項目監(jiān)理工作管理制度范本

監(jiān)理工作管理制度中經(jīng)國際招投標(biāo)有限公司內(nèi)蒙古分公司二O一一年九月批準(zhǔn)：審核：編制： 監(jiān)理工作管理制度目錄1 監(jiān)理人員違紀(jì)處理制度1-22 質(zhì)量責(zé)任制度3-83 監(jiān)理交底制度94 圖紙會審制度10-155 開工報告審批制度16-196 驗評項目劃分審查制度20-217 現(xiàn)場巡視制度22-238 旁站監(jiān)理制度24-269 見證取樣制度27-2910 監(jiān)理驗收簽證制度30-3111 承建單位試驗室審查制度32-3312 監(jiān)理周報、監(jiān)理月報制度34-3513 監(jiān)理質(zhì)量考核與獎懲制度36-4014 工程檔案管理制度4115 質(zhì)量事故處理報告制度42-4316 安全施工監(jiān)理制度44-47監(jiān)理人員違紀(jì)處理制度1 為了保證守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則得以實現(xiàn)，特制定本程序。2 適用于項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員3 若發(fā)生違反第4條情況時，則按本程序第5條違紀(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4 監(jiān)理人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)4.1 不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息。4.2 不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。4.3 不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。4.4 不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象。4.5 不準(zhǔn)在監(jiān)理工作和工程驗收中故意刁難承包單位。4.6 不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。4.7 不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。4.8 不準(zhǔn)參加由供貨方組織的設(shè)備及建筑材料采購活動。4.9 不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響工程安全和質(zhì)量的任何行為和個人。4.10 不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車，摩托車等交通工具。5 違紀(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)視違紀(jì)情節(jié)輕重，分別給予行政處分、罰款500元以上人民幣、調(diào)離監(jiān)理崗位。6 工作程序6.1 任何人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有違紀(jì)情況，可用書信、電話向項目監(jiān)理部總監(jiān)舉報(辦公室電話)。6.2 任何人發(fā)現(xiàn)總監(jiān)有違紀(jì)情況，可用書信或電話向中經(jīng)國際招投標(biāo)有限公司內(nèi)蒙古分公司舉報(通訊地址：內(nèi)蒙古呼和浩特中山西路巴黎廣場1701室。公司電話：0471-)。6.3 項目監(jiān)理部總監(jiān)(或公司)接到舉報后，將立即進(jìn)行調(diào)查，并在15日內(nèi)拿出處理意見。并將處理意見通報舉報人。6.4 負(fù)責(zé)處理違紀(jì)的人員要為舉報人保密。6.5 負(fù)責(zé)處理違紀(jì)的人員要認(rèn)真調(diào)查，實事求是，根據(jù)情況進(jìn)行處理。 2中經(jīng)國際招投標(biāo)有限公司內(nèi)蒙古分公司 項目監(jiān)理部質(zhì)量責(zé)任制度本公司規(guī)定的在組織內(nèi)的崗位質(zhì)量責(zé)任1 董事長1.1 對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2制定質(zhì)量方針,批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊。1.3委任管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。1.4主持管理評審。2 經(jīng)理2.1 對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。2.2 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，領(lǐng)導(dǎo)建立、健全并審批頒發(fā)或廢止本公司重要規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷提高經(jīng)營管理水平。2.3 主持公司會議，研究生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題，并作出決定。2.4 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，并得到持續(xù)改進(jìn)。2.5 確定組織結(jié)構(gòu)，明確部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。2.6 確定和配備充足的質(zhì)量管理體系運行必要的資源，包括人力資源、信息資源、設(shè)施資源、環(huán)境資源、財務(wù)資源。2.7 審定和審批有關(guān)技術(shù)文件。3 總監(jiān)理工程師3.1 在經(jīng)理和工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理和綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)。