行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn).ppt

行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn),目錄,行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 推進小組的作用 問與答,績效管理體系由績效管理內(nèi)容、績效管理辦法、考核結(jié)果應(yīng)用和績效管理體系維護四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。,績效管理體系,企業(yè) 戰(zhàn)略,組織 目標,企業(yè) 精神,指標設(shè)計 權(quán)重設(shè)計 評判標準,崗位績效管理內(nèi)容,績效管理體系維護、更新,崗位 職責(zé),1,2,3,4,關(guān)鍵績效指標 行為規(guī)范,行為管理,關(guān)鍵績效指標,行為規(guī)范,目標管理,專職,班組長,小班負責(zé)人,班員, ,公司領(lǐng)導(dǎo)層, ,部門主任,分公司經(jīng)理,主管,站長 /班組長,專職,小班負責(zé)人,班員,專職,主管, ,主管,部門主任,專職,從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，績效考核形式該根據(jù)不同的工作重點分別以關(guān)鍵績效指標考核為主和以行為規(guī)范考核為主,公司 領(lǐng)導(dǎo)層,本部部門/基層負責(zé)人,本部/基層主管,其他員工,實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營價值最大化 對整個企業(yè)的公眾形象負責(zé),不同層面的工作重點,率領(lǐng)部門完成從公司層面分解下來的績效目標 負責(zé)部門管理成效（人員、費用、機制） 完善部門間的流程銜接,按照崗位職責(zé)、工作任務(wù)要求（內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量、時限）完成本職工作,率領(lǐng)下屬崗位完成從部門層面分解下來的績效目標 負責(zé)分管職責(zé)的管理成效（人員、費用、機制） 完善部門內(nèi)及部門間的流程銜接,行為規(guī)范適用的對象是：非指標崗位（黨工團）、本部專職、基層非班員、基層班組長、基層小班負責(zé)人和基層班員,行為規(guī)范是一種簡化績效管理工具,行為規(guī)范的基本概念 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，此行為規(guī)范是主要考察崗位任職者完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面是否符合達到考核人的要求 行為規(guī)范考核內(nèi)容需要結(jié)合各崗位的具體職責(zé)、階段性崗位工作要求、崗位操作規(guī)范來確認對崗位行為規(guī)范的具體衡量標準 行為規(guī)范的具體衡量標準由考核雙方確認理解即可 考核期：半年,對于非班員和班員，行為規(guī)范考評的方式有所不同,行為規(guī)范的兩種不同的考核方式： 非班員崗位 (黨工團、本部專職、基層非班員) 每月根據(jù)被考核人的工作計劃和實際工作的完成情況，由考核人完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常情況 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人6個月的月度小結(jié)，參照崗位評分標準對被考核人進行行為規(guī)范評分 班員崗位(基層小班負責(zé)人、基層班員) 班長每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容對被考核人進行打分，并月末匯總分數(shù) 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人6個月的月度評分進行匯總，對被考核人進行行為規(guī)范綜合評分,每月不打分，但進行月度回顧小結(jié),每月打分,目錄,行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 電纜行為規(guī)范推進計劃 問與答,行為規(guī)范考核實施工作前期進展,本部專職： 對本部專職進行行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 9月底 本部主管和專職制定專職行為規(guī)范考核方案 10月初 本部專職模擬運行行為規(guī)范考核方案 10月-12月 滬東、滬北基層非班員： 對基層非班員進行行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 11月中旬 基層非班員考核雙方制定非班員行為規(guī)范考核方案 12月上旬 基層非班員模擬運行行為規(guī)范考核方案 12月 滬東、滬北基層典型班組： 培訓(xùn)基層典型班組行為規(guī)范考核辦法 9月下旬 典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 10月中旬 各典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 10月-12月 滬東、滬北基層非典型班組： 培訓(xùn)基層非典型班組行為規(guī)范考核辦法 11月中旬 