某建筑工程公司員工管理制度匯編-147頁.doc

商務(wù)文庫網(wǎng)(7周年)，精品資料下載，助您迅速完成工作！公司管理部室工作職責(zé)和崗位職責(zé)目 錄1 各管理部室通用工作職責(zé) 2 各管理部室中層以上管理崗位通用崗位職責(zé) 3 董事長崗位職責(zé) 4 監(jiān)事會主席崗位職責(zé) 5 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）崗位職責(zé) 6 黨委書記（副書記）崗位職責(zé) 7 總工程師（副總工程師）崗位職責(zé) 8 總會計(jì)師（副總會計(jì)師）崗位職責(zé) 9 總經(jīng)濟(jì)師（副總經(jīng)濟(jì)師）崗位職責(zé) 10 總經(jīng)濟(jì)師辦公室有關(guān)崗位職責(zé) 10.1審計(jì)員崗位職責(zé) 10.2監(jiān)察員崗位職責(zé) 11 經(jīng)營部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 11.1 經(jīng)營部工作職責(zé) 11.2 經(jīng)營部主任崗位職責(zé) 11.3 經(jīng)營部副主任（1）崗位職責(zé) 11.4 經(jīng)營部副主任（2）崗位職責(zé) 11.5 經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé) 11.6 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 11.7 資料管理員崗位職責(zé) 12 工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 12.1 工程部工作職責(zé) 12.2 工程部主任（副主任、主任助理）崗位職責(zé) 12.3 施工管理員崗位職責(zé) 12.4 安全管理員崗位職責(zé) 12.5 體系管理員崗位職責(zé) 12.6 統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料檔案管理員崗位職責(zé) 13 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 13.1 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 13.2 財(cái)務(wù)部主任崗位職責(zé) 13.3 財(cái)務(wù)部主任助理（1）崗位職責(zé) 13.4 財(cái)務(wù)部主任助理（2）崗位職責(zé) 13.5 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理崗崗位職責(zé) 13.6 總帳會計(jì)崗崗位職責(zé) 13.7 往來核算崗崗位職責(zé) 13.8 銀行會計(jì)崗崗位職責(zé) 13.9 資金管理崗崗位職責(zé) 13.10 財(cái)務(wù)檔案及資產(chǎn)管理崗崗位職責(zé) 13.11 現(xiàn)金會計(jì)崗崗位職責(zé) 13.12 項(xiàng)目會計(jì)崗崗位職責(zé) 14 人力資源部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 14.1 人力資源部工作職責(zé) 14.2 人力資源部主任崗位職責(zé) 14.3 人力資源部主任助理崗位職責(zé) 14.4 人力資源部業(yè)務(wù)員（3）崗位職責(zé) 14.5 人力資源部業(yè)務(wù)員（2）崗位職責(zé) 14.6 人力資源部業(yè)務(wù)員（1）崗位職責(zé) 15 設(shè)備租賃中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) 15.1 設(shè)備租賃中心工作職責(zé) 15.2 設(shè)備租賃中心主任崗位職責(zé) 15.3 設(shè)備租賃中心主任助理（1）崗位職責(zé) 15.4 設(shè)備租賃中心主任助理（2）崗位職責(zé) 15.5 設(shè)備管理員崗位職責(zé) 15.6 材料管理員崗位職責(zé) 15.7 輛車管理員兼駕駛員崗位職責(zé) 16 辦公室（黨委辦公室）工作職責(zé)及崗位職責(zé) 16.1 辦公室工作職責(zé) 16.2 黨委辦公室工作職責(zé) 16.3 辦公室（黨委辦公室）主任崗位職責(zé) 16.4 辦公室（黨委辦公室）副主任崗位職責(zé) 16.5 辦公室主任助理崗位職責(zé) 16.6 文書管理員崗位職責(zé) 16.7 黨務(wù)管理員崗位職責(zé) 16.8 文印員崗位職責(zé) 16.9 駕駛員崗位職責(zé) 17 紀(jì)委工作職責(zé)及崗位職責(zé) 17.1 紀(jì)委工作職責(zé)17.2紀(jì)委書記（副書記）崗位職責(zé) 18 工會工作職責(zé)及崗位職責(zé) 18.1 工會工作職責(zé) 18.2 工會主席崗位職責(zé) 18.3 工會副主席崗位職責(zé) 18.4 工會（持股會）管理員崗位職責(zé) 18.5 工會（持股會）會計(jì)崗位職責(zé) 19 綜合管理部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 19.1 綜合管理部工作職責(zé) 19.2 綜合管理部主任崗位職責(zé) 19.3 綜合管理部副主任崗位職責(zé) 19.4 綜合管理部管理員（3）崗位職責(zé) 19.5 綜合管理部管理員（1）崗位職責(zé) 19.6 傳達(dá)室門衛(wèi)崗位職責(zé) 1 各管理部室通用工作職責(zé)1.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。根據(jù)公司的方針目標(biāo)等，編制本部門的工作計(jì)劃。定期總結(jié)與檢查工作情況。1.2 樹立良好的工作作風(fēng)，面向市場和用戶，面向生產(chǎn)經(jīng)營，面向基層單位（項(xiàng)目部），解決問題積極主動(dòng)，不拖拉，不扯皮，不推諉。積極主動(dòng)完成公司布置的工作任務(wù)。1.3 按時(shí)參加公司或有關(guān)部門召開的會議和活動(dòng)，接待來部門辦公或來訪人員。1.4 遵守國家法律、職業(yè)道德和社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。根據(jù)工作需要，服從組織調(diào)配，按要求派員參加公司的專項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、防火和防盜制度。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的保密制度，嚴(yán)守國家及公司的機(jī)密。1.5 按要求組織職工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵。開展思想政治工作，表揚(yáng)好人好事，批評不良傾向。經(jīng)常保持室內(nèi)外整潔和包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。積極參加有關(guān)部門組織的文化技術(shù)培訓(xùn)和文體活動(dòng)。1.6 搞好公司部門之間以及與兄弟單位之間的協(xié)作，按時(shí)完成所承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)。做好工作交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。2 各管理部室中層以上管理崗位通用崗位職責(zé)2.1 執(zhí)行政策，貫徹制度2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國家的有關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)具體內(nèi)容和要求，結(jié)合公司實(shí)際提出貫徹意見或按照主管領(lǐng)導(dǎo)的批示辦理。