確定項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和人員及崗位責(zé)任制。3.2 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，確保工程項目的有效實施。3.3 主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項目管理的日常工作。3.4 審查施工單位資質(zhì)，并提出審查意見。3.5 審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。3.6 按合同規(guī)定要求和規(guī)定或預(yù)期用途所必需的要求，實施工程項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等方面的控制。3.7 主持監(jiān)理項目工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理文件、指令等。 3.8 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。3.9 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。3.10 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。3.11 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。3.12 審查和處理工程變更。3.13 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。3.14 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。3.15 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。3.16 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。3.17 負(fù)責(zé)所轄工程項目的質(zhì)量記錄、文件資料的管理;3.18 負(fù)責(zé)向工程部提交本工程的監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理文件包。3.19 組織或參加本工程重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析并提出處理意見;3.20 負(fù)責(zé)審核顧客提供產(chǎn)品的驗證和管理工作。4 總監(jiān)理工程師代表4.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的質(zhì)量管理工作。4.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)限。 4.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；4.3.2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式,(A1、A1、B2、B3表的格式見“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”附錄)。4.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；4.3.5 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5 專業(yè)監(jiān)理工程師5.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)全面負(fù)責(zé)。5.2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。5.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理工程師提出建議。5.4 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并具體實施。5.5 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)單位、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收。5.7 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。5.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。5.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。5.10 負(fù)責(zé)本工程量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6 監(jiān)理員6.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。6.2 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運行狀況，做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程有關(guān)計量數(shù)據(jù)。6.3 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程、工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6.4 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.5 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7 部門責(zé)任7.1 市場部7.1.1 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。7.1.2 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司質(zhì)量管理工作計劃和落實本部門質(zhì)量目標(biāo)。