非典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 12月中旬 各非典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 12月（04年）、1月份（05年）,目錄,行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 電纜行為規(guī)范推進計劃 問與答,減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng),非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟,步驟一 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門目標及被考核人崗位職責(zé)，確認考核的評分標準和權(quán)重,步驟三 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當月工作完成情況和記錄異常情況,步驟二 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當月的月度工作計劃,步驟五 每經(jīng)過一個考核周期，可以對考核方案進行修改，要將新的考核方案進行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案,步驟四 考核期末，確定被考核人的期末績效分數(shù)，進行充分溝通,行為規(guī)范評分標準非班員類,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核期限：,從,至,考核人姓名：,部門：,職位：,設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準,*,*,步驟一：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方確認行為規(guī)范評分標準,考核雙方先制定3分的評分標準，再以此為基準制定1、2、4、5分的評分標準,以半年為考核期制定標準,步驟一（續(xù)）：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方根據(jù)指標重要性程度確定指標權(quán)重,行為規(guī)范考評表非班員崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,至,可根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和員工特點給予各指標不同的權(quán)重比例,依據(jù)考核與非班員的工作內(nèi)容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的工作計劃,步驟二：考核雙方在溝通的基礎(chǔ)上由被考核人制定月度工作計劃,由領(lǐng)導(dǎo)在月中分配的工作 月中突發(fā)性工作 在月中填寫,由被考核人在月初和月中填寫的內(nèi)容,反映工作或任務(wù)完成的具體時間節(jié)點,體現(xiàn)完成工作的質(zhì)量要求，或需要達成的目標,依據(jù)崗位職責(zé)，每月要做的周期性常規(guī)工作，在月初填寫,周期性的工作，但不是每月都發(fā)生的，周期超過一個月 由上級領(lǐng)導(dǎo)在月初分配的非周期性工作 在月初填寫,行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表,依據(jù)非班員的實際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對非班員崗位當月工作計劃完成情況的評價,步驟三：月末由考核人對被考核人進行月度工作評估小結(jié),月末考核人和被考核人進行溝通后由考核人總結(jié)填寫,行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表,步驟四：考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)，對照行為規(guī)范考核指標評分標準，最終得出被考核人的績效得分,行為規(guī)范考評表非班員崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,至,考核人在考核期末填寫,目錄,非班員類行為規(guī)范考核案例 15分鐘,減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng),非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟,1、期初制訂非班員考核評分標準和權(quán)重,2、每月初溝通確定被考核人當月的月度工作計劃,3、每月末，通過溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計劃,4、考核期末，通過溝通確定被考核人的期末績效分數(shù),5、經(jīng)過一個考核周期，可對考核方案進行完善和修訂,至,設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準,工程建設(shè)部,電氣專職,施工主管,步驟一：制訂評分標準,行為規(guī)范評分標準部室專職崗位,步驟一（續(xù)）：制訂評分標準,行為規(guī)范考評表部室專職崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,工程建設(shè)部,電氣專職,施工主管,200 