移動(dòng)通信行業(yè)基站設(shè)備安裝職業(yè)技能培訓(xùn)資料.doc

移動(dòng)通行基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn)移動(dòng)通信行業(yè)基站設(shè)備安裝職業(yè)技能培訓(xùn)資料 工程管理員及技術(shù)工人勞動(dòng)技能提要你做給我看我做給你看你來(lái)做我評(píng)述我來(lái)做你評(píng)述你再做我再做 (適應(yīng)基站設(shè)備安裝工程管理員、技術(shù)工人) (說(shuō)明：標(biāo)有“管”字為適應(yīng)于工程管理員；標(biāo)有“技”字為技術(shù)工人；沒(méi)有標(biāo) 明為共用。)一: 移動(dòng)通信工程管理知識(shí) (管)1、移動(dòng)通信工程建設(shè)過(guò)程?1.1工程規(guī)劃及可行性報(bào)告1.2工程批準(zhǔn)及準(zhǔn)備1.3工程招標(biāo)及簽訂合同1.4工程實(shí)施1.5竣工驗(yàn)收及交工試運(yùn)行1.6工程移交維護(hù)部門1.7工程保修2、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容?2.1移動(dòng)通信工程按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2.2項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是項(xiàng)目組織、策劃、招投標(biāo)及合同資金管理2.3項(xiàng)目管理可歸類為：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理；安全管理。3、施工組織設(shè)計(jì)是什么、及主要內(nèi)容? 3.1施工組織設(shè)計(jì)編寫就是用于指導(dǎo)施工，施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全提供了方法和手段。 3.2施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來(lái)研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理，體現(xiàn)如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方法協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。 3.3施工組織的主要內(nèi)容：1.工程概況 包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。 2.施工組織 包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系。 3.主要施工方法及技術(shù)措施 包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。 4.工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護(hù)等）。該部分通過(guò)對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。 5.編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目標(biāo)。 6.附件 包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開(kāi)工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說(shuō)明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)。 總之，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程。 為了保證其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求 經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。 2、制定各項(xiàng)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。 3、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制 為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)。 4、統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 5、施工組織設(shè)計(jì)的檢查 施工組織設(shè)計(jì)檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù) 5、施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。44.什么是工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，它們的關(guān)系，工程局在工程實(shí)踐中是如何實(shí)現(xiàn)的?4.1項(xiàng)目部的人員在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候都會(huì)有種感覺(jué)他所做的每一項(xiàng)工作都與工程的質(zhì)量成本進(jìn)度安全有關(guān)。4.2未完5.