2.1.2 各項(xiàng)需要長期貫徹執(zhí)行的方針、政策、法律法規(guī)，在傳達(dá)之后，要結(jié)合公司的具體情況，層層落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。有些內(nèi)容要補(bǔ)充到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度中去的應(yīng)主動(dòng)按有關(guān)程序辦理。2.1.3 對于各項(xiàng)與本部門工作、業(yè)務(wù)有密切關(guān)系的法律法規(guī)，要經(jīng)常檢查其貫徹執(zhí)行情況，并與考核和獎(jiǎng)懲等聯(lián)系起來。2.1.4 以身作則，遵紀(jì)守法，帶頭遵守國家法律和社會公德，模范地執(zhí)行公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。服從組織調(diào)配，按要求時(shí)間到新崗位報(bào)到工作，離開原崗位時(shí)要做好交接工作。2.2 業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)建設(shè)2.2.1 熟悉與掌握本部門（或分管部門）工作職責(zé)范圍。了解和熟悉下屬主要機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。2.2.2 組織制定所在部門及其下屬機(jī)構(gòu)的管理與工作制度，建立正常的工作秩序。2.2.3 按公司及有關(guān)部門的要求，精簡部門內(nèi)重疊的機(jī)構(gòu)，減少多余人員，提高工作效率。2.2.4 根據(jù)公司的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，主持編制本部門的工作計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)作任務(wù)與正常業(yè)務(wù)的聯(lián)系。2.2.6 檢查下屬工作任務(wù)的完成情況。主持起草部門工作總結(jié)。2.2.7 重視收集與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，不斷提高管理水平。2.3 工作方法與工作作風(fēng)2.3.1 以身作則并經(jīng)常啟發(fā)、引導(dǎo)和教育本部門的工作人員樹立良好的工作作風(fēng)，面向生產(chǎn)經(jīng)營，面向基層單位（項(xiàng)目部），面向市場和用戶。解決問題應(yīng)積極、主動(dòng)、果斷，不拖拉，不扯皮。2.3.2 深入基層，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真了解和掌握真實(shí)情況，以便實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)，取得實(shí)效。2.3.3 工作中要學(xué)會抓住主要矛盾，不回避矛盾?？礈?zhǔn)了的事，要果斷地去辦，防止喪失時(shí)機(jī)，造成被動(dòng)。2.3.4 要善于團(tuán)結(jié)和依靠團(tuán)隊(duì)成員一起工作，調(diào)動(dòng)多種積極因素和化消極因素為積極因素。2.3.5 辦實(shí)事、解難事，事事以身作則，為員工做出表率。2.4 組織觀念與組織紀(jì)律2.4.1嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行上級組織的決定。副職協(xié)助正職工作，抓好分管的工作，必要時(shí)根據(jù)授權(quán)代行正職的權(quán)限。2.4.2 積極完成上級交給的任務(wù)。服從組織分配和工作調(diào)動(dòng)。嚴(yán)格保守機(jī)密，維護(hù)公司和股東、員工的合法利益。自覺抵制和反對各種不良傾向。2.4.3 自覺地遵守國家法律和社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)依章制止、處理違法亂紀(jì)行為。2.5 職工培訓(xùn)與人員調(diào)動(dòng)2.5.1 積極做好部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地組織崗位練兵活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和工作能力。2.5.2 根據(jù)要求推薦有關(guān)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給他們以鍛煉提高的機(jī)會。2.5.3 對于本部門的各項(xiàng)工作，根據(jù)工作任務(wù)的易難程度和工作量的大小，合理地安排人員。在有關(guān)部門的幫助支持下，有權(quán)合理地調(diào)配本部門的各崗位人員。2.6 文明生產(chǎn)（工作）2.6.1 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，創(chuàng)造良好、健康的工作環(huán)境，提高員工職業(yè)健康安全意識，保證人員及財(cái)產(chǎn)的安全。2.6.2 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和防火制度，對本部門職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、嚴(yán)防火險(xiǎn)等方面的宣傳教育。組織本部門職工保持辦公室內(nèi)外整齊清潔和包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。2.6.3 堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)開展思想政治工作，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，節(jié)約水電，節(jié)約辦公用品，創(chuàng)造良好的工作氛圍，培育積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。2.7 工作協(xié)調(diào)與單位協(xié)作經(jīng)常教育本部門職工，既要搞好本職工作，又要相互配合，共同完成本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。按授權(quán)代表公司處理好與外單位的有關(guān)事務(wù)。按時(shí)完成所承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)。3 董事長崗位職責(zé)3.1 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的高層領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，董事長系公司法定代表人，主持公司全面工作，主管人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)。主持公司股東會會議，召集和主持公司董事會會議、行政領(lǐng)導(dǎo)組成人員會議和黨政工領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)席會議。公司行政工作的重大問題必須經(jīng)相應(yīng)的會議討論決定。3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司相關(guān)會議的決定、決議，通過有效途徑，確保落實(shí)到位。負(fù)責(zé)對公司中、高層管理人員工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理相關(guān)事宜。