工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部規(guī)章制度.doc

山西和祥建通工程項(xiàng)目管理有限公司電力工程監(jiān)理事業(yè)部 管理制度. 山西和祥建通工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部規(guī)章制度 瓜州橋?yàn)筹L(fēng)電監(jiān)理部 2010年03月01日目 錄一、內(nèi)部管理制度4（一）監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則41、目的和適用范圍42、引用標(biāo)準(zhǔn)43、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容44、監(jiān)理人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)55、罰則5（二）各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)51、項(xiàng)目總監(jiān)理師崗位職責(zé)（20條）52、副總監(jiān)理師（總監(jiān)理師代表）崗位職責(zé)（7條）63、安全副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(7條)64、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)（12條）75、技經(jīng)監(jiān)理師崗位職責(zé)（4條）86、計(jì)劃管理工程師崗位職責(zé)（3條）87、監(jiān)理員崗位職責(zé)（7條）88、信息員、檔案管理員崗位職責(zé)（6條）89 安全文明監(jiān)理師崗位職責(zé)（11條）9（三）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度91、總則92、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批93、監(jiān)理細(xì)則的編制、批準(zhǔn)10（四）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度10（五）監(jiān)理部工作會(huì)議制度11（六）對(duì)外發(fā)送文件資料的審批制度11（七）辦公設(shè)備、設(shè)備儀器及辦公用品管理制度12（八）項(xiàng)目監(jiān)理部車輛管理制度14（九）監(jiān)理月報(bào)、日志編寫要求14（十）項(xiàng)目監(jiān)理部人員替代、交接管理制度18（十一）工程文件收發(fā)管理程序規(guī)定19（十二）工程聯(lián)系辦法19（十三）工程質(zhì)量例會(huì)制度20（十四）監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法21（十五）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法22（十六）工程進(jìn)度月分析會(huì)制度23（十七）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件資料和信息管理規(guī)定24（十八）監(jiān)理部辦公工作制度34（十九）監(jiān)理大事記編寫制度35（二十）請(qǐng)（休）假管理制度36（二十一）監(jiān)理工作總結(jié)制度362 工作總結(jié)的分類363 分部工程監(jiān)理工作總結(jié)364、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告376 個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)38（二十二）關(guān)于電力建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理規(guī)定39（二十三）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定40（二十四）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案45（二十五）考勤管理制度52（二十六）項(xiàng)目監(jiān)理部顧客文件和財(cái)產(chǎn)控制規(guī)定52二、監(jiān)理部工作制度53（一）單位工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)規(guī)定531、單位工程開工報(bào)審制度532、工程停、復(fù)工管理制度55（二）施工總平面管理制度56（三）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙審查制度60（四）工程合同管理及投資控制制度62（五）質(zhì)量事故處理制度66（六）工程設(shè)備材料管理制度70（七）設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度74（八） 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理辦法76（九）隱蔽工程監(jiān)控及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定82（十）安全與文明施工管理制度83（十一）工程竣工驗(yàn)收及工程移交管理制度88（十二）關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的規(guī)定91（十三）工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度93（十四）承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度97（十五）分包單位資質(zhì)審查制度99（十六）土建交付安裝及安裝交付調(diào)試條件的規(guī)定101（十七）監(jiān)理交底制度102（十八）現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、停工待檢制度103（十九）施工進(jìn)度控制管理及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批制度103（二十）檢測(cè)設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度104（二十一）施工試驗(yàn)資料和工程施工記錄的核查（審查）制度107（二十二）質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍表的編制、審批規(guī)定109（二十三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度110（二十四）電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理制度112（二十五）質(zhì)量通病預(yù)防監(jiān)理制度114（二十六）w、h、s點(diǎn)的劃分及執(zhí)行監(jiān)理制度116（二十七）監(jiān)理質(zhì)量回訪制度117瓜州橋?yàn)车谝伙L(fēng)電場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)理管理制度一、內(nèi)部管理制度（一）監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則1、目的和適用范圍為規(guī)范風(fēng)電監(jiān)理部人員日常工作、生活行為，保證監(jiān)理工作正常、有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定，監(jiān)理部全體人員應(yīng)自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。2、引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)章制度3、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容（1）遵紀(jì)守法，自覺(jué)履行職業(yè)操守和職業(yè)道德準(zhǔn)則，行為規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格按合同的約定提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司管理體系文件以及“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細(xì)則”以及相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求開展監(jiān)理工作。（3）堅(jiān)持原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和國(guó)家及行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、客觀、實(shí)事求是地處理工程中出現(xiàn)地各類問(wèn)題；以準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和記錄作為實(shí)施對(duì)工程控制的基本依據(jù)，并對(duì)本人簽認(rèn)的各種憑證負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)禁與建設(shè)單位或承包商串通，弄虛作假，牟取非法利益。（5）服從總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守公司、事業(yè)部以及項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)章制度，認(rèn)真完成總監(jiān)理師交辦的各項(xiàng)工作。（6）服從公司或事業(yè)部的調(diào)配和各項(xiàng)決定，服從總監(jiān)理師的工作安排，接受事業(yè)部和總監(jiān)理師的工作檢查。