安全生產(chǎn)管理需要精細(xì)化.doc

僅供參考整理安全管理文書安全生產(chǎn)管理需要精細(xì)化 日期：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)安全生產(chǎn)管理需要精細(xì)化安全生產(chǎn)涉及各個(gè)生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域，事關(guān)千家萬(wàn)戶，與人們的生命和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)是任何時(shí)候都不可以松懈的工作，一步步改進(jìn)安全生產(chǎn)的工作方法，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作效果，不僅僅是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的職責(zé)，更是我們做為企業(yè)主體義不容辭的責(zé)任。值此安全生產(chǎn)月活動(dòng)之際，本人談?wù)勛约盒哪恐械陌踩a(chǎn)方法。很早以前就知道一顆小釘?shù)脑⒀怨适拢簛G了一顆小釘壞了一副馬掌，壞了一副馬掌傷了一匹戰(zhàn)馬，傷了一匹戰(zhàn)馬犧牲了一名戰(zhàn)士，犧牲了一名戰(zhàn)士打敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，打敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)滅亡了一個(gè)國(guó)家！寓言中的一枚小釘與一個(gè)國(guó)家，無(wú)論從力量和結(jié)果上的對(duì)比都有著驚人的懸殊，但卻又緊密聯(lián)系在一起，暗藏著多米諾骨牌的玄機(jī)，的確讓人觸目驚心且又發(fā)人深省。星星之火可以燎原這句話也暗藏著同樣的道理。作為中能酒精這樣一個(gè)?；菲髽I(yè)的一名從事電氣作業(yè)的基層職工，處于高溫、易燃、易爆的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)這四個(gè)字在我內(nèi)心的分量不言而喻，無(wú)可比擬。特殊工種不僅操作危險(xiǎn)性大，容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人的安全健康造成危害，而且對(duì)他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的的安全造成重大危害。特別是近幾年來(lái)，隨著管理出效益，精細(xì)化管理出最大效益等一系列科學(xué)管理理念在公司廣大員心中的深入貫徹，我更加深刻領(lǐng)悟到了精細(xì)化安全生產(chǎn)管理的重要性和豐富內(nèi)涵。首先，精細(xì)化安全生產(chǎn)管理必須在制度上做出詳細(xì)的規(guī)定，并且在細(xì)節(jié)上層層落實(shí)。監(jiān)管工作突出一個(gè)嚴(yán)字，日常要求要嚴(yán)格，落實(shí)措施要嚴(yán)密，崗位責(zé)任要嚴(yán)明，監(jiān)督檢查要嚴(yán)細(xì)，基層基礎(chǔ)要嚴(yán)實(shí)，事故查處要嚴(yán)肅。我曾經(jīng)看過(guò)推廣杜邦公司安全生產(chǎn)管理的一篇報(bào)道說(shuō)：杜邦公司是?；さ睦吓破髽I(yè)，所有產(chǎn)品都易燃易爆，可他創(chuàng)造兩百年基本沒有出過(guò)大事故，正是因?yàn)槎虐钜?guī)章制度的嚴(yán)細(xì)和落實(shí)到位，比如在走廊里不許亂跑，下樓梯一只手必須扶著扶手等等這些我們可能想都不想到的細(xì)節(jié)都成為杜邦的制度性規(guī)定，誰(shuí)觸犯誰(shuí)就會(huì)受到處罰。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理，不單單僅有細(xì)節(jié)措施的保證，更要有一整套抓好落實(shí)的制度做保證，抓精細(xì)化安全生產(chǎn)的落實(shí)，就是要把各項(xiàng)任務(wù)具體化、責(zé)任化、措施化、目標(biāo)化、一項(xiàng)、一件地落到實(shí)處。要因地制誼，根據(jù)實(shí)際情況和長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)總結(jié)形成相應(yīng)的管理制度。比如在勝任才是硬道理這本書中，作者舉了這樣一個(gè)例子：青島啤酒集團(tuán)的生產(chǎn)車間放置著一把活動(dòng)梯子，當(dāng)工人需要用時(shí)，就將梯子支上，用完后將梯子移到拐角處，為了防止梯子倒下砸著人，管理者特意在梯子旁帖上小條幅請(qǐng)留意梯子，注意安全。有一天，外資來(lái)該集團(tuán)洽談工作，他們留意到這把梯子和旁邊的小條幅，其中有位專家建議將小條幅的內(nèi)容改為：不用時(shí)，請(qǐng)把梯子橫放。有人就問：這兩條小幅都是是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，有什么區(qū)別嗎？事實(shí)上區(qū)別可大了，第一條只是提醒大家注意安全，第二條則把梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)都解除掉了。這個(gè)例子是精細(xì)化管理的最好寫照。所以，安全生產(chǎn)制度是我們安全生產(chǎn)的保險(xiǎn)絲，需要絕對(duì)的重視和遵守，只有真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化，才能最大限度地避免人為短接保險(xiǎn)絲，才能有效將安全隱患消滅于萌芽。在當(dāng)今企業(yè)間效益競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大壞境下，我們眼睛只緊盯精細(xì)化管理挖潛增效，有時(shí)卻忽略了精細(xì)化巡檢、精細(xì)化檢修、精細(xì)化操作等精細(xì)化安全管理也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，且精細(xì)化不單是管理者的事情，只有實(shí)現(xiàn)全員的完全精細(xì)化工作，才可以做到減少誤操作、避免突發(fā)事故、降低損失和保護(hù)職工的生命與健康。