3.3 負(fù)責(zé)提出公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃以及年度工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)等，主持審議批準(zhǔn)公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3.4 確定公司思想政治工作和精神文明建設(shè)總思路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)決策，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，調(diào)動(dòng)各方面的力量，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。3.5 主持審批公司內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提請聘免中層以上管理人員。審批對中層以上管理人員的獎(jiǎng)懲。3.6 審批公司基本管理制度。提出公司重要規(guī)章制度起草、修訂和廢除方案。3.7 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)，審批專項(xiàng)資金和大額度資金支付，決定下屬單位、項(xiàng)目部的資金調(diào)度，授權(quán)有關(guān)人員審批日常計(jì)劃內(nèi)支付。3.8 負(fù)責(zé)審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容，采取有效措施，確保貫徹落實(shí)。3.9 審批審計(jì)計(jì)劃，檢查審計(jì)情況，處理審計(jì)過程中的重大問題。3.10 參與重大經(jīng)濟(jì)合同談判、評審和重要經(jīng)營活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。3.11 負(fù)責(zé)“一體化”管理體系的建立、資源配置和持續(xù)改進(jìn)，主持管理評審，組織、協(xié)調(diào)解決“一體化”管理體系運(yùn)行過程中的重大問題，對公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。3.12 了解市場形勢，結(jié)合公司現(xiàn)狀，分析經(jīng)營狀況。從生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和公司發(fā)展及責(zé)任制的要求出發(fā)，統(tǒng)籌運(yùn)用和調(diào)度公司的人員、資金、物資等資源，處理下屬單位和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的重大問題。3.13 代表公司簽署有關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，接受政府有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。3.14 向股東會報(bào)告工作，或委托他人向股東會報(bào)告專項(xiàng)工作。3.15 代表公司接受股東對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等提出的質(zhì)詢。4 監(jiān)事會主席崗位職責(zé)4.1 主持監(jiān)事會日常工作，召集和主持監(jiān)事會會議。4.2 向股東會報(bào)告工作。4.3 參加公司行政領(lǐng)導(dǎo)成員辦公會和董事會會議等，參與公司基本管理制度制訂、修訂和對重大問題的決策討論，并對討論重大問題的過程進(jìn)行監(jiān)督，對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。4.4 檢查公司財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，必要時(shí)可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。4.5 對公司中、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議，必要時(shí)依法提起訴訟。4.6 組織對董事、高級管理人員進(jìn)行質(zhì)詢，當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正，對損害公司利益的行為提出處理措施，并監(jiān)督執(zhí)行到位。參與對中層以上管理人員和后備人才的考察、培養(yǎng)。4.7 提議召開臨時(shí)股東會會議，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會會議。 4.8 收集和提出有關(guān)提案，組織相應(yīng)的調(diào)查研究，審核調(diào)查報(bào)告。4.9 發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查。接受股東、職工對公司中、高級管理人員的指控，并組織相應(yīng)的調(diào)查，依法保護(hù)公司和股東、職工的合法權(quán)益。4.10 負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子分工的其它工作。5 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）崗位職責(zé)5.1 總經(jīng)理主管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)工作，協(xié)管人事、勞動(dòng)工資工作。主持建立和不斷完善公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或變動(dòng)方案，提出各管理部室的工作范圍、人員編制及崗位職責(zé)。5.2 協(xié)助董事長提請任免中高層管理人員。5.3 提請審批公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，決定或報(bào)請審查公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)劃、重大技術(shù)改造計(jì)劃、職工培訓(xùn)教育計(jì)劃等。5.4 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，擬訂生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5 分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，督促、檢查各單位、部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)完成情況，組織解決生產(chǎn)施工中的重要問題，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6 主持建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，組織安排編投標(biāo)工作，組織和協(xié)調(diào)公司的重大經(jīng)營活動(dòng)。5.7 具體組織“一體化”管理體系的建立、實(shí)施和保持。5.8 保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.9 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.10 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理。5.11 組織評審或?qū)徟^大項(xiàng)目的工程分包和勞務(wù)分包以及重大設(shè)備、大宗材料采購計(jì)劃。5.12 主持?jǐn)M定員工錄用計(jì)劃及分配、獎(jiǎng)懲方案。依照公司規(guī)章對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。5.13 堅(jiān)持“兩手抓”，重視員工思想政治工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理，尊重職工的民主權(quán)利，提出有關(guān)職工福利基金使用方案。