《土木工程概論》課件-第12講_建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織-.ppt

,土木工程概論,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理 與施工組織,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,2 施工組織,第8章 土木工程建設(shè)與施工,土木工程概論,【教學(xué)要求】了解工程建設(shè)項(xiàng)目的概念和基本內(nèi)容， 了解施工組織的內(nèi)容及方法。 【教學(xué)重點(diǎn)】工程建設(shè)項(xiàng)目的概念和基本內(nèi)容；施工 組織的內(nèi)容及方法。 【教學(xué)難點(diǎn)】 施工組織的內(nèi)容及方法。,第8章 土木工程建設(shè)與施工,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)目管理 工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資。是指需要一定量 的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一 定的資源約束條件下，形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性 事業(yè)。 魯布革水電站 我國(guó)第一個(gè)利用世界 銀行貸款并實(shí)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程 1984-1987年,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,共38張 第1張,土木工程概論,在大型、復(fù)雜的工程建造中，如果各專業(yè)之間不能 很好配合，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，則材料的浪費(fèi)、費(fèi)用的超 支及工期的拖延不可避免。實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管 理，是任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目不容忽視的問題。 是一幢高330m、 105層的金字塔型摩 天大廈，1982年開工 建設(shè)，由于資金出現(xiàn) 問題，于上世紀(jì)90年 代初停建，成為世界 規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng) 的“爛尾樓” 世界最大的“爛尾樓”-朝鮮柳京大廈,共38張 第2張,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,土木工程概論,工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征 一次性任何工程建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的、不重復(fù) 的。即使兩棟建筑造型和結(jié)構(gòu)型式完全相同的房屋，也存 在差異和區(qū)別； 約束性 任何工程建設(shè)項(xiàng) 目總是在一定的 時(shí)間、資金、資 源的約束條件下 進(jìn)行的；,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,中國(guó)國(guó)際科技會(huì)展中心,上海港匯廣場(chǎng) 共38張 第3張,土木工程概論,目標(biāo)性特定的目標(biāo)在,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,電廠建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng) “樣板示范工程”,巨人大廈（珠海.1994年） 建設(shè)目標(biāo)錯(cuò)亂的爛尾樓,工程建設(shè)項(xiàng)目的初期詳細(xì)設(shè)計(jì) 出來，并在以后的項(xiàng)目活動(dòng)中 一步一步地實(shí)現(xiàn)； 巨人大廈原設(shè)計(jì)為18層 辦公樓。建設(shè)過程中在領(lǐng)導(dǎo) 引導(dǎo)下，將大樓不斷加高至 38、54、64層，直至70層， 投資從2億增至12億，頭腦 發(fā)熱使公司資金鏈斷裂，結(jié),果大樓爛尾、公司倒閉，史 玉柱也“人間蒸發(fā)”。,共38張 第4張,土木工程概論,壽命周期性任何工程 建設(shè)項(xiàng)目都經(jīng)歷著從提出建議、 策劃、實(shí)施、監(jiān)督控制、使用 到終止使用（報(bào)廢）這一壽命 周期性規(guī)律； 建設(shè)活動(dòng)的多樣性工 程建設(shè)是不同專業(yè)人員，在不 同時(shí)間、不同空間完成不同的 活動(dòng)（任務(wù)），共同構(gòu)成該工,程項(xiàng)目的完成。,國(guó)家數(shù)字圖書館 萬噸鋼結(jié)構(gòu)整體提升 共38張 第5張,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,工程建設(shè)活動(dòng)的特點(diǎn) 投資大一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目少則幾百萬，多則上千萬、 數(shù)億元的投資。如我國(guó)三峽工程靜態(tài)投資高達(dá)1253億； 建設(shè)周期長(zhǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，涉及 的專業(yè)廣，項(xiàng)目從設(shè)想、建設(shè)到投入使用少則幾年，多則幾十年； 三峽水電站 1994-2009年.2003年蓄水發(fā)電.動(dòng)態(tài)總投資預(yù)計(jì)達(dá)二千億元,共38張 第6張,土木工程概論, 不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大由于工程建設(shè)項(xiàng)目建 設(shè)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受外部環(huán)境影響大，因此不確 定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大； 國(guó)內(nèi)定向爆破的第一爛尾高樓 溫州中銀 大廈22層、高 93m，造價(jià) 3500萬，1997 年大樓封頂。 由于業(yè)主腐敗和承包商偷工減 料，竣工即成為名副其實(shí)的危樓。 2004年該樓被定向爆破拆除。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,共38張 第7張,土木工程概論, 項(xiàng)目參與主體多 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材 料設(shè)備分供方等市場(chǎng)主體參與 工程建設(shè)項(xiàng)目，還涉及政府相 關(guān)監(jiān)管部門及咨詢服務(wù)等第三 方機(jī)構(gòu)； 項(xiàng)目管理極其重要。