（7）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理部同事之間要互相尊重、互相支持、友好協(xié)作。（8）外表整潔、言談舉止文明，樹立良好的精神風(fēng)貌。（9）不發(fā)表不利于公司和監(jiān)理部的任何言論，要自覺(jué)維護(hù)公司和監(jiān)理部的外部形象。（10）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商，不參與施工、設(shè)備制造、和材料供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（11）不利用工作之便，向承包商索取財(cái)物或提出吃請(qǐng)等要求。（12）不參與賭博，不出入色情場(chǎng)所。4、監(jiān)理人員紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)為了保證守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則得以實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)紀(jì)律前提下提出如下要求：4.1不準(zhǔn)向施工單位透露應(yīng)保守的項(xiàng)目信息。4.2不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位介紹、推薦分包單位和廠家。4.3不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位介紹、推薦建筑材料。4.4不準(zhǔn)對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象。4.5不準(zhǔn)在監(jiān)理工作和工程驗(yàn)收中故意刁難施工單位。4.6不準(zhǔn)接受施工單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼。4.7不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)。4.8不準(zhǔn)參加由供貨方組織的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)。4.9不準(zhǔn)為私情，袒護(hù)影響工程質(zhì)量的任何行為和個(gè)人。4.10不準(zhǔn)私自借用施工單位的汽車，摩托車等交通工具。5、罰則 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員違反以上規(guī)定，按公司有關(guān)制度執(zhí)行，扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)使用、終止用工合同。（二）各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)經(jīng)過(guò)多年的不斷探索和實(shí)踐，我公司已形成了科學(xué)、完善的，能夠覆蓋監(jiān)理工作各方面的管理體系，通過(guò)體系的有效運(yùn)行，監(jiān)理工作逐步走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。體系文件對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)做了明確規(guī)定，監(jiān)理部全體人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。1、項(xiàng)目總監(jiān)理師崗位職責(zé)（20條）1.1工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理師代表公司主持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，全面履行委托監(jiān)理合同，貫徹執(zhí)行公司制訂的管理方針、目標(biāo)和其他制度，保證公司管理體系在項(xiàng)目監(jiān)理部的有效運(yùn)作，負(fù)責(zé)過(guò)程控制及受監(jiān)項(xiàng)目的完整移交；1.2確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.4負(fù)責(zé)經(jīng)常保持與顧客的密切聯(lián)系，主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員可調(diào)換工作；1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.7審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.8審查承包單位項(xiàng)目管理體系并監(jiān)督實(shí)施；1.9 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.10審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.11審查和處理工程變更；1.12主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.13調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.14主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.15審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.16主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；1.17主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作例會(huì)和閱批“監(jiān)理日志”；1.18負(fù)責(zé)向顧客和公司報(bào)告工作；1.19處理項(xiàng)目監(jiān)理部的善后工作；1.20負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部員工工作績(jī)效的考核和考評(píng)。2、副總監(jiān)理師（總監(jiān)理師代表）崗位職責(zé)（7條）2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理工作臺(tái)帳和監(jiān)理大事記的登錄，編寫監(jiān)理月報(bào)、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；2.3根據(jù)總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)利；2.4完成兼職專業(yè)監(jiān)理工作；2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境監(jiān)理工作的管理；2.6負(fù)責(zé)工程完整移交和檔案資料完整移交；2.7負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3、安全副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(7條)3.1按照國(guó)家和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、 制度、標(biāo)準(zhǔn)、理念。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督、檢查 和安全不符合項(xiàng)管理工作。3.2檢查承包商安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全不符合 項(xiàng)管理辦法是否建立、健全并持續(xù)有效運(yùn)行。3.3負(fù)責(zé)組織審查施工方案、調(diào)試方案及技術(shù)措施中有關(guān)安全 控制的內(nèi)容。組織、檢查相關(guān)的安全技術(shù)交底及實(shí)施情況，實(shí) 施閉環(huán)管理。3.4定期或不定期地組織安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的檢 查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照不符合項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)管理。3.5 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、防 臺(tái)（風(fēng)）防汛、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。3.6檢查并督促承包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求 設(shè)置、維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。3.7 定期向總監(jiān)理工程師提交施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施情況報(bào) 告，做好安全監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。安全監(jiān)理工程師應(yīng)在安全副總監(jiān)理工程師的組織、指導(dǎo)下具體做好上述工作。4、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理師崗位職責(zé)（12條）4.1接受派遣，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和信息管理等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。4.2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。4.6審查承包方提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。4.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。