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僅供參考整理安全管理文書安全環(huán)保與我的責任 日期:_ 單位:_第 1 頁 共 7 頁安全環(huán)保與我的責任安全管理光靠開會、發(fā)文件是不夠的,關(guān)鍵是要提高安全環(huán)保管理效力,也就是使安全環(huán)保管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的安全環(huán)保管理方式,制訂簡便易行的操作制度,提高執(zhí)行力與責任,才能提高安全環(huán)保管理效力與責任。一個單位開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動的過程中的執(zhí)行力與責任猶為重要,安全管理的關(guān)鍵就在于各項安全規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中得到充分的落實,而執(zhí)行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實責任的過程。再高的目標,再好的措施,如果不堅決執(zhí)行,就會落空,就會變得毫無意義,所以安全管理工作的最終成績,取決于鍥而不舍的執(zhí)行力,舍此別無他途。那么,如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責任,根據(jù)我個人以往的工作體會和實踐,粗淺的談一談:一根據(jù)自身現(xiàn)實條件,分析安全環(huán)保管理本身存在的困難1安全素質(zhì)低下近幾年由于整合重組,我公司業(yè)務(wù)整合力度大,人員調(diào)動頻繁,再加上部分員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低,即使在主觀意識上開始重視安全生產(chǎn),但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識和相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗或能力。員工大多數(shù)為臨時性用工,流動性大,責任心小。一是自身安全意識差,從未經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育,尤其未經(jīng)過安全生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練,違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強令冒險作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生;二是上崗前未具備安全技術(shù)素質(zhì)、對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理條件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責任意識、勞動衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護等知之甚少。2日常安全管理監(jiān)督責任缺失公司管理和操作人員不固定,隨意性大,導(dǎo)致管理重點、目標不明確,崗位操作技能不熟練,增大了事故發(fā)生的可能性;由于公司所屬生產(chǎn)區(qū)域分散,再加上上級要求落實的匯報書面性材料過多,使得安全管理部門日常管理和監(jiān)督缺失較為明顯,不能有效控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。3隱患整改困難近幾年,由于上級有關(guān)政策,對公司的市場有很大的沖擊,使得生產(chǎn)經(jīng)營資金匱乏。因此,面對很多隱患整改態(tài)度,一是拖拉,等待資金周轉(zhuǎn)到位后再進行處理,一拖再拖;二是僥幸,感覺事故隱患不一定會馬上引發(fā)事故,必存僥幸,忽視落實整改措施;三是將就,以減少或不投入事故隱患整改資金來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,整改明顯不力。4風(fēng)險識別充分,但措施落實不力按照上級要求以及幾年來的安全運作模式,各單位都能及時識別崗位存在的風(fēng)險,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,但往往在執(zhí)行過程中大打折扣,甚至僅局限于書面材料應(yīng)付各級檢查。二選擇制定合理的、簡便易行的管理模式和操作制度,提高執(zhí)行力,才能提高安全環(huán)保管理責任效力。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人,違章操作是人,安全的有效管理是人,安全管理活動本身就是人的活動,人是安全管理的主體,是安全管理的重點和難點,由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性,因此,作為活動主體的人在對待安全環(huán)保管理的責任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。1提高全員安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。單位不僅要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),而且要加強經(jīng)營者的安全管理素質(zhì)。激勵員工,引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。作為管理者,全面了解全公司環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況,發(fā)動崗位員工為安全環(huán)保工作獻計獻策,扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面,才能更好地解決存在的安全問題,才能有效進行安全環(huán)保責任管理。2沒有任何借口就是執(zhí)行力與責任的體現(xiàn)不管是處于哪個部門的員工,每個人都能保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù),就沒有做不好的事,就沒有實現(xiàn)不了的目標。而事實上很多人沒能做到這一點,還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘,甚至個別員工連鐘都沒有撞響,沒有盡到自己的崗位職責,在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,一個員工不論在什么崗位,進行一項任何作業(yè),都要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責,這是義不容辭的責任。即使你有再充分的理由也無法改變你執(zhí)行力與責任差的事實。選擇責任還是選擇借口,表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任,執(zhí)行規(guī)章制度,這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執(zhí)行力與責任的體現(xiàn),也正是我們在工作中最最缺少的東西。決心,表明沒有任何借口,改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。3領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行安全環(huán)保責任,要以身作則在細節(jié)決定成敗一書前言中道:“中國絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”,搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與責任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全負責人,有這樣一句話:“村看村,戶看戶,群眾看干部”。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力,要以身作則,提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事,領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者,而且是典范的執(zhí)行者責任者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負責人要以身作則,對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行落實。4細實管理后漢書有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力與責任應(yīng)覆蓋到全過程,不能忽視了一些小的細節(jié),所謂要讓時針走的準,必須控制好秒針的運行,作為員工應(yīng)該按操作規(guī)程把任務(wù)完整,完美的做好,應(yīng)從每一個細節(jié)做起,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵照、服從、執(zhí)行、責任當成自己工作的使命。5減少人為不安全因素的存在按照美國學(xué)者海因里希的“多米諾骨牌事故因果連鎖”理論解釋,管理欠缺容易促成人為過失,人為過失又造成人的不安全行為從而引發(fā)意外事件。特別是生產(chǎn)任務(wù)急劇增長的今天,員工心理上容易出現(xiàn)疲勞,容易造成精神不集中。在這種狀態(tài)下,員工就有可能出現(xiàn)不安全行為,這時就需要進行科學(xué)合理的引導(dǎo)。譬如當發(fā)現(xiàn)有員工身體不適時,應(yīng)及時安排其休息,或暫時調(diào)整工作崗位。當職工情緒不穩(wěn)定時,要給予正確的引導(dǎo),幫助其調(diào)整狀態(tài),必免人為過失又造成人的不安全行為和機械物質(zhì)危害。6加強溝通領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工溝通,關(guān)心職工的工作和生活,讓員工心里感到溫暖,增強企業(yè)的凝聚力;領(lǐng)導(dǎo)對工作要進行明確的分工,責任到人,安排工作要合理,均衡,明確主次,重點工作,要互相協(xié)作,共同完成。員工有責任主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對于工作過程中的問題及時反映,以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差、責任到位是否、員工有責任反映溝通。7明確目標和責任并加強考核力度。不明確目標,就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,毫無頭緒。不明確責任,自然事情就無人負責;無人負責,自然就做不好事情;沒有考核,就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,出效果就只能是偶然而不是必然,對于違反安全管理規(guī)定、考核不達標的處罰執(zhí)行力度決不能有所偏袒,因為那將影響考核者的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全

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