4 年 6月,200 4 年 1月,至,工程建設(shè)部,步驟一（續(xù)） ：制訂權(quán)重,行為規(guī)范崗位月度工作計劃及小結(jié)表部室崗位,步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計劃,回顧期限：,2004年1月28日,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,工程建設(shè)部,施工主管,工程建設(shè)部,電氣專職,被考核人簽名：,考核人簽名：,日期：,*,*,*,步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表,行為規(guī)范考核方式模板,行為規(guī)范崗位月度工作計劃及小結(jié)表部室專職類崗位,回顧期限：,被考核人簽名：,考核人簽名：,日期：,2004年1月28日,*,*,*,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,工程建設(shè)部,施工主管,工程建設(shè)部,電氣專職,主要記錄工作完成的異常情況,步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分標準進行綜合考評計算績效得分,行為規(guī)范考評表部室專職崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,工程建設(shè)部,電氣專職,施工主管,200 4 年 6月,200 4 年 1月,至,工程建設(shè)部,非班員行為規(guī)范要點小結(jié),非班員行為規(guī)范的衡量標準必須基于各自的崗位工作要求，由考核雙方事先溝通制定 要根據(jù)非班員的實際工作要求來制定評分標準 要根據(jù)指標的相對于非班員工作的重要程度和其工作相對的薄弱環(huán)節(jié)來設(shè)定權(quán)重大小 非班員行為規(guī)范的實施在于考核雙方在月末通過溝通完成下月度計劃制定， 月度工作計劃制定包括三部分內(nèi)容：日常工作任務(wù)、本月特定事項和額外工作事項 月度工作計劃的每項內(nèi)容應(yīng)明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點、工作要求 主管在進行月度工作小結(jié)時，在實際完成情況一欄關(guān)鍵是要記錄工作完成的異常情況并注意和非班員進行有效溝通 在進行期末考評時，在績效積分的結(jié)果說明一欄主要對大于或小于3分的結(jié)果進行重點解釋和說明,減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng),目錄,行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 推進小組作用 問與答,本次班組實施行為規(guī)范考評充分考慮到公司的特點和現(xiàn)有的日常管理機制，并在此基礎(chǔ)上進行了完善,日?？己藘?nèi)容以現(xiàn)有考核為基礎(chǔ)，并做進一步的分析，確?？己藘?nèi)容是工作重點并且可操作 考核方法必須便于操作，確保不影響正常業(yè)務(wù)的運作 必須加強考核雙方之間的溝通，明確考核不僅是“考”，重要的是溝通，是創(chuàng)建一種開放的績效文化，使全體班員明確什么是卓越的績效以及如何實現(xiàn)它,班組行為規(guī)范考核的5個關(guān)鍵步驟,步驟一 考核期初，班長和班組核心成員共同制定班組行為規(guī)范考核內(nèi)容表、班組行為規(guī)范的評分標準和權(quán)重表,步驟三 月底班長對日常打分的結(jié)果進行匯總,步驟二 每日，班長進行日常記錄和打分，并與班員進行充分溝通,步驟五 每經(jīng)過一個考核周期，行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案,步驟四 考核期末，得出各班員的期末績效分數(shù)，并和班員進行充分溝通,步驟一：班組制訂行為規(guī)范考核內(nèi)容表,步驟二：根據(jù)每個班組制訂的行為考核內(nèi)容，記錄各個班員日常實際發(fā)生的考核內(nèi)容事項形成每日打分表,行為規(guī)范日常打分表,2004年1月,班組：操作班,50+10=60,考核內(nèi)容表中具體項目發(fā)生的日期,日常在考核內(nèi)容表中發(fā)生具體項目的編號,每天發(fā)生的具體項目的加/扣分情況,步驟三:月底班長對日常打分的結(jié)果進行匯總,操作 班（站） 行為規(guī)范半年度績效評分表 被考核人 張三,步驟四:考核期末, 得出半年期各班員的期末總分,操作 班（站）,被考核人 張三,行為規(guī)范半年度績效評分表,=(1月分值+6月分值),步驟四(續(xù)): 匯總所有班員的半年總分，并上墻公布,操作 班（站）,被考核人 張三,行為規(guī)范半年度績效評分表,班組實施行為規(guī)范考核的關(guān)鍵成功因素,每個行為規(guī)范考核維度、權(quán)重以及等級標準由班組成員共同協(xié)商制訂 實施班員類行為規(guī)范考核的關(guān)鍵在于班長的日常打分記錄 每個班員的行為規(guī)范每日記錄一般只記錄異常情況，并可在收工會上說明 班長每月需要花一定時間與班員對考核情況進行個別溝通 、 應(yīng)上墻公布,目錄,行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 推進小組的作用 問與答,推進小組成員在基層非班員和班員的行為規(guī)范方案推進