某鋁業(yè)公司設(shè)備管理制度匯編

錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理制度匯編版本/修訂號(hào)文件編號(hào):編制日期:發(fā)布日期:頁(yè)次/頁(yè)數(shù): 2015/001A/01/0032015.4.82015.4.X95/95 錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理制度匯編內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理制度已經(jīng)于2015年4 月 30日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。鋁業(yè)公司設(shè)備管理部2015年 4 月前 言本制度在編制過(guò)程中，主要參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)電解鋁廠成熟的管理制度、辦法和相關(guān)資料，并根據(jù)我公司實(shí)際情況起草。本制度由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部提出并適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備的管理。本稿為第一次定稿，根據(jù)具體情況逐步進(jìn)行增補(bǔ)、修訂一次。本制度起草單位：設(shè)備管理部本制度起草人：王剛 、池寧本制度審核人：王殿閣本制度批準(zhǔn)人：張慶本制度于2015年 4 月30 日首次發(fā)布制度目錄1.設(shè)備使用管理制度2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度3.設(shè)備檢修管理制度4.設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度5.設(shè)備潤(rùn)滑管理制度6.設(shè)備事故管理制度7.設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)罰辦法8.備品備件管理制度9.計(jì)量器具管理制度10.動(dòng)力能源管理制度總 則1. 引 言 設(shè)備是生產(chǎn)力的主要因素，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。為了不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證設(shè)備的健康運(yùn)行，特制定本制度。2. 適用范圍本總則規(guī)定了設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容，適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）.3. 組織機(jī)構(gòu)建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理工作。設(shè)備管理部設(shè)備管理崗位設(shè)機(jī)械、電氣、液壓、自控、管網(wǎng)主管，各分廠、車間設(shè)專業(yè)設(shè)備管理專工。各分廠要建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，形成分廠、車間、班組覆蓋全員的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。4. 各級(jí)人員設(shè)備管理職責(zé)4.1 總經(jīng)理設(shè)備管理的職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),簽發(fā)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；4.1.2有效利用投資者授予其經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值、增值。4.1.3制定企業(yè)設(shè)備管理的方針目標(biāo)，審批管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和負(fù)責(zé)人員的聘任；4.1.4 批準(zhǔn)企業(yè)設(shè)備改造更新計(jì)劃與重大設(shè)備投資項(xiàng)目；4.1.5 審定企業(yè)設(shè)備改造更新與維修費(fèi)用的預(yù)算；4.1.6 負(fù)責(zé)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查和綜合管理協(xié)調(diào)工作；4.1.7 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。4.2 設(shè)備副總經(jīng)理設(shè)備管理的職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),及時(shí)組織研究設(shè)備管理與維修工作中的重大問(wèn)題，并做出決定；4.2.2健全企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，審定設(shè)備管理規(guī)章、制度；標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備規(guī)程，并頒布實(shí)施；4.2.3 組織制定、審核 設(shè)備的更新改造規(guī)劃方案和設(shè)備投資方案，并組織實(shí)施；4.2.4 審定年度設(shè)備大修理計(jì)劃，保證設(shè)備大修資金的合理利用，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的設(shè)備管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4.2.5 監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中存在的重大問(wèn)題；4.2.6 主持重大設(shè)備事故的分析處理；4.3 設(shè)備管理部經(jīng)理職責(zé)4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于設(shè)備管理與維修工作的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4.3.2負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程；4.3.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)與技術(shù)狀態(tài)的綜合管理，參與設(shè)備投資規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施；4.3.4負(fù)責(zé)組織編制、審查設(shè)備的年度、季度、月度檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的潤(rùn)滑工作；組織各類設(shè)備事故的分析與處理；4.3.5實(shí)施對(duì)各分廠、部門(mén)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)與修理工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和運(yùn)行情況，保證安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查與評(píng)比工作；4.3.6協(xié)助主管部門(mén)制定設(shè)備管理、維修、操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施；4.3.7監(jiān)督、檢查對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢實(shí)施情況;負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的事故處理和大、中修驗(yàn)收;4.3.8組織學(xué)習(xí)和推廣設(shè)備管理與維修的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；定期總結(jié)、審核設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況并組織編制報(bào)表。4.4設(shè)備管理部專業(yè)主管管理職責(zé)4.4.1認(rèn)真貫徹、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理制度;有權(quán)停止違章操作設(shè)備的使用；4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收,有關(guān)技術(shù)資料存檔,登記造冊(cè)、編號(hào)、復(fù)雜系數(shù)的確定,設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案的建立、日常管理;制定設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程和潤(rùn)滑規(guī)程(建潤(rùn)滑工作卡和繪潤(rùn)滑圖)；4.4.3負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的使用、封存、啟封、移動(dòng)、閑置、租賃、調(diào)劑、報(bào)廢等項(xiàng)管理工作，并辦理有關(guān)手續(xù)；與有關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行核查清點(diǎn)，做到帳、卡、物相符；4.4.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備的檢修和設(shè)備點(diǎn)檢及定檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各分廠及部門(mén)執(zhí)行；4.4.5負(fù)責(zé)審核分廠提出的維修計(jì)劃；編制設(shè)備大修計(jì)劃。