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12003年12月2003年12月四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)討論3報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)討論4項(xiàng)目概述項(xiàng)目主題:四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型項(xiàng)目范圍:本期項(xiàng)目以樂(lè)山市為試點(diǎn)城市項(xiàng)目目的:按用戶行為進(jìn)行細(xì)分,客觀反映用戶需求。通過(guò)對(duì)各類人群的深入分析,為相關(guān)部門制訂資費(fèi)、服務(wù)、市場(chǎng)策略提供基礎(chǔ)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容:建立客戶細(xì)分模型結(jié)合各部門需求對(duì)客戶細(xì)分群進(jìn)行詳細(xì)分析協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行相關(guān)服務(wù)、市場(chǎng)活動(dòng)的策劃5項(xiàng)目各階段計(jì)劃第一階段:需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍界定在與各部門的訪談中,了解各部門的需求點(diǎn),以便在客戶細(xì)分后有重點(diǎn)地進(jìn)行分析。第二階段:收集提取數(shù)據(jù)依據(jù)第一階段的需求,收集并整理數(shù)據(jù),把數(shù)據(jù)加載到指定的數(shù)據(jù)庫(kù)表,為下一階段的建模提供基礎(chǔ)。第三階段:建模及分析建立細(xì)分模型,對(duì)樂(lè)山移動(dòng)用戶進(jìn)行細(xì)分。并根據(jù)前期訪談所了解的需求,結(jié)合樂(lè)山具體情況,對(duì)客戶細(xì)分群進(jìn)行詳細(xì)分析。第四階段:應(yīng)用專題設(shè)計(jì)根據(jù)第一階段的訪談,并在第三階段的細(xì)分結(jié)果分析基礎(chǔ)上,協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)部分重點(diǎn)細(xì)分群體有針對(duì)性地設(shè)計(jì)市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)。注:SPSS的CRISP建模流程包含了第二、三階段,所以此階段內(nèi)容在建模步驟中詳細(xì)講述。6150300元(市州)500元以下(成都)普通全球通客戶300元(市州)500元(成都)貴賓卡800元全球通銀卡1500元全球通金卡3000元全球通鉆石卡ARPU全球通客戶等級(jí)四川移動(dòng)已對(duì)用戶按ARPU值進(jìn)行了用戶細(xì)分,并對(duì)不同級(jí)別的客戶采取了不同的服務(wù)策略。四川移動(dòng)客戶細(xì)分現(xiàn)狀7高端用戶中端用戶低端用戶以全球通新形象涵蓋目標(biāo)群的共性特質(zhì)以頂級(jí)服務(wù)/享受滿足和穩(wěn)固以領(lǐng)先業(yè)務(wù)刺激和帶動(dòng)目前客戶細(xì)分無(wú)法完全滿足業(yè)務(wù)部門增長(zhǎng)需求通過(guò)業(yè)務(wù)訪談,我們了解到基于ARPU值的客戶細(xì)分還無(wú)法完全滿足業(yè)務(wù)部門日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)確了解客戶行為可以進(jìn)一步了解客戶,增加客戶滿意度8針對(duì)各部門的需求訪談訪談部門需求點(diǎn)策略分析計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主要通過(guò)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心了解客戶細(xì)分項(xiàng)目系統(tǒng)平臺(tái)的需求和系統(tǒng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部關(guān)注全球通品牌整合,希望通過(guò)品牌整合提高服務(wù)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)、回饋、渠道上的差異化通過(guò)客戶細(xì)分,分析品牌整合高中端人群行為消費(fèi)特征,為其設(shè)計(jì)差異化服務(wù)。并對(duì)品牌整合的效果從客戶細(xì)分角度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如何更好服務(wù)于中端用戶在客戶細(xì)分后準(zhǔn)確定位全球通中端用戶,研究其行為方式和特征,進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)設(shè)計(jì)和活動(dòng)策劃。通過(guò)提高服務(wù)來(lái)挽留有離網(wǎng)傾向用戶研究分析有價(jià)值的離網(wǎng)用戶行為特征,策劃有針對(duì)性的活動(dòng)或服務(wù)進(jìn)行挽留。營(yíng)銷中心關(guān)注雙機(jī)傾向用戶的挽留。希望通過(guò)發(fā)現(xiàn)有雙機(jī)傾向的用戶,并在其購(gòu)買之前進(jìn)行挽留分析以往雙機(jī)用戶的行為特征及關(guān)注點(diǎn),針對(duì)有價(jià)值用戶設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目及策劃活動(dòng)。預(yù)警離網(wǎng)用戶,通過(guò)提高服務(wù)來(lái)挽留有離網(wǎng)傾向用戶研究分析有價(jià)值的離網(wǎng)用戶行為特征,策劃有針對(duì)性的活動(dòng)或服務(wù)進(jìn)行挽留。關(guān)注大眾卡的效果通過(guò)客戶細(xì)分了解大眾卡的受眾群,向有流失可能的用戶進(jìn)行宣傳,并避免直接影響全球通其他用戶。通過(guò)對(duì)各部門的訪談,為客戶細(xì)分模型的建立提供指導(dǎo)依據(jù)。9針對(duì)各部門的需求訪談訪談部門需求點(diǎn)策略分析客戶服務(wù)中心客戶關(guān)系管理室目前的外呼服務(wù)多為服務(wù)宣傳和用戶調(diào)查。外呼用戶多為隨機(jī)抽取,缺乏策略性。希望通過(guò)客戶細(xì)分節(jié)約外呼成本,提高外呼效率和效果,并深入挖掘外呼應(yīng)用。對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分后,在外呼時(shí)可提供有針對(duì)性的服務(wù)。在推薦產(chǎn)品或進(jìn)行調(diào)查前便了解用戶的行為特征、生活方式等,有助于提高親和力,節(jié)省人員和資金成本,并提升效果。數(shù)據(jù)部對(duì)于目標(biāo)用戶只了解其大致特征,不清楚其更細(xì)致的行為特征、生活方式等,因此在推各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)定位不準(zhǔn)。希望通過(guò)客戶細(xì)分模型了解各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用人群以及使用行為方式。通過(guò)客戶細(xì)分,尋找其重要業(yè)務(wù)的目標(biāo)人群,并詳細(xì)分析特征,對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)則制定、推廣提供依據(jù)。樂(lè)山市場(chǎng)部小靈通和聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)激烈,希望了解有轉(zhuǎn)網(wǎng)傾向的用戶的特征,并進(jìn)行及時(shí)挽留分析有可能轉(zhuǎn)至小靈通、聯(lián)通的用戶,由于整個(gè)樣本空間規(guī)模較小,可以適當(dāng)對(duì)中高端人群制定一對(duì)一的服務(wù)策略目前所有產(chǎn)品都針對(duì)所有人群進(jìn)行推廣,希望找到目標(biāo)人群有的放矢地進(jìn)行推廣,提高效率,節(jié)約成本。分析各種產(chǎn)品的目標(biāo)用戶,研究其行為特征,并通過(guò)交叉銷售帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)

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