電信學(xué)員總結(jié)：PMP計算專題.ppt

計算專題學(xué)習(xí),三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM：關(guān)鍵路徑計算 合同計算 掙值管理（EVM）：成本、進度偏差分析 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） 其他：NPV、ROI、IRR等 折舊計算,目錄,一、PERT：時間、成本的估算方法,PERT計劃評審技術(shù) 對單個活動無法進行確定估算時，就其樂觀、悲觀和最可能的估算進行加權(quán)平均的一種估算技術(shù)。 活動歷時的PERT估算結(jié)果可用于CPM（關(guān)鍵路徑分析）,PERT：估算單個活動的歷時,歷時期望值估算,歷時標準差估算,Te 為時間期望值；O為最樂觀時間；M為最可能時間；P為最悲觀時間；,te 為（單個活動）期望時間的標準差,期望是一個平均值,用來表示估算的偏差，越小表示估算越準確,用于進度風(fēng)險評估,PERT：估算路徑歷時,1,2,5,6,2，3，4,4，7，10,3，5，7,Te = 3 te = 0.33,Te = 7 te = 1.0,Te = 5 te = 0.67,A,B,C,Ttotal = Ta + Tb + Tc = 3+7+5 = 15,活動歷時估計：標準差與保證率,50%,3,3.33,3.66,3.99,3天完成 活動 1 的概率是 50% 3.33天完成活動1的概率是 50% + 68.3/2% = 84% 3.66天完成的概率是 50% + 95/2% = 97.5% 3.99天完成的概率是 50% + 99/2% = 99.5%,上一頁中活動A完成 歷時： T = 3， = 0.33,在2.67-3.33天內(nèi)完成 活動 1 的概率是68.3% 在2.33-3.66天內(nèi)完成活動 的概率是95%,在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天，請使用PERT技術(shù)計算期望幾天 ？ A 8.0 B 8.8 C 9.1 D 9.7 E 10.5,簡單的三點估算，一定要作對。 T = O + 4M + P /6 = 8.8,一個活動的歷時估算如下： 最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？ A、54% B、68% C、95% D、99.73%,1SD = （36 6）/ 6 = 5 T = （6 + 36 + 4*21 ）/ 6 = 21,21,5,5,16,26,三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM：關(guān)鍵路徑計算 合同計算 掙值管理（EVM）：成本、進度偏差分析 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） 其他：NPV、ROI、IRR等 折舊計算,目錄,二、CPM分析,關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, CPM) 通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。 產(chǎn)生目的：為了解決，在龐大而復(fù)雜的項目中，如何合理而有效地組織人力、物力和財力，使之在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目,關(guān)鍵路徑是相對的，也可以是變化的,關(guān)鍵路徑可以有多條，關(guān)鍵路徑上的活動時差為0,使用CPM方法計算進度時間參數(shù),CPM分析計算公式和原理,基礎(chǔ)：活動的時間屬性,進度時間參數(shù),1）最早開始時間ES(指向該活動的所有緊前活動未完成前，該活動不能開始），最早完工時間EF=ES+d（活動歷時），采用正向計算得到 2）最遲完工時間LF（從該活動出發(fā)的所有緊后活動開始前，該活動必須完成），最遲開始時間LS=LF-d，采用反向計算得到 時差：總時差TF = LF EF 或者 LS- ES 。活動在TF之間推遲不影響總工期（注意如果超出該TF，則關(guān)鍵路徑將發(fā)生變化），TF為0的路徑為CP（關(guān)鍵路徑） 自由時差FF=緊后ES-EF，活動在FF內(nèi)推遲不影響緊后活動。,ES,LS,活動歷時,EF,LF,活動名稱,ES：最早開始 LS：最遲開始,EF：最早結(jié)束 LF：最遲結(jié)束,活動編號,CPM分析正推法,正推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖左側(cè)開始，為每項活動制定最早開始ES和最早結(jié)束EF時間，進行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）。,1、任一活動的最早開始時間，等于所有前置活動的最早結(jié)束時間的最大者； 2、任一活動的最早結(jié)束時間，等于該活動的最早開始時間 + 該活動工期 ； 3、 沒有前置活動的，ES等于項目的開始時間。