什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書都包括哪些內(nèi)容？如果編制? 工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書是確定工程項(xiàng)目（如生產(chǎn)車間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物）全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個(gè)建設(shè)工程有多少工程項(xiàng)目，就應(yīng)編到多少工程項(xiàng)目的綜合概、預(yù)算書。 工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他費(fèi)用。 上述各項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書及其他工程和費(fèi)用概算書匯編而成。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程，則匯編時(shí)，與這個(gè)單項(xiàng)工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書。5、基本建設(shè)工程預(yù)算都有哪幾種？按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。 5、什么是預(yù)算定額，預(yù)算定額的作用是什么?建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來(lái)確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動(dòng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時(shí)），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國(guó)家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來(lái)確定的。 工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實(shí)行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)。工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；（2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；（3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)（4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。6、什么是分部工程？? 分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來(lái)的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個(gè)部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來(lái)完成的，因此，在編制預(yù)算時(shí)，為了計(jì)算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個(gè)部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。7、什么是分項(xiàng)工程？ 分項(xiàng)工程是指通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價(jià)的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺(tái)某型號(hào)機(jī)床的安裝等。? 8、什么是單項(xiàng)工程，什么是單位工程?單項(xiàng)工程(single construction)是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。單項(xiàng)工程從施工的角度看是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目總體施工部署和管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成自身的項(xiàng)目管理方案和目標(biāo)，依照其投資和質(zhì)量要求，如期建成并交付使用。 單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨(dú)立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。 9、什么是工程設(shè)計(jì)，?是指設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所做工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)一般份階段進(jìn)行，有兩階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)。兩階段設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；三階段設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。