聯(lián)系設(shè)備的外委修理，進(jìn)行修理質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收；檢查大修計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督大修費(fèi)用的合理使用；4.4.6定期組織分廠進(jìn)行設(shè)備技術(shù)情況的普查或抽查，確定設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備技術(shù)情況報(bào)告；對(duì)技術(shù)性能低下的設(shè)備提出改造或更新意見(jiàn)；4.4.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理與上報(bào)、入檔;4.4.8負(fù)責(zé)制定設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備定額和外購(gòu)、自制計(jì)劃；4.4.9完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。4.5 分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人管理職責(zé)4.5.1貫徹落實(shí)企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證設(shè)備資產(chǎn)完整，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本單位設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4.5.2健全本單位的管理機(jī)構(gòu)，指定專人管理設(shè)備和附件，保證帳物相符，向設(shè)備管理部門(mén)填報(bào)設(shè)備管理與維修的報(bào)表、數(shù)據(jù)和資料；4.5.3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃，協(xié)調(diào)維修與生產(chǎn)的關(guān)系，實(shí)行預(yù)防維修，保證設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.5.4組織工人學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔、安全運(yùn)行；4.5.5按照設(shè)備管理制度開(kāi)展設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，定期組織檢查和評(píng)比；4.5.6對(duì)本單位發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按處理程序及時(shí)組織分析、處理，上報(bào)廠主管部門(mén)；4.6 分廠設(shè)備專工管理職責(zé) 分廠設(shè)備管理員對(duì)本分廠、部門(mén)的設(shè)備負(fù)有合理使用,正常維護(hù)保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)并完成上級(jí)下達(dá)的設(shè)備完好率指標(biāo)的責(zé)任,按月上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表，其職責(zé)是:4.6.1經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)鋁廠制定的設(shè)備管理辦法,教育職工自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4.6.2按規(guī)定及時(shí)上報(bào)設(shè)備檢修年、季、月計(jì)劃,備品備件、工器具計(jì)劃和潤(rùn)滑油計(jì)劃；4.6.3按規(guī)定做好重點(diǎn)設(shè)備的巡檢工作、監(jiān)督、檢查各工段、班組執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢和定檢情況，檢查交接班記錄；4.6.4負(fù)責(zé)在職工中開(kāi)展對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)，達(dá)到對(duì)設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”，達(dá)到上級(jí)下達(dá)的設(shè)備綜合完好率指標(biāo)；4.6.5按期完成保修計(jì)劃，達(dá)到“先維修，后生產(chǎn)”要求；4.6.6參與處理設(shè)備事故，協(xié)助安全檢查和設(shè)備評(píng)比工作。4.7車間設(shè)備專工管理職責(zé)車間、班組設(shè)備負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)職工正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保正常生產(chǎn)，完成上級(jí)對(duì)本單位下達(dá)的設(shè)備完好率指標(biāo)，做好各種記錄并按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，其職責(zé)是：4.7.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)，檢查、督促操作者搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4.7.2督促、檢查本單位操作人員認(rèn)真執(zhí)行日常點(diǎn)檢和交接班制度；檢查交接班記錄，認(rèn)真執(zhí)行定人定機(jī)等設(shè)備使用制度；4.7.3 執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃；4.7.4參與本單位的設(shè)備事故分析，采取措施，組織和教育操作人員，防止事故發(fā)生；4.7.5 督促操作人員搞好設(shè)備的管理與維護(hù)工作。5設(shè)備管理的方針、原則、任務(wù)5.1方針以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主。5.2原則 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。5.3 任務(wù)正確貫徹、執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，通過(guò)制定一系列經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期的最佳經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。6.設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容6.1建立和完善設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善設(shè)備資產(chǎn)管理辦法，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化；6.2加強(qiáng)設(shè)備前期管理，參與投資決策和技術(shù)分析；6.3加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和故障管理，以確保文明生產(chǎn)和降低故障及事故的發(fā)生；6.4加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的管理；6.5選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修方式，推廣診斷技術(shù)，向狀態(tài)維修方式發(fā)展；6.6依靠技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新，廣泛采用設(shè)備管理的現(xiàn)代方法和手段；6.7積極開(kāi)展設(shè)備與維修管理，開(kāi)展維修的社會(huì)化協(xié)作，重視設(shè)備組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)。一、設(shè)備使用管理制度1 目的正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損和損壞，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，確保設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。2 范圍2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備使用操作管理、檢查與考核的基本要求。2.2 本制度適用于錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司各分廠及車間。 3 內(nèi)容與要求3.1管理職責(zé)3.1.1 各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用管理制度的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)設(shè)備使用的管理。在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格按照設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程使用操作，認(rèn)真抓好設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做實(shí)。3.1.2 設(shè)備管理部指導(dǎo)各分廠車間、部室制定和完善各種設(shè)備安全操作運(yùn)行規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。