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。5.14 部署職能機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)工作，運(yùn)用各種形式，發(fā)揮各部門的職能作用。5.15 向董事會報(bào)告工作，接受監(jiān)事會的質(zhì)詢。5.16 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，確保與顧客的溝通，接受政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。5.17 負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)會、學(xué)會的相關(guān)工作等。5.18 副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)分管和協(xié)管有關(guān)方面的工作，對所分管的工作負(fù)直接責(zé)任。要認(rèn)真調(diào)查研究，主動(dòng)向董事長、總經(jīng)理提出解決問題的建議，可根據(jù)授權(quán)直接處理有關(guān)事宜。6 黨委書記（副書記）崗位職責(zé)6.1 認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策、法規(guī)在本單位的實(shí)施。6.2 主持研究制定公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施，并檢查督促執(zhí)行情況。6.3 指導(dǎo)和督促所屬各單位黨組織加強(qiáng)黨的建設(shè)。負(fù)責(zé)對主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察。抓好重要領(lǐng)導(dǎo)崗位后備干部的建設(shè)。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對中層干部的選拔、培養(yǎng)、教育和監(jiān)督工作。6.4 主持、指導(dǎo)制定宣傳工作計(jì)劃和精神文明建設(shè)計(jì)劃及工作目標(biāo)，并檢查、督促實(shí)施。6.5 主持黨委中心組學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。督促抓好黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理。組織開展企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展要求的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。研究和解決本單位實(shí)際工作中的思想傾向性問題。6.6 主持召開黨委會，按民主集中制的原則討論決定重大問題。審核簽發(fā)黨委文件。處理重要的來信來訪。6.7 參與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的重大問題決策，促進(jìn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。6.8 領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。6.9 支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層依法行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)和支持職工代表大會、職工持股會依法開展工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面的關(guān)系。6.10 領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，指導(dǎo)并支持他們按照法律規(guī)定和各自的章程與特點(diǎn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。6.11 負(fù)責(zé)對發(fā)展對象的審查，簽署預(yù)備黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批意見。6.12 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子分工的其它工作，處理有關(guān)突發(fā)事件。7 總工程師（副總工程師）崗位職責(zé)7.1 對本公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)行使質(zhì)量職責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告工作。7.2 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。組織制訂年度質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。7.3 組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，審批重點(diǎn)工程、大中型工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和特殊工程的技術(shù)措施方案，并檢查實(shí)施情況。7.4 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)、科研、施工中的重大技術(shù)問題，組織鑒定重要的科研項(xiàng)目成果。7.5 主持重大不合格品的評審，提出糾正措施或處理方法。7.6 組織技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，主持推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，開展科技情報(bào)工作與技術(shù)協(xié)作交流。7.7 對技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用提出意見和建議，組織考查專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8 總會計(jì)師（副總會計(jì)師）崗位職責(zé)8.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)股東財(cái)產(chǎn)。8.2 在董事會和董事長領(lǐng)導(dǎo)下，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行過程。8.3 擬訂資金籌措和使用方案、信貸計(jì)劃，開辟財(cái)源，合理有效地使用資金。8.4 參與制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及成本費(fèi)用預(yù)測、控制、分析和考核等，指導(dǎo)和組織會計(jì)核算，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。8.5 建立、健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。配合有關(guān)部門對公司財(cái)務(wù)情況的檢查。8.6 承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。9 總經(jīng)濟(jì)師（副總經(jīng)濟(jì)師）崗位職責(zé)9.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理方面的有關(guān)規(guī)章。分管公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理、成本控制、審計(jì)工作，負(fù)責(zé)“一體化”管理體系運(yùn)行中的設(shè)備材料管理工作以及采購控制工作，協(xié)調(diào)工程分包的控制管理工作，參加管理評審。