10、什么項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理( project manager )項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書才能上崗。 作用項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。2.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。 .如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況 項(xiàng)目經(jīng)理的任命4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，比如對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰?。?xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)，他必須使項(xiàng)目部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?zhèn)€性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技術(shù)技能。一、 個(gè)性因素。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、 號(hào)召力。也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過(guò)且過(guò)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。2、 交流能力。也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵?lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有對(duì)下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。3、 應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力。眾所周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。4、 對(duì)政策高度敏感。我國(guó)的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。二、管理技能。管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：1、 計(jì)劃。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在項(xiàng)目全過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。2、 組織。這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過(guò)程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。3、 目標(biāo)定位。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。4、 對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)。項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，特別是近年來(lái)我國(guó)的大型項(xiàng)目逐漸增多，如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有整體意識(shí)，勢(shì)必會(huì)顧此失彼。5、 處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力。這是公共關(guān)系學(xué)科中的一種。項(xiàng)目部與外界之間的關(guān)系具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項(xiàng)目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進(jìn)行，因?yàn)闆](méi)有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助，則項(xiàng)目的施工勢(shì)必走到孤立無(wú)援的絕境之中。6、 授權(quán)能力。也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過(guò)有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說(shuō)服力，也更科學(xué)、更全面。三、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。具體包括：1、 使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能使項(xiàng)目圓滿的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。2、 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識(shí)后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)才能立于不敗之地。