督促檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反設(shè)備安全操作運(yùn)行規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)給予糾正，并進(jìn)行考核。3.2設(shè)備使用必須做到三好、四會(huì)，遵守五項(xiàng)紀(jì)律3.2.1 “三好”：管好、用好、修好3.2.1.1管好：操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)別人亂動(dòng)。操作者對(duì)設(shè)備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護(hù)裝置等，應(yīng)保持完整無(wú)損。設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須停車并切斷電源。設(shè)備發(fā)生事故后，要立即停車，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備專工及班長(zhǎng)。3.2.1.2用好：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓超負(fù)荷使用設(shè)備，特殊情況，必須經(jīng)車間主任和設(shè)備部同意。3.2.1.3修好：操作者應(yīng)使設(shè)備的外觀及傳動(dòng)部分保持新安裝時(shí)或大修后的良好狀態(tài)。操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，處于正常工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)予以排除或報(bào)告專業(yè)維修人員；按計(jì)劃、按日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容完成保養(yǎng)任務(wù)。操作者應(yīng)保持設(shè)備沒(méi)有較大缺陷，儀器、儀表和潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)靈敏、可靠。3.2.2“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障3.2.2.1會(huì)使用：操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、傳動(dòng)原理和工作范圍，并能正確選用操作方式方法。3.2.2.2會(huì)保養(yǎng)：操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到班前潤(rùn)滑，班中、班后及時(shí)清掃干凈。操作者應(yīng)保持設(shè)備各滑動(dòng)面無(wú)油垢，無(wú)碰傷，無(wú)銹蝕、無(wú)四漏（漏油、漏水、漏汽、漏電）。操作者應(yīng)按設(shè)備潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，保證油路暢通。3.2.2.3會(huì)檢查：設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，必須檢查設(shè)備各操縱機(jī)構(gòu)、安全設(shè)施、限位器等是否靈敏可靠，各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位潤(rùn)滑是否良好，確認(rèn)一切正常后才啟動(dòng)設(shè)備。在接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班造成的事故和部件故障，要立即報(bào)告班長(zhǎng)做出鑒定，修好后再開(kāi)動(dòng)設(shè)備。設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，如有異常，應(yīng)立即查找出原因，直至查明排除為止。3.2.2.4會(huì)排除故障操作者發(fā)現(xiàn)電器斷路、電線接地和接觸不良等，應(yīng)協(xié)同維修工排除。操作者發(fā)現(xiàn)油路系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生泄漏故障時(shí)應(yīng)協(xié)同維修工排除。操作者發(fā)現(xiàn)各部緊固螺栓、銷、斜鐵、離合器、皮帶松脫等，應(yīng)會(huì)處理。3.2.3使用設(shè)備的五項(xiàng)紀(jì)律3.2.3.1憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意拆、焊、改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)，不準(zhǔn)隨意調(diào)整和取消設(shè)備安全裝置。3.2.3.2經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定潤(rùn)滑。3.2.3.3嚴(yán)格遵守交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄（含設(shè)備技術(shù)狀況內(nèi)容），并妥善保管，交接班時(shí)設(shè)備技術(shù)狀況交接清楚明了。3.2.3.4管好工具、附件，不得遺失。3.2.3.5發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢修人員處理。3.3設(shè)備安全操作運(yùn)行規(guī)程的編制要點(diǎn)3.3.1設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確的操作方法，它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2每種設(shè)備都必須有具體的操作運(yùn)行規(guī)程。3.3.3每種設(shè)備都必須在投產(chǎn)前編寫(xiě)好安全操作運(yùn)行規(guī)程。3.3.4設(shè)備安全操作運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容，必須包括以下部分：3.3.4.1設(shè)備的性能參數(shù)。3.3.4.2交接班制度。3.4設(shè)備操作的要求3.4.1操作前的準(zhǔn)備工作3.4.1.1操作者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。3.4.1.2設(shè)備啟動(dòng)前，必須按操作運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。3.4.1.3生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開(kāi)機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。3.4.1.4進(jìn)行必要的試操時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。3.4.2操作順序必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。3.4.3緊急狀態(tài)的處理當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須要當(dāng)機(jī)立斷的立即停機(jī)。3.4.4在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)3.4.4.1非本設(shè)備操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本設(shè)備。3.4.4.2任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。3.4.4.3任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。3.4.4.4關(guān)鍵要害崗位（變配電設(shè)備、動(dòng)力車間主控室、煙氣凈化、皮帶輸送、超濃相輸送、空壓站等），實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。3.4.4.5必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。3.4.4.6設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)（重大型設(shè)備故障除外）。3.4.4.7設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并做好可靠的安全措施。3.4.4.8設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，并注意儀表指示變化。3.4.4.9必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的清掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。3.5設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程的制訂和審批3.5.1設(shè)備使用單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員編制本單位設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程的工作。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝技術(shù)人員編寫(xiě)，安全部分由安全管理人員編寫(xiě)，設(shè)備管理人員編寫(xiě)設(shè)備部分并負(fù)責(zé)匯總。3.5.2設(shè)備管理部組織設(shè)備使用單位的設(shè)備、生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程的會(huì)審。