9.2 組織市場調(diào)查和進(jìn)行市場預(yù)測，為公司經(jīng)營決策提供有關(guān)資料或提出初步方案。9.3 組織制訂分公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并監(jiān)督、考核、總結(jié)實(shí)施情況。9.4 參與制訂公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。9.5 參與工程項(xiàng)目的編投標(biāo)工作。參與公司合同評審。9.6 會同總工程師、總會計(jì)師為項(xiàng)目投資提供相關(guān)依據(jù)。9.7 協(xié)同有關(guān)部門對公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，向監(jiān)事會提供有關(guān)的審計(jì)資料。9.8 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，及時(shí)提供公司主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，做好各計(jì)劃目標(biāo)間的平衡工作。10 總經(jīng)濟(jì)師辦公室有關(guān)崗位職責(zé)10.1 審計(jì)員崗位職責(zé)10.1.1 在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度、項(xiàng)目管理制度等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬定公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。10.1.2 監(jiān)督、檢查公司所屬各單位、各項(xiàng)目部對公司財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。10.1.3 參與項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任成本的研究。監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部執(zhí)行內(nèi)部成本管理制度等情況，就出現(xiàn)的問題提出糾正意見并及時(shí)上報(bào)。10.1.4 會同財(cái)務(wù)部門和會計(jì)師事務(wù)所對本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。10.1.5 會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、侵占挪用財(cái)物、泄密、賄賂等經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違規(guī)的情況。10.1.6 定期或不定期地進(jìn)行項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。10.1.7 負(fù)責(zé)編寫審計(jì)事項(xiàng)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出有關(guān)意見和建議。10.1.8 負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料和原始調(diào)查材料的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。10.1.9 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。10.2 監(jiān)察員崗位職責(zé)10.2.1 在公司分管領(lǐng)導(dǎo)及上級部門指導(dǎo)下，開展監(jiān)察工作。10.2.2 擬訂公司監(jiān)察工作規(guī)章制度、規(guī)程、工作計(jì)劃、工作職責(zé)。10.2.3 協(xié)同紀(jì)委組織開展廉政建設(shè)的教育活動(dòng)，對相關(guān)單位、項(xiàng)目部督查落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。10.2.4 監(jiān)督、檢查公司管理人員執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和上級決議、規(guī)章制度情況。10.2.5 監(jiān)督、檢查公司管理人員貫徹執(zhí)行公司決策和完成重大工作任務(wù)情況。10.2.6 受理個(gè)人或單位對公司管理人員違紀(jì)行為的舉報(bào)控告。負(fù)責(zé)接待處理相關(guān)的來信來訪工作。10.2.7 參與對公司管理人員違紀(jì)案件的查處。受理公司管理人員不服行政處分的申訴。 10.2.8 負(fù)責(zé)監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)的管理，對下屬單位監(jiān)察工作人員變動(dòng)提出意見。10.2.9 負(fù)責(zé)對公司管理人員人員進(jìn)行有關(guān)的政策法規(guī)等培訓(xùn)。10.2.10 監(jiān)督公司重大設(shè)備和材料采購及廢品處理的實(shí)施過程。參與公司發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。10.2.11 參與對黨員、干部的評議、考察、考核、獎(jiǎng)懲，建立健全各相關(guān)臺帳資料。10.2.12 向上級主管部門匯報(bào)工作，同地方有關(guān)部門聯(lián)系業(yè)務(wù)。11 經(jīng)營部工作職責(zé)及崗位職責(zé)11.1 經(jīng)營部工作職責(zé)11.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方關(guān)于工程招標(biāo)、投標(biāo)方面的法律、法規(guī)；認(rèn)真貫徹公司對外經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，起草編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)公司的重大經(jīng)營活動(dòng)；建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，積極開拓國內(nèi)外市場，致力于提高公司在市場的占有率和信譽(yù)度。11.1.2 起草制訂、修訂公司經(jīng)營管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。11.1.3 負(fù)責(zé)公司各駐外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理工作。11.1.4 負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)書評審）。組織協(xié)調(diào)編投標(biāo)工作，完成投標(biāo)資審、商務(wù)資料及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，中標(biāo)后負(fù)責(zé)簽訂施工合同。11.1.5 負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理、合同管理和信用管理，系統(tǒng)建立各類相關(guān)臺帳。11.1.6 負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、重合同守信用企業(yè)證書、信用管理手冊、組織機(jī)構(gòu)代碼證、計(jì)價(jià)手冊、進(jìn)出口企業(yè)資格證書、對外經(jīng)營資格證書、報(bào)關(guān)證書等證照的申報(bào)、年審工作，對其使用實(shí)行嚴(yán)格審批登記制度。