3、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時(shí)代即將成為歷史，這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來(lái)往文件、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)等，才能與時(shí)代相適應(yīng)。4、 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)，并理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序，只有具備了這些較為全面的知識(shí)后，才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。5、項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題迅速作出處理決定?？傊?，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。二: 移動(dòng)通信工程技術(shù)知識(shí) (管) 1. gsm頻段劃分是什么? gsm蜂窩系統(tǒng)根據(jù)所用頻率可以劃分為gsm900mhz和dcs1800mhz系統(tǒng)，頻率間隔為200khz。上下行以基站為參照物，基站發(fā)-移動(dòng)臺(tái)收為下行;移動(dòng)臺(tái)發(fā)-基站收為上行，其上下行頻率劃分見(jiàn)下表：系統(tǒng)頻段（mhz）帶寬（mhz）頻道號(hào)頻率數(shù)（對(duì)）gsm900上行890915下行935960251124124dcs1800上行17101785下行18051880755128853742、移動(dòng)通信的系統(tǒng)中多址技術(shù)的定義，及分類名稱?在蜂窩移動(dòng)系統(tǒng)中，許多移動(dòng)通信臺(tái)要通過(guò)一個(gè)基站和其他移動(dòng)臺(tái)進(jìn)行通信，因而必須對(duì)不同的移動(dòng)臺(tái)和基站發(fā)出的信號(hào)賦予不同的特征，以便使基站和移動(dòng)臺(tái)對(duì)不同的信號(hào)做出準(zhǔn)確的區(qū)分；識(shí)別屬于自己的信號(hào)，解決這一問(wèn)題的辦法為多址技術(shù)。多址技術(shù)主要有5種：頻分多址（fdma）、時(shí)分多址（tdma）、碼分多址(cdma)、空分多址（sdma）和極分多址（pdma）。3、gsm系統(tǒng)的多址技術(shù)主要有那些及其定義?gsm系統(tǒng)的多址技術(shù)以tdma為主，以fdma為輔。3.1、頻分多址：頻分多址就是把整個(gè)可分配的頻譜劃分為許多單個(gè)的無(wú)線信道（發(fā)射和接收的頻率對(duì)），每個(gè)信道可以傳輸一路話音或控制信息，任何一個(gè)用戶都可以接入這些信道中任何的一個(gè)。3.2、時(shí)分多址：時(shí)分多址是在一個(gè)寬帶的無(wú)線載波上，按時(shí)間（或稱時(shí)隙）劃分為若干時(shí)分信道，每個(gè)用戶占用一個(gè)時(shí)隙，并且只在這一指定的時(shí)隙內(nèi)接受(或發(fā)送)信號(hào)。4、什么是時(shí)隙?gsm系統(tǒng)在無(wú)線路徑上傳輸要涉及的基本慨念最主要的是突發(fā)脈沖序列，它是一串含有100多個(gè)調(diào)制比特的傳輸單元。突發(fā)脈沖序列有一個(gè)限定的持續(xù)時(shí)間和占有限定的無(wú)線頻譜，它在時(shí)間和頻率上輸出，而這個(gè)窗被人們稱為隙縫。在系統(tǒng)頻段內(nèi)，每200khz設(shè)置隙縫的中心頻率（以fdma角度觀察），而隙縫在時(shí)間上循環(huán)發(fā)生，每次占15/26ms,及近似0.577ms（以tdma角度觀察）。這些隙縫的時(shí)間間隔稱為時(shí)隙。時(shí)隙持續(xù)的時(shí)間被用作時(shí)間單元標(biāo)為突發(fā)脈沖的周期，0.577ms。利用時(shí)間/頻率可以直觀的表示隙縫的慨念，即一個(gè)隙縫可以表示為一個(gè)小矩形，其長(zhǎng)為時(shí)間15/26ms，寬為頻率200khz。5、什么是射頻信道? gsm所規(guī)定的200khz帶寬稱為隙縫，相當(dāng)于gsm協(xié)議中規(guī)定的無(wú)線信道，也稱為射頻信道。6、什么是tdma幀?物理信道采用頻分和時(shí)分復(fù)用的組合，他由用于基站（bs）和移動(dòng)臺(tái)（ms）之間連接的時(shí)隙流構(gòu)成，這些時(shí)隙在tdma幀中的位置，從幀到幀是不變的。一個(gè)tdma幀包含8個(gè)基本的時(shí)隙，共占60/134.615ms,每一個(gè)個(gè)時(shí)隙就是一個(gè)基本的物理信道，每個(gè)時(shí)隙含156.25個(gè)碼元，占15/260.577ms.多個(gè)tdma幀構(gòu)成復(fù)幀，其結(jié)構(gòu)有兩種，分別含連貫的26個(gè)或51個(gè)tdma幀，當(dāng)不同的邏輯信道時(shí)，需要使用這些復(fù)幀。含26幀的復(fù)幀其周期為120 ms，用于業(yè)務(wù)信道及隨路控制信道，其中24個(gè)突發(fā)脈沖序列用于業(yè)務(wù)，2個(gè)突發(fā)脈沖序列用于信令。含51幀的復(fù)幀其周期為3060/13235.385 ms，專用于控制信道。多個(gè)復(fù)幀又構(gòu)成超幀，他是一個(gè)連貫的51x26tdma幀，即一個(gè)超幀可以是包含51個(gè)26個(gè)tdma復(fù)幀，也可是包含26個(gè)51tdma復(fù)幀。