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,葛洲壩工程大江截流 中國(guó)人第一次截?cái)嚅L(zhǎng)江，1981年,壯觀的海面運(yùn)輸砼,共38張 第8張,土木工程概論,1.1 工程項(xiàng)目管理, 概念：是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在 既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī) 律，對(duì)從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目竣工交付使用的 全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 確保工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。 中建三局一公司在深圳國(guó)貿(mào)大廈 時(shí)，創(chuàng)下三天一層樓的建筑施工 紀(jì)錄，號(hào)稱“深圳速度”。,53層、高160m 1985年,共38張 第9張,土木工程概論, 管理目標(biāo)：是以,建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定 的約束條件下，為最優(yōu)地 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)， 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在 規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目策劃到項(xiàng) 目竣工交付使用的全過程 進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào) 和控制，確保工程建設(shè)項(xiàng) 目在允許的費(fèi)用和要求的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。,北 京 最 高 建 筑,中 國(guó) 國(guó) 際 貿(mào) 易 中 心 三 期 工 程,高330m,共38張 第10張,土木工程概論,項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力） 工期目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資） 三大目標(biāo)互相聯(lián)系、互相影響，某一方面的變化必然會(huì)引起 另兩個(gè)方面的變化，項(xiàng)目管理應(yīng)追求三者之間的優(yōu)化和平衡。 三大目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí) 施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過程，三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到各子項(xiàng)目和 活動(dòng)上，才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理。 任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的，項(xiàng)目 管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性。,1.1 工程項(xiàng)目管理,共38張 第11張,土木工程概論, 管理內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容可概括為“三控、 二管、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。 管理方式：管理方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任由 業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 項(xiàng)目管理服務(wù)：按照合同約定，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編 制項(xiàng)目可研、提供招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理等服務(wù)。工程項(xiàng) 目管理企業(yè)在取得酬金的同時(shí)要承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任。 項(xiàng)目管理承包：一般在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理難度較大的建設(shè)施 工環(huán)節(jié)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部要合同約定承擔(dān)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。,1.1 工程項(xiàng)目管理,共38張 第12張,土木工程概論,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的建成需要經(jīng)過多個(gè)不同階段，通常將工 程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和其先后順序稱為建設(shè)程序。建設(shè)項(xiàng)目按 照建設(shè)程序進(jìn)行建設(shè)，是建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，也是建 設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性所決定的。 我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)程序分為六個(gè)階段， 即項(xiàng)目建議書階段、可行 性研究階段、設(shè)計(jì)階段、 建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施 階段和竣工驗(yàn)收階段。 工程可行性研究報(bào)告評(píng)審,共38張 第13張,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,土木工程概論,建設(shè)項(xiàng)目管理全流程,項(xiàng) 目 建 議 書,項(xiàng)目選址,項(xiàng) 目 可 行 性 報(bào) 告,設(shè) 計(jì) 工 作,招 標(biāo) 選 擇 承 包 商,建 設(shè) 實(shí) 施,建設(shè)準(zhǔn)備,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣 工 驗(yàn) 收,交 付 使 用,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng),項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià),投資 估算,設(shè)計(jì) 概算,施工圖 預(yù)算,竣工 決算,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),共38張 第14張,土木工程概論,1.2.2 建設(shè)法規(guī) 建設(shè)法規(guī)是在建設(shè)活動(dòng)中國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制 定的用以調(diào)整各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)的總稱。