11.1.7 負(fù)責(zé)“一體化”管理體系中與顧客有關(guān)的過程控制程序的歸口管理，組織標(biāo)書（合同）評審，對由分公司組織的中小型工程的標(biāo)書（合同）評審及合同修改評審進(jìn)行確認(rèn)，保存所有標(biāo)書（合同）評審記錄，建立合同登記臺帳，保管合同文件。11.1.8 協(xié)管“一體化”管理體系中以顧客為關(guān)注點(diǎn)、采購、顧客滿意等相關(guān)控制程序。11.1.9 負(fù)責(zé)公司各類榮譽(yù)證書的保管和建檔管理。11.1.10 負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會和學(xué)會的管理工作。11.1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11.2 經(jīng)營部主任崗位職責(zé)11.2.1 負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作，協(xié)助董事長和總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營工作計(jì)劃。11.2.2 協(xié)調(diào)安排公司的投標(biāo)活動(dòng)及經(jīng)營部內(nèi)部員工的協(xié)作與分工，全方位組織項(xiàng)目投標(biāo)和標(biāo)書（合同）評審工作。11.2.3 多渠道收集工程信息，建立相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)，積極開展對外商務(wù)活動(dòng)。11.2.4 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營活動(dòng)。11.2.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成指定的其他工作。11.3 經(jīng)營部副主任（1）崗位職責(zé)11.3.1 積極開展對外經(jīng)營和商務(wù)活動(dòng)。對工程信息進(jìn)行篩分，提出初步處理意見。11.3.2 負(fù)責(zé)組織編寫或?qū)徍司唧w項(xiàng)目的施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)；提供詳細(xì)的標(biāo)書評審方案，根據(jù)評審結(jié)果負(fù)責(zé)完善投標(biāo)文件和標(biāo)書匯總工作。11.3.3 中標(biāo)后組織簽訂施工合同。11.3.4 為公司項(xiàng)目成本管理提供成本核算和拆分清單及說明。11.3.5 完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。11.4 經(jīng)營部副主任（2）崗位職責(zé)11.4.1 協(xié)助開展對外商務(wù)活動(dòng)和部門內(nèi)部管理工作。11.4.2 負(fù)責(zé)所有工程信息的收集、登記、整理、匯總工作。11.4.3 負(fù)責(zé)資質(zhì)管理、合同管理、信用管理及各類證照的申報(bào)、年審工作。11.4.4 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)過程控制程序的管理工作，建立和保存相關(guān)質(zhì)量記錄。11.4.5 負(fù)責(zé)協(xié)會、學(xué)會的有關(guān)管理工作。11.4.6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11.5 經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé)11.5.1 協(xié)助開展對外經(jīng)營和商務(wù)活動(dòng)。11.5.2 負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍司唧w項(xiàng)目的施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)；提供詳細(xì)的標(biāo)書評審方案，根據(jù)評審結(jié)果負(fù)責(zé)完善投標(biāo)文件和標(biāo)書匯總工作。11.5.3 中標(biāo)后組織簽訂施工合同。11.5.4 為公司項(xiàng)目成本管理提供成本核算和拆分清單及說明。11.5.5 完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。11.6 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)11.6.1 協(xié)助開展對外經(jīng)營和商務(wù)活動(dòng)。11.6.2 在全面領(lǐng)會和理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，計(jì)算、核對工程數(shù)量；根據(jù)施工方案編制單價(jià)分析表，完成工程量清單及標(biāo)價(jià)匯總表；負(fù)責(zé)編制和提供各項(xiàng)商務(wù)文件資料；參加標(biāo)書（合同）評審會并負(fù)責(zé)記錄；協(xié)助主標(biāo)人完成標(biāo)書匯總工作。11.6.3 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的復(fù)印、裝訂和封標(biāo)工作。11.6.4 工程信息的常規(guī)收集與整理。11.6.5 完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。11.7 資料管理員崗位職責(zé)11.7.1 協(xié)助編制資格預(yù)審文件。11.7.2 負(fù)責(zé)建立合同及其它各種相關(guān)資料臺帳。11.7.3 收集、管理投標(biāo)所需的各類商務(wù)資料，規(guī)范控制所有商務(wù)資料的使用。11.7.4 負(fù)責(zé)公司各類榮譽(yù)證書的保管和建檔管理。11.7.5 協(xié)助做好資質(zhì)管理、合同管理和信用管理及各類證照的申報(bào)、年審工作。11.7.6 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)過程控制程序相關(guān)質(zhì)量記錄保管和建檔工作。11.7.7 完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。12 工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)12.1 工程部工作職責(zé)12.1.1 認(rèn)真貫徹國家和地方政府關(guān)于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理工作的法律、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策規(guī)定。12.1.2 貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)、iso14001標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)管理體系的具體工作。12.1.3 貫徹公司“一體化”管理體系方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表編制年度管理目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。12.1.4 負(fù)責(zé)公司管理手冊、程序文件、體系運(yùn)行記錄的管理工作。12.1.5 協(xié)助管理評審工作，編制和形成評審計(jì)劃、評審記錄、評審報(bào)告，協(xié)助管理者代表做好實(shí)施改進(jìn)預(yù)防措施和驗(yàn)證工作。12.1.6 指導(dǎo)、監(jiān)督各單位、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。