4.10 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程的檢查和驗(yàn)收。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。4.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.12按期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。5、技經(jīng)監(jiān)理師崗位職責(zé)（4條）5.1承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制和合同管理等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。5.2掌握定額及國(guó)家概預(yù)算政策和價(jià)格變動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，保持投資控制的時(shí)效性和適宜性。5.3收集、匯總工程進(jìn)度信息，協(xié)助總監(jiān)理師做好進(jìn)度分析和管理工作。5.4完成總監(jiān)理師交辦的其它工作。6、計(jì)劃管理工程師崗位職責(zé)（3條）6.1熟練運(yùn)用p3管理軟件，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)，并在日常監(jiān)理工作中執(zhí)行項(xiàng)目法人有關(guān)p3的管理規(guī)定。6.2在專業(yè)監(jiān)理師的配合下完成程進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.3在專業(yè)監(jiān)理師的配合下定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出進(jìn)度偏差，編寫進(jìn)度分析報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)理師發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。7、監(jiān)理員崗位職責(zé)（7條）7.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。7.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。7.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。7.4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。7.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。7.6對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的重要原材料、構(gòu)配件以及重要部位的試件、試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢。7.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8、信息員、檔案管理員崗位職責(zé)（6條）8.1建立和維護(hù)pap（mis）信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通、資源共享。8.2協(xié)助計(jì)劃管理工程師，運(yùn)用p3軟件開展工程進(jìn)度管理。8.3了解監(jiān)理部綜合情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件資料的打印、歸類管理。8.4負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的收發(fā)、借閱登記。8.5負(fù)責(zé)監(jiān)理部技術(shù)檔案的整理和移交。8.6兼管監(jiān)理部行政事務(wù)。9 安全文明監(jiān)理師崗位職責(zé)（11條）9.1接受派遣，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全控制等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。9.2根據(jù)“監(jiān)理規(guī)劃”確定的安全監(jiān)理目標(biāo)，編制“安全監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施。9.3審查施工單位在本工程的安全管理體系是否合理、制度是否完善、人員是否到位。9.4參與審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。9.5監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改。在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)設(shè)施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)通知停工整改。9.6審查施工單位大、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝（拆除）、使用維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9.7審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實(shí)施。9.8協(xié)助項(xiàng)目法人組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改措施。9.9事故的調(diào)查處理工作。9.10協(xié)助項(xiàng)目法人抓好各承包單位之間交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工。9.11做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月小結(jié)，定期向總監(jiān)理師報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況。（三）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度1、總則項(xiàng)目監(jiān)理部為全面做好監(jiān)理服務(wù)，按照監(jiān)理委托合同，進(jìn)一步確定監(jiān)理工作計(jì)劃和具體作業(yè)方法。規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序和指導(dǎo)監(jiān)理人員的作業(yè)特對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制制定本規(guī)定。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批2.1監(jiān)理規(guī)劃在工程監(jiān)理合同正式簽定后至召開第一次工地會(huì)議前編制和審批完畢，并報(bào)送顧客。2.2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容和方法可參照風(fēng)電工程監(jiān)理規(guī)劃示范文本和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）的有關(guān)規(guī)定。2.3監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師組織編寫完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)填寫監(jiān)理規(guī)劃審核意見(jiàn)表，連同監(jiān)理規(guī)劃一并報(bào)監(jiān)理事業(yè)部組織審查。2.4 監(jiān)理事業(yè)部在接到送審報(bào)告后10日內(nèi)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃組織審核完畢，并由監(jiān)理事業(yè)部主任和公司總工簽署審查意見(jiàn)后報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5 若審查過(guò)程中對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有較大修改時(shí)，應(yīng)將修改意見(jiàn)反饋給監(jiān)理事業(yè)部，由監(jiān)理事業(yè)部負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)，根據(jù)審查和修改意見(jiàn)進(jìn)行修改。修改稿完成后再按上述2.3、2.4條規(guī)定執(zhí)行。2.6監(jiān)理規(guī)劃未正式審批前，不得外傳。正式審批后，按公司文件控制程序的規(guī)定發(fā)放。3、監(jiān)理細(xì)則的編制、批準(zhǔn)3.1 監(jiān)理細(xì)則視工程的具體情況編制，可按不同專業(yè)編制，也可按單位工程編制。3.2 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始工作后，及時(shí)組織編制；按單位工程編制的，應(yīng)在該單位工程開工前編制完成。3.3 監(jiān)理細(xì)則主要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃以及有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行編制，其具體編寫內(nèi)容和方法可參照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）的有關(guān)規(guī)定按不同專業(yè)和不同工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)確定。