建設(shè)法規(guī)的調(diào)整 對(duì)象是建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的行政管理關(guān)系、經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系及相關(guān)的民,事關(guān)系。 我國(guó)建設(shè)法規(guī)體系由五個(gè)層次組成： 建設(shè)法律：是由全國(guó)人大及常委會(huì)制定 頒行的屬于國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門業(yè)務(wù)范圍 的各項(xiàng)法律，是建設(shè)法規(guī)體系的核心和基礎(chǔ)。,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),建筑法 是工程建設(shè) 和建筑業(yè)的 根本大法! 共38張 第15張,土木工程概論, 建設(shè)行政法規(guī)：是由國(guó)務(wù)院制定頒行的屬于建設(shè) 行政主管部門主管業(yè)務(wù)范圍的各項(xiàng)法規(guī)。如： 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院293號(hào)令 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院279號(hào)令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院393號(hào)令,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī),共38張 第16張,土木工程概論, 建設(shè)部門規(guī)章：是由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或 與國(guó)務(wù)院其它相關(guān)部門聯(lián)合制定頒行的法規(guī)。如： 建筑工程施工許可管理辦法 建設(shè)部71號(hào)令 房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法 建設(shè)部80號(hào)令 建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法 建設(shè)部115號(hào)令 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 建設(shè)部134號(hào)令,共38張 第17張,土木工程概論,1.2 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī), 地方性建設(shè)法規(guī)：是由省級(jí)人大及其常委會(huì)制定頒行或 經(jīng)其批準(zhǔn)的下級(jí)人大及其常委會(huì)制定的屬于建設(shè)方面的法規(guī)。 地方建設(shè)規(guī)章：是由省級(jí)人民政府制定頒行或經(jīng)其批準(zhǔn) 的下轄城市人民政府制定的建設(shè)方面的規(guī)章。 建設(shè)法規(guī)體系中，建設(shè)法律的法律效力最高，越往下法律效力 越低。法律效力低的建設(shè)法規(guī)不得與比其法律效力高的建設(shè)法規(guī)相 抵觸，否則，其相應(yīng)規(guī)定無效。 建設(shè)法規(guī)的特征：建設(shè)法規(guī)除具備一般法律法規(guī)所共有的 特征外，還具備行政性、經(jīng)濟(jì)性、政策性和技術(shù)性特征。 行政性指建設(shè)法規(guī)大量使用授權(quán)、命令、禁止、許可、免除、 確認(rèn)、計(jì)劃、撤銷等行政手段作為調(diào)整方法。,共38張 第18張,土木工程概論,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種交易方式。它由唯一的買主（或 賣主）設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干賣主（或買主）通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng) 爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。 我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo)。 招標(biāo)是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求以文件形式標(biāo)明，招 引承包商來報(bào)價(jià)投標(biāo)，經(jīng)比較，選擇理想承包商并達(dá)成協(xié)議的活 動(dòng)。選擇評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是較低的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì) 量和較短的工期。 投標(biāo)是承包商向業(yè)主提出承包該工程項(xiàng)目的價(jià)格和條件， 供業(yè)主選擇以獲得承包權(quán)的活動(dòng)。,共38張 第19張,土木工程概論,1.3.1 工程建設(shè)招標(biāo)方式 公開招標(biāo)：國(guó)家及省級(jí)政府確定的重點(diǎn)工程， 全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金投資占控股或主導(dǎo)地位的工 程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。又稱為“無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”。,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),建筑設(shè)計(jì)方案公開招標(biāo),建設(shè)工程施工公開招標(biāo),共38張 第20張,土木工程概論, 邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，潛在投標(biāo) 人有限的；受自然地域或環(huán)境限制的；涉及國(guó)家安全、國(guó) 家秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)的；公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不 值得的。邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人不得少于3家，又稱為“有限 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”。