時查詢。,38,8.6 WNS通知服務(wù)系統(tǒng),支持短信和QQ兩種手段，減少人工通知工作量，提高信息服務(wù)效率： 院內(nèi)采購計劃領(lǐng)導(dǎo)審批通知 采購訂單供應(yīng)商院外通知； 證照效期報警供應(yīng)商通知功能； 供應(yīng)商到貨驗收交接完成通知功能； 供應(yīng)商結(jié)算開票通知功能。,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,39,8.7 網(wǎng)采平臺數(shù)據(jù)同步系統(tǒng),采用頁面互動技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院及供應(yīng)商業(yè)務(wù)單據(jù)自動同步到省集中采購平臺，滿足政府單位監(jiān)管要求。 數(shù)據(jù)同步內(nèi)容： 醫(yī)院采購訂單 供應(yīng)商配送單 醫(yī)院入庫單 發(fā)票制作 付款,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,40,8.8 BI商業(yè)智能系統(tǒng),利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)駕駛艙管理功能和數(shù)據(jù)智能分析功能。,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,41,8.9 移動辦公系統(tǒng),手機APP系統(tǒng) 微信接入,手機APP系統(tǒng)：實現(xiàn)院內(nèi)相關(guān)審批流程通過移動設(shè)備審批，提高工作效率。 微信接入：院內(nèi)訂單狀態(tài)跟蹤及供應(yīng)商相關(guān)訂單信息接入微信，進行提醒，方便用戶隨時隨地獲取訂單狀態(tài)。,主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,42,8.10 在線即時通訊系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,1. 統(tǒng)一通信：基于可視化組織結(jié)構(gòu)，提供專業(yè)、無娛樂即時溝通；,輕松掌控員工帳號，生成最完整的通訊錄！,43,8.10 在線即時通訊系統(tǒng),主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計規(guī)劃,2. 輕量辦公：輕量級日常辦公應(yīng)用，和即時溝通緊密結(jié)合，讓您工作更高效；,公告即時到達(dá)，支持附件、圖片添加發(fā)送和短信發(fā)送,項目主要優(yōu)勢介紹,公司介紹,內(nèi)容目錄,項目主要內(nèi)容介紹,成功案例,44,45,主要優(yōu)勢介紹公司優(yōu)勢,46,主要優(yōu)勢介紹技術(shù)優(yōu)勢,47,主要優(yōu)勢介紹成果建設(shè)優(yōu)勢,國家級核心期刊，完成3-4篇論文建設(shè)； 申獲一至二個省級或國家級項目課題； 省立醫(yī)院成果建設(shè)案例：,48,主要優(yōu)勢介紹成果建設(shè)優(yōu)勢,49,主要優(yōu)勢介紹方案優(yōu)勢,1、方案設(shè)計優(yōu)勢,50,主要優(yōu)勢介紹方案優(yōu)勢,2、方案應(yīng)用優(yōu)勢,項目主要優(yōu)勢介紹,建設(shè)背景,內(nèi)容目錄,項目主要內(nèi)容介紹,成功案例,51,52,成功案例典型客戶,建設(shè)成果： 1、支持省醫(yī)集團化管理 2、實現(xiàn)醫(yī)用耗材“零庫存”資金占用 3、系統(tǒng)實現(xiàn)自動補貨，以消耗后結(jié)算 4、全面實現(xiàn)醫(yī)用物資條碼追溯管理 5、實現(xiàn)300多家供應(yīng)商在線協(xié)同商務(wù) 6、解放臨床醫(yī)護人員，提升院內(nèi)醫(yī)用物資管理水平 ,安徽省立醫(yī)院,1、SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng) 2、供應(yīng)采購協(xié)同商務(wù)平臺 3、資質(zhì)證照管理系統(tǒng) 4、數(shù)據(jù)集成服務(wù)系統(tǒng) 5、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 