7.1.3 負(fù)責(zé)制定并實施本部門質(zhì)量管理體系及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高人員素質(zhì)。7.1.4 負(fù)責(zé)本部門通用技術(shù)文件和工程項目文件的歸口管理。7.1.5 負(fù)責(zé)承攬工程項目的任務(wù)和招投標(biāo)工作。7.1.6 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，明確對產(chǎn)品的要求，對產(chǎn)品要求的確定過程進(jìn)行控制。7.1.7 負(fù)責(zé)合同簽訂和合同修訂。以及合同評審，下達(dá)“工程項目監(jiān)理任務(wù)書”的工作。7.1.8 負(fù)責(zé)與項目合同有關(guān)的顧客溝通, 并監(jiān)視和測量顧客滿意程度。7.2 工程部7.2.1 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。7.2.2 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司質(zhì)量管理工作計劃和落實本部門質(zhì)量目標(biāo)。7.2.3 負(fù)責(zé)制定并實施本部門質(zhì)量管理體系和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高人員素質(zhì)。7.2.4 負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的管理工作。7.2.5 根據(jù)工程項目任務(wù)合理調(diào)配人力，組織均衡生產(chǎn)，保證工程項目監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，并對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行測量控制。7.2.6 負(fù)責(zé)對工程項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的審核、發(fā)放和管理工作。7.2.7 負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。7.3 安質(zhì)部7.3.1 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。7.3.2 負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量目標(biāo)及分解落實，并歸口管理。7.3.3 負(fù)責(zé)監(jiān)理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。7.3.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，并進(jìn)行有效控制。7.3.5 負(fù)責(zé)監(jiān)理安全器具的歸口管理。7.3.6 負(fù)責(zé)配合外部進(jìn)行的質(zhì)量和安全檢查。7.3.7 負(fù)責(zé)制定并實施本部門質(zhì)量管理體系和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，提高人員素質(zhì)。7.3.8 負(fù)責(zé)本部門通用技術(shù)文件和工程項目文件的歸口管理。7.3.9 負(fù)責(zé)收集、匯總質(zhì)量信息及有關(guān)工作，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出糾正措施和預(yù)防措施事項。監(jiān)理交底制度1 為使監(jiān)理交底規(guī)范化，特制定本制度2 本制度適用于所有的工程項目3 監(jiān)理交底會由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、承建單位參加，應(yīng)保存與會人員的名單和有關(guān)會議記錄。4 監(jiān)理交底前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫“監(jiān)理交底書”，經(jīng)總監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人審批后，方可實施。5 “監(jiān)理交底書”應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1 根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容和要求敘述受建設(shè)單位的委托執(zhí)行權(quán)力和監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。5.2 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的情況5.3 承建單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的質(zhì)量檢驗控制點，在檢驗前一天通知監(jiān)理單位。5.4 監(jiān)理需要審查承建單位的資質(zhì)證書，質(zhì)量管理體系證書、人員上崗證書、特殊工種上崗證等，承建單位協(xié)助提供資料。5.5 重要工序、隱蔽工程等報驗必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，才能轉(zhuǎn)序。5.6 根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時上報“三級自檢報驗申請表”。5.7 當(dāng)發(fā)生重大事故應(yīng)及時上報監(jiān)理單位。5.8 監(jiān)理服務(wù)全過程中，監(jiān)理所需的表格和講述使用情況。5.9 項目監(jiān)理部需要的其它事項。6 “監(jiān)理交底書”經(jīng)簽字、蓋章后發(fā)放給建設(shè)單位和承建單位。7 “監(jiān)理交底書”和會議記錄、與會人員名單應(yīng)保存，工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。