,市政工程可研方案邀請(qǐng)招標(biāo),建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo),1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),共38張 第21張,土木工程概論, 議標(biāo)：議標(biāo)又稱“談判招標(biāo)”，是招標(biāo)人直接選定某 個(gè)承包人，通過談判，商定工程價(jià)款，簽訂工程承包合同。議標(biāo)一 是能比較快地成立交易并完成交易，二是省去費(fèi)用。議標(biāo)是“非 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”，我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)未將其列為招標(biāo)方式。 山西省糧食局以 “培訓(xùn)中心”為名修建 “云峰閣”賓館，造價(jià) 690萬。建設(shè)中未經(jīng) 批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)；,違反招投標(biāo)規(guī)定未進(jìn) 行公開招標(biāo)，挪用國(guó),家糧食儲(chǔ)備庫專項(xiàng)資金，在賓館附近修建,“糧神殿”，在殿中為個(gè)人歌功頌德、樹碑立 傳。2007年遭中紀(jì)委等七部委查處。,“云峰閣”賓館 山西 永濟(jì) 五老峰,“糧神殿”,共38張 第22張,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),土木工程概論,1.3.2 工程建設(shè)招投標(biāo)的基本程序,業(yè) 主 發(fā) 布 招 標(biāo) 公 告,投 標(biāo) 人 報(bào) 名 資 格 預(yù) 審,合 格 者 購 買 招 標(biāo) 文 件,現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 招 標(biāo) 答 疑,投 標(biāo) 人 制 作 投 標(biāo) 書,送 達(dá) 投 標(biāo) 書,開 標(biāo),評(píng) 標(biāo),中 標(biāo) 候 選 人 公 示,發(fā) 出 中 標(biāo) 通 知 書,簽 訂 承 包 合 同,不少于20天,不少于,5天,30天,一般15天,最遲30天,10天,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),共38張 第23張,土木工程概論,1.3.3 土木工程市場(chǎng)的承發(fā)包 工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系反映了土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間 的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。業(yè)主委托任務(wù)并支付報(bào)酬稱為發(fā)包方，設(shè)計(jì)或施工單 位接受委托完成任務(wù)稱為承包方。 招標(biāo)投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程承發(fā)包關(guān)系的主要途徑。我國(guó)把招標(biāo)投標(biāo) 與承發(fā)包合稱為招標(biāo)承包制。 土木工程市場(chǎng)上的承 發(fā)包方式有很多，常見的 有：工程項(xiàng)目總承包、總 分包、平行承發(fā)包、施工,聯(lián)合體承包、BOT方式等。,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),承發(fā)包合同簽訂,共38張 第24張,土木工程概論,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo), 工程項(xiàng)目總承包 業(yè)主將一個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)一次性發(fā)包給一個(gè)承 包商，稱為工程項(xiàng)目總承包，是國(guó)際通行的工程承包方式。工程 項(xiàng)目總承包又有如下承包方式： 設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙總承包； 設(shè)計(jì)施工總承包； 設(shè)計(jì)采購總承包； 采購施工總承包。 湖南湘豐特種紙業(yè)有限公司 年產(chǎn)8000噸卷煙用紙工程 交鑰匙總承包（湖南隆回）,共38張 第25張,土木工程概論, BOT方式：BOT是建設(shè)、經(jīng)營(yíng) 和轉(zhuǎn)讓的英文縮寫。是政府采用特許的方 式，將項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)私有化， 特許期滿時(shí)，項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)交政府經(jīng)營(yíng)管理。 主要適用于發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和公共 工程項(xiàng)目。 廣西來賓電廠B廠,湖北襄荊高速公路 中國(guó)第一個(gè)高速公路BOT項(xiàng)目 全長(zhǎng)185公里，概算總投資約4485億元,1.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo),中國(guó)第一個(gè)BOT項(xiàng)目 安裝2臺(tái)360MW進(jìn)口機(jī)組， 經(jīng)營(yíng)期15年 共38張 第26張,土木工程概論,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理 監(jiān)理的概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主的委托， 依據(jù)國(guó)家的建設(shè)法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，委托監(jiān)理合同 和其它建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理。 監(jiān)理的目的：提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。,1 建設(shè)項(xiàng)目管理,監(jiān) 理 檢 查 鋼 筋 質(zhì) 量,（ 在 高 鐵 箱 梁 內(nèi) ）,監(jiān) 理 傍 站 關(guān) 鍵 工 序 共38張 第27張,土木工程概論,1.4.1 監(jiān)理的性質(zhì) 服務(wù)性：監(jiān)理工程師利用自己的工程建設(shè)知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供管理服務(wù)，是一種高智能、有償技 術(shù)服務(wù)活動(dòng)；,共38張 第28張,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,國(guó)家首批注冊(cè)監(jiān)理工程師證書,工地檢查,土木工程概論, 科學(xué)性：監(jiān)理工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程 技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)，維護(hù)社會(huì)公眾利益和國(guó)家利益的使 命決定了它必須提供科學(xué)性服務(wù)； 公正性：應(yīng)當(dāng)成為業(yè)主與承包商之間的公正的 第三方，依據(jù)法律法規(guī)和合同文件站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行 判斷、證明和行使處理權(quán)，不損害業(yè)主和承包商雙方的合 法權(quán)益； 獨(dú)立性：監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系 是平等的主體關(guān)系，要獨(dú)立地開展工作。