6、智能柜管理系統(tǒng) 7、WNS通知服務(wù)系統(tǒng) 8、藥品冷鏈監(jiān)控系統(tǒng) 9、網(wǎng)采平臺數(shù)據(jù)同步系 10、手術(shù)室術(shù)式套包管理系統(tǒng),系統(tǒng)建設(shè)：,SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容,系統(tǒng)重點建設(shè)內(nèi)容介紹：,系統(tǒng)界面展示圖,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,系統(tǒng)詳細(xì)模塊展示圖,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,物流供應(yīng)院外流程圖,57,消耗后結(jié)算,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,結(jié)算管理流程圖,供應(yīng)商訂單接收確認(rèn)界面,供應(yīng)商配送單制作提交界面,供應(yīng)商配送單打印界面,供應(yīng)商結(jié)算單接收界面,供應(yīng)商發(fā)票制作界面,系統(tǒng)訂單功能展示：,在線訂單接收、配送單制作打印、結(jié)算單接收、發(fā)票制作、采購計劃審批。,采購計劃審批界面,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,物流中心采購員將醫(yī)院走完審批流程的采購訂單推送到SPD物流供采協(xié)同平臺后能夠自動給供應(yīng)商在我院的聯(lián)系人觸發(fā)短信，實現(xiàn)對供應(yīng)商采購訂單的即時提醒。,顛覆傳統(tǒng)采購模式，線上 聯(lián)動線下,大大提高耗材采購 的效率和規(guī)范性！,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,系統(tǒng)短信功能展示：,60,通過供采平臺，采購員可以實現(xiàn)對采購訂單信息狀態(tài)實時查詢,可以了解訂單的復(fù)核、接收、全部配送等；,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,供采平臺建設(shè)效果展示1：,61,通過SPD物流供采平臺系統(tǒng)供應(yīng)商提升了采購訂單的響應(yīng)速度！,同期供應(yīng)商從接到醫(yī)院采購訂單到配送的響應(yīng)時間縮短！,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,供采平臺建設(shè)效果展示2：,62,實現(xiàn)了對供應(yīng)商響應(yīng)我院采購訂單及時性的有效統(tǒng)計，供應(yīng)商評價功能。,SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺,供采平臺建設(shè)效果展示3：,SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),系統(tǒng)界面展示圖,SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),物流供應(yīng)院內(nèi)流程圖,SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對院內(nèi)醫(yī)用低高值耗材、藥品和后勤物資等實現(xiàn)系統(tǒng)管理！,全程條碼追溯管理！,SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng),主要管理內(nèi)容,資質(zhì)證照管理系統(tǒng),應(yīng)用框架圖,資質(zhì)證照管理系統(tǒng),001.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護,002.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護,003.系統(tǒng)截圖-商品證照維護,004.