施工圖會審制度1 為了保證施工圖會審的有效進(jìn)行，保證施工圖紙的正確理解、實施，并為工程施工及生產(chǎn)運行打下良好基礎(chǔ)，特制定本制度。2 適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)的所有工程。3 設(shè)計圖紙交底后，由項目監(jiān)理部組織施工圖會審。4 會審內(nèi)容 4.1 施工圖是否超出初步設(shè)計原則。4.2 施工圖設(shè)計是否正確、合理、可靠、完善。(詳見附錄C)4.3 與相關(guān)專業(yè)圖工序接口是否明確、可行。 (詳見附錄C)4.4 業(yè)主提出的要求。(詳見附錄C)4.5 對施工中的要求。(詳見附錄C)5 準(zhǔn)備工作5.1 設(shè)計院最晚應(yīng)在相關(guān)工程開工15天前將有關(guān)圖紙資料提交監(jiān)理、業(yè)主和承包商。5.2 項目監(jiān)理部在施工圖會審前編制一份施工圖會審準(zhǔn)備報告，格式見附錄B，會審1天前報送業(yè)主和設(shè)計院。6 工作程序6.1 項目監(jiān)理部在施工圖會審前7天以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式通知承包單位。6.2 承包單位應(yīng)在接到監(jiān)理工作聯(lián)系單后的3天內(nèi)將預(yù)審意見匯總，書面報項目監(jiān)理部資料員，格式見附錄A。 6.3 項目監(jiān)理部接到承包單位的預(yù)審意見后，在4天內(nèi)組織由業(yè)主、設(shè)計院及相關(guān)單位人員參加圖紙會審會議，會審按附錄C逐條落實。6.4 會審后由施工單位整理會審記錄(附錄B)報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理 部審核后簽署意見并出圖紙會審紀(jì)要會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部整理，業(yè)主代表審核，項目監(jiān)理部總監(jiān)批準(zhǔn)。會審后，設(shè)計院應(yīng)根據(jù)會審記錄及會議紀(jì)要對 施工圖進(jìn)行改進(jìn)，滿足工程需要。附錄A _項目監(jiān)理部_施工圖預(yù)審意見匯總附錄B _圖紙會審記錄附錄C 會審一覽表附錄A _項目部_施工圖預(yù)審意見匯總一、施工圖預(yù)審意見：二、施工圖預(yù)審建議：附錄B_圖紙會審記錄年 月 日 編號：序號圖紙名稱及編號問題及解決辦法 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 承包單位：附錄C會審一覽表序號審核項目審核內(nèi)容通過/否備 注1圖紙本身1、是否整齊完整2、是否符合設(shè)計規(guī)范3、說明書與圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否一致4、總圖與分圖內(nèi)容是否相符5、平面圖與立體圖、剖面圖內(nèi)容及尺寸是否一致6、圖中各種尺寸是否一致7、有防凍要求的地下管道是否埋深在防凍層以下8、保溫層能否滿足當(dāng)?shù)匾?、工藝管線是否在空間上相碰10、設(shè)計是否有漏項，錯項11、設(shè)計是否有重復(fù)12、高聳建筑物是否有避雷設(shè)施和航空標(biāo)志13、電纜敷設(shè)是否防火、防熱14、有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗?jié)B、抗靜電的特殊要求是否設(shè)計了相應(yīng)建筑材料15、新工藝、新技術(shù)、新材料是否經(jīng)過鑒定或應(yīng)用16、圖紙上的設(shè)備材料是否與材料表一致序號審核項目審核內(nèi)容通過/否備 注2與相關(guān)圖紙1、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否一致2、安裝圖與土建圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致3、土建圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的質(zhì)量要求4、基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與水文地質(zhì)條件相一致5、建筑物與地下構(gòu)筑物及地下管線是否矛盾6、管線穿越基礎(chǔ)、樓板或大梁上相應(yīng)部位是否設(shè)有孔洞或予埋管7、支吊架的位置尺寸是否與予埋鐵相符8、接口圖紙在臨界處的形式、坐標(biāo)、標(biāo)高是否相符9、管道接口處管徑、厚度、材質(zhì)是否相符10、建筑物的室外設(shè)計標(biāo)高是否與全場總平面布置的全場排水方向相符11、室外管道支架與管道走向是否相符12、電纜溝與管道溝是否相碰3業(yè)主要求1、設(shè)計能否滿足運行及檢修、維護(hù)的要求2、設(shè)計內(nèi)容是否滿足業(yè)主生產(chǎn)及生活的需求3、設(shè)計內(nèi)容能否滿足安全生產(chǎn)要求4、工藝設(shè)計是否滿足業(yè)主要求5、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否滿足業(yè)主的需求4施工要求1、能否滿足施工安全的要求2、是否選用過時的標(biāo)準(zhǔn)3、所選的建筑材料市場上是否常見4、圖紙采用新材料在市場是否好采購開工報告審批制度1 為實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)，保證工程在滿足條件的情況下開工，特制定本制度。2 適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程。 3 新開的單位工程。4 審查內(nèi)容4.1 施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案是否得到批準(zhǔn)。4.2 勞動力是否已經(jīng)按計劃進(jìn)場。4.3 機械設(shè)備是否進(jìn)場。 4.4 管理人員是否已經(jīng)全部到位。4.5 開工所需的施工圖紙是否已經(jīng)到齊，并已交底、會審。4.6 開工所需的材料、設(shè)備是否已經(jīng)進(jìn)場。