3.4 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)突出專業(yè)工程的監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)監(jiān)理工作程序、工作內(nèi)容、工作方法等適當(dāng)細(xì)化，要具有適用性、指導(dǎo)性和可操作性。3.5 監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目總監(jiān)理師批準(zhǔn)實(shí)施。（四）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度1 為使每一位監(jiān)理工程師能夠及時(shí)了解國(guó)家新發(fā)布的法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)通知；及時(shí)了解公司及上級(jí)有關(guān)單位的最新文件精神；為監(jiān)理人員之間互幫互學(xué)，共同提高提供平臺(tái)，創(chuàng)建新型的學(xué)習(xí)型監(jiān)理部，特制定本制度。2 學(xué)習(xí)時(shí)間：每周不定時(shí)至少一次。3 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)集中辦公室或宿舍4 學(xué)習(xí)方式： 集中學(xué)習(xí)討論 傳閱學(xué)習(xí)資料 專業(yè)學(xué)習(xí)討論5 學(xué)習(xí)內(nèi)容：國(guó)家最新的法律、法規(guī)、條例公司轉(zhuǎn)發(fā)的上級(jí)有關(guān)文件和資料公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)程、文件等本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工程師之間的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。6 學(xué)習(xí)資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)合法下載公司下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理部收集或購(gòu)買監(jiān)理人員之間工作文件的交流7 學(xué)習(xí)資料和過(guò)程情況應(yīng)記錄在案，建檔保存。（五）監(jiān)理部工作會(huì)議制度為了保證監(jiān)理部?jī)?nèi)部信息渠道的暢通，使每一位監(jiān)理人員及時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)的最新情況及公司本部的有關(guān)會(huì)議精神，及時(shí)解決監(jiān)理部目前存在的問(wèn)題，特制定本制度。1時(shí)間、地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間定于每周一上午8：009：00。地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議室。2 參加人員：項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員3 主要會(huì)議議程：3.1 通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)最新工程動(dòng)態(tài)和公司有關(guān)精神。3.2 總結(jié)上周監(jiān)理工作情況，解決工作中存在的問(wèn)題。3.3 審議解決日常生活中存在的問(wèn)題。3.4 安排本周監(jiān)理工作計(jì)劃。3.5 監(jiān)理人員對(duì)工作和生活的意見(jiàn)和建議。4 會(huì)議要求：4.1會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。4.2各專業(yè)監(jiān)理工程師在參加會(huì)議前必須把一周的工作進(jìn)行梳理，特別是目前現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題向總監(jiān)理工程師回報(bào)。4.3內(nèi)部例會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，建檔保存。4.4記錄人應(yīng)在記錄后簽字。（六）對(duì)外發(fā)送文件資料的審批制度1對(duì)外發(fā)送的文件主要有以下內(nèi)容：1.1項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1.2監(jiān)理月報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)1.3安全月報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)1.4監(jiān)理專題技術(shù)報(bào)告1.5質(zhì)量事故處理報(bào)告1.6監(jiān)理工作總結(jié)1.7會(huì)議紀(jì)要2對(duì)外發(fā)送文件審批程序如下：2.1監(jiān)理規(guī)劃有總監(jiān)理工程主持編寫，編寫完成后報(bào)公司監(jiān)理事業(yè)部審核，審核完畢后報(bào)公司總工審查，然后報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。2.2監(jiān)理月報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位和有關(guān)主管單位定期（或不定期）報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況以及監(jiān)理工作情況的文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師可指定專人編寫初稿，編制后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)2.3安全月報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位、安全主管部門和其他有關(guān)單位定期（或不定期）報(bào)告工程實(shí)施中的安全狀況的文件，應(yīng)由安全專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，編制由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.4監(jiān)理專題技術(shù)報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的專業(yè)重要的和特殊的問(wèn)題，向建設(shè)單位所做的專題報(bào)告文件，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，經(jīng)有關(guān)專業(yè)會(huì)審，編制后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.5質(zhì)量事故處理報(bào)告是在質(zhì)量事故調(diào)查完成后，由監(jiān)理部向建設(shè)單位所做的最終報(bào)告，應(yīng)由參加質(zhì)量事故的調(diào)查、審查處理方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，經(jīng)有關(guān)專業(yè)會(huì)審后總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。2.6監(jiān)理工作總結(jié)，在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作所做的全面總結(jié)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制初稿，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)人審定簽發(fā)。2.7會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。（七）辦公設(shè)備、設(shè)備儀器及辦公用品管理制度1設(shè)備儀器管理制度（1）為保證設(shè)備儀器發(fā)放、使用的規(guī)范性，使設(shè)備儀器能夠在工程施工的檢查驗(yàn)收中充分發(fā)揮作用，特制定本制度。（2）設(shè)備儀器的管理應(yīng)遵守公司“監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備控制程序”要求，并同時(shí)執(zhí)行如下規(guī)定。（3）監(jiān)理部設(shè)專人做好儀器設(shè)備的保管、使用管理，所有在用儀器設(shè)備應(yīng)保持完好，并持有計(jì)量檢定合格證書，建立監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備檢定記錄表表式見(jiàn)體系1。（4）要保持清潔、干燥、通風(fēng)，要根據(jù)各種儀器的保管要求，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，切實(shí)保證儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。（5）儀器設(shè)備一律進(jìn)行登記建檔、建立監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳、監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備借用臺(tái)帳表式見(jiàn)體系1。（6）儀器使用人要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，熟悉儀器的性能、用途、使用方法，嚴(yán)格按照說(shuō)明書要求操作，非管理人員未經(jīng)允許不得使用。（7）儀器設(shè)備發(fā)生損壞或丟失事故后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及儀器設(shè)備管理員匯報(bào)，并寫出書面報(bào)告，如實(shí)說(shuō)明事故原因情況。