12.1.7 監(jiān)督各單位、項(xiàng)目部對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)各種標(biāo)識的使用和管理。12.1.8 協(xié)助管理者代表策劃內(nèi)審方案，審查內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，匯編審核報(bào)告，保持和控制內(nèi)審文件、記錄。12.1.9 參與大型或重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會審、技術(shù)交底。12.1.10 采取有效措施，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部施工進(jìn)展?fàn)顩r。12.1.11 填報(bào)公司月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表及安全月報(bào)表。12.1.12 參與指導(dǎo)和解決施工過程中的重大技術(shù)課題。12.1.13 指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬單位、項(xiàng)目部按合同或業(yè)主要求和施工程序合理組織施工。對施工項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源配置提出意見,并協(xié)調(diào)其配置工作。12.1.14 負(fù)責(zé)組織、督促竣工資料的及時(shí)歸檔。12.1.15 制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，建立和完善安全生產(chǎn)報(bào)告制度。推行安全目標(biāo)管理和文明施工，確保員工在施工、生產(chǎn)過程中的安全和職業(yè)健康。12.1.16 負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別評價(jià)及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的貫徹和記錄控制。12.1.17 組織相關(guān)部門、分公司、項(xiàng)目部分析不合格原因，協(xié)調(diào)制訂糾正措施及預(yù)防措施，參與糾正預(yù)防措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證工作。12.1.18 負(fù)責(zé)管理監(jiān)督下屬單位、項(xiàng)目部對分包工程、分包方的控制，參與對重要工程合格分包方的選擇和評定。12.1.19 參與重大不合格品的評審，組織重大不合格品的處置實(shí)施情況的驗(yàn)證。12.1.20 配合總工程師組織處理工程質(zhì)量事故。12.1.21 負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，組織或參加環(huán)境和職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理及不符合控制的落實(shí)監(jiān)督、檢查處理工作。12.1.22 負(fù)責(zé)水利科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)及新產(chǎn)品、新成果的鑒定申報(bào)和工法的申報(bào)工作。組織工程評優(yōu)的申報(bào)工作，協(xié)助做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。12.1.23 收集整理有關(guān)科技資料和工程技術(shù)資料，按規(guī)定要求做好公司技術(shù)資料檔案的整理，定期報(bào)送公司檔案室，并協(xié)助其管理。12.1.24 積極組織開展qc小組活動(dòng)。12.2 工程部主任（副主任、主任助理）崗位職責(zé)12.2.1 協(xié)助管理者代表編制本公司管理目標(biāo)的年度計(jì)劃。12.2.2 協(xié)調(diào)組織管理手冊、程序文件的編制、修訂和體系運(yùn)行記錄的管理工作。12.2.3 協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部管理體系審核工作，參加管理評審工作。12.2.4 指導(dǎo)專職質(zhì)檢員和材料試驗(yàn)室的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，檢查各單位、項(xiàng)目部的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。12.2.5 對程序文件中規(guī)定的主管控制程序進(jìn)行過程控制，并負(fù)責(zé)編制、修改。12.2.6 組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會審和技術(shù)交底工作，參與管理策劃，參加大中型工程的合同評審。12.2.7 參與指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題；參與重大不合格品的評審，并組織其處置實(shí)施情況的驗(yàn)證。12.2.8 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)文明施工工作，組織制定安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和文明施工的規(guī)定并組織教育培訓(xùn)，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評比。12.2.9 牽頭組織對重大安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助事故單位采取防范措施。12.2.10 組織開展qc小組活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。12.2.11 組織收集科技信息資料，做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。12.3 施工管理員崗位職責(zé)12.3.1 具體負(fù)責(zé)在建工程的施工管理。12.3.2 組織或參與編制重大工程和特殊工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。12.3.3 參與解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題。12.3.4 參與有關(guān)項(xiàng)目圖紙會審及技術(shù)交底工作。12.3.5 參與有關(guān)大型工程重大設(shè)計(jì)變更的會審。12.3.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制管理。12.3.7 負(fù)責(zé)工程施工特殊過程的控制管理。12.3.8 負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編制與控制管理。12.3.9 負(fù)責(zé)不合格品的控制管理。12.3.10 負(fù)責(zé)工程防護(hù)與交付的控制管理。12.3.11 參與質(zhì)量記錄的管理。12.3.12 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、資源配置的協(xié)調(diào)工作。12.3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12.4 安全管理員崗位職責(zé)12.4.1 做好安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量記錄、文件資料、報(bào)表、會議記錄等軟件資料管理工作。12.4.2 負(fù)責(zé)與有關(guān)單位、部門及所屬單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)信息收集和聯(lián)絡(luò)工作。