4.7 開工前的其它各種條件是否具備。 5 審查依據(jù)施工合同、現(xiàn)行規(guī)范和驗標(biāo)。6 審查程序6.1 每一個新開的單位工程開工前7天內(nèi)，承包單位應(yīng)詳細(xì)填寫工程開工報審表報送項目監(jiān)理部。6.2 項目監(jiān)理部收到工程開工報審表后應(yīng)及時進(jìn)行審查，并依據(jù)報審資料到現(xiàn)場核查，核查后在工程開工報審表簽署意見。6.3 項目監(jiān)理部在接到工程開工報審表后3天內(nèi)完成核查工作。7 審查結(jié)果處理7.1 項目監(jiān)理部同意開工，并以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式與業(yè)主溝通，經(jīng)同意后在工程開工報審表上簽署實施意見，若業(yè)主不同意開工，則執(zhí)行7.2。7.2 項目監(jiān)理部不同意開工，承包單位執(zhí)行項目監(jiān)理部意見，具備開工條件后重新報審。附錄A 工程開工報審表附錄B 監(jiān)理工作聯(lián)系單附錄A工程開工報審表工程名稱： 編號：致：_我方承擔(dān)的_工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1、開工報告 2、（證明文件） 承包單位（章）_ 項目經(jīng)理_ 日 期_審查意見： 項目監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理工程師_ 日 期_ _本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。附錄B開工報告聯(lián)系單 工程名稱： 編號： 致：事由內(nèi)容 項目監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理工程師 _ 專業(yè)監(jiān)理工程師_日 期_意見： 建設(shè)單位（章） 項目法人代表 _ 日 期 _驗評項目劃分審查制度1 為使承包單位的施工質(zhì)量檢驗項目劃分工作規(guī)范化，特制定本制度。2 適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)的所有工程。3 用于工程開工前報審4 審查內(nèi)容施工質(zhì)量檢驗項目劃分表。5 審查依據(jù)施工合同、火電施工檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)。6 審查程序6.1 承包單位應(yīng)在工程開工前，結(jié)合驗標(biāo)和工程實際情況編制好施工質(zhì)量檢驗項目劃分表。6.2 承包單位應(yīng)在工程開工前10天填寫施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表，報送項目監(jiān)理部。6.3 項目監(jiān)理部進(jìn)行審查，并于3天內(nèi)在施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表上簽署意見，并返回給承包單位。7 審查結(jié)果及處理7.1 通過,項目監(jiān)理部批準(zhǔn)執(zhí)行。7.2 未通過,承包單位進(jìn)行修改并重新報審。附錄A 施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表附錄A施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表編號：工程名稱合同編號致：_我單位依據(jù)_質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)_篇和本工程的設(shè)計，已完成_專業(yè)工程項目的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，現(xiàn)報上，請審定。審定后，我單位即予正式出版。附件施工質(zhì)量檢驗項目劃分表 承包單位（章） 項目負(fù)責(zé)人 年 月 日 審核意見項目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理工程師 年 月 日監(jiān)理工程師 年 月 日 本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 附件在承包單位修改、出版后，分發(fā)有關(guān)單位?，F(xiàn)場巡視制度1 為規(guī)范監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查的質(zhì)量，特制定本制度。2適用于工程施工現(xiàn)場巡視檢查。3工作要點 3.1專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、督促監(jiān)理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查。3.2各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場巡視檢查。4 工作內(nèi)容和方法 施工現(xiàn)場巡視：監(jiān)理人員檢查現(xiàn)場施工作業(yè)是否按設(shè)計要求、施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，檢查現(xiàn)場施工情況。 現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容：4.1 檢查工程進(jìn)行是否符合進(jìn)度控制要求。4.2 檢查施工工藝質(zhì)量是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.3 檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、外購件、設(shè)備等是否與設(shè)計規(guī)格型號相符。 4.4 檢查特殊工種人員持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)有不符時，立即通知承包單位停止其作業(yè)，并要求調(diào)換合格人員。 4.5 檢查有設(shè)計變更的部位，是否按已批準(zhǔn)的變更文件或設(shè)計修改圖紙進(jìn)行施工。 