3.5.3 設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)公司專業(yè)副總審核后，再呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行。3.6設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程的修改3.6.1生產(chǎn)工藝改變時(shí)必須經(jīng)本公司技術(shù)部門(mén)審核批準(zhǔn)，設(shè)備專工根據(jù)改變后工藝，對(duì)設(shè)備原規(guī)程進(jìn)行確認(rèn)修訂。3.6.2修訂后的新規(guī)程須經(jīng)設(shè)備使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，送公司設(shè)備管理部及主管副總審批后生效。3.6.3操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向本單位設(shè)備專工反映，設(shè)備專工應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行修改和完善。3.7設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程的貫徹各設(shè)備使用單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全。3.7.1各分廠車間、部門(mén)必須組織本單位員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程，并進(jìn)行考試，考核合格率必須達(dá)100%。3.7.2新設(shè)備使用前，必須經(jīng)設(shè)備使用單位的設(shè)備專工組織學(xué)習(xí)操作運(yùn)行規(guī)程，經(jīng)考核合格，方可上崗操作。3.7.3新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)入新崗位前，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考核，不合格者不得單獨(dú)操作設(shè)備。3.7.4各分廠車間、部門(mén)設(shè)備專工要經(jīng)?；蚨ㄆ诘厣钊牖鶎訖z查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時(shí)制止并列入對(duì)班組或崗位的考核。3.8設(shè)備運(yùn)行記錄要求3.8.1生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長(zhǎng)時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形；電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變。設(shè)備操作者要及時(shí)記錄下這些參數(shù)，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。3.8.2設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。3.8.3設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。3.8.4設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊(cè)，歸檔備查。3.8.5設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：3.8.5.1設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過(guò)規(guī)定；零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。3.8.5.2設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)。3.8.5.3電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。3.8.5.4動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、給水等的壓力、流量、流速溫度等變化情況。3.8.5.5設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管理的泄漏和堵塞等異常情況。3.8.5.6設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。3.8.5.7設(shè)備缺陷記錄。3.8.6各分廠車間、部門(mén)設(shè)備專工每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。3.8.7各分廠車間、部門(mén)設(shè)備專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)崗位檢查運(yùn)行記錄填寫(xiě)情況。4 設(shè)備使用管理檢查與考核4.1各級(jí)管理部門(mén)對(duì)設(shè)備的操作使用要隨時(shí)或定期進(jìn)行抽查或檢查。4.2 對(duì)未按規(guī)程操作設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100元。4.3 因違章操作或操作使用不當(dāng)造成設(shè)備事故的，每次扣罰當(dāng)事人績(jī)效工資300500元，事故單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。4.4 對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄不完整或弄虛作假，每次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資50-100元。4.5 設(shè)備使用單位的管理人員對(duì)設(shè)備操作使用執(zhí)行情況檢查落實(shí)、監(jiān)管不力，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資100-300元。5 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。6 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度1目的設(shè)備的正確維護(hù)與保養(yǎng)，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要貫徹“予防為主、維修并重”的方針，它是設(shè)備管理全過(guò)程中在使用期內(nèi)管理工作的重要內(nèi)容。為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理使用設(shè)備，精心管理，減少磨損、消除隱患、延長(zhǎng)檢修間隔期、壓縮計(jì)劃外故障修理停機(jī)時(shí)間，降低修理費(fèi)用，提高設(shè)備使用效率，特制定本制度。2 范圍2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核的基本要求。2.2 本制度適用于錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司各分廠及車間。3 內(nèi)容與要求 3.1 管理職責(zé)3.1.1鋁業(yè)公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理和統(tǒng)籌安排，組織建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)章制度，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。3.1.2各設(shè)備使用部門(mén)要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。3.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本原則3.2.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則操作者應(yīng)在設(shè)備使用前和運(yùn)行中認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.2.2堅(jiān)持使用和維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合原則設(shè)備操作人員在設(shè)備日常使用過(guò)程中必須同時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查、測(cè)試、鑒定設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備處于可開(kāi)動(dòng)狀態(tài)。3.2.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維護(hù)質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維護(hù)兩不誤，同時(shí)采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。3.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要求3.3.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行分級(jí)管理，依次為鋁業(yè)公司、分廠、車間、班組。3.3.2主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)，單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備由機(jī)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)，每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌。3.3.3設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，必須停止設(shè)備運(yùn)行后進(jìn)行檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修車間，立即處理。3.3.4新工人進(jìn)廠使用設(shè)備前，必須由設(shè)備使用單位設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用維護(hù)以及技術(shù)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。3.3.5因工作需要，操作者臨時(shí)調(diào)換使用其他設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先熟悉設(shè)備的性能及使用維護(hù)注意事項(xiàng)等，經(jīng)考核合格后方可使用。3.3.6設(shè)備操作者要按制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。要實(shí)行“五定”，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。3.3.7設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須達(dá)到以下四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全3.3.7.1整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零件以及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。3.3.7.2清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)塵灰、無(wú)油污銹蝕、防腐有效；各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪等處無(wú)油垢；各部位不漏水、不漏油、不漏氣；設(shè)備周圍場(chǎng)地干凈整潔。3.3.7.3潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)醒目，油路暢通。3.3.7.4安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，精心維護(hù)、合理使用；各種安全防護(hù)裝置、消防設(shè)備齊全可靠，控制系統(tǒng)正常，接地良好，無(wú)事故隱患。3.3.8 操作人員在下班之前將設(shè)備本體和周圍場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。3.3.9 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備都應(yīng)有“交接班記錄”，每班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。3.4設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分類3.4.1設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)（也稱一級(jí)保養(yǎng)），原則上以操作工人為主，由專業(yè)維修工人指導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。定期維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容為：3.4.1.1拆卸指定的部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外。3.4.1.2檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件。3.4.1.3疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液或液壓介質(zhì)。3.4.1.4清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。3.4.1.5清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置(由維修電工負(fù)責(zé))。3.4.2設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（也稱日保或例保）由操作工人負(fù)責(zé)。操作工人在日常維護(hù)保養(yǎng)中必須做到：3.4.2.1嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或違章作業(yè)。3.4.2.2滑動(dòng)導(dǎo)軌和接合處、各氣動(dòng)執(zhí)行元件、進(jìn)排氣閥、電磁閥、接近開(kāi)關(guān)表面應(yīng)無(wú)油污、銹跡、無(wú)灰塵，無(wú)撞擊碰傷。3.4.2.3各傳動(dòng)系統(tǒng)正常，變速齊全，操縱系統(tǒng)靈活可靠。3.4.2.4潤(rùn)滑裝置齊全，完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目，各油孔位經(jīng)常保持正常潤(rùn)滑。3.4.2.5安全防護(hù)裝置齊全，內(nèi)外整潔可靠。3.4.2.6零部件完整、附件齊全，清潔，保管完善。3.4.2.7導(dǎo)軌、操作臺(tái)、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地上無(wú)凌亂的工器具、物料存放。3.4.2.8對(duì)動(dòng)力設(shè)備必須檢查儀表及安全裝置是否良好，并排除一般性的泄漏現(xiàn)象。3.4.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。3.4.3.1 A類設(shè)備周期最短。3.4.3.2 B類設(shè)備周期較長(zhǎng)。3.4.3.3 C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。3.4.4各分廠車間、部門(mén)設(shè)備管理人員，按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗、定員、責(zé)任到人，并報(bào)本單位及設(shè)備管理部備案。3.4.4各分廠車間、部門(mén)設(shè)備管理人員將所管轄的每一臺(tái)設(shè)備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護(hù)保養(yǎng)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖表。3.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程編制3.5.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程編寫(xiě)匯入“設(shè)備安全運(yùn)行、檢修規(guī)程”之中。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程是設(shè)備使用必須遵循的準(zhǔn)則，是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)。公司所有生產(chǎn)人員、維修人員及管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。3.5.2主要生產(chǎn)設(shè)備必須有維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。3.5.3新安裝和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫(xiě)好設(shè)備安全運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。3.5.4設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.5.4.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。3.5.4.2 簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。3.5.4.3 潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。3.5.4.4 當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)保養(yǎng)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障排除方法。3.5.4.5 設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。3.5.4.6 設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。3.5.5凡進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組、單臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程由設(shè)備所在部門(mén)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)。3.5.6在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。3.5.7生產(chǎn)工藝改變、設(shè)備參數(shù)變更，應(yīng)提前對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。3.5.8操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向設(shè)備管理人員反映，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改。