超幀的周期均為1326個(gè)tdma幀，即6.2s。多個(gè)超幀又構(gòu)成超高幀，它包含2048個(gè)超幀，周期均為12533.76s，用于加密語(yǔ)音和數(shù)據(jù)。7、什么叫邏輯信道?gsm實(shí)際組網(wǎng)中，每個(gè)小區(qū)都有若干載頻，每個(gè)載頻都有8個(gè)時(shí)隙，提供8個(gè)基本的物理信道，邏輯信道是在一個(gè)物理信道中進(jìn)行時(shí)間復(fù)用，它根據(jù)物理信道上傳送的消息類型來(lái)劃分，不同邏輯信道用于基站和移動(dòng)臺(tái)間傳送不同的信息，列如：信令或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在gsm系統(tǒng)中，對(duì)于不同的邏輯信道規(guī)定了不同的突發(fā)脈沖序列8、邏輯信道的分類及內(nèi)容? 在gsm系統(tǒng)中，邏輯信道可分為專用信道（dch）和通用信道（cch）兩大類，又可分為業(yè)務(wù)信道和控制信道。 業(yè)務(wù)信道（tch）載有編碼的話音和用戶數(shù)據(jù)，它有全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/h） 控制信道（cch）用于傳送信令或同步數(shù)據(jù)，它主要有3種：廣播信道（bcch）公共控制信道（cch）和專用控制信道（dcch）9、什么是全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/h）? 全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（tch/f）載有總數(shù)率為22.8kbit/s的信息，使用全數(shù)率信道所用時(shí)隙的一半，就可得到半數(shù)率信道它載有總數(shù)22.8kbit/s的信息。 因此一個(gè)載頻可提供8個(gè)全數(shù)率或16個(gè)半數(shù)率業(yè)務(wù)信道。10、當(dāng)移動(dòng)臺(tái)使用時(shí)主要過(guò)程用到那些信道？。移動(dòng)臺(tái)空閑時(shí)：使用廣播控制信道（bcch）在每個(gè)基站收發(fā)信機(jī)總有一個(gè)收發(fā)信機(jī)含有這個(gè)信道，以向移動(dòng)臺(tái)廣播系統(tǒng)信息，這些系統(tǒng)信息可使移動(dòng)臺(tái)在空閑的模式下有效的工作。移動(dòng)臺(tái)被叫時(shí)：使用公共控制信道的尋呼信道（pch），這是一個(gè)下行信道。移動(dòng)臺(tái)撥號(hào)時(shí)：使用公共控制信道的隨機(jī)接入信道（agch）, 這是一個(gè)上行信道。移動(dòng)臺(tái)與基站通信時(shí)：使用獨(dú)立專業(yè)控制信道（sdcch）,這是一個(gè)雙向?qū)Ｓ眯诺溃瑐魉徒⑦B接的信令消息、位置更新、短消息、鑒權(quán)消息、加密命令、信道分配以及各種附加業(yè)務(wù)等。11、什么是語(yǔ)音編碼? 語(yǔ)音是模擬信號(hào)，gsm系統(tǒng)通信使用的是數(shù)字信號(hào)，將語(yǔ)音的模擬信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)的過(guò)程就是語(yǔ)音編碼。語(yǔ)音編碼過(guò)程如下：語(yǔ)音編碼器首先把語(yǔ)音分成20ms為單位的語(yǔ)音塊，將每塊用8khz抽樣，這樣每塊得到160個(gè)樣本，樣本經(jīng)過(guò)a率的量化，每個(gè)樣本就得到16bit的量化值，形成每個(gè)語(yǔ)音塊128kbit/s的數(shù)據(jù)流，這數(shù)據(jù)流數(shù)率太高以致無(wú)法在無(wú)線路徑下傳播，因而進(jìn)行編碼壓縮，每個(gè)語(yǔ)音塊被編碼為260bit,最后形成13kbit/s的源編碼數(shù)率，再完成信道編碼。 13、什么叫交織?由于移動(dòng)通信信道的變參作用，持續(xù)較長(zhǎng)的深衰落會(huì)影響到 相續(xù)的一串比特，使比特差錯(cuò)經(jīng)常成串的發(fā)生，這將影響連續(xù)幀的正確性，而信道編碼僅在檢測(cè)和校正單個(gè)差錯(cuò)和不太長(zhǎng)的差錯(cuò)時(shí)才有效，為解決這一問(wèn)題，將一條消息的相續(xù)比特以非相續(xù)的方式被發(fā)送，使突發(fā)差錯(cuò)的信道變?yōu)殡x散信道，這種技術(shù)叫交織技術(shù)，交織技術(shù)是分散誤碼的最有效的組碼方法。 14、基站的最大覆蓋范圍是多少？基站的最大覆蓋范圍為35km，信號(hào)在空間傳輸是有延遲的，一個(gè)遠(yuǎn)離基站的移動(dòng)臺(tái)，從基站發(fā)出的信號(hào)將越來(lái)越遲的到達(dá)移動(dòng)臺(tái)，移動(dòng)臺(tái)的信號(hào)也會(huì)將越來(lái)越遲的到達(dá)基站，延遲過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致基站收到的移動(dòng)臺(tái)在本時(shí)隙上信號(hào)無(wú)法正確解碼，甚至可能與基站接受的下一個(gè)移動(dòng)臺(tái)的信號(hào)時(shí)隙相互重疊，移動(dòng)通信允許的時(shí)延時(shí)間為ta，它被gsm定時(shí)提前的編碼063bit所限使基站的最大覆蓋范圍為35km，計(jì)算如下1/23.7s/bit63bitc(光速)35km.