材料供應(yīng)計劃及保障措施.doc

材料供應(yīng)計劃及保障措施依據(jù)采購控制程序，實施各種材料的采購和管理。1. 材料的分類及采購流程1.1 本工程材料分為主材和輔材等，重點材料見采購附表。1.2 材料采購流程 制定材料采購清單材料采樣材料報樣批準(zhǔn)后材料封樣材料采購2. 材料采購供應(yīng)計劃2.1. 本工程材料采購由項目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購程序進(jìn)行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。（重點材料計劃見附表）2.2. 施工材料根據(jù)進(jìn)度日常材料提前三天進(jìn)場，特殊材料按材料進(jìn)場時間表進(jìn)行，材料進(jìn)場后安排專人保管。3. 材料采購控制措施 3.1. 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方審核，符合要求后及時封樣。3.2. 輔助材料的采購，對自行采購材料，進(jìn)場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購定貨，確保所進(jìn)貨品與所報樣品保持一致。3.3. 采購程序的控制：材料的采購由項目部負(fù)責(zé)提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。3.4. 設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4. 對材料質(zhì)量的控制4.1 對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。4.2 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。4.3 材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。5. 材料的現(xiàn)場搬運 配備一支專業(yè)的材料隊伍負(fù)責(zé)材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負(fù)責(zé)管理，對搬運人員進(jìn)行針對性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。配備相應(yīng)的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等；6. 材料保管制度 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分類堆放，妥善保管。特殊裝飾材料的堆放方式： 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角； 成品掛板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞； 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)，認(rèn)真履行進(jìn)出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。 倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。7. 材料環(huán)保檢測措施 本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細(xì)木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檢測，具體控制措施如下：7.1. 材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達(dá)標(biāo)的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料。7.2. 材料樣品的確認(rèn)所選材料樣品必須符合設(shè)計，并且各項檢測報告齊全，真實有效。7.3. 材料的復(fù)試針對本工程所采用的材料特點，對大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復(fù)試，檢測合格后，方能大面積使用。7.4. 材料的驗收在材料驗收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回 勞動力計劃及保證措施1. 本工程勞動力的配置 根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司包勞務(wù)管理程序要求，有效組合公司資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。 2. 勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動力計劃表：(見附表)本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)覽表序 號工種施 工 范 圍人員來源數(shù)量 1木工掛板、造型天花、軟膜吊頂，造型基層制作，飾面板、裝飾線條江西江蘇15-202瓦工地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰，墻地面水泥砂漿找平江西四川15-183油工墻頂面刮膩子、乳膠漆，木飾面油漆修補，墻面壁紙粘貼江西154電工現(xiàn)場臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、插座配電箱安裝陜西105水工給排水管改造，現(xiàn)場里使用水維護(hù)、潔具安裝陜西3 6其它專業(yè)地板鋪裝，成品門安裝、金箔施工、成品掛板、吧臺、腳手架施工等專業(yè)隊伍7輔助工玻璃，不銹鋼等河南山西102.2 對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制2.2.1. 保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；2.2.2. 憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。37383940414243442.3. 對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。2.4. 加強(qiáng)施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。3. 保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進(jìn)度計劃安排，從2012年11月13日開始，到2013年1月25日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：3.1. 將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需