4.6 檢查施工安全文明生產(chǎn)情況，若發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)作業(yè)時，立即制止其作業(yè)并報告總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位。必要時發(fā)出停工通知單。4.7 現(xiàn)場巡視檢查中，監(jiān)理人員對查出的問題及時通知施工單位糾正，重要問題即向總監(jiān)理工程師匯報，并根據(jù)具體情況向施工單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，必要時報告業(yè)主同意后發(fā)出停工通知單。旁站監(jiān)理制度1 為指導(dǎo)監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中對工程施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理。2 適用于本公司承接監(jiān)理的工程項目中會同建設(shè)、承包單位共同確定的旁站點的旁站監(jiān)理工作。3 工作要點3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會同建設(shè)、施工單位共同確定工程的旁站監(jiān)理點，檢查督促監(jiān)理人員切實執(zhí)行旁站監(jiān)理職責(zé)。3.2 各專業(yè)監(jiān)理人員均要認(rèn)真掌握旁站監(jiān)理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。3.3堅守崗位，切實貫徹執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定，并認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄(見附錄A)。 4 工作內(nèi)容和方法4.1 旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、或商定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2 工程施工作業(yè)進(jìn)行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理人員檢查上道工序已經(jīng)驗收合格，方可進(jìn)行下道工序的旁站監(jiān)理。4.3 監(jiān)理員執(zhí)行旁站前，監(jiān)理工程師向其明確交代旁站項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及突發(fā)事件處置要點。4.4 監(jiān)理人員按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，旁站檢查的重點是：施工人員是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工藝進(jìn)行施工，是否認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。 4.5 監(jiān)理人員對施工單位的重要試驗進(jìn)行旁站監(jiān)理時，但監(jiān)理人員不得在施工單位試驗報告上簽字(以見證員身份簽字除外)。4.6 按監(jiān)理實施細(xì)則或按商定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填旁站監(jiān)理記錄表(見附錄A)。4.7 旁站監(jiān)理人員必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行監(jiān)理，必要時監(jiān)理人員可輪流旁站，但須做好交接工作。4.8 旁站監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師報告，通知施工單位停工并處理。4.9 旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理人員應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄填寫完整并交專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師歸檔。 附錄A 旁站監(jiān)理記錄表附錄A旁站監(jiān)理記錄表旁站時間： 年 月 日 編號：工程名稱工程編號旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容：旁站人旁站點名稱 本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。見證取樣檢驗制度1 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，使見證取樣工作規(guī)范化，特制定本制度。2 適用于本公司承接的監(jiān)理工程項目中見證取樣工作。3 按規(guī)定需進(jìn)行取樣復(fù)檢的有關(guān)材料和設(shè)備(在使用前的見證取樣，或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑的，需進(jìn)行取樣復(fù)檢的材料和設(shè)備的見證取樣，或規(guī)定的需取樣試驗的試件在制作時或制作后見證取樣工作。4 工作內(nèi)容 對有關(guān)的材料、設(shè)備和試件進(jìn)行見證取樣，并審查見證取樣試驗報告。5 工作依據(jù) 國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)設(shè)計資料。 6 工作程序6.1 承包單位在見證前24小時填報見證報驗單，附自檢記錄、材質(zhì)單、合格證和廠家其它有關(guān)資料。6.2 項目監(jiān)理部對報驗資料進(jìn)行審查，在見證報驗單上簽署意見。6.3 項目監(jiān)理部按規(guī)定時間到現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣工作(含外觀檢查)。7 審查結(jié)果及處理 7.1 通過，項目監(jiān)理部接受報驗，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行見證。