,沿著路徑從左開始 取“大”,CPM計算正推過程,2,準備,1,3,2,刷門框,3,5,3,刷屋頂,3,6,4,刷墻,3,7,2,第二遍刷墻,7,9,2,結(jié)束,9,11,活動 歷時 前導(dǎo)活動 A準備 2 - B刷門框 2 A C刷屋頂 3 A D刷墻 4 A E第二遍墻 2 D F 結(jié)束 2 B、C、E,A,B,C,D,E,F,CPM分析逆推法定義,逆推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖右側(cè)開始，為每項活動制定最遲開始和最遲結(jié)束時間，進行到網(wǎng)絡(luò)圖開始（最左邊）。,沿著路徑從最右開始 取“小”,1、任一活動的最遲結(jié)束時間，等于所有后續(xù)活動的最遲開始時間的最小者； 2、任一活動的最遲開始時間，等于該活動的最遲結(jié)束時間 - 該活動工期 ； 3、 沒有后續(xù)活動的，LF等于項目的結(jié)束時間或者規(guī)定的時間。,CPM計算反推過程,2,準備,1,3,2,刷門框,3,5,3,刷屋頂,3,6,4,刷墻,3,7,2,第二遍刷墻,7,9,2,準備,9,11,11,9,9,9,9,7,6,7,7,3,3,1,A,B,C,D,E,F,活動C的TF = LF-EF = 3 FF = 緊后活動F的ES-EF = 9 6 = 3,例題,任務(wù)D提前四周完成。這對項目期限產(chǎn)生什么影響? A項目期限沒有任何改變 B期限減少一周 C期限減少三周 D期限減少四周,描述該變更之前原關(guān)鍵路線的任務(wù)順序為何? AB、G、H和L BA、D、F、K和L CB、C、E、K和L DB、C、D、F、K和L,2,3,2,5,0,4,7,5,4,3,例題2,在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每項活動的歷時是：A=4，B=5，C=3，D=5，E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3(單位：周) 總歷時是多少? A20周 B17周 C18周 D16周 關(guān)鍵路徑是什么? A開始-A-C-F-M-結(jié)束 B開始-A-D-G-M-結(jié)束 C開始-B-E-H-N-結(jié)束 D開始-B-E-K-N-結(jié)束 如果把活動H的歷時縮短兩個星期(H的歷時=4)，那么總歷時是多少? A16周 B17周 C15周 D18周,4,5,3,5,4,5,6,6,3,3,2,例題3,依據(jù)表A，任務(wù)B的時差是多少? A2 B3 C5 D0,C,D,A,E,B,F,3,6,8,4,5,3,一般不會用正反推法來計算，先判斷是否在關(guān)鍵路徑上,三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM：關(guān)鍵路徑計算 合同計算 掙值管理（EVM）：成本、進度偏差分析 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） 其他：NPV、ROI、IRR等 折舊計算,目錄,合同金額計算,CPPC Cost Plus Percentage of Cost,CPFF Cost Plus Fixed Fee,CPIF Cost Plus Incentive Fee,FPIF Fixed Price Incentive Fee,CPPC成本+%,基礎(chǔ)：計算公式,CPFF成本+固定,基礎(chǔ)：計算公式,CPIF成本+激勵（重點）,基礎(chǔ)：計算公式,CPIF案例分析,18719.In a cost plus incentive fee contract , the target cost is $100000 , the target fee is $10000 , the share ratio is 70/30 , the actual cost is $120000 , what is the total amount that the buyer will pay_? A. $130000 B. $4000 C. $124000 D. $110000 187.在合同加獎勵合同中，預(yù)計成本￥100000，預(yù)計費用￥10000，分攤比例70/30，實際成本￥120000，買方應(yīng)該支付多少？ A. $130000 B. $4000 C. $124000 D. $110000,B: 100K BC:10K 承擔的費用： (100k-120K)*.03=-60K 總的費用為：120k+10k-60k=124k,CPIF案例分析,31買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為$300,000目標獎勵費為$40,000獎勵分攤比例為80/20獎勵費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的獎勵費為 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000,300k-380k=-80K -80*0.2=-16k 40-16=24k,FPIF總價+激勵,基礎(chǔ)：計算公式,FPIF案例分析,182The