（8）監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以綠、黃、紅三色標(biāo)志分別表示在用、停用（待檢）、報(bào)廢三種狀態(tài)；（9）儀器設(shè)備使用人因不遵守操作規(guī)程；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆、改；及玩忽職守擅自出借等造成儀器設(shè)備損壞或丟失者，要承擔(dān)賠償責(zé)任。2、監(jiān)理部固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）管理制度（1）為確保監(jiān)理部固定資產(chǎn)的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（2）依據(jù)公司有關(guān)文件和項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況，本項(xiàng)目部固定資產(chǎn)包括：汽車、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、照相機(jī)和固定直撥電話等在監(jiān)理部固定資產(chǎn)登記簿登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)。（3）固定資產(chǎn)必須逐項(xiàng)登記造冊(cè)，指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。（4）固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按使用說(shuō)明書進(jìn)行，由于違章操作造成損失追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，如確需專業(yè)人員維修應(yīng)經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由監(jiān)理部安排維修。（6）計(jì)算機(jī)軟件由監(jiān)理部統(tǒng)一購(gòu)置，各專業(yè)人員需打印的資料，本人必須在計(jì)算機(jī)內(nèi)審核確認(rèn)無(wú)誤后再打印所需資料。（7）需要復(fù)印獲傳真的資料由總監(jiān)同意后方可復(fù)?。▊髡妫＃?）工程形象進(jìn)度應(yīng)及時(shí)拍照存入計(jì)算機(jī)；各專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題缺陷，隨時(shí)通知保管人員到現(xiàn)場(chǎng)拍照。3 辦公用品管理制度（1）為保證辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用的規(guī)范性，滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部辦公使用要求，保證受監(jiān)工程的順利實(shí)施，特制定本制度。（2）監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放和管理。（3）監(jiān)理人員因公需要，可向?qū)Ｂ毠芾砣藛T申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品，并按規(guī)定在個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳上簽字。（4）專職管理人員應(yīng)建立個(gè)人物品領(lǐng)用臺(tái)帳，及時(shí)記錄領(lǐng)用情況。（5）專職管理人員應(yīng)定期向監(jiān)理事業(yè)部領(lǐng)取勞保用品。（6）專職管理人員領(lǐng)取勞保用品后及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，登記造冊(cè)。（八）項(xiàng)目監(jiān)理部車輛管理制度1 為認(rèn)真貫徹公司有關(guān)規(guī)定，確保行車安全，滿足監(jiān)理部公務(wù)用車需要，特制定本制度。2監(jiān)理部設(shè)專職司機(jī)一名，負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)、正常使用。3專職司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，確保行車安全。4 專職司機(jī)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)車輛保養(yǎng)、維修等專業(yè)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。5 按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、清洗，保證車輛整潔、完好。6未經(jīng)總監(jiān)允許車輛不得私自外出。7 司機(jī)違反有關(guān)規(guī)定如酒后駕車、疲勞駕駛等造成交通事故 按公司規(guī)定執(zhí)行。（九）監(jiān)理月報(bào)、日志編寫要求監(jiān)理月報(bào)編寫內(nèi)容要求監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 綜述2 主要工程形象進(jìn)度3 設(shè)備交付情況4 設(shè)計(jì)交付情況5 工程投資完成情況（應(yīng)反映：申報(bào)值、審核值、審定值、自開工累計(jì)值）6 主要監(jiān)理工作情況（1）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)檢情況（應(yīng)反映：會(huì)檢圖紙卷冊(cè)名稱、會(huì)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 條等）（2）方案措施審查及技術(shù)交底情況（應(yīng)反映：本月審查各類方案措施 份，提出審查意見(jiàn) 條）（3）見(jiàn)證取樣和送檢情況（包括原材料構(gòu)配件和試件、試塊）（4）旁站監(jiān)理工作情況（應(yīng)反映本月累計(jì)旁站人次和旁站時(shí)間）（5）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況（6）會(huì)議主持情況（7）監(jiān)理通知單簽發(fā)情況（8）其它監(jiān)理工作情況，本條中必須反映以下內(nèi)容：a 本月中，除上述第（1）-（7）條之外的重點(diǎn)工作及效果（如果發(fā)生）b 過(guò)程控制情況及效果，即：在施工過(guò)程中，通過(guò)巡視檢查或旁站監(jiān)理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取的措施（或發(fā)出的指令）以及效果。7 設(shè)備質(zhì)量情況8 工程進(jìn)度評(píng)價(jià)及分析（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、進(jìn)度偏差原因分析、擬采取的措施等）9 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及分析（總體質(zhì)量狀況描述、導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因、擬采取的措施等）10 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)及分析11 質(zhì)量體系運(yùn)行情況12 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)13 附件：當(dāng)月生成的監(jiān)理資料明細(xì)表附表格式:13.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表13.1.1建筑工程，表式如下：年 月土建工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表工程編號(hào)工程名稱隱蔽工程檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部(子分部)工程單位(子單位)工程合格優(yōu)良13.1.2安裝工程，表式如下：年 月安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表工程編號(hào)工程名稱隱蔽工程分段工程分項(xiàng)工程分部工程單位工程合格優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良13.1.3監(jiān)理成果文件統(tǒng)計(jì)表，表式如下： 年 月監(jiān)理成果文件統(tǒng)計(jì)表序號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文 件 材 料 題 名日 期頁(yè)次備注13.1.4填寫要求（1）監(jiān)理月報(bào)附件內(nèi)容應(yīng)全面反映監(jiān)理部當(dāng)月工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況和監(jiān)理成果文件生成情況。其中，工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表中的“工程編號(hào)”和“工程名稱”應(yīng)與工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（或工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍）相一致；（2）旁站監(jiān)理記錄應(yīng)在監(jiān)理成果文件統(tǒng)計(jì)表“日期”一欄應(yīng)反映旁站監(jiān)理的起止時(shí)間（以旁站監(jiān)理記錄表填注為準(zhǔn)），在“備注”一欄注明旁站人次。（3）監(jiān)理審查、審核的資料，應(yīng)在監(jiān)理成果文件統(tǒng)計(jì)表 “備注”一欄注明提出監(jiān)理意見(jiàn)條數(shù)。