3.5.9凡新編制和修訂的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，須經(jīng)各車間、分廠、部門(mén)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，送設(shè)備管理部備案。3.6設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行3.6.1維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)管理人員、操作人員、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。3.6.2 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程必須深入貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊(cè)。3.6.3 操作人員和專職維修人員，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。3.6.4 設(shè)備管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)于不按規(guī)程執(zhí)行的情況，要及時(shí)糾正并嚴(yán)格考核。4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查與考核4.1各級(jí)管理部門(mén)對(duì)設(shè)備使用單位的維護(hù)保養(yǎng)情況要隨時(shí)或定期進(jìn)行抽查或檢查。4.2對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100元。4.3 因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備事故的，每次扣罰當(dāng)事人績(jī)效工資300500元，事故單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。4.4 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄不完整或弄虛作假，每次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資50-100元。4.5 設(shè)備使用單位的管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況檢查落實(shí)、監(jiān)管不力，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資100-300元。4.6 設(shè)備、管網(wǎng)的密封未達(dá)到要求，泄漏率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每超過(guò)1扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資200元。5 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。6 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。三、設(shè)備檢修管理制度1目的設(shè)備檢修工作是更換已經(jīng)磨損的零部件，或設(shè)備故障排除修復(fù)，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗、換油等項(xiàng)保養(yǎng)工作，目的是恢復(fù)或提高設(shè)備能力和技術(shù)性能，防止設(shè)備事故發(fā)生，減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證設(shè)備在安全、完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。為加強(qiáng)鋁業(yè)公司設(shè)備檢修管理工作，特制定本制度。2 范圍2.1本制度規(guī)定了設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理的職責(zé)、總則、內(nèi)容與要求、檢查與考核等。2.2本制度適用于錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理工作。3 管理職責(zé)3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)鋁業(yè)公司機(jī)械、電氣、動(dòng)力能源設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、試驗(yàn)以及日常維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行和完成情況。3.2 檢修車間負(fù)責(zé)鋁業(yè)公司機(jī)械設(shè)備、10KV以下電氣設(shè)備及廠區(qū)公共設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修、故障維修。3.3 供電車間負(fù)責(zé)本車間機(jī)電設(shè)備、鋁業(yè)公司10KV及以上高壓線路和供變電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和故障維修。4 總則4.1 計(jì)劃性預(yù)防檢修是恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)零部件使用壽命，保持和提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行的必要措施。按照設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，是設(shè)備預(yù)防檢修的主要手段。4.2 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，努力縮短檢修時(shí)間，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能。4.3 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修包括編制檢修計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備、檢修實(shí)施、試車驗(yàn)收、資料歸檔等內(nèi)容。4.4 各車間應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修管理，盡量避免計(jì)劃外檢修。4.5 檢修項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，每個(gè)檢修項(xiàng)目都必須指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)該檢修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用實(shí)行全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為一個(gè)人以上的，必須指定一人為主要負(fù)責(zé)人。4.6 由于設(shè)備的意外損壞、或是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況缺乏預(yù)見(jiàn)性等原因需安排計(jì)劃外檢修項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)參照計(jì)劃?rùn)z修進(jìn)行管理，安排檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。4.7 計(jì)劃?rùn)z修和故障維修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制，工作票填寫(xiě)齊全、規(guī)范并簽字。5 內(nèi)容與要求 5.1設(shè)備檢修的方式分類5.1.1設(shè)備檢修方式主要有預(yù)防維修、故障維修和改善維修三種。5.1.2 預(yù)防維修與故障維修的劃分以設(shè)備故障發(fā)生前或發(fā)生后采取維修措施為界線；改善維修從研究設(shè)備頻發(fā)故障原因出發(fā)，以消滅故障根源、提高設(shè)備性能和可靠性為目的而進(jìn)行改造性修理。5.1.3預(yù)防維修主要有定期檢修和狀態(tài)維修兩種方式。5.1.3.1定期檢修的基本點(diǎn)是：對(duì)各類設(shè)備按規(guī)定的修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期制定檢修計(jì)劃，到期按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查和修理。5.1.3.2狀態(tài)維修是通過(guò)修前檢查、診斷，按設(shè)備的實(shí)際狀況確定修理內(nèi)容和時(shí)間，制定出檢修計(jì)劃，前提是做好設(shè)備狀態(tài)的日常檢查、定期檢查和記錄分析。5.1.4為減少不必要的計(jì)劃?rùn)z修工作量，節(jié)約維修費(fèi)用，凡屬重要功能項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行預(yù)防維修。其它項(xiàng)目可等到發(fā)生故障后加以修復(fù)或排除。判定重要功能項(xiàng)目的條件如下：a.出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)設(shè)備的安全性有影響；b.有功能隱患；c.出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)設(shè)備的使用功能有影響；d.出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)設(shè)備費(fèi)用有明顯影響。