《企業(yè)的發(fā)展方向》PPT課件.ppt

當(dāng)代中國經(jīng)濟發(fā)展走向企業(yè)發(fā)展方向,10助劑金曉丹,20 世紀(jì)70 年代末以來的30 多年,是中國經(jīng)濟發(fā)生極為深刻變化的時期。今天的中國是30 多年以前的中國人和全世界都無法想象的:一個曾經(jīng)極度貧窮的國家在這短短的30 多年里創(chuàng)造的經(jīng)濟業(yè)績令世界不得不對其刮目相看。一個非常有趣的現(xiàn)象是:過去,中國人自己對中國經(jīng)濟狀況的評價總是大大高于外國人對中國的評價,而今天,外國人對中國經(jīng)濟的評價卻大大高于中國人自己的評價。在許多外國人的眼里,中國是世界上經(jīng)濟增長最快的國家,中國產(chǎn)業(yè)競爭力的增長速度非常驚人,甚至令人畏懼(所謂“中國威脅”) ,中國吸納了大量的產(chǎn)業(yè)資本和生產(chǎn)能力并正在導(dǎo)致周邊國家的“產(chǎn)業(yè)空洞化”,有的經(jīng)濟學(xué)家及世界銀行用購買力平價進(jìn)行計算,認(rèn)為中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)僅次于美國居世界第二位。但是,在中國人看來,中國仍然是一個低收入的發(fā)展中國家,中國面臨著許多困難的經(jīng)濟問題和矛盾,中國的經(jīng)濟改革還遠(yuǎn)沒有完成,進(jìn)一步的擴大開放將使中國的許多產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊,前途未卜。,當(dāng)代中國經(jīng)濟發(fā)展走向,中國經(jīng)濟改革的最根本性質(zhì)就是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說,同其他轉(zhuǎn)型國家相比,迄今為止,中國的這一體制轉(zhuǎn)變過程進(jìn)展得相當(dāng)成功,幾乎沒有經(jīng)歷非常大的痛苦。中國漸進(jìn)式改革的過程確實產(chǎn)生過許多摩擦和矛盾,有的方面至今還在為此付出代價。但是,時至今日,中國確實已經(jīng)放棄了絕大多數(shù)的指令性計劃,絕大多數(shù)商品和服務(wù)的價格都已放開,即使是國有企業(yè)也正在全面走入市場,其他類型的企業(yè)更是完全由市場調(diào)節(jié),而且以比國有企業(yè)快得多的速度蓬勃發(fā)展,成為許多產(chǎn)業(yè)的主體。這些都是向市場經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)軌的確定無疑的事實和證據(jù)。但是,無論我們?nèi)绾胃叨仍u價過去30 多年中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程的平穩(wěn)性和目標(biāo)性方面的成功,仍然不能否認(rèn),中國向完善的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的任務(wù)還遠(yuǎn)沒有完成。,恒大地產(chǎn)集團是中國具領(lǐng)導(dǎo)地位的大型住宅物業(yè)開發(fā)商，連續(xù)四年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。,恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要專注于廣州業(yè)務(wù)的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤. 恒大地產(chǎn)集團 經(jīng)過10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團產(chǎn)業(yè)鏈。擁有恒大集團全資恒大地產(chǎn)集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業(yè)集團等五大產(chǎn)業(yè)集團，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，非凡的實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托的實力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔(dān)負(fù)起22個城市，15萬個家庭對于一個精品時代的呼喚。,恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要專注于廣州業(yè)務(wù)的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤. 恒大地產(chǎn)集團 經(jīng)過10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團產(chǎn)業(yè)鏈。擁有恒大集團全資恒大地產(chǎn)集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業(yè)集團等五大產(chǎn)業(yè)集團，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，非凡的實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托的實力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔(dān)負(fù)起22個城市，15萬個家庭對于一個精品時代的呼喚。,當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展的很大一個特點就是多元化的發(fā)展；企業(yè)不可能搞單一的形式來帶動企業(yè)的擴大和發(fā)展。像恒大集團那樣包括電器，交通，地產(chǎn)，物業(yè)，鋼鐵等多元化體質(zhì)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)是當(dāng)代中國企業(yè)的特定發(fā)展方向。,恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。 恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。目前在廣州、天津、武漢、鄭州、成都、重慶、南京、洛陽、昆明、沈陽、濟南、長沙、合肥、南寧、西安、太原、貴陽等主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。,經(jīng)營哲學(xué)：是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為。 當(dāng)代企業(yè)注重的就是誠信經(jīng)營制定高質(zhì)量的企業(yè)文化來完成對企業(yè)的升級和管理。制定全方位的企業(yè)發(fā)展模式。依靠企業(yè)精神來完善企業(yè)機制的改革。,獨特的經(jīng)營模式,恒大地產(chǎn)集團以全球化視野，通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機制、目標(biāo)計劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽全國。恒大還以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員90%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。,邁向國際 跨越發(fā)展,恒大集團制定了兩大戰(zhàn)略決策，一是提出全國擴張的重大發(fā)展戰(zhàn)略，即立足珠三角，布局全國，全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。目前，公司在廣州、天津、沈陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等22個核心城市擁有系列項目49個，深度拓展全國的戰(zhàn)略格局全面形成，為企業(yè)未來的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)全面實施“五大戰(zhàn)略”的經(jīng)營戰(zhàn)略，既全面推進(jìn)人才、管理、品牌、文化、資本戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略的縱深發(fā)展已經(jīng)成為集團大上臺階的“加速推動力”。,對外直接投資是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分 , 也是維護國家經(jīng)濟安全 , 積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn) , 主動參與國際分工 , 利用好兩種資源兩個市場 , 規(guī)避國外貿(mào)易壁壘 , 吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗以及及時掌握外部信息的積極舉措。 盡管如此 , 我國企業(yè)對對外直接投資的相關(guān)研究卻比較有限。本文試對中國企業(yè)對外直接投資的理論依據(jù)、競爭優(yōu)勢、突出特點、 碰到的困難和問題以及相關(guān)的對策建議進(jìn)行一些分析和探討。,企業(yè)的對外發(fā)展,多元化的恒大模式,經(jīng)過30多年改革開放的歷程,中國國民經(jīng)濟的基本關(guān)系發(fā)生了重大的變化。計劃經(jīng)濟不可逆轉(zhuǎn)地向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化;短缺經(jīng)濟歷史性地轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬^剩經(jīng)濟;封閉經(jīng)濟成為全方位開放的經(jīng)濟;國民收入分配格局的根本性變化導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟循環(huán)過程的徹底改變;產(chǎn)業(yè)的區(qū)域間及國際間轉(zhuǎn)移趨勢使得縮小以東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)為代表的中國產(chǎn)業(yè)同世界發(fā)達(dá)國家及地區(qū)之間差距,和縮小東西部地區(qū)之間差距的任務(wù)同時尖銳地出現(xiàn);企業(yè)國際競爭力和