12.4.3 起草單位內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。12.4.4 指導(dǎo)下屬單位及項(xiàng)目部安全員的工作，培訓(xùn)兼職安全員，經(jīng)常到施工工地督查安全生產(chǎn)文明施工情況，考核項(xiàng)目部、安全員的安全生產(chǎn)、文明施工業(yè)績。12.4.5 協(xié)助對特種作業(yè)人員、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及廠長經(jīng)理的安全培訓(xùn)、復(fù)審、取證工作。12.4.6 協(xié)助開展安全宣傳教育、制定安全管理制度和安全操作規(guī)程工作。12.4.7 協(xié)助設(shè)備管理部門對起重機(jī)械、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的檢測、取證工作。12.4.8 參加事故調(diào)查處理并協(xié)助做好事故結(jié)案工作。12.4.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12.5 體系管理員崗位職責(zé)12.5.1 貫徹執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作的法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策規(guī)定。12.5.2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“一體化”管理體系的方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表編制年度管理目標(biāo)并組織實(shí)施。12.5.3 負(fù)責(zé)公司管理手冊、程序文件的編制、發(fā)放、修訂、換版工作及體系運(yùn)行記錄的管理工作。12.5.4 配合組織公司的管理評審工作，編制和形成評審計(jì)劃、評審記錄、評審報(bào)告，配合管理者代表做好實(shí)施改進(jìn)預(yù)防措施和驗(yàn)證工作。12.5.5 協(xié)助管理者代表策劃編制內(nèi)審方案，審核內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，匯編審核報(bào)告，保持和控制內(nèi)審文件、記錄。12.5.6 指導(dǎo)、監(jiān)督各單位、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。12.5.7 參與大型工程項(xiàng)目或重點(diǎn)工程項(xiàng)目的標(biāo)書評審、合同評審。12.5.8 督查各下屬單位、項(xiàng)目部的過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際情況。12.5.9 組織相關(guān)部門、下屬單位、項(xiàng)目部分析不合格原因，協(xié)助制訂糾正措施及預(yù)防措施，參與糾正預(yù)防措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證工作。12.5.10 參與重大不合格/不符合的評審，參與組織對重大不合格/不符合的處置實(shí)施情況的驗(yàn)證。12.5.11 配合有關(guān)部門組織處理工程質(zhì)量事故。12.5.12 參與組織水利科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)及新產(chǎn)品、新成果的鑒定申報(bào)和工法的申報(bào)工作。參與組織工程評優(yōu)的申報(bào)工作，協(xié)助做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。12.5.13 積極組織開展qc小組活動(dòng)。12.6 統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料檔案管理員崗位職責(zé)12.6.1 貫徹、執(zhí)行公司“一體化”管理體系方針和目標(biāo)。12.6.2 負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別和評價(jià)的記錄控制及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、整理和記錄控制。12.6.3 負(fù)責(zé)“一體化”管理體系的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料的收集、整理和記錄控制。12.6.4 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況簡報(bào)、安全統(tǒng)計(jì)月報(bào)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)的編制、上報(bào)工作并分發(fā)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室。12.6.5 負(fù)責(zé)公司安全許可證、體系認(rèn)證證書、各類管理人員的安全資質(zhì)證書、特殊作業(yè)人員的操作證書、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員資質(zhì)證書的歸口管理工作。12.6.6 負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的控制工作。12.6.7 負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案（含電子版本）的整理、歸檔工作，協(xié)助檔案室對工程技術(shù)檔案的管理。12.6.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)及崗位職責(zé)13.1 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)13.1.1 全面組織公司的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查，協(xié)助做好內(nèi)部審計(jì)。13.1.2 制定切實(shí)可行的公司財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定和辦法，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。13.1.3 編制公司的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并組織實(shí)施，督促、檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行。編制年度財(cái)務(wù)決算，并通過注冊會計(jì)師事務(wù)所的審驗(yàn)，真實(shí)及時(shí)上報(bào)報(bào)表。13.1.4 合理組織資金，節(jié)約使用資金，使資金周轉(zhuǎn)最優(yōu)化。及時(shí)辦理各項(xiàng)目資金收付，收繳各項(xiàng)費(fèi)用。13.1.5 組織公司的會計(jì)核算，加強(qiáng)各項(xiàng)資金管理，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，確保集體資金真實(shí)、可靠。13.1.6 組織和開展財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，真實(shí)反映財(cái)務(wù)成果。13.1.7 參與組織和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營管理及有關(guān)決策。參與合同評審，協(xié)助實(shí)施成本控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，確保股東利益最大化。13.1.8 組織和實(shí)施會計(jì)電