buyer and seller bargain on a fixed price plus incentive fee contract, the aim cost of the contract is 200000 dollars, the aim profit is 30000 dollars, the aim price is 230000 dollars, the two parties also consult the highest price at 270000 dollars, the halve ratio is 70/30, if the seller accomplished the fact cost is 170000 dollars, how much profit should the buyer pay for the seller? A. $21000 B. $35000 C. $39000 D. $51000 182買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ A、21000美元 B、35000美元 C、39000美元 D、51000美元,13、 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ A、21000美元 B、35000美元 C、39000美元 D、51000美元,三點估算（PERT）: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM：關(guān)鍵路徑計算 合同計算 掙值管理（EVM）：成本控制 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） 其他：NPV、ROI、IRR等 折舊計算,目錄,掙值管理EVM4個基本概念,基礎(chǔ)：4個基本概念,EV （Earned Value )：掙值（實現(xiàn)值） 術(shù)語BCWP（Budgeted Cost of Work Performed)：完成工作對應(yīng)的預(yù)算費用 AC （Actual Cost)：實際成本 術(shù)語ACWP（ Actual Cost of Work Performed )：完成工作實際花費的成本 PV（Planned Value)：計劃成本 術(shù)語 BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled)：計劃完成工作的預(yù)算費用 BAC：項目完工預(yù)算,時間,任務(wù)A的總預(yù)算成本為1000，基準工期為6周，截至今日按計劃應(yīng)完成其80%工作量，但實際 上只完成了任務(wù)A的50%工作量，實際支出為300元。則：EV、PV、AC為多少？,EV = 500 PV = 800 AC= 300 BAC= 1000 BDAC= 6周,EACACETCACBTC/CPI120100/CPI120+120=240 戴春健-1003-SH(26972346) 15:14:16 EAC:完工總費用預(yù)算 使用新估算費用來計算 EAC = AC+ETC 使用剩余預(yù)算費用計算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI計算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認證最常用) 使用SPI1 計算 EAC = BAC/(CPI*SPI),EVM4個差異指標,基礎(chǔ)：4個差異指標,進度偏差SV 衡量進度績效的指標：SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表計劃完成的工作量） 0，快；0，省；0，超支。 估計完工費用EAC = BAC/CPI?！居糜陬A(yù)測，最常用】 CPI代表費用績效指數(shù)（大于1代表成本控制好，完工時實際花費會比預(yù)算少） EAC表示按照目前的執(zhí)行情況，項目結(jié)束時預(yù)計總共要花多少錢。 完工尚需費用ETC = EAC AC （最常用）=BAC/CPI AC = BAC*AC/EV AC =(BAC/EV -1)*AC,EVM3個指數(shù)指標,基礎(chǔ)：3個指數(shù)指標,進度績效指數(shù)SPI = EV/PV 成本績效指數(shù)CPI = EV/AC 待完成績效指數(shù) TCPI TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 或（EAC-AC） 【BAC-EV代表剩余工作，BAC-AC代表剩余資金】 為按預(yù)算完成項目,從現(xiàn)在開始每一元需要產(chǎn)生的價值（完成的工作）。,預(yù)算完成活動需要1000元，當前時間應(yīng)完成70%，實際完成50%，實際支出600元。 