系統(tǒng)截圖-證照預(yù)警查詢,主要操作界面展示,SPD模式重點建設(shè)內(nèi)容,重點建設(shè)對象內(nèi)容介紹：,電子標(biāo)簽應(yīng)用：利用信息化手段，實現(xiàn)智能、無縫的庫房管理： A、對中心庫庫位進行電子標(biāo)簽定位管理； B、供應(yīng)商配送耗材、中心庫加工后的定數(shù)包均需粘貼條碼； C、賦碼前置：第一步實現(xiàn)了耗材院內(nèi)驗收之前附碼； 第二步將實現(xiàn)供應(yīng)商在公司完成附碼。 D、中心庫耗材掃碼驗收； E、中心庫耗材掃碼上架以及掃碼揀貨。,SPD中心庫建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容：,定數(shù)設(shè)置： 中心庫：設(shè)定最大庫存、補貨點、安全庫存量，系統(tǒng)自動生成采購計劃； 科室?guī)欤涸O(shè)定最大庫存、補貨點、安全庫存量，自動生成科室?guī)煅a貨計劃。,定數(shù)即補貨點,即補貨 推送周期,定數(shù)設(shè)置示意圖,主要建設(shè)內(nèi)容：,SPD中心庫建設(shè),波次運行： 系統(tǒng)根據(jù)科室的補貨計劃（包括數(shù)量和時間）、科室優(yōu)先級、科室?guī)斓膮^(qū)域位置、中心庫內(nèi)揀貨加工人數(shù)，制定波次運行規(guī)則。 系統(tǒng)根據(jù)波次運行規(guī)則自動形成揀貨任務(wù)（揀貨標(biāo)簽），進行循環(huán)式揀貨、加工、配送等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。,主要建設(shè)內(nèi)容：,波次運行規(guī)則,SPD中心庫建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容：定數(shù)包,SPD中心庫建設(shè),73,送貨出碼,掃碼上架,實物核對,賦碼粘貼,掃描驗收,中心庫上架,院外供應(yīng)鏈,院內(nèi)供應(yīng)鏈,驗收上架作業(yè)場景圖,SPD中心庫建設(shè),生成定數(shù)包,生成揀貨標(biāo)簽,根據(jù)標(biāo)簽揀貨,加工復(fù)核,定數(shù)包推送,波次運行,SPD中心庫建設(shè),揀貨加工配送作業(yè)場景圖,科室?guī)旄脑?，定制統(tǒng)一貨架； 科室?guī)熵浳恢匦乱?guī)劃，粘貼定位標(biāo)簽，實行條碼管理。 備貨量小，補貨周期短，一般2-3天量，方便管理。,科室?guī)熵浳粯?biāo)簽,科室?guī)靷}庫改造后,科室?guī)靷}庫改造前,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),科室?guī)旖ㄔO(shè)改造,實行耗材定數(shù)包掃碼上架（先掃描定數(shù)包標(biāo)簽，后掃描貨位標(biāo)簽，完成上架）； 醫(yī)護人員使用時掃描定數(shù)包標(biāo)簽實現(xiàn)消耗，即掃碼后庫存減少，物權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移； 科室?guī)煅a貨上架時實現(xiàn)即時盤點，實時掌握科室?guī)鞄齑婧透檸齑娈惓Ｇ闆r； 科室?guī)煜暮螅?dāng)庫存下降到補貨點，自動生成補貨計劃。,科室?guī)鞉叽a上架,定數(shù)包標(biāo)簽,取用掃碼消耗,觸發(fā)中心庫揀貨,貨位標(biāo)簽,科室?guī)觳僮鲬?yīng)用,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),77,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),一、臨床科室,5、 SPD管理模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材消耗、出院人次及實際占用總床日合計同比圖對比：,78,科室?guī)旖ㄔO(shè)成果,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),6、SPD模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材出庫品種數(shù)對比：,管控品種管理： 原則：總量控制、定數(shù)下送 辦法：,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),管控品種建設(shè)成果,SPD科室?guī)旖ㄔO(shè),實現(xiàn)對低值可收費耗材的進、消、存精確管理； 實現(xiàn)對低值不可收費耗材的進、消、存的近似精確管理。