7.2 未通過，按項目監(jiān)理部意見執(zhí)行。8 項目監(jiān)理部根據(jù)取樣報告結(jié)果，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評定是否合格。附錄A 見證取樣的范圍和數(shù)量附錄B 見證報驗單附錄A見證取樣的范圍和數(shù)量工程名稱： 編號：見證項目比 例備 注土建項目水泥全部100鋼材（鋼筋）原材全部100鋼筋焊接和機械連接全部100砼試塊1015不少于一組砂漿試塊全部100墻體材料全部100防腐材料全部100簡易土工全部1020每層不少于一組粗骨料（石）全部100細(xì)骨料（砂）全部100外加劑全部100安裝項目保溫材料按批次抽取耐火材料按批次抽取凝汽器銅（鈦）管5以上按批次抽?。ò礃?biāo)準(zhǔn)）鋼架高強螺栓連接副5套以上按批次抽取鋼架抗滑移系數(shù)試件三組按批次抽取透平油按標(biāo)準(zhǔn)變壓器油按標(biāo)準(zhǔn)附錄B見證報驗單工程名稱： 編號：工程名稱合同編號結(jié)構(gòu)部位項 目報檢時間見證時間委托單位（章） 委 托 人 年 月 日接受報驗意見： 監(jiān)理工程師 年 月 日意見： 項目監(jiān)理部（章） 監(jiān)理工程師 年 月 日 本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。監(jiān)理驗收、簽證制度1 為使工程質(zhì)量驗收及簽證工作規(guī)范化，特制定本制度。2 適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程。3 屬于四級驗收的項目、隱蔽工程項目進(jìn)行驗收以及對分部工程進(jìn)行評定、對單位工程進(jìn)行預(yù)評定時進(jìn)行。4 工作內(nèi)容 四級質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收，分項和分部工程的評定、單位工程的預(yù)評定。 5 工作依據(jù)施工合同、有關(guān)設(shè)計資料、現(xiàn)行驗標(biāo)和規(guī)范。6 報驗審查程序6.1 承包單位在驗收前24小時報報驗申請表，并附有關(guān)資料。6.2 項目監(jiān)理部對報驗資料進(jìn)行審查，并在報驗申請表上簽署意見。6.2.1 報驗資料符合要求，項目監(jiān)理部接受報驗。6.2.2 報驗資料不符合要求，承包單位重新報驗。6.3 項目監(jiān)理部接受報驗后按時進(jìn)行驗收，并依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級。附錄A _報驗申請表附錄A_報驗申請表工程名稱： 編號： 致：_我單位已完成了_工作，現(xiàn)上報該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件： 承包單位（章）_ 項目經(jīng)理 _ 日 期 _ 審查意見：項目監(jiān)理部（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 _ 日 期 _ 本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單各存一份。承建單位試驗室審查制度1 為規(guī)范施工現(xiàn)場試驗質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。2 適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)的所有工程。3 承建單位的試驗工作必須執(zhí)行國家、?。ㄗ灾螀^(qū)）、市級頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法。4 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下幾方面對承建單位的試驗室進(jìn)行審查：4.1 試驗室的資質(zhì)證書；4.2 組織機構(gòu)與職能、人員配備； 4.3 試驗人員資格證書（包括人員素質(zhì)）；4.4 試驗人員上崗證書；4.5 技術(shù)資料要求；4.6 試驗室管理制度；4.7 試驗設(shè)備、儀器儀表的計量等級；4.8 試驗設(shè)備的檢定證明；4.9 有關(guān)計量工作臺帳和記錄；4.10 有計量年檢計劃、受檢率，在用設(shè)備檢定合格率；4.11 試驗項目范圍；4.12 試驗室技術(shù)資料的管理和檔案管理。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進(jìn)行審查后，必須填寫承建單位試驗室審查記錄表，記錄須保存。附錄A 承建單位試驗室審查記錄附錄A 承建單位試驗室審查記錄 工程名稱：試驗單位審查單位序號審 查 內(nèi) 容審 查 結(jié)果1試驗室的資質(zhì)證書2組織機構(gòu)與職能、人員配備3試驗人員資格證書4試驗人員上崗證書5技術(shù)資料要求6試驗室管理制度7試驗設(shè)備、儀器儀表的計量等級8試驗設(shè)備的檢定證明9有關(guān)計量工作臺帳和記錄10有計量年檢計劃、受檢率，在用設(shè)備檢定合格率11試驗項目范圍12試驗室技術(shù)資料的管理和檔案管理審查結(jié)論： 審查人：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報制度1 為使監(jiān)理周報、監(jiān)理月報規(guī)范化，特制定本制度2 監(jiān)理周報的內(nèi)容2.1 本周工程概況；2.2 本周工程形象進(jìn)度；2.3 本周實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2.4 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；2.5 本周工程質(zhì)量情況分析；2.6 本周采取的工程質(zhì)量措施及效果；2.7 本周是否發(fā)生工程量審核情況等；2.8 其他情況。