AC = 600 BAC = 1000 EV = 500 PV = 700 TCPI = （1000-500）/ (1000 600) =1.25,代表剩余50%工作,代表還剩余400元,ETC計算,基礎(chǔ)：計算公式,基于非典型的偏差計算ETC：按照按照預(yù)算單價計算 ETC = (BAC - EV),基于典型的偏差計算ETC：按照當前CPI績效計算 ETC = (BAC - EV) / CPI,剩余工作,基于CPI和SPI的ETC： ETC = (BAC - EV) / CPI*SPI,EVM例題,如果EV=490，AC=700，PV=525，那么費用偏差和費用績效指數(shù)各是多少! A+175，1.33 B210，0.7 C+210，1.43 D175，0.75 CV=EVAC=490700=210；CPI=EV/AC=490/700=0.7。,三點估算（PERT）*: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM*：關(guān)鍵路徑計算 合同計算* 掙值管理（EVM）*：成本控制 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） NPV、ROI、IRR等（項目財務(wù)指標，風(fēng)險分析工具） 折舊計算,目錄,EMV計算,期望貨幣值（EMV： Expected Monetary Value ） 公式 : 風(fēng)險事件概率*風(fēng)險事件貨幣值。 這個概念用于決定一個組織選擇應(yīng)該選擇什么項目。 為使用EMV，須估計某事件發(fā)生的概率或機會。概率通常是由專家估計。,風(fēng)險值（EMV）與決策樹一起使用， 綜合考慮了概率與影響兩方面的因素,EMV計算題（一般較為簡單，一定要作對的）,如果一個項目有60%的機會獲得10萬美元收益，40%可能損失10萬美金，那么該項目的期望貨幣值是多少？ A. $1oo,ooo B. -$60,000 C. $20,000 D. -$40,000,廉價進口商品嚴重影響公司的業(yè)務(wù)，公司組建一支團隊，開發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前1億美元基礎(chǔ)上有所提高。項目團隊起草了兩個產(chǎn)品方案：產(chǎn)品A有40%可能將收入提高到1.5億，30%可能收入降低至6000萬，30%沒影響。產(chǎn)品B有50%可能提高到1.3億，20%降低到8000萬，30%沒影響。那么哪項產(chǎn)品提供最佳的EMV？ A。 產(chǎn)品A，EMV為1.08億 B。產(chǎn)品B，EMV為1.08億 C。產(chǎn)品A，EMV為1.11億 D。產(chǎn)品B，EMV為1.11億,三點估算（PERT）*: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM*：關(guān)鍵路徑計算 合同計算* 掙值管理（EVM）*：成本控制 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） 其他：NPV、ROI、IRR等 折舊計算,目錄,自制或外購分析,自制或外購分析，通用的管理技術(shù) 用來確定某項工作最好是由項目團隊自行完成，還是必須從外部采購 如果決定購買，則應(yīng)繼續(xù)做出購買或租賃的決策。 一般要考慮所有成本，主要比較自制和外購或者購買或租賃哪個成本高，來作為決策依據(jù)。,能想到那些導(dǎo)致自制-外購決策的原因？ 預(yù)算限制、產(chǎn)品迫切度,題目1,某項目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設(shè)備； 若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/件。當需要量大于3000件時，應(yīng)（ ）。 A 自制 B 外購 C 外購、自制均可 D 外購、自制各一半,自制：12*3000 + 6000 = 42000 外購：15*3000 = 45000,題目2,如果項目按以下條件出租或購買一件設(shè)備，為使兩種選擇相等，該設(shè)備每年須使用幾天? 出租 購買 維修費 0美元 每年3,200美元 運營費 0美元 每天80美元 出租費 每天160美元 0美元 A20天 B35天 C40天 D45天,(租用)X*160 = 3200+X*80（購買） 80X = 3200, X = 40.,三點估算（PERT）*: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM*：關(guān)鍵路徑計算 合同計算* 掙值管理（EVM）*：成本控制 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購 NPV、IRR、投資回報周期、投資利潤率(項目評價:財務(wù)指標） 折舊計算,目錄,凈現(xiàn)值NPV分析定義,凈現(xiàn)值（NPV）是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標。 投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個預(yù)定的基準收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率）i，分 別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施 時的現(xiàn)值之和。