其次，精細(xì)化安全生產(chǎn)管理要持之以恒。安全生產(chǎn)的第一要素是人。在細(xì)節(jié)決定成敗一書中，作者特別強(qiáng)調(diào)了重視細(xì)節(jié)是一種科學(xué)精神和認(rèn)真的態(tài)度。細(xì)節(jié)往往最能夠反映一個(gè)人的敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和自身的深層次修養(yǎng)。做人如此，安全生產(chǎn)管理亦是如此。精細(xì)化安全管理生產(chǎn)就是要在注重細(xì)節(jié)，求真務(wù)實(shí)上下功夫，點(diǎn)滴積累，持之以恒。打個(gè)比方，我覺得一個(gè)企業(yè)其精細(xì)化安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度就相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的憲法，它是至高無(wú)上的。精細(xì)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度也一樣，它在一個(gè)企業(yè)中的地位也應(yīng)該是具有權(quán)威性的，需要絕對(duì)服從的，并不能受到任何因素影響而改變。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度有別于企業(yè)其他管理制度的地方就在于企業(yè)管理制度可能會(huì)因時(shí)、因勢(shì)、因人而變，而精細(xì)化安全生產(chǎn)制度就應(yīng)該是以不變應(yīng)萬(wàn)變，貴于持之以恒。我深有感觸的就是我所在的車間為了提高精細(xì)化巡檢質(zhì)量而制定的巡查點(diǎn)檢制度與點(diǎn)檢項(xiàng)目，把它具體化、目標(biāo)化，加強(qiáng)監(jiān)督和抽查提問，職工對(duì)電氣設(shè)備、設(shè)施的巡回檢查質(zhì)量明顯提高。以往走過(guò)場(chǎng)、遺留盲區(qū)死角的現(xiàn)象一去不回頭，并將巡回檢查的內(nèi)容從以前的一個(gè)區(qū)域、一臺(tái)設(shè)備，擴(kuò)展到電氣裝置的每一個(gè)小小的電器元件、一枚小小的連接螺絲。第三，精細(xì)化安全生產(chǎn)管理就是形成人人自覺的氛圍，在各項(xiàng)精細(xì)化安全管理規(guī)定制度中，人永遠(yuǎn)都是受牽制的被動(dòng)者嗎？答案顯然是否定的。當(dāng)然，這并不等同于要將安全寄托于人的自覺上，而是應(yīng)該通過(guò)長(zhǎng)期的精細(xì)化管理、激勵(lì)制度的落實(shí)、正確的思想引導(dǎo)，使企業(yè)職工對(duì)精細(xì)化安全生產(chǎn)管理理念的認(rèn)識(shí)逐步加深，逐步形成一種人人自覺遵守各項(xiàng)精細(xì)化安全生產(chǎn)管理規(guī)定的濃厚氛圍。這既是精細(xì)化安全生產(chǎn)管理的最高境界，也同樣是升華企業(yè)文化所必經(jīng)的階段，特別是企業(yè)干部，更應(yīng)該按照各種規(guī)定來(lái)嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)管理的帶頭人，才能更好、更徹底地把精細(xì)化安全生產(chǎn)管理理念慣徹下去，因?yàn)?，在這個(gè)過(guò)程中，榜樣的力量是無(wú)窮的。舉個(gè)例子：2011年5月20日，富士康成都工廠發(fā)生爆炸事故，事故原因是金屬粉塵爆炸。在事故的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不是員工操作失誤，也不是機(jī)械設(shè)備老化，而是在管理上合理安全機(jī)制的缺失。忽略安全管理和安全體系的建設(shè)，管理者沒有足夠的安全意識(shí)。在注重生產(chǎn)速度、高效率、高產(chǎn)出、高利潤(rùn)的同時(shí)，沒有注重安全系統(tǒng)建設(shè)，也沒有注重安全質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，這些漏洞會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生成為必然。此次事故中喪身的賴曉東是富士康的除塵工人，他沒有經(jīng)過(guò)扎實(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)與一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只憑三個(gè)月的見習(xí)就獨(dú)立上崗，也是事故發(fā)生的另一個(gè)隱患。對(duì)企業(yè)安全管理來(lái)說(shuō)，對(duì)職工提供適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不僅是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是為操作人員提供一些職業(yè)安全的保障，細(xì)化各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，重視日常安全管理。所以對(duì)企業(yè)管理者在宣布企業(yè)制度，崗位操作規(guī)范、工作任務(wù)的方式上，必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，不能為了趕進(jìn)度，忽略安全而違章指揮、違反操作規(guī)程。如果這樣，那么就容易導(dǎo)致基層員工對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定不重視和遵守，認(rèn)為安全生產(chǎn)只掛在口頭上，而不落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中，那就更談不上安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。因?yàn)榘踩媲?，人人都不能心存僥幸。企業(yè)的精細(xì)化安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的