監(jiān)理日志編寫要求1、總則為了規(guī)范大連甘井子熱電項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，特制定本辦法。馬頭熱電監(jiān)理部人員應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2、監(jiān)理日志的編寫要求（1）監(jiān)理日志的封面編號(hào)：gjz-h-l12-005（人員進(jìn)場(chǎng)順序號(hào)）02（第二本）（王立盛：01；王俊秀：02；魏連軍：03；王新長(zhǎng)：04；張春雨：05；趙新民：06）工程名稱：華潤(rùn)電力風(fēng)能瓜州橋?yàn)车谝伙L(fēng)電場(chǎng)200mw工程姓名：專業(yè)：職務(wù)：（總監(jiān)、副總監(jiān)、專工、監(jiān)理員）單位：山西和祥建通工程項(xiàng)目管理有限公司 瓜州橋?yàn)筹L(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3、監(jiān)理日志的內(nèi)容1）日期。2）當(dāng)日氣象狀況（簡(jiǎn)單填寫主要天氣情況，監(jiān)理部由資料管理員詳細(xì)記錄每天氣象情況）。3）所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的當(dāng)日進(jìn)度情況（所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、主要工序完成率、竣工情況）。4）所負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在問(wèn)題（工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及投資情況）。5）當(dāng)日所進(jìn)行的監(jiān)理活動(dòng)(對(duì)存在問(wèn)題所提出的指令、要求及簽發(fā)的監(jiān)理文件、資料和參加會(huì)議、外出考察情況)。6）對(duì)監(jiān)理要求、指令的貫徹執(zhí)行情況（監(jiān)理聯(lián)系單、整改通知單、口頭指令的閉環(huán)情況）。7）其他事宜(除以上情況外的及需向總監(jiān)反應(yīng)、匯報(bào)的情況)。 以上17條為日志中必須反映的內(nèi)容，如未發(fā)生可在標(biāo)題下注明“無(wú)”。以上第4、5條中應(yīng)詳細(xì)描述在巡視檢查或旁站監(jiān)理過(guò)程過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及整改處理情況。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題（包括監(jiān)理通知單、聯(lián)絡(luò)單，會(huì)議紀(jì)要，審查意見(jiàn)以及日志中提到的問(wèn)題）的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，并在以上第6條中記錄檢查情況和處理結(jié)果。4、監(jiān)理日志的填寫及管理（1）監(jiān)理日志由每人每天真實(shí)填寫。（2）監(jiān)理日志每天18：00交總監(jiān)審閱，審閱完畢下發(fā)。由資料管理人員負(fù)責(zé)收集、下發(fā)。（3）監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)，即由辦公用品管理員發(fā)放，資料管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)。（4）監(jiān)理日志使用完畢，交資料管理員保管、歸檔，并換取新本。5、本辦法由監(jiān)理部副總監(jiān)負(fù)責(zé)管理、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行交底。（十）項(xiàng)目監(jiān)理部人員替代、交接管理制度為了保證本工程在監(jiān)理過(guò)程中不因監(jiān)理部人員調(diào)動(dòng)以及其它原因變動(dòng)，使監(jiān)理部工作不能正常進(jìn)行，從而影響整個(gè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的效果，確保監(jiān)理任務(wù)順利完成，特制定本制度。1 因監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的本崗位工作已完成，相關(guān)資料齊全完整，且本職工作的工作總結(jié)已編制完成并交總監(jiān)理工程師審查通過(guò)。監(jiān)理工程師在得到總監(jiān)理工程師允許后回公司總部報(bào)道。2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員因家庭原因，不得不離開工地時(shí)，應(yīng)提前半個(gè)月向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師了解情況后，匯報(bào)公司并要求公司安排相應(yīng)能力的監(jiān)理工程師到場(chǎng)，在新的監(jiān)理工程師到場(chǎng)前，原監(jiān)理工程師應(yīng)就本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，準(zhǔn)備交接，新的監(jiān)理工程師到場(chǎng)后，熟悉場(chǎng)地及相關(guān)工作內(nèi)容，辦理交接手續(xù)，原監(jiān)理工程師交接完畢后經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可回公司總部報(bào)道，辦理相關(guān)手續(xù)。3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員因公司總體安排進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，公司提前15日通知項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師在接到公司通知后，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，并向總監(jiān)理工程師安排的相關(guān)人員進(jìn)行交接。交接完畢后經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可回公司總部報(bào)道。4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員在工作期間，發(fā)生下列情形中任何一項(xiàng)嚴(yán)重違反監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則的行為，總監(jiān)理工程師按照項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員考核制度執(zhí)行，并向公司申請(qǐng)派遣相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員到場(chǎng)，在此期間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)本職工作作細(xì)部梳理，相關(guān)資料收集齊全，并向總監(jiān)理工程師安排的相關(guān)人員進(jìn)行交接。這些行為包括：（1）不服從總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)，不遵守公司、事業(yè)部和監(jiān)理部規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正；（2）為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商；（3）與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，牟取非法利益；（4）利用工作之便利，向承包商索取財(cái)物或提出吃請(qǐng)等要求；（5）參與賭博，出入色情場(chǎng)所。（十一）工程文件收發(fā)管理程序規(guī)定1目的及適用范圍為規(guī)范工程文件的接收與發(fā)放，保障工程信息交流通暢、及時(shí)、準(zhǔn)確，特制定本制度。本制度適用于本制度適用風(fēng)電工程各參建單位的文件收發(fā)，不涉及竣工資料的交付。2工作內(nèi)容與管理方法2.1各參建單位設(shè)置專職資料管理人員，負(fù)責(zé)工程文件的接收、發(fā)放。2.2資料管理員應(yīng)建立工程文件接收、發(fā)放臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)按文件類別進(jìn)行分類，內(nèi)容應(yīng)包括文件名稱、接收單位、經(jīng)辦人、接收（發(fā)放）日期。2.3各參建單位在工程實(shí)施過(guò)程中形成的文件應(yīng)統(tǒng)一交檔案管理部門，由檔案管理部門進(jìn)行歸類、編號(hào)、分發(fā)。2.4設(shè)計(jì)圖紙由業(yè)主分發(fā)；設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理單位組織會(huì)簽，并分發(fā)。2.5工程文件經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位簽署后，由監(jiān)理單位分發(fā)。2.6通知等不需簽署的文件，由提出單位分發(fā)。3報(bào)告與記錄工程文件收發(fā)臺(tái)帳（十二）工程聯(lián)系辦法1 目的及適用范圍為保證工程施工順暢進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，并使工程有關(guān)問(wèn)題聯(lián)系工作規(guī)范化，特制定本制度。本制度適用于大連發(fā)電有限責(zé)任公司甘井子熱電2300mw機(jī)組工程各參建單位除設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要以外的工程事務(wù)的聯(lián)系、通知等。2工作內(nèi)容與管理辦法2.1提出單位填寫工程聯(lián)系單提交監(jiān)理單位。