海面覆蓋的基站采用減少每載波所容納的信道數(shù)，辦法是將琦偶時(shí)隙捆綁，兩載波合成一載波，使基站的最大覆蓋范圍為120 km.15、無(wú)線電波的基本常識(shí)? 無(wú)線電波可通過(guò)多種方式從反射天線傳播到接受天線：視距傳播、地波傳播、對(duì)流層傳播。視距傳播:通常包含直射波和地面反射波，當(dāng)周圍存在障礙物時(shí)和散射物時(shí)，也存在繞射波和散射波。 地波傳播由空間波和地表波組成。 對(duì)流層散射傳播由對(duì)流層湍急不均勻性散射進(jìn)行傳播無(wú)線電波分布在3khz到3000ghz之間，這個(gè)頻譜內(nèi)劃分12個(gè)頻帶。移動(dòng)通信使用的為毫米波（極高頻），波長(zhǎng)110米，屬微波的范圍。16、什么是快衰落與慢衰落?蜂窩基站與移動(dòng)臺(tái)之間通信通常不是通過(guò)直達(dá)的路徑，而是通過(guò)許多路徑完成，傳播模式主要是從建筑平面反射或從人工自然物繞射，所有的信號(hào)分量合成產(chǎn)生一個(gè)干涉波，它的強(qiáng)度根據(jù)各分量的相對(duì)變化而增加或減少，其特征是其合成場(chǎng)強(qiáng)在移動(dòng)幾個(gè)車為會(huì)有2030db的衰落，其最大值和最小值發(fā)生的位置相差1/4波長(zhǎng)，大量傳播路徑的存在就產(chǎn)生多徑現(xiàn)象，其合成波的相位隨移動(dòng)臺(tái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生很大的起伏變化，通常把這種現(xiàn)象稱為快衰落。移動(dòng)臺(tái)接收的信號(hào)除瞬間值出現(xiàn)快速衰落外，其場(chǎng)強(qiáng)的值隨著地區(qū)的位置的變化出現(xiàn)較慢的變化，這種變化稱為慢衰落。17、分集接受的原理及種類?研究表明：移動(dòng)單元所接受的波分量的振幅、相位是隨機(jī)的，那么合成信號(hào)的相位及幅度符合函數(shù)公式，相位在02均勻分布，而場(chǎng)強(qiáng)幅度符合瑞利分布也稱瑞利衰落，對(duì)于快衰落，基站采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：時(shí)間分集，頻率分集，空間分集等。分集接受的原理就是利用接受信號(hào)在時(shí)間或頻率或空間上的不相干性，解釋為在不同的時(shí)間、頻率、和空間內(nèi)對(duì)同一電波傳輸環(huán)境，接受的無(wú)線電波分量不可能有一樣的快衰落。時(shí)間分集主要靠交織、撿錯(cuò)和糾碼等方法，不同的編碼所具有的抗衰落性不一樣。頻率分集理論的基礎(chǔ)是相關(guān)帶寬，即當(dāng)兩個(gè)頻率隔一定間隔后，就認(rèn)為它們的空間衰落不相干，間隔200k就獲得這種不相干性，跳頻技術(shù)也就是通過(guò)擴(kuò)頻來(lái)獲得調(diào)頻增益?？臻g分集主要是采用主分集的辦法來(lái)解決，用空間分集的主分集天線之間的間距大于10倍波長(zhǎng)，就能保證主分集接受的信號(hào)衰落的不相干性，然后可將其接受的信號(hào)分別通過(guò)最大擬然均衡器后進(jìn)行分集合并。cdma系統(tǒng)中移動(dòng)臺(tái)與多個(gè)基站聯(lián)系，從中選出最好的信號(hào)給交換機(jī)也是空間分集的一種形式。18、移動(dòng)通信天線是什么? 在移動(dòng)通信中，天線是收發(fā)信機(jī)與外界傳播的接口，同一幅天線即可以輻射又可以接受無(wú)線電波，發(fā)射時(shí)天線把高頻的電流轉(zhuǎn)換為電波，接受時(shí)，天線把電磁波轉(zhuǎn)換為高頻電流。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須根據(jù)基站所處的環(huán)境仔細(xì)的選擇合適的天線，并以此確定合適的天線高度，方位角及傾角等工程參數(shù)，天線直接影響上下行的覆蓋效果，同時(shí)饋線、合路器、分路器和雙工器等前端部件對(duì)上下行的覆蓋效果都有直接的影響。 移動(dòng)通信中的天線通常是無(wú)源的，按輻射方向來(lái)分類主要有全向和定向天線：按外形結(jié)構(gòu)來(lái)分類主要有鞭狀天線，平板天線和帽狀天線，按極化方式分類主要有垂直極化天線（也稱單極化天線）和交叉極化天線（雙極化天線）。通常將能顯著輻射的直導(dǎo)線稱為振子，兩臂長(zhǎng)度為1/4波長(zhǎng)的為振子叫對(duì)稱半波振子，對(duì)稱半波振子是移動(dòng)通信中的基本單元，實(shí)際的天線由多個(gè)振子組成。19、天線的重要技術(shù)特征是什么? 1、天線的增益： 天線通常是一種無(wú)源器件，其增益的楷念與一般的功率放大器的增益不同，功率方大器具有能量放大的作用，但天線本身并沒(méi)有增加輻射信號(hào)的能量，它只是通過(guò)天線振子的組合并改變其饋電的方式把能量集中到莫一方向（相當(dāng)于特定天線），表示增益的單位通常有兩個(gè)dbi和dbd。 2、方向圖： 輻射強(qiáng)度與輻射方向有關(guān)，方向圖有3種刻度：線性：（功率方向圖），平方根（場(chǎng)強(qiáng)方向圖），分貝。 3、極化方式： 極化是描述電磁波場(chǎng)強(qiáng)矢量空間的一個(gè)輻射特征，通常以電場(chǎng)矢量空間指向作為電磁波的極化方向。移動(dòng)通信系統(tǒng)通常采用垂直極化方式，gsm天線的極化方式有單極化和雙極化兩種，其本質(zhì)都是線性極化，雙極化天線利用極化分集來(lái)減少移動(dòng)通信系統(tǒng)中的多徑衰落的影響。 