BCG-匯源it評估及建議PART2.ppt

匯源公司未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第二部分：IT（信息技術）工作的評估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述IT工作符合業(yè)務的要求IT架構IT投資與更新內部IT技能與外購IT開發(fā)、交付與支持IT的領導與治理下一步-2-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述IT工作符合業(yè)務的要求IT架構IT投資與更新內部IT技能與外購IT開發(fā)、交付與支持IT的領導與治理下一步-3-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C背景和評估目標背景資料在匯源公司研究的第一階段，我們發(fā)現(xiàn)了匯源公司在實施建議的增長戰(zhàn)略時存在的一些差距。為保證實施的成功，BCG投入資源對匯源公司的IT能力進行評估并提出建議以支持：增長戰(zhàn)略投向市場供應鏈管理組織/關鍵績效指標為有效地實施這些建議，匯源公司需改進，建立新的能力并有效的管理整個變化組織結構流程IT技術目前，IT支持這些新措施的能力有欠缺之處為業(yè)務措施的實施提供高水平的建議和路徑圖-4-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述IT工作符合業(yè)務的要求IT架構IT投資與更新內部IT技能與外購IT開發(fā)、交付與支持IT的領導與治理下一步-5-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C注：該框架稱為BCGIT導航，一般是由3-4名咨詢顧問工作3個月的獨立咨詢項目。我們將采用該框架進行簡短的介紹匯源公司實現(xiàn)IT遠景目標的成功要素從這六個方面為成功的IT實施工作提出建議與具體方向業(yè)務與IT的統(tǒng)一IT架構IT投資與更新IT技能與來源IT開發(fā)、產出與支持IT的領導與管理理解每個IT投資的效益（成本與收益）；每個IT項目要進行嚴格的業(yè)務分析應用、技術架構和網絡要求的總體藍圖用以指導其后的實施和決策工作，以免未來遇到系統(tǒng)集成問題明確理解業(yè)務戰(zhàn)略；根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務價值確定IT投資與項目的優(yōu)先級明確的職能與責任；明確的管理與IT組織結構從項目批準和項目推廣的明確的IT流程；系統(tǒng)化的應用開發(fā)方法明確的IT技術要求和合適產品來源（如內部或外包）-6-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題建議綜述IT工作符合業(yè)務的要求IT架構IT投資與更新內部IT技能與外購IT開發(fā)、交付與支持IT的領導與治理下一步-7-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-CIT的目前情況：IT組織網絡工程師(1)網絡管理員(2)人力資源總監(jiān)信息部門財務部IT部門財務財務部的IT部門財務IT部門成立于2001年9月崗位與職責實施財務管理方面IT的應用并提供支持提供地區(qū)財務管理應用支持與應用軟件供應商聯(lián)系信息部門IT部門成立于2001年9月崗位與職責內部網絡建設內聯(lián)網的設計與管理網站設計與管理提供IT支持，計算機知識實施OA財務IT經理財務IT分析員-8-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-CIT的目前情況：應用和基礎設施Intranetbuild-upunderwayEstablishedFinancialManagementSystemsin總部andregionalS&Doffices應用財務管理：總部和地區(qū)辦事處安裝浪潮國強軟件包以支持財務管理；分公司沒有權力使用系統(tǒng)的功能安裝于各個公司。綜合財務報告書需由各個公司的報告手工匯編而成采購，庫存，生產和定單管理：安裝的標準浪潮國強軟件包包括所有主要模塊軟件的用途未能實現(xiàn)目前大多用于總部匯源些方面（如庫存）目前的操作模型與軟件包的處理過程不匹配，這影響了軟件的應用浪潮國強軟件包還存在有待解決的績效問題和功能差距基礎設施總部骨干網骨干網：1Gbps每秒向終端用戶傳送100MDPS計劃與地區(qū)辦事處的網絡進行整合處于成本效率的考慮，可能采用VPN技術初期采用撥號上網；若需更高的帶寬，可能轉向使用租借線路