2.2監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)后交接收單位辦理。2.3接收單位在工程聯(lián)系單上簽署意見(jiàn)，由監(jiān)理單位回復(fù)，接收單位按簽署意見(jiàn)進(jìn)行辦理。2.4監(jiān)理單位或接收單位對(duì)一般性問(wèn)題應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，對(duì)重要問(wèn)題應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)。2.5工程聯(lián)系單的編號(hào)以便于整理歸檔為原則，由工程聯(lián)系單簽發(fā)單位自行確定。監(jiān)理單位匯總各標(biāo)段工程聯(lián)系單，按流水進(jìn)行編號(hào)，鉛筆注明。3報(bào)告與記錄 工程聯(lián)系單（十三）工程質(zhì)量例會(huì)制度1目的及適用范圍為及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題并提出預(yù)防措施，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，特制定本制度。本制度適用于風(fēng)電工程。2職責(zé)2.1建設(shè)單位：參加質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量提出問(wèn)題。2.2監(jiān)理單位：主持召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)工程質(zhì)量情況，提出問(wèn)題和預(yù)防措施。2.3施工單位：匯報(bào)本月工程質(zhì)量情況。3工作內(nèi)容與管理方法3.1質(zhì)量例會(huì)由監(jiān)理公司組織每月28日召開。3.2參加會(huì)議的人員施工單位：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員及相關(guān)質(zhì)量管理人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（副總）、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：籌建處工程部及相關(guān)人員3.3會(huì)議按以下程序進(jìn)行3.3.1施工單位匯報(bào)本月工程質(zhì)量情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計(jì)量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；本月存在的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施；下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃：需協(xié)調(diào)的質(zhì)量問(wèn)題。3.3.2監(jiān)理單位總結(jié)本月工程質(zhì)量情況，內(nèi)容包括：本月工程驗(yàn)收情況；施工方案的執(zhí)行情況；w、h、s點(diǎn)執(zhí)行情況；旁站監(jiān)理情況；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況；主要存在的質(zhì)量問(wèn)題及要求；下月質(zhì)量要求。3.3.3建設(shè)單位：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量要求。3.4會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫、分發(fā)。4報(bào)告與記錄 質(zhì)量例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（十四）監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法1總則為保證開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所需人員及時(shí)到位，建立行之有效的考核培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)和能力的穩(wěn)步提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)業(yè)主的滿意度，特制定監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核管理辦法。2人員培訓(xùn)2.1 事業(yè)部和各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作，以保證監(jiān)理人員的能力與崗位相適應(yīng)。培訓(xùn)形式包括：2.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本部人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；2.1.2 結(jié)合工程實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部適時(shí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2.1.3 事業(yè)部每年組織一次集中教育培訓(xùn)；2.1.4 事業(yè)部結(jié)合工作檢查情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；2.1.5 外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.2 每年初，事業(yè)部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)的日期、對(duì)象以及培訓(xùn)的內(nèi)容等3考核原則3.1 受聘員工保證工作質(zhì)量，按期圓滿完成合同服務(wù)期內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，可全額領(lǐng)取考核獎(jiǎng)。3.2 受聘員工未能在合同服務(wù)期內(nèi)完成監(jiān)理任務(wù)，中間提出解約，本人自上次支付以后的考核獎(jiǎng)全額扣除。3.3 受聘員工不服從公司安排、調(diào)遣或未經(jīng)過(guò)公司同意擅自離崗1個(gè)月及以上者，全額扣除本人自上次支付以后的考核獎(jiǎng)并解除勞動(dòng)合同。3.4 受聘員工在服務(wù)期內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)月出勤日不足20天時(shí)，當(dāng)月考核獎(jiǎng)參照標(biāo)準(zhǔn)的50%核定；現(xiàn)場(chǎng)月出勤日不足16天時(shí)，當(dāng)月考核獎(jiǎng)核定為0。3.5 受聘員工履行合同過(guò)程中出現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項(xiàng)(如嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則)時(shí)，其當(dāng)月考核獎(jiǎng)核定為0，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者或累計(jì)出現(xiàn)三次嚴(yán)重不合格項(xiàng)者解除勞動(dòng)合同；因受聘員工過(guò)失導(dǎo)致重大工程質(zhì)量或安全事故，其相應(yīng)考核周期內(nèi) 1-3個(gè)月的考核獎(jiǎng)核定為0，當(dāng)這種過(guò)失是由于受聘員工瀆職所造成的，則解除其勞動(dòng)合同；經(jīng)對(duì)受聘員工考核評(píng)價(jià)，認(rèn)為其工作達(dá)不到要求時(shí)，除考慮降級(jí)使用外，其相應(yīng)考核周期內(nèi) 3-6個(gè)月的考核獎(jiǎng)核定為0。4 附則受聘人員因嚴(yán)重過(guò)失造成公司經(jīng)濟(jì)或形象損失以及經(jīng)考核評(píng)價(jià)認(rèn)為其工作達(dá)不到基本要求時(shí)，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同并按照以上第二款第2、第3條有關(guān)受聘人員違約的規(guī)定處理。（十五）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1 總則1.1為了對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理，特制定本辦法。1.2電站監(jiān)理事業(yè)部及各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在公司質(zhì)量管理總體承諾的框架下，制定質(zhì)量分目標(biāo)，并采取有效措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)2.1監(jiān)理合同履約率100%。2.2顧客投訴率為零。2.3受監(jiān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。3項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)理師應(yīng)在項(xiàng)目開工初始階段，結(jié)合工程實(shí)際情況和顧客的需求，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，確定項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)。4目標(biāo)管理程序4.1監(jiān)理合同履約率4.1.1建立合同管理臺(tái)帳。4.1.2臺(tái)帳中應(yīng)詳細(xì)列出合同中約定的承諾和服務(wù)要求。4.1.3每隔3個(gè)月檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況并做好記錄，必要時(shí)，提出詳情報(bào)告。