4、下傾： 天線下傾是常用的一種增強(qiáng)主服務(wù)區(qū)信號(hào)電平，減少其它小區(qū)的干擾的重要手段，天線的下傾方式通常有機(jī)械下傾和電子下傾兩種:機(jī)械下傾是通過(guò)天線支撐架將天線壓低到相應(yīng)位置來(lái)設(shè)置下傾角，電子下傾是通過(guò)改變天線振子的相位來(lái)控制下傾角。 5、電壓駐波比 天線的輸入阻抗與特征阻抗不一致時(shí)，產(chǎn)生的反射波和入射波在饋線上疊加形成駐波，其相鄰電壓最大值與最小值之比就是電壓駐波比，此值應(yīng)小于等于1.5。20、天線的具體電氣指標(biāo)和覆蓋方位圖：雙極化固定電傾角板狀天線：增益：19.5 dbi天線尺寸：2350x480x95 mm電氣參數(shù)工作頻段824 - 890 mhz增 益19.5 dbi回波損耗 15 db(駐波比 1.44:1)極化方式極化 45水平波瓣33垂直波瓣8電調(diào)傾角0上副瓣抑制 30 db端口隔離度 30 db功率容限500w三階互調(diào) -150 dbc (2 x 43 dbm)阻 抗50 ohm雷電保護(hù)直流接地接口類型7-16 din型母頭 水平面方向 垂直方向20、移動(dòng)通信基站及天線所使用的分極接收技術(shù)有那些? 在移動(dòng)無(wú)線環(huán)境中，信號(hào)的瑞利衰落產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，基站采用分集的方法即在若干個(gè)支路上接受很小的載有同一信息的信號(hào)，然后通過(guò)合并技術(shù)再將各支路信號(hào)合并輸出，這樣就可以在接受端上大大降低深衰落分集的形式是利用信號(hào)處理技術(shù)將分集作用隱含在被傳輸?shù)男盘?hào)中。分集的形式可分為：顯分集和隱分集?；镜娘@分集是由空間分離的幾個(gè)基站以全覆蓋或部分覆蓋同一區(qū)域，由于有多重信號(hào)可以利用，因此大大減少了瑞利衰落的影響，它是從各個(gè)支路中選取信躁比最佳的支路，即選取最佳的基站和移動(dòng)臺(tái)建立通信，所以基站的顯分集又稱多基站分集單極化天線所用的分集技術(shù)是空間分集，空間的間距越大多徑傳播信號(hào)的相關(guān)性就小，在實(shí)際工程中一般取分集取天線的水平間隔等于天線的有效高度的0.11倍，設(shè)置參數(shù)a,a與實(shí)際天線高度h和天線間距d的關(guān)系為：ah/d,對(duì)于水平放置的天線，一般認(rèn)為a10時(shí)，可滿足兩路信號(hào)不相干性要求，如天線的高度為30m,天線的間隔為3m時(shí)，可得到較好的空間分集增益。雙極化天線所用的分集技術(shù)為計(jì)劃分集，在理論上，當(dāng)一個(gè)頻率攜帶兩種不同極化的信號(hào)時(shí)，由于媒質(zhì)不引起藕和的影響，也就不會(huì)產(chǎn)生相互的干擾，目前移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中采用雙極華天線主要是+-45度雙極化天線。21、分集信號(hào)合成? 分集接受的各路信號(hào)可理解成高頻信號(hào)、中頻信號(hào)或基帶信號(hào)的一般形式，合成就是對(duì)有用的信號(hào)的電壓幅度加權(quán)后相干合并，而噪聲功率則是非相干合并。22、什么叫半功率波瓣寬度? 指電場(chǎng)最大值下降0.707（功率下降一半，增益下降3db）點(diǎn)的夾角。分為水平半功率波瓣寬度和垂直半功率波瓣寬度。23、天線的下傾角是如何設(shè)定的? 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的蜂窩布局是預(yù)先規(guī)劃好的，其體現(xiàn)在工程參數(shù)上為眾多無(wú)線基站的宏觀布局、單個(gè)基站的位置、天線的高度、方向、傾角等，形成一個(gè)具體的蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)基站的位置確定后就很少改變，天線的高度、方向、和傾角就需要根據(jù)前面的參數(shù)和單個(gè)小區(qū)的具體目標(biāo)來(lái)確定。當(dāng)天線傾角為0度時(shí)，天線的波束主瓣即主要能量延水平方向輻射，當(dāng)天線下傾c時(shí)，主瓣方向的延長(zhǎng)線最終必將與地面一點(diǎn)相交，因此在考慮天線傾角大小時(shí)可以認(rèn)為半功率角延長(zhǎng)線到地面的交點(diǎn)內(nèi)為該天線的實(shí)際覆蓋范圍，由天線高度、覆蓋距離和下傾角三者公式推導(dǎo)出下傾角。當(dāng)天線的高度和傾角一定時(shí)，天線的垂直波束越小，天線的覆蓋范圍越小，實(shí)際情況數(shù)據(jù)如下表： 天線下傾角與天線高度小區(qū)覆蓋實(shí)際應(yīng)用指標(biāo)圖天線型號(hào)垂直半功率角小區(qū)半徑天線高度下傾角65、增益15dbi15200m25m1565、增益15dbi15250m25m1365、增益15dbi15250m30m1465、增益15dbi15250m35m1565、增益15dbi15250m40m1765、增益15dbi15500m25m1065、增益15dbi15500m30m1165、增益15dbi15500m35m1265、增益15dbi15500m40m1265、增益15dbi15800m30m1065、增益15dbi151000m30m265、增益15dbi151200m30m1天線機(jī)械下傾角大于10以后的波瓣容易變形，對(duì)于其它小區(qū)容易產(chǎn)生干擾，天線機(jī)械下傾角不宜大于10。天線的下傾角是電調(diào)下傾角（內(nèi)置）和機(jī)械下傾角的組合。24、天線選擇的原則? 地形站型天線選擇原則建議城區(qū)定向站一般選取低或中等增益、預(yù)置電下傾角天線，主要取決于