員工晉級申請表及考核表

員工晉級申請表 表單編號： 申請日期 : 年 月 日公司部門姓名入職時間原級別申請調級別公司經歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 :個人自評部門總監(jiān)評語人事部審核考核得分 評估結果晉級 保持 晉級 總經理確認生效日期員工簽名 員工晉級考核表 表單編號：（適用員工級） 公司/部門： 職位： 姓名：項目要素分值員工自評總監(jiān)評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對工作表現出積極態(tài)度，無抱怨3、對個人的過失勇于承擔責任團隊合作1、在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標202、積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3、在成績面前常說我們而不是我學習創(chuàng)新1、能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法152、主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢3、樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息責任心與主動性1、重視客戶需求,努力為客戶解決問題152、工作盡心盡責，任勞任怨3、有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決工作能力1、保證按計劃完成每一項工作及保證準確性與及時性 152、遇事善于分析處理而不是逃避,具備較強的獨立自主完成性3、同部及關連部門合作時溝通表達能力強，高效的處理各項事務行政考核1、規(guī)章制度遵守性102、員工關系處理性3、配合公司企業(yè)文化建設合計100上級評語 簽名:員工簽名說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.2+總監(jiān)評分*0.8；各項合計得分為考核成績。 員工晉級考核表 表單編號：（適用管理人員）公司/部門： 職位： 姓名：考核項目考核內容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態(tài)度3、忠于職守4、對個人的過失勇于承擔責任工作與團體協作1、正確理解工作目標，嚴格按實施計劃并確定資源252、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神152、注意辦公場地的5S工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效行政考核1、規(guī)章制度遵守性，無品控102、員工關系處理性3、配合公司企業(yè)文化建設總評分100上級評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-