4.1.4以上工作由事業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.2顧客投訴率4.2.1建立顧客投訴臺(tái)帳。4.2.2臺(tái)帳應(yīng)包括：序號(hào)、工程編號(hào)、工程名稱、項(xiàng)目監(jiān)理部名稱、總監(jiān)理工程師、顧客投訴內(nèi)容、有效性驗(yàn)證及處理、反饋情況等。4.2.3統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)告。4.2.4以上工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.3受監(jiān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制4.3.1項(xiàng)目監(jiān)理部每季度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行一次檢查，填寫“監(jiān)理服務(wù)狀況（工作）檢查表”，并報(bào)事業(yè)部備案。4.3.2事業(yè)部對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。4.3.3每年六月份和十二月份，事業(yè)部結(jié)合巡檢情況和監(jiān)理部自查情況對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核，具體執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核辦法。5相關(guān)記錄監(jiān)理服務(wù)狀況（工作）檢查表項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核記錄表項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)營(yíng)管理考核記錄表項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)狀況調(diào)查表顧客投訴臺(tái)帳（十六）工程進(jìn)度月分析會(huì)制度1目的及適用范圍為保證工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工程存在問(wèn)題，特制定本制度。本制度適用于華潤(rùn)電力風(fēng)能瓜州橋?yàn)车谝伙L(fēng)電場(chǎng)200mw工程。2 工作內(nèi)容與管理方法2.1工程月進(jìn)度分析會(huì)由監(jiān)理公司組織每月30日召開。2.2參加會(huì)議的人員施工單位：生產(chǎn)（副）經(jīng)理、工程部、計(jì)劃部及相關(guān)管理人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（副總）、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：籌建處主任、工程部、計(jì)劃部及相關(guān)人員2.3會(huì)議按以下程序進(jìn)行2.3.1施工單位匯報(bào)本月工程進(jìn)度情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：本月計(jì)劃施工進(jìn)度、實(shí)際形象進(jìn)度、延誤（提前）工程及原因、存在問(wèn)題。2.3.2監(jiān)理單位總結(jié)本月工程進(jìn)度情況，內(nèi)容包括：本月實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的對(duì)比，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核；協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題；提出下月進(jìn)度安排。2.3.3建設(shè)單位：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，提出下階段要求。2.4會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫、分發(fā)。2.5施工單位每月25日前向監(jiān)理公司報(bào)審下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月工程完成量。2.6監(jiān)理公司每月30日前審核匯總下月施工計(jì)劃和本月工程完成量，提出書面意見(jiàn)。3報(bào)告與記錄 工程進(jìn)度月分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（十七）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件資料和信息管理規(guī)定1 總則1.1 為貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的要求，促使文件資料的規(guī)范化管理，為監(jiān)理人員開展工作提供準(zhǔn)確、快速的信息服務(wù)，確保工程竣工后監(jiān)理檔案資料的規(guī)范移交，特編制本規(guī)定。1.2 本規(guī)定風(fēng)電工程施工階段的監(jiān)理工作，其編制依據(jù)為監(jiān)理規(guī)劃、公司管理體系文件和其他有關(guān)文件。2 資料分類2.1 監(jiān)理資料是指在進(jìn)行施工監(jiān)理的過(guò)程中所形成的文件、資料，業(yè)主提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料以及公司提供的質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)書籍等與工程有關(guān)的文件資料。根據(jù)其性質(zhì)、作用、題名，分為8類，59種。（見(jiàn)附件一）2.2 部分文件資料應(yīng)根據(jù)機(jī)組號(hào)分別編號(hào)、分類建檔和保存，工程中有關(guān)公用系統(tǒng)的資料歸入a、b標(biāo)。3 資料管理3.1 項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)文件資料的管理和計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)的日常維護(hù)和管理。3.2 信息管理員負(fù)責(zé)文件、工程監(jiān)理資料、技術(shù)書籍、公司質(zhì)量管理體系文件、顧客提供的圖紙及廠家圖紙、技術(shù)資料等的收領(lǐng)、登記、發(fā)放、借用、保管、歸檔，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況每季或每月進(jìn)行一次清查。監(jiān)理資料要做到“查得到，調(diào)得出”，確保資料完整、方便交流。3.3 工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并及時(shí)移交信息管理員。3.4 監(jiān)理人員發(fā)出的通知、報(bào)告、總結(jié)、報(bào)表、記錄等監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，由信息管理員統(tǒng)一編號(hào)、登錄、打印、分發(fā)。監(jiān)理資料完成后及時(shí)歸檔，并將目錄存入計(jì)算機(jī)內(nèi)。由監(jiān)理部發(fā)出的文件應(yīng)做出備份以免丟失。3.5 監(jiān)理月報(bào)由監(jiān)理工程師提供原始資料（監(jiān)理工程師工作月小結(jié)），總監(jiān)理工程師代表起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，由信息管理員編輯、打印、分發(fā)。3.6 監(jiān)理部活動(dòng)記錄由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理合同完成后上交公司。3.7 監(jiān)理大事記由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，監(jiān)理合同完成后上交公司。3.8 監(jiān)理日志由監(jiān)理人員每日填寫，總監(jiān)理師每日要及時(shí)審閱。監(jiān)理日志屬監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄和監(jiān)理部共有的信息資源，監(jiān)理人員調(diào)離監(jiān)理部時(shí)應(yīng)交回監(jiān)理日志。3.9 專業(yè)代碼編目方式如下： 土建專業(yè)t 電氣專業(yè)d 機(jī)務(wù)專業(yè)j 線路專業(yè)x 技經(jīng)專業(yè)e 安全專業(yè)a 綜合專業(yè)z3.10 每種文件資料建立相應(yīng)的文檔，并采用相同的編碼和名稱，每種文件資料如需細(xì)分，則采用分類碼x1、x2、x3、和標(biāo)段碼a、b、c進(jìn)行分類。3.11 針對(duì)每個(gè)文檔，在微機(jī)中建立相應(yīng)的文件、資料登記表，信息管理員應(yīng)將形成的每份文件資料及時(shí)編號(hào)、登錄，并運(yùn)用管理程序定期統(tǒng)計(jì)、匯總。3.12 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（驗(yàn)收、簽證齊全）編號(hào)由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。填寫方法：3.12.1 用鉛筆在報(bào)驗(yàn)單右上角標(biāo)注工程代碼。3.12.2 工程代碼=機(jī)組號(hào)+專業(yè)代碼+單位工程編號(hào)+分部工程編號(hào)+分項(xiàng)工程編號(hào)+分段工程編號(hào)3.12.3 例如：土建專業(yè)1機(jī)組第一個(gè)單位工程中第二個(gè)分部工程的第三個(gè)分項(xiàng)工程的工程代碼為：1-t01-02-03-00 注：無(wú)分段工程則分段工程編號(hào)為“00”3.13 資料編號(hào)前均應(yīng)加“dl（j）