5.1.5對(duì)重要或復(fù)雜設(shè)備，如電解槽、電解機(jī)組、空壓機(jī)、混合爐、變壓器、硅整流器等，執(zhí)行預(yù)防維修、故障維修和改善維修相結(jié)合制度。具備停機(jī)檢修條件的設(shè)備以定期維修制為主，狀態(tài)維修為輔。不具備停機(jī)檢修條件的設(shè)備以狀態(tài)維修為主，每班次交接時(shí)設(shè)備技術(shù)狀況記錄清楚，設(shè)備員及檢修責(zé)任人每日巡視。5.1.6對(duì)主要設(shè)備，如鑄造機(jī)、風(fēng)機(jī)、除塵器、起重機(jī)、高低壓開(kāi)關(guān)、控制柜、配電箱、斷路器、避雷器及供電線路等，以狀態(tài)維修為主，以故障維修為輔。5.1.7其它設(shè)備及電氣控制線路執(zhí)行巡檢和故障維修制。5.2設(shè)備檢修性質(zhì)分類5.2.1設(shè)備檢修分大、中、小修三類，檢修周期結(jié)合檢修規(guī)程，根據(jù)具體情況確定。中、小修由檢修車間或供電車間及設(shè)備使用車間承擔(dān)。大修原則上外委施工，也可以根據(jù)實(shí)際情況由公司內(nèi)部承擔(dān)，執(zhí)行設(shè)備大修管理制度，如需要可同時(shí)進(jìn)行改善維修。5.2.2設(shè)備中、小修間隔周期一般為月、季、半年，主要任務(wù)是設(shè)備進(jìn)行局部或大部分解體檢查，對(duì)部分零部件修理或更換，基本消除設(shè)備缺陷。5.2.3設(shè)備大修間隔周期一般為二年至五年(或以上)，主要任務(wù)是將設(shè)備所有部分拆卸、解體檢查，更換或修復(fù)已磨損、腐蝕老化而失去工作性能的零部件，對(duì)設(shè)備的主要零部件進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，確保大修后設(shè)備恢復(fù)或提高其原有工作能力和技術(shù)狀況。5.3 檢修計(jì)劃的制定5.3.1檢修計(jì)劃要求及時(shí)、準(zhǔn)確，預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)。分為機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃和電氣設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修各班組根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀況、各種原始記錄、檢修周期、零部件使用壽命等提出，每月25日前匯總上報(bào)到檢修車間各專業(yè)專工處。5.3.2檢修車間各專業(yè)專工會(huì)同各生產(chǎn)車間設(shè)備專工每月30日前制定出下月設(shè)備檢修計(jì)劃，經(jīng)車間主任審核簽字，上報(bào)設(shè)備管理部審核審批簽字后，下發(fā)執(zhí)行。 5.3.3檢修計(jì)劃內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、設(shè)備名稱及編號(hào)、安裝地點(diǎn)、檢修內(nèi)容及所需備件、計(jì)劃?rùn)z修起始時(shí)間、檢修單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。臨時(shí)檢修即故障維修計(jì)劃，由各生產(chǎn)車間提出，說(shuō)明故障原因、現(xiàn)象，報(bào)送檢修車間執(zhí)行。5.3.4檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定，原則上由負(fù)責(zé)檢修的單位明確，外委檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)車間上報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)確定檢修車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一并上報(bào)。5.4檢修前準(zhǔn)備5.4.1 檢修前準(zhǔn)備工作由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭完成。5.4.2 檢修前準(zhǔn)備是檢修工作順利完成的必要條件，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，必須認(rèn)真對(duì)待，逐項(xiàng)落實(shí)。5.4.3 檢修準(zhǔn)備分為檢修技術(shù)準(zhǔn)備、檢修物資準(zhǔn)備、檢修人力準(zhǔn)備、檢修工期及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。5.4.3.1 檢修技術(shù)準(zhǔn)備包括與檢修有關(guān)的各種技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢修規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的收集，提前填好檢修工作票，提出檢修安全措施和檢修方案。5.4.3.2 檢修物資準(zhǔn)備包括檢修所需備品備件、材料、工器具的準(zhǔn)備，特種車輛的使用計(jì)劃及落實(shí)。5.4.3.3 檢修人力準(zhǔn)備結(jié)合檢修內(nèi)容、同生產(chǎn)車間提前協(xié)商確定設(shè)備停機(jī)時(shí)間，安排出包括檢修人員和生產(chǎn)車間人員的具體用人計(jì)劃及時(shí)間表。5.4.3.4 檢修工期準(zhǔn)備包括結(jié)合檢修內(nèi)容、人員配置、生產(chǎn)安排情況、同生產(chǎn)車間和設(shè)備管理部一起協(xié)商，安排出包括開(kāi)始時(shí)間、完工時(shí)間的檢修實(shí)施時(shí)間分配計(jì)劃。要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理編制檢修工期計(jì)劃，以縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本，滿足生產(chǎn)要求。5.5檢修實(shí)施5.5.1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安排參加檢修人員的具體實(shí)施工作，并組織做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。5.5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中的所有協(xié)調(diào)工作，以保證檢修項(xiàng)目的安全、按期、保質(zhì)保量完成。5.5.3 檢修過(guò)程中出現(xiàn)需要加工的零部件時(shí)，由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找相關(guān)圖紙資料或組織測(cè)繪工作，并負(fù)責(zé)聯(lián)系零部件的加工直至到貨安裝完成。5.5.4專業(yè)專工和點(diǎn)檢工程師對(duì)檢修項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，檢修人員應(yīng)尊重技術(shù)工程師的意見(jiàn)；技術(shù)工程師也應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，廣泛的聽(tīng)取檢修人員的意見(jiàn)，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一時(shí)以點(diǎn)檢工程師的意見(jiàn)為準(zhǔn)。生產(chǎn)和檢修人員有權(quán)向上級(jí)主管反應(yīng)情況。5.5.5 檢修過(guò)程中應(yīng)做好各種檢修記錄和試驗(yàn)記錄。5.6試車驗(yàn)收5.6.1單體試車：一般設(shè)備單體試車由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，生產(chǎn)車間參加并配合完成。5.6.2 聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車：由生產(chǎn)車間組織，檢修人員參加。5.6.3試運(yùn)行考核合格，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將“試車驗(yàn)收記錄”填寫(xiě)清楚后請(qǐng)有關(guān)參加單位人員簽字認(rèn)可，將設(shè)備交付生產(chǎn)車間使用。5.6.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試車驗(yàn)收的全過(guò)程協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)所有試車驗(yàn)收的記錄資料及檢修工作票的填寫(xiě)和整理工作，并報(bào)送專業(yè)專工備案。5.6.5設(shè)備試車驗(yàn)收不合格，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)安排組織完成檢修，直至再次試車驗(yàn)收合格。5.7 管理考核5.7.1沒(méi)有特殊情況，檢修項(xiàng)目必須百分之百完成。每少完成一項(xiàng)扣罰績(jī)效工資200300元。5.7.2檢修工作必須保質(zhì)保量，出現(xiàn)返修、欠修或質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣罰績(jī)效工資300500元。5.7.3因檢修工作延遲或失誤而造成設(shè)備事故，每出現(xiàn)一次扣罰績(jī)效工資5001000元。5.7.4嚴(yán)禁因?yàn)閾屔a(chǎn)任務(wù)拼設(shè)備，或設(shè)備帶病運(yùn)行而不及時(shí)報(bào)告檢修車間檢修的，每出現(xiàn)一次扣罰生產(chǎn)單位績(jī)效工資300500元。5.7.5檢修記錄和檢修工作票未及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資50100元。6 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。