,SPD拆零庫建設(shè),拆零庫低值可收費耗材進、消、存報表：,SPD拆零庫建設(shè),拆零庫系統(tǒng)庫存 = 科室?guī)鞉叽a消耗數(shù)量醫(yī)囑收費數(shù)量；,拆零庫中低值可收費耗材消耗管理：,低值可收費耗材的收費方式一： 通過條碼掃描收費,圖+文+碼三者結(jié)合,建立臨床單項收費耗材品種目錄； 提供耗材條碼收費樣張或活頁冊； 圖、文、碼三者結(jié)合，清晰明確 。,移動護士站,條碼收費活頁,條形碼應(yīng)用強化流程監(jiān)控； 收費掃碼規(guī)避張冠李戴； 提升管理精細(xì)度且便捷于臨床。,實現(xiàn),實行,SPD拆零庫建設(shè),低值可收費耗材的收費方式二： 移動終端（PDA）點選收費,菜單點選收費,SPD拆零庫建設(shè),針對低值不可收費耗材，通過標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑套建設(shè)，聯(lián)動his診療項目，在拆零庫下統(tǒng)計低值不可收費耗材的消耗數(shù)量，實現(xiàn)消耗數(shù)量近似準(zhǔn)確統(tǒng)計。,實行,梳理診療項目和耗材的單向關(guān)聯(lián)； 建立診療打包耗材的醫(yī)囑套項目； 聯(lián)動his實現(xiàn)與診療打包收費。,實現(xiàn),減少臨床收費操作步驟； 優(yōu)化臨床耗材計費模式； 提升臨床耗材規(guī)范使用。,SPD拆零庫建設(shè),SPD系統(tǒng)通過手術(shù)術(shù)式套包對手術(shù)耗材進行管理，實現(xiàn)： 手術(shù)耗材的規(guī)范使用； 術(shù)式套包狀態(tài)全程跟蹤； 手術(shù)耗材消耗與HIS醫(yī)囑收費信息進行關(guān)聯(lián)； 按病人、單病種或術(shù)式耗材的成本核算。,胃癌根治術(shù),手術(shù)室建設(shè),手術(shù)室建設(shè),手術(shù)術(shù)式套包一覽表,手術(shù)室建設(shè),術(shù)式套包管理應(yīng)用流程圖,術(shù)式套包建設(shè)效果,手術(shù)室建設(shè),手術(shù)室耗材領(lǐng)用、回庫和收費在不同管理模式下的耗時對比,SPD高值耗材智能存儲柜,應(yīng)用范圍： 眼科晶體 介入類材料,實現(xiàn)功能：,自動識別產(chǎn)品 自動識別庫存 自動盤點 自動記錄出入庫信息 自動訂貨,通過智能化設(shè)備的應(yīng)用，高值耗材追溯及管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍！,手術(shù)室建設(shè),手術(shù)室建設(shè),SPD高值耗材智能屋,實時盤點：實時自動盤點，隨時顯示最新庫存 一鍵取用：采用高精度CCD定位技術(shù)，只需輸入產(chǎn)品序號便可自動定位耗材。 擺放有序：統(tǒng)一的貨架高效利用空間，可以擺放更多耗材，井然有序！,實現(xiàn)功能：,應(yīng)用范圍： 導(dǎo)管室耗材,1、“運行平穩(wěn)，取得了較好的效果！” 2、“SPD模式獲得了科室的高度認(rèn)可，以后藥品也會按照SPD模式進行運營?！?成功案例典型客戶,“SPD管理模式帶來的變化：1、庫房改造和貨位標(biāo)簽管理讓科室?guī)煺麧嵱行?、?jié)省空間！2、完全解放科室醫(yī)護人員庫存領(lǐng)用和管理方面的工作負(fù)擔(dān)！3、實時查詢科室?guī)煜那闆r！”,SPD模式臨床科室推廣護士長座談會,成功案例典型客戶,1）SPD模式引入前后護理單元耗材管理消耗時間對比： （1）模式前：時間用于庫內(nèi)清點、整理收納、科室盤點、供應(yīng)室請領(lǐng)； （2）模式后：時間用于上架接收確認(rèn)、取用掃碼消耗。,SPD模式建設(shè)成果,一、臨床科室,SPD模式建設(shè)成果,一、臨床科室,1）SPD術(shù)式套包管理模式推行前后工作效率對比：,5分鐘/次,4分鐘/次,3分鐘/次, 2分鐘/次, 1分鐘/次, 1分鐘/次,SPD模式建設(shè)成果,二、主體大樓手術(shù)室,SPD模式建設(shè)成果,二、主體大樓手術(shù)室,SPD模式建設(shè)成果,三、物流中心,“SPD院內(nèi)物流管理模式是國內(nèi)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理未來