3 監(jiān)理月報內(nèi)容：3.1 本月工程概況；3.2 本月工程形象進(jìn)度；3.3 工程進(jìn)度：1) 本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2) 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；3.4 工程質(zhì)量：1) 本月工程質(zhì)量情況分析；2) 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；3.5 工程計量與工程款支付：1) 工程量審核情況；2) 工程款審批情況及月支付情況；3) 工程款支付情況分析；4) 本月采取的措施及效果。3.6 合同其他事項的處理情況：1) 工程變更；2) 工程延期；3) 費用索賠。3.7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：1) 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2) 本月監(jiān)理工作情況；3) 有關(guān)本工程的意見和建議；4) 下月監(jiān)理工作的重點。4 監(jiān)理周報、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制、總監(jiān)理工程師簽字蓋章后報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。5 監(jiān)理周報、監(jiān)理月報隨時保存，工程結(jié)束后入監(jiān)理文件包。監(jiān)理質(zhì)量考核與獎懲制度1 為規(guī)范監(jiān)理服務(wù)過程活動，使監(jiān)理服務(wù)處于規(guī)范化，特制定本制度。2 本制度適用公司各部門、項目監(jiān)理部。3 公司對各部門每季考核一次，工程部對項目監(jiān)理部除不定期的抽查外，每季考核一次。4 監(jiān)理質(zhì)量考核內(nèi)容見附錄A、B、C、D。5 監(jiān)理質(zhì)量考核辦法5.1 由公司經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行考核。5.2 監(jiān)理質(zhì)量按項目、按分計獎。5.3 考核時可聽取各部門和顧客、承建單位的意見。6 獎懲辦法6.1 獎勵：例經(jīng)考核后若得滿分（即100分），獎金系數(shù)為1.1，總的獎金為：應(yīng)得獎金1.1。6.2 扣罰：例經(jīng)考核后若考核分為80分，獎金系數(shù)為0.8，總的資金為：應(yīng)得獎金0.8。6.3 附屬部門不參與監(jiān)理質(zhì)量考核附錄：附錄A：市場部 監(jiān)理質(zhì)量考核表附錄B：工程部 監(jiān)理質(zhì)量考核表附錄C：安質(zhì)部 監(jiān)理質(zhì)量考核表附錄D：項目監(jiān)理部 監(jiān)理質(zhì)量考核表附錄A市場部 監(jiān)理質(zhì)量考核表序號考 核 項 目滿分評 分備注一季二季三季四季均值1市場部信息活躍，積極主動承攬工程項目52投標(biāo)文件編寫及時、準(zhǔn)確、無誤，評審有記錄103監(jiān)理大綱，擬定出有效的監(jiān)理措施，評審有記錄。104委托書、合同評審，評審符合要求，評審有記錄。105監(jiān)理合同履行中進(jìn)行動態(tài)管理，積極與顧客溝通。56下達(dá)“工程項目監(jiān)理任務(wù)書”及時，內(nèi)容俱全。37長期、年度、季度培訓(xùn)計劃制定及時。68培訓(xùn)實施記錄齊全、完整。29及時公布年度上崗人員名單，人員有變動時，及時修改。310分解公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)并實施。1011以顧客為關(guān)注焦點，積極收集顧客意見。612顧客滿意與否，適時進(jìn)行分析，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。813本部門人員是否積極收集、反饋和利用質(zhì)量信息。614文件資料整理及時，符合“記錄制度文件”要求。615各類文件均應(yīng)有收文和發(fā)文記錄416部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作好，辦公環(huán)境衛(wèi)生好。317遵守各種制度，遵守勞動紀(jì)律。3總 計100附錄B工程部 監(jiān)理質(zhì)量考核表序號考 核 項 目滿分評 分備注一季二季三季四季均值1法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用版本及時公布，發(fā)放。102適用版本中的作廢文件及時發(fā)放“技管通報”，作廢文件應(yīng)蓋章標(biāo)識。33以顧客為關(guān)注焦點，積極收集顧客意見。64分解公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，并實施。55組建項目監(jiān)理部、任命項目總監(jiān)理工程師文件的發(fā)放，下達(dá)“工程項目監(jiān)理任務(wù)書”給工程部，明確項目監(jiān)理部的任務(wù)和要求。66是否對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核，審核有記錄。37確認(rèn)后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)發(fā)放到經(jīng)理、工程部、項目監(jiān)理部、承建單位、顧客，發(fā)放有記錄。38當(dāng)發(fā)生采購項目時，應(yīng)對供方選擇，評價，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。69對項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)全過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，應(yīng)有記錄。1510監(jiān)視和測量配置，是否建立了臺帳和管理。1011對重要不合格品進(jìn)行調(diào)查、評審、驗證。512人人做到對質(zhì)量信息的收集、反饋和利用，信息有臺帳。613根據(jù)質(zhì)量信息分析結(jié)果，是否采取糾正和預(yù)防措施。614文件和資料整理及時，符合“記錄程度文件”要求。615各類文件均應(yīng)有收文