7 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。四、設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度1目的 設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)工作。為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象，迅速采取有效措施消除或防止缺陷擴(kuò)大，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備及系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；切合實(shí)際的制定設(shè)備修理計(jì)劃和備件計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修費(fèi)用，特制定本制度。2范圍2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢工作的總則、點(diǎn)檢的分類和分工、點(diǎn)檢的實(shí)施、點(diǎn)檢的管理、點(diǎn)檢的考核等內(nèi)容。2.2 本制度適用于錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理工作。3總則3.1設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理維修制度。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又是設(shè)備操作或管理者之一；設(shè)備點(diǎn)檢介于設(shè)備操作和設(shè)備檢修之間。3.2 設(shè)備點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患及劣化傾向，及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有功能的設(shè)備管理方法。3.3 檢修車間及生產(chǎn)車間各級(jí)管理者必須高度重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的組織、監(jiān)督、檢查。以設(shè)備點(diǎn)檢為主線，貫穿操作維護(hù)、檢修、備品備件、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，構(gòu)成有效的閉環(huán)管理體系。3.4 設(shè)備點(diǎn)檢工作分別由崗位操作工、維修工及專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。設(shè)備點(diǎn)檢工作實(shí)行崗位操作工點(diǎn)檢與崗位維修工點(diǎn)檢相結(jié)合，日常點(diǎn)檢與定期巡檢相結(jié)合的原則。4點(diǎn)檢的分類和分工4.1 實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的作用，設(shè)備本身的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和制造單位提供的說(shuō)明書(shū)、使用維護(hù)檢修規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織編制點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，必須做好“七定”。4.1.1定人：崗位操作工、崗位維修工和設(shè)備專職點(diǎn)檢員，生產(chǎn)車間以設(shè)備操作者及班長(zhǎng)為主。4.1.2定點(diǎn)：在對(duì)設(shè)備剖析的基礎(chǔ)上，設(shè)定設(shè)備的點(diǎn)檢點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢做到有目的、有方向。4.1.3定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4定量：把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)設(shè)備有磨損、變形、腐蝕的部位，根據(jù)點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行量化測(cè)定及劣化傾向的分析，以此達(dá)到預(yù)知維修的目的。4.1.5定周期：不同的設(shè)備、設(shè)備不同的點(diǎn)檢部位給出不同的點(diǎn)檢周期。4.1.6定點(diǎn)檢表：指導(dǎo)點(diǎn)檢人員按不同設(shè)備及預(yù)定的周期安排，制定點(diǎn)檢作業(yè)表，每臺(tái)設(shè)備都要有獨(dú)立的點(diǎn)檢表。4.1.7定記錄：包括作業(yè)記錄、故障記錄、傾向記錄及整改記錄。4.2 點(diǎn)檢分類：設(shè)備點(diǎn)檢工作根據(jù)點(diǎn)檢周期和內(nèi)容可分為日常點(diǎn)檢、巡檢和定期點(diǎn)檢三類。4.2.1日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠感官對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如異常振動(dòng)、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。4.2.2巡檢：巡檢人員靠感官和簡(jiǎn)單的工具、儀表對(duì)運(yùn)行設(shè)備的關(guān)鍵部位仔細(xì)的進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)檢查，并與日常點(diǎn)檢情況進(jìn)行比較。4.2.3定期點(diǎn)檢：按照一定的周期，點(diǎn)檢人員運(yùn)用診斷儀器對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行有一定技術(shù)難度的檢查，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，發(fā)現(xiàn)深層次故障、隱患，及時(shí)采取對(duì)策。4.3 點(diǎn)檢的分工4.3.1日常點(diǎn)檢：由崗位操作工負(fù)責(zé)承擔(dān)。4.3.2巡檢：由檢修工或運(yùn)行工負(fù)責(zé)承擔(dān)。4.3.3定期點(diǎn)檢：由專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。5 點(diǎn)檢的實(shí)施5.1 崗位操作工點(diǎn)檢工作內(nèi)容5.1.1在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢卡要求按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，并認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)設(shè)備日常點(diǎn)檢卡。5.1.2按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作設(shè)備，按設(shè)備潤(rùn)滑制度做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。做好設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整等工作。5.1.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)要及時(shí)處理，不能處理時(shí)要及時(shí)通知有關(guān)人員。5.1.4交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況交接清楚。5.2 檢修工巡檢工作內(nèi)容5.2.1按巡檢卡要求逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備巡檢卡。5.2.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)要及時(shí)做好調(diào)整和修理，不能處理的要及時(shí)通知有關(guān)人員。5.2.3 每天上班時(shí)，檢修工應(yīng)查閱崗位操作工填寫(xiě)的設(shè)備日常點(diǎn)檢卡，情況不明的，應(yīng)詢問(wèn)清楚，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。5.2.4 指導(dǎo)和協(xié)助操作工進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑工作。5.3 車間工程技術(shù)人員點(diǎn)檢工作內(nèi)容5.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備定期檢點(diǎn)檢工作，并認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)設(shè)備定期點(diǎn)檢卡。5.3.2制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片。編制日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、巡檢作業(yè)卡和定期點(diǎn)檢作業(yè)卡。并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的修改。5.3.3指導(dǎo)和監(jiān)督車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)、設(shè)備巡視點(diǎn)檢作業(yè)和設(shè)備潤(rùn)滑工作。5.3.4負(fù)責(zé)車間設(shè)備各類點(diǎn)檢相關(guān)記錄的管理及統(tǒng)計(jì)分析工作。5.3.5根據(jù)設(shè)備