,今天的一分錢要比明天的一分錢值錢,NPV計算公式和原理,基礎(chǔ)：PV計算,PV貨幣的現(xiàn)值 FV貨幣的未來值 折現(xiàn)率(從現(xiàn)值計算未來值稱利率,從未來值計算現(xiàn)值稱折現(xiàn)率) n計息周期,NPV計算,CI每年的現(xiàn)金流入 CO每年的現(xiàn)金流出 （1+a)n = 累計折現(xiàn)率,PV = FV/(1+a)n,- 原始投入,NPV計算案例分析（1）,項目的初始成本是25000，這將在以后4年內(nèi)每年為公司節(jié)省6000元，根據(jù)以下表格數(shù)據(jù)，如果利率是12%，那么該項目的凈現(xiàn)值為多少？ A。 - 1000 B。- 6772 C。 + 1758 D。+6772,- 原始投入,CE-CO = 6000. NPV = 6000(0.893+0.797+0.712+0.636)-250000 = 6000*3.038 25000 = - 6772,NPV計算案例分析（2）,你有四個項目，從中選擇一個。項目A為期6年，凈現(xiàn)值為70 000美元。項目B為期3年，凈現(xiàn)值為30 000美元。項目C為期5年，凈現(xiàn)值為40 000美元。項目D為期1年，凈現(xiàn)值為60 000美元。你選擇哪個項目? A項目A B項目B C項目C D項目D 使用凈現(xiàn)值，與年數(shù)沒有關(guān)系。它已經(jīng)包括在計算中。你只用選擇凈現(xiàn)值最高的項目。,內(nèi)部收益率、投資回收期,內(nèi)部收益率： n （CI CO）（1+IRR）-i= 0 i=1 整個計算周期內(nèi)各年凈現(xiàn)值累計值等于0時的折現(xiàn)率，是考察項目盈利能力的動態(tài)指標之一 投資回收期：考察項目投資回收能力的靜態(tài)指標 計算項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間（Pt） Pt （CI CO）t =0 t=1,投資利潤率（ROI）,ROI = 年利潤或年平均利潤/投資總額 * 100% 年利潤總額= 年產(chǎn)品銷售收入- 年產(chǎn)品銷售稅金及附加 - 年總成本費 考察項目盈利能力的靜態(tài)指標,三點估算（PERT）*: 活動歷時估算，成本估算，進度風(fēng)險評估 CPM*：關(guān)鍵路徑計算 合同計算* 掙值管理（EVM）*：成本控制 EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風(fēng)險分析） 自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購 NPV、IRR、投資回報周期、投資利潤率(項目評價:財務(wù)指標） 折舊計算,目錄,折舊分析,直線法,工作量法,雙倍余額遞減法,年數(shù)總和法,一般折舊,加速折舊,折舊,直線折舊,基礎(chǔ)：計算公式,平均年限法是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分攤到各期的一種方法。 采用這種方法計算的每期折舊額是等額的：,工作量法,基礎(chǔ)：計算公式,工作量法是根據(jù)實際工作量計提折舊額的一種方法,雙倍余額折舊,基礎(chǔ)：計算公式,雙倍余額法是在不考慮固定資產(chǎn)殘值的情況下，根據(jù)每期期初固定資產(chǎn)帳面余額和雙倍的直線折舊率計提折舊的方法。,年和法折舊計算公式和原理,基礎(chǔ)：計算公式,年數(shù)總和法是指將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個 逐年遞減的分數(shù)計算每年折舊額，這個分數(shù)的分子代表著固定 資產(chǎn)尚可使用年數(shù)，分母代表尚可使用年數(shù)總和。,折舊情景案例,廣東某鞋業(yè)有限公司，固定資產(chǎn)原值為180000元，預(yù)計殘值為10000元，使用年限為5年。如表11所示，該企業(yè)適用33的所得稅率，資金成本率為10（折現(xiàn)率）。 表1-1 企業(yè)未扣除折舊的利潤和產(chǎn)量表 年限 未扣除折舊利潤（元） 產(chǎn)量（件） 第一年 100000 1000 第二年 90000 900 第三年 120000 1200 第四年 80000 800 第五年 76000 760 合計 466000 4660,直線折舊方法計算的結(jié)果,年折舊額（固定資產(chǎn)原值估計殘值）估計使用年限534000（元） 估計使用年限5年。 