,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,共38張 第29張,土木工程概論,1.4.2 監(jiān)理的任務(wù)和方法 中心任務(wù)：控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn) 度和質(zhì)量三大目標(biāo)。 基本方法：基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運(yùn)行的方 法體系?；痉椒òǎ?目標(biāo)規(guī)劃：包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、制定措施； 動(dòng)態(tài)控制：每一個(gè)控制過程都經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、 糾正等基本步驟，是一個(gè)不斷循環(huán)的過程； 組織協(xié)調(diào)：包括工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的組織協(xié)調(diào)工作； 信息管理：信息是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)； 合同管理：調(diào)解和處理合同爭(zhēng)議，保證合同全面履行。,共38張 第30張,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,土木工程概論,1.4.3 監(jiān)理工作的內(nèi)容 監(jiān)理工作的中心內(nèi)容概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 前期階段：著重投資決策咨詢、項(xiàng)目評(píng)估，參與可行性研究 和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。 設(shè)計(jì)階段：重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案和工程概算，協(xié)助業(yè)主選擇設(shè) 計(jì)單位和簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。 施工準(zhǔn)備和施工階段：協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件和組織招 標(biāo)，審查施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，監(jiān)督施工合同的簽訂和實(shí)施， 調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度，參與竣工驗(yàn)收和 審查結(jié)算。,1.4 工程建設(shè)監(jiān)理,共38張 第31張,土木工程概論,2 施工組織 施工組織是以科學(xué)編制一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)為研究對(duì)象， 編制出指導(dǎo)施工的技術(shù)綱領(lǐng)性文件，合理地使用人力物力、空間和 時(shí)間，著眼于各工種工程施工中關(guān)鍵工序的安排，使之有組織、有 秩序地施工。 1.1 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件，動(dòng) 員安排施工力量、部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工 作要有計(jì)劃、有步驟、分期和分階段進(jìn)行，貫穿于整個(gè)施工過程的 始終。包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、季節(jié)準(zhǔn) 備。,共38張 第32張,第12講 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工組織,土木工程概論,2.2.1 施工組織設(shè)計(jì)分類,2.2 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的組 織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是編制工程建設(shè)計(jì)劃、組織施 工力量、規(guī)劃物質(zhì)資源、制定施工技術(shù)方案的依據(jù)。 施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),2 施工組織,共38張 第33張,土木工程概論,2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備的基本內(nèi)容, 工程概況,建設(shè)項(xiàng)目特征 施工條件, 施工部署：即工程開展的程序，涉及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否迅速 投產(chǎn)或使用的戰(zhàn)略意圖。 施工方案：施工組織設(shè)計(jì)的核心，合理與否將直接關(guān)系到 施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 施工程序和流程,選擇施工技術(shù)方案和施工機(jī)械 制定技術(shù)組織措施,其內(nèi)容包括,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第34張,土木工程概論, 施工進(jìn)度計(jì)劃：即根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件及勞動(dòng)力和資源的需 求安排施工的進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖控制施工進(jìn)度。 網(wǎng) 絡(luò) 進(jìn) 度 計(jì) 劃,2.2 施工組織設(shè)計(jì),共38張 第35張,土木工程概論,施工進(jìn)度（d）,施工過程,名稱,4,8,12 16 20 24 28 32 36 40 44 48,扎柱筋,支柱模,澆柱砼,支梁板 模板,扎梁板,鋼筋 澆梁板砼,1段 2段 2 6,4段 4,3 段 6,4段,6,4,4,6,1段 4,2段 6,3 段 6,4段 4,1段,2段,3 段,4段,6 4 1段 2段 3 段 4段 2 4 4 2,1段 4,2段 6 1段,4段 4 3