國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì).ppt

國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 和工程管理的前沿研究方向,國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì),2,工程管理的前沿研究方向,3,1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解,工 程 管 理,增 值,1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,決策階段,實(shí)施階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,使用階段,1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解,工程管理,涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過(guò)程的管理,涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 的各個(gè)單位對(duì)工程的管理,1 工程管理的內(nèi)涵 對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解,Professional Management of Construction Project,1 工程管理的內(nèi)涵 -業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理,0,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì),2.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,2.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,2.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) - 里丁建設(shè)論壇,主辦者：英國(guó)里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum) 時(shí) 間：1997年9月23日至9月25日 地 點(diǎn)：英國(guó)牛津大學(xué) (The University of Oxford) 參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家： 英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、南非， 代表了五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的 建筑界人士。,會(huì)議名稱(chēng)：設(shè)計(jì)與施工增值國(guó)際論壇 Adding Value to Design and Construction,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。,2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design + Build，或稱(chēng)Design + Construction，即中國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇,4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；,6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。,8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化；,7、建筑公司（即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor。,建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。,全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱(chēng)謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向D+D+B,D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。,D+D+B模式,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。,D+B+FM模式,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。,F+P+D+B+FM模式,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向Program Management,Program Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作。,Program Management模式,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展，世界各國(guó)間的影響、合作、互動(dòng)日益加強(qiáng)，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢(shì)。,全球化廣義的定義為：,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,共性,C,D,B,E,A,F,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,2 國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì) 2.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),0,3 工程管理的前沿研究方向,3.2 項(xiàng)目管理,3.3 項(xiàng)目總控,3.4 集成化管理,3.5 在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理,3.1 前沿研究方向,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,Program Management 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理,Portfolio Management 組合管理,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目建設(shè)階段,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理(PM)的定義,從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,業(yè)主方的PMOPM 設(shè)計(jì)方的PMDPM 承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng),3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 從事項(xiàng)目管理的知識(shí)基礎(chǔ),3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目結(jié)束,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 動(dòng)態(tài)控制原理圖,工程進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),No,實(shí)際值,干擾,每?jī)芍芑蛎吭?3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 目標(biāo)控制原理,理論軌跡 實(shí)際軌跡,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的任務(wù),PM概念/PM的定義,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì)過(guò)程的控制,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì)過(guò)程的控制,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 濟(jì) 性 影 響 的程度,竣工,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的分析,OPM自1988年起步，但尚存在不少問(wèn)題： OPM的知識(shí)尚未深化普及； 對(duì)OPM的組織，應(yīng)允許自行PM及委托PM； 對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責(zé)任的誤解； 工作范圍主要還局限于施工質(zhì)量控制； 工作方式尚屬現(xiàn)場(chǎng)值班型的管理； 工作人員大部分來(lái)自于施工企業(yè)； 尚未應(yīng)用PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； 監(jiān)理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低； 工程建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)向全面提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司過(guò)度。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的分析,DPM、SPM尚未起步； CPM自1988年前后起步，但存在不少問(wèn)題： 忽視基本理論的學(xué)習(xí)； 項(xiàng)目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理、合同及法規(guī)方面的知識(shí)尚待補(bǔ)充； 把企業(yè)管理的改革中的一些問(wèn)題與項(xiàng)目管理混淆在一起兩層分離、承包責(zé)任制等； 在項(xiàng)目策劃方面尚停留在施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有編制項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理手冊(cè)； 項(xiàng)目目標(biāo)不規(guī)范化、動(dòng)態(tài)控制的方法沒(méi)建立； 信息管理系統(tǒng)尚未健全； 尚未應(yīng)用PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的分析,項(xiàng)目管理的法規(guī)不健全。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 對(duì)項(xiàng)目管理各種誤解的分析,1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,2 項(xiàng)目管理的工作范圍,3 代表不同利益的項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別,4 項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理的關(guān)系,5 項(xiàng)目管理工作的性質(zhì),6 項(xiàng)目管理方的責(zé)任,7 項(xiàng)目管理的方法,9 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的關(guān)系,8 項(xiàng)目管理的手段,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解一,項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理學(xué)科，研究各種類(lèi)型的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，不局限于建設(shè)項(xiàng)目。它的母學(xué)科是組織論。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解二,在建筑業(yè)中，因項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的范疇。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解三,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，由多個(gè)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導(dǎo)作用。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解四,任何一種類(lèi)型的項(xiàng)目管理都由兩個(gè)主要環(huán)節(jié)組成： 項(xiàng)目策劃（PP)和項(xiàng)目目標(biāo)控制(PC)。 OPM要作項(xiàng)目策劃 CPM也要作項(xiàng)目策劃,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解五,項(xiàng)目策劃主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解六,項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施： 組織措施； 合同措施； 經(jīng)濟(jì)措施； 技術(shù)措施。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解七,項(xiàng)目管理與企業(yè)管理是兩個(gè)不同系統(tǒng)的管理，其對(duì)象、目標(biāo)都不同。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解八,項(xiàng)目管理科學(xué)的主要內(nèi)容由四個(gè)方面組成： 項(xiàng)目管理的思想； 項(xiàng)目管理的組織； 項(xiàng)目管理的方法； 項(xiàng)目管理的手段。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法與準(zhǔn)則,項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理班子的資質(zhì) 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理職能分工表 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案 投資/成本規(guī)劃 總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法與準(zhǔn)則,安全管理制度 信息管理制度/流程、編碼、報(bào)告 投資/成本控制工作流程圖 進(jìn)度控制工作流程圖 質(zhì)量控制工作流程圖 項(xiàng)目管理文檔系統(tǒng) 采用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目管理的有效手段PMIS（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項(xiàng)目總控 德 國(guó) 統(tǒng) 一 鐵 路 改 造 項(xiàng) 目 - 建 立 項(xiàng) 目 總 控 模 式,總投資： 255 億德國(guó)馬克 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間： 1992年 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間： 2010年 擴(kuò)建、新建鐵路： 1,650KM 電氣線路： 3,320公KM 擴(kuò)建、新建、改建火車(chē)站：146個(gè) 鐵路橋梁： 1,071座 隧道： 41個(gè) 電子信號(hào)塔： 19個(gè),3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項(xiàng)目總控 德 國(guó) 統(tǒng) 一 鐵 路 改 造 項(xiàng) 目 - 建 立 項(xiàng) 目 總 控 模 式,Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE, Entscheiden, Steuern , Verdichten, Informieren, Berichten ,zentral dezentral,Organisation bei der PB DE : 2 Stufen Konzept,項(xiàng)目總控,項(xiàng)目管理,業(yè)主,DV-Organisation bei der PB DE,Client/Server-Konzept mit verteilten Datenbanken,3 工程管理的前沿研究方向 3.4 集成化管理 FM 設(shè)施管理,項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想,決策 開(kāi)始實(shí)施,項(xiàng)目完成 開(kāi)始運(yùn)營(yíng),報(bào)廢 拆除,運(yùn)營(yíng)階段,實(shí)施階段,決策階段,項(xiàng)目管理,PM,開(kāi)發(fā)管理,DM,物業(yè)管理,FM,項(xiàng)目全壽命集成化管理,保修期 (1-2 年),FM,DM、PM、FM 和 LM的時(shí)間范