第一年利潤額為：1000003400066000（元） 應(yīng)納所得稅為：660003321780（元） 第二年利潤額為：900003400056000（元） 應(yīng)納所得稅為：560003318480（元） 第三年利潤額為；1200003400086000（元） 應(yīng)納所得稅為：860003328380（元） 第四年利潤額為：800003400046000（元） 應(yīng)納所得稅為：460003315180（元） 第五年利潤額為：760003400042000（元） 應(yīng)納所得稅為：4200033%=13860（元） 5年累計應(yīng)納所得稅為：217801848028380151801386097680（元） 應(yīng)納所得稅現(xiàn)值為：217800.909+184800.826+283800.751+151800.683+138600.62175350.88（元）,工作量法折舊方法計算的結(jié)果,每年折舊額每年實際產(chǎn)量合計產(chǎn)量（固定資產(chǎn)原值預(yù)計殘值） 第一年折舊額為：1000466036480（元） 利潤額為：1000003648063520（元） 應(yīng)納所得稅為：635203320961.6（元） 第二年折舊額為：900466032832（元） 利潤額為：900003283257168（元） 應(yīng)納所得稅為：571683318865.44（元） 第三年折舊額為：1200466043776（元） 利潤額為：1200004377676224（元） 應(yīng)納所得稅為：762243325153.92（元） 第四年折舊額為：800466029184（元） 利潤額為：800002918450816（元） 應(yīng)納所得稅為：501863316769.28（元） 第五年折舊額為：760466027725（元） 利潤額為：760002772548275（元） 應(yīng)納所得稅為：482753315930.75（元） 五年累計應(yīng)納所得稅額為： 20961.618865.4425153.9216769.2815930.7597680.95（元） 應(yīng)納所得稅的現(xiàn)值為：20961.60.909+18865.440.826+25153.920.751+16769.280.683+15930.750.62174873.95（元）,雙倍余額折舊案例分析（3）,雙倍余額遞減法年折舊率21估計使用年限100 年折舊額期初固定資產(chǎn)賬面余額雙倍直線折舊率 會計制度規(guī)定，在計算最后兩年折舊額時，應(yīng)將原采用的雙倍余額遞減法改為用當年年初的固定資產(chǎn)賬面凈值減去估計殘值，將其余額在使用的年限中平均攤銷。 雙倍余額遞減法年折舊率21510040 第一年折舊額為：1800004072000（元） 利潤額為：1000007200028000（元） 應(yīng)納所得稅為：28000339240（元） 第二年折舊額為：4043200（元） 利潤額為：900004320046800（元） 應(yīng)納所得稅為：468003315444（元） 第三年折舊額為：（1800007200043200）4025920（元） 利潤額為：1200002592094080（元） 應(yīng)納所得稅為：940803331046.4（元） 第四年后，使用直線法計算折舊額： 第四、第五年的折舊額 （180000720004320002592010000）214440（元） 第四年利潤額為：800001444065560（元） 應(yīng)納所得稅為：655603321634.8（元） 第五年利潤額為：760001444061560（元） 應(yīng)納所得稅為：615603320314.8（元） 五年累計應(yīng)納所得稅為： 92401544431046.421634.820314.897680（元） 應(yīng)納所得稅的現(xiàn)值為：92400.909+154440.826+31046.40.751+21634.80.683+20314.80.62171863.81（元）,年和法折舊案例分析（4）,每年折舊額可使用年數(shù)使用年數(shù)和（固定資產(chǎn)原值預(yù)計殘值） 本例中，使用年數(shù)總和為：1234515 第一年折舊額為：51556666（元） 利潤額為：1000005666643334（元） 應(yīng)納所得稅：433343314300.22（元） 第二年折舊額為：41545333（元） 利潤額為：900004533344667（元） 應(yīng)納所得稅：446673314740.11（元） 第三年折舊額為：31534000（元） 利潤額為：1200003400086000（元） 應(yīng)納所得稅：860003328380（元） 第四年折舊額為：21522666（元） 利潤額為：800002266657334（元） 應(yīng)納所得稅：573343318920.22（元） 第五年折舊額為：11511333（元） 利潤額為：760001133364667（元） 應(yīng)納所得稅：646673321340.11（元） 五年累計應(yīng)納所得稅為： 14902.2214740.112838018920.2221340.1197680.65（元） 應(yīng)納所得稅的現(xiàn)值為：14300.220.909+14740.110.826+283800.751+18920.220.683+21340.110.62172662.33（元）,特點比較1,如果將貨幣的時間價值考慮進來，將應(yīng)納稅額折算成現(xiàn)值，結(jié)果 下表所示： 表12 不同折舊方法下的應(yīng)納稅