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項目管理案例分析報告 -旅游度假村 開發(fā)項目,1.*房地產集團團隊文化 *房地產集團秉承“務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團結協(xié)作、樂于奉獻、規(guī)范誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調務實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風讓桂林房地產集團獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。,2.項目背景與目標,*縣隸屬*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽為“中國旅游名縣”。 為方便旅客住宿旅游 ，同時增加盈利，我集團決定在*附近建*旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務設施，實行游、娛、購一條龍服務，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度假勝地。,項目開發(fā)背景,項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經營. 項目總投資￥2.5億人民幣，建設周期1年。 為了成功開發(fā)該項目，我集團決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設計，建設，移交的全過程進行有效管理。,項目目標的確定,（1）交付成果：賓館、康樂中心、會議中心 （2）工期要求：2010年5月1日開始策劃， 2011年4月30日完成全部建 設項目，總工期1年。 （3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5億元人民幣。,3.團隊成員組成及分工,5,4,3,2,1,工作分工,工作主要內容,姓名,項目部組織,3.項目成員組成及分工 -企業(yè)組織及結構圖,4.項目的責任分配矩陣,5.項目重大里程碑,6.工作結構分解WBS,7.工作的邏輯關系,8.項目進度計劃、關鍵 作的確定,項目進度計劃：甘特圖,單代號網(wǎng)絡計劃圖,雙代號網(wǎng)絡計劃圖 工作時間（周）,9.人力資源計劃,人力資源計劃,人力資源負荷圖,人力資源數(shù)據(jù)表,10.費用分解與估算,費用分解表,費用估算表,11.費用計劃與控制,費用計劃圖,費用累計曲線圖,項目費用預算明細,12.合同管理,合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是： 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款； 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題； 參與設計合同談判；,進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。,13.質量管理,設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可,靠、環(huán)境協(xié)調的度假村。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證,14.環(huán)境、安全與健康管理,為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風險進行了識別和評價，并根據(jù)評價結果制定了該管理方案如下各表：,15.風險管理,(1)必須對工程項目所在地的政治及經濟信息的考察與分析，以及法律和習俗進行相關的了解。 (2)加強工程現(xiàn)場調查，充分研究潛在的工程風險； (3)依據(jù)招標文件及合同計價方式，增加風險性報價； (4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應風險； (5)進行合理的工程分包，以轉移風險； (6)合理成立聯(lián)營體，以共擔風險；,(7)合理成立聯(lián)營體，以共擔風險； (8)向保險公司投保，以轉移風險； (9)加強預防和控制風險事