羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略組織崗位編制、業(yè)務(wù)流程、薪酬體系433-450.ppt

salary system,Roland Berger Strategy Consultants,C. 薪酬福利體系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,1. 工資體系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,為能真正起到激勵(lì)作用，員工的收入應(yīng)由原先的單一結(jié)構(gòu)過渡到與考評(píng)緊密結(jié)合的固定部分加上多種形式的變動(dòng)部分的結(jié)構(gòu),協(xié)信今后的收入結(jié)構(gòu),協(xié)信目前的收入結(jié)構(gòu),基本工資,*：獎(jiǎng)金制僅限于銷售部門,固定部分,年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金* (比例不定),浮動(dòng)部分,目前采用兩種形式： 年薪制： 年薪的60%作為每月基本固定收入，余下40%作為年終獎(jiǎng) 固定月工資制： 固定月收入，年終按照評(píng)比結(jié)果分別發(fā)給03個(gè)月工資,80%,考核工資 (浮動(dòng)),年終獎(jiǎng)金,20%,項(xiàng)目效益 獎(jiǎng)勵(lì),固定工資,基本工資： 責(zé)任 職務(wù)重要性 資歷 市場(chǎng)薪酬水平,根據(jù)個(gè)人每月綜合表現(xiàn)考評(píng)的結(jié)果來確定,根據(jù)項(xiàng)目完成所得利潤提成,根據(jù)公司年度整體業(yè)績以及個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)加以綜合考慮,注：虛線部分的收入僅限于項(xiàng)目部,月 收 入,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,收入結(jié)構(gòu)中各種形式的固定和變動(dòng)部分起著不同的作用,收入部分,內(nèi)容,意義,固定工資,占月收入的80%，主要取決于職務(wù)重要性、所負(fù)責(zé)任、個(gè)人資歷水平以及市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)等因素,保證員工基本收入水平，給予一定的工作穩(wěn)定感 “有什么能耐(職能)，干什么活(職務(wù))，拿什么錢(工資)”,考核工資(浮動(dòng)),占月收入的20%，根據(jù)個(gè)人當(dāng)月綜合表現(xiàn)考評(píng)結(jié)果確定浮動(dòng)比例,拉開部門內(nèi)不同崗位之間的收入差距，形成內(nèi)部良性競爭機(jī)制,項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì),限于項(xiàng)目部人員，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況提成，具體提成比例與分配方法分別由管委會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理確定,項(xiàng)目部人員的一部分收入直接與項(xiàng)目收益掛鉤，不僅提高了這些人員的工作積極性，而且賦予項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際權(quán)限，與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相匹配,年終分紅,根據(jù)公司整體效益情況結(jié)合各個(gè)部門對(duì)整體收益的貢獻(xiàn)大小(具體比例由董事會(huì)討論決定)確定部門整體獎(jiǎng)金，然后由各層經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年個(gè)人考評(píng)總和分配下屬年終分紅金額,將員工收入與公司整體效益直接掛鉤，提高工作積極性 具體體現(xiàn)出不同部門在產(chǎn)品價(jià)值鏈中等重要性，并直接反映到個(gè)人收入中,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級(jí),職務(wù)等級(jí),戰(zhàn)略發(fā)展,人力資源發(fā)展中心,總裁辦,財(cái)務(wù)中心,決策管理業(yè)務(wù),高級(jí)管理業(yè)務(wù),日常全面管理業(yè)務(wù) I,日常全面管理業(yè)務(wù)II,需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù),需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù),熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù),高層管理,中層指導(dǎo) 監(jiān)督,操作層,8,7,6,5,4,3,2,1,戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理,人力資源發(fā)展中心 總經(jīng)理,財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 助理,總裁辦主任,人事主管,主辦會(huì)計(jì),行政主管,會(huì)計(jì)、融資會(huì)計(jì),編輯，總裁秘書 信息技術(shù)員,出納,行業(yè)分析主管,文員 司機(jī),法務(wù)主任,信息中心主任,公司領(lǐng)導(dǎo),總裁,集團(tuán)總部各職能崗位分布表,計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù),副總裁 總裁助理,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),集團(tuán)總部員工工資表,職級(jí),職檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級(jí),職務(wù)等級(jí),日常全面管理業(yè)務(wù)II,計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù),需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù),熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù),高層管理,中層指導(dǎo) 監(jiān)督,操作層,決策管理業(yè)務(wù),高級(jí)管理業(yè)務(wù)I,8,7,6,5,4,3,2,1,企劃,工程管理,材料,財(cái)務(wù),企劃部 經(jīng)理,開發(fā),項(xiàng)目部,營銷,企劃總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān),開發(fā)主辦,采購員,開發(fā)部經(jīng)理,工程管理部經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理 工程總監(jiān),設(shè)計(jì)主管 預(yù)算員 監(jiān)理,內(nèi)勤,采購工程師,采購主管,內(nèi)勤,營銷中心經(jīng)理,項(xiàng)目銷售部經(jīng)理 銷售支持部經(jīng)理,策劃主管 項(xiàng)目銷售主管,置業(yè)顧問 文案,銷售支持員,行政 人事,行政人事部經(jīng)理,人事主管 計(jì)算機(jī)主管 法務(wù)主管,行政主管 檔案管理,需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)經(jīng)理,主辦會(huì)計(jì),會(huì)計(jì),出納,采購部經(jīng)理,財(cái)務(wù)副經(jīng)理,企劃主管,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理,副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理,司機(jī)，門廳接待員,日常全面管理業(yè)務(wù)I,策劃部經(jīng)理,置業(yè)公司各職能崗位分布表,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,置業(yè)公司員工工資表,(單位：元/月),注：虛線部分作為工資備用檔，適用于低于目前設(shè)置職級(jí)的崗位(如清潔工等),職級(jí),職檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,職能等級(jí),職務(wù)等級(jí),業(yè)務(wù)發(fā)展部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,行政人事部,下屬公司,決策管理業(yè)務(wù),高級(jí)管理業(yè)務(wù),日常全面管理業(yè)務(wù),計(jì)劃、監(jiān)督業(yè)務(wù),需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù),熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù),簡單重復(fù)性、輔助性業(yè)務(wù),高層管理,中層指導(dǎo) 監(jiān)督,操作層,8,7,6,5,3,2,1,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理,總經(jīng)理,行政人事部經(jīng)理,營銷策劃主管,人事主管,主辦會(huì)計(jì),會(huì)計(jì),營銷策劃員,行政主管,秘書 司機(jī),計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,副總經(jīng)理,出納,4,需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司各職能崗位分布表,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),注：為簡化檔次，含有( )的建議采用括號(hào)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),商務(wù)發(fā)展公司員工工資表,職級(jí),職檔,(1000),(800),(1200),(1000),salary system,Roland Berger Strategy Consultants,天驕物業(yè)管理公司各職能崗位分布表,職能等級(jí),高層管理,職務(wù)等級(jí),經(jīng)理室,物業(yè)管理部,行政人事部,經(jīng)營部,財(cái)務(wù)部,物管處,中層指導(dǎo)監(jiān)督,操作層,決策管理,高級(jí)管理,日常全面管理,計(jì)劃監(jiān)督,需要判斷的、指導(dǎo)性業(yè)務(wù)或非重復(fù)性業(yè)務(wù),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,管理部經(jīng)理,品質(zhì)管理主管,技術(shù)管理主管,質(zhì)量管理主辦,計(jì)劃管理主辦,技術(shù)管理主辦,行政人事經(jīng)理,行政主管,人事主管,培訓(xùn)主辦,檔案兼文員,駕駛員,庫管員,經(jīng)營經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,主辦會(huì)計(jì),出納,物管處主任,物管處副主任,8,7,6,5,4,3,2,1,需要判斷的重復(fù)性業(yè)務(wù),熟練、重復(fù)性業(yè)務(wù),簡單重復(fù)性、輔助性業(yè)務(wù),物資主管,經(jīng)營管理主管,經(jīng)營策劃主管,工程部主管,保安部主管,指揮中心主管,保安領(lǐng)班,監(jiān)控員,收銀員,保潔綠化,保潔工,保安員,客戶部主管,保潔部主管,辦公室主管,物管員,文員,技術(shù)工人,領(lǐng)班,綠化工,庫管員,工程部領(lǐng)班,財(cái)務(wù)主辦,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,(單位：元/月),注：在1級(jí)職級(jí)中綠化工、保潔工的平均值以400為基數(shù)，保潔領(lǐng)班以500為平均值，保安員、庫管員以600為平均值；在2級(jí)職級(jí)中保安領(lǐng)班、監(jiān)控員、 收銀員以700為平均值，物管員、文員兼檔案以800為平均值，技術(shù)工人以900為平均值,天驕物業(yè)公司員工工資表,職級(jí),職檔,-2檔,-1檔,平均檔,1檔,2檔,3檔,4檔,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,2. 福利,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,根據(jù)國家地方政策規(guī)定，結(jié)合協(xié)信集團(tuán)實(shí)際情況，員工福利體系將由以下幾部分組成,員工福利體系組成,員工定期體檢 住院商業(yè)保險(xiǎn),購房優(yōu)惠折扣 商品房按揭貸款補(bǔ)貼,社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn),年假 法定公眾假期 婚、喪假 產(chǎn)假、哺乳假 探親假,醫(yī)療,住房,保險(xiǎn),假期,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,醫(yī)療福利方案,1、員工定期體檢 員工每年可享受一次常規(guī)體檢(高層管理人員在此基礎(chǔ)上增加體檢項(xiàng)目) 2、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn) 員工在試用期轉(zhuǎn)正后(特指新進(jìn)員工的試用期轉(zhuǎn)正)均可享受 員工按不同級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)費(fèi)用限額以及公司承擔(dān)比例，具體規(guī)定如下：,級(jí)別,事業(yè)部副總經(jīng)理(或同等級(jí)別) 以上人員,部門經(jīng)理助理(或同等級(jí)別) 以上人員,部門經(jīng)理助理(或同等級(jí)別) 以下人員,保險(xiǎn)限額,5萬,3萬,2萬,年度保險(xiǎn)費(fèi),公司承擔(dān)比例,1680,1008,672,85%,80%,50%,(單位：元),注：凡屬女員工計(jì)劃生育范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用支出將由公司董事會(huì)另行討論決定具體實(shí)施辦法,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,住房福利方案,1、購房優(yōu)惠折扣 公司員工若在服務(wù)期內(nèi)購置公司所建商品房，一律享受8.8折優(yōu)惠折扣 2、商品房按揭貸款補(bǔ)貼 針對(duì)對(duì)象：服務(wù)期滿1年， (含)部門經(jīng)理助理或同等級(jí)別以上人員 所購商品房僅限于公司所建商品房 按揭貸款統(tǒng)一定為八成20年貸款期限的標(biāo)準(zhǔn) 具體實(shí)施辦法： 購房首付部分由員工自行承擔(dān)，公司將按不同級(jí)別給予員工相對(duì)于一定建筑面積范圍內(nèi)商品房按揭貸款金額的現(xiàn)金補(bǔ)貼，具體規(guī)定如下： (含)部門經(jīng)理助理或同等級(jí)別人員部門經(jīng)理(正職)：90-150 平米 (含)事業(yè)部副總經(jīng)理或同等級(jí)別以上人員：120-150 平米 按揭貸款補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式每月與工資一同發(fā)放,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,社會(huì)統(tǒng)籌福利保險(xiǎn)方案,序號(hào),1,2,項(xiàng)目,公司繳納比例,員工繳納比例,備注,養(yǎng)老金,失業(yè)保險(xiǎn)金,25%,2%,5%,1%,繳費(fèi)基數(shù)： - (含)部門經(jīng)理助理或同等級(jí)別以上人員按每人1000元/月計(jì)算 - 普通員工按每人600元/月計(jì)算,繳費(fèi)基數(shù)： - (含)部門經(jīng)理助理或同等級(jí)別以上人員按每人1000元/月計(jì)算 - 普通員工按每人600元/月計(jì)算,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,法定公眾假期,帶薪年假*,婚假,假期種類,內(nèi)容,建議政策,喪假,產(chǎn)假,探親假(可選),病假,事假,元旦 五一,國慶 春節(jié),年中員工可自行支配的帶薪假期,員工在轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚，可享受婚假,女性員工享受的產(chǎn)假,未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假,因私事告假，視為事假,按國家法規(guī)執(zhí)行,晚婚者為10天 非晚婚者為3天,產(chǎn)前15天 產(chǎn)后75天,探親假1020天/年(不計(jì)路程) 休