集團(tuán)建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施2011年08月30日.ppt

龍湖集團(tuán) 建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施,2011-08-30（內(nèi)部資料）,前言 龍湖，創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽等七個(gè)地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊，現(xiàn)有員工4000多人。,Contents,房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止, 外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國家現(xiàn)行規(guī)范的影響：,設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的影響,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的影響,施工單位對工程質(zhì)量的影響,國家現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量的影響,工程管理架構(gòu)對工程質(zhì)量的影響,外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響, 設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的影響：,施工圖設(shè)計(jì)深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖或不滿足施工需要,設(shè)計(jì)施工圖“錯(cuò)、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)象普遍,設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響, 設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：,部分設(shè)計(jì)人員不了解施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，設(shè) 計(jì)施工圖與工程質(zhì)量保障性和施工易建性脫節(jié),設(shè)計(jì)人員對房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的防滲漏、防開裂的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響, 設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：,建設(shè)部2007年對全國設(shè)計(jì)單位做的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況的普查，全中國沒有一家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)施工圖，沒有出現(xiàn)違反的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范的情況。最少的2條/套，最多420條/套,設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響, 設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：,某國內(nèi)知名地產(chǎn)公司對歷年所用幾百套設(shè)計(jì)施工圖所做的設(shè)計(jì)后評(píng)估審查：不算簡單的專業(yè)交圈、設(shè)計(jì)標(biāo)注等“錯(cuò)、漏、碰、缺”，僅存在嚴(yán)重滲漏隱患的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，平均37處/套,設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響, 設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：,部分房地產(chǎn)企業(yè)對施工圖的設(shè)計(jì)審查往往流于程序和形式，期望工程管理人員或設(shè)計(jì)管理人員去檢查所有并發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)隱患和設(shè)計(jì)問題，實(shí)際工作中不具備操作性,施工單位和監(jiān)理單位的審圖，更多關(guān)注施工可行性和易建性，很少考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷的審核。無法對防滲漏、防開裂等關(guān)鍵功能性設(shè)計(jì)進(jìn)行有效審查,設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響, 設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響：,設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量隱患，相當(dāng)一部分屬于先天不 足。單純依靠加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理的方法，在當(dāng)前施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量能力水平下，很難避免不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響, 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的影響：,市場發(fā)展不均衡，有些地區(qū)相當(dāng)多的監(jiān)理公司不履行監(jiān)理職責(zé)，企業(yè)制度不健全，責(zé)任制不落實(shí)，監(jiān)理工程師行為不規(guī)范,監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。監(jiān)理旁站和旁站記錄往往走過場,監(jiān)理對工程質(zhì)量的影響, 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的影響：,盡管監(jiān)理提供的時(shí)間長，人員多，但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)費(fèi)、銷售代理費(fèi)，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用,監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響, 施工單位對工程質(zhì)量的影響：,建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊資本低資信差，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系,勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提,施工單位對工程質(zhì)量的影響, 施工單位對工程質(zhì)量的影響：,建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊資本低資信差，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系,勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提,施工單位對工程質(zhì)量的影響, EPS薄抹灰外保溫應(yīng)遵循的施工工藝流程：,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響,工程管理部：,成本管理部：,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標(biāo)管理，工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督；但在實(shí)際運(yùn)作中，工程部大部分的工作是工程招標(biāo)和材料采購，技術(shù)管理及質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定，工程進(jìn)度款審算等,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響,項(xiàng)目經(jīng)理部：,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制，參與圖紙和施工方案的會(huì)審、招標(biāo)文件的評(píng)審，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，小額工程的招標(biāo)及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行承建商和供貨商的評(píng)定，配合銷售,外聘香港測量師行：（隸屬于集團(tuán)）,定期檢查和不定期抽檢項(xiàng)目經(jīng)理部工作質(zhì)量，提出項(xiàng)目工程管理改進(jìn)建議。供集團(tuán)工程管理體系考評(píng),內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響, 一些常見的工程管理組織架構(gòu)：,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響,質(zhì)量管理部：,物資部：,工程技術(shù)管理中心，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、報(bào)建和檔案的管理，參與圖紙會(huì)審、承建商和供貨商的考察、技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，定期巡檢和不定期抽檢地盤工作質(zhì)量,物資供應(yīng)和管理中心，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購、管理及供貨商管理、建材信息網(wǎng)維護(hù)、新材料推廣，對所有項(xiàng)目的物資成本進(jìn)行預(yù)測、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評(píng)估，并配合合約管理部對建安成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和報(bào)警,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響,合約管理部：,地盤：,工程成本管理中心，負(fù)責(zé)工程成本管理及其相關(guān)工作，包括招投標(biāo)、合同管理以及承建商管理，對所有項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行預(yù)測、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評(píng)估,項(xiàng)目施工控制中心，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響, 工程管理層面組織架構(gòu)的對比：,中海的組織架構(gòu)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工程、銷售三大專業(yè)系統(tǒng)的平衡發(fā)展；萬科從組織架構(gòu)上看，三大專業(yè)系統(tǒng)發(fā)展不是很均衡，在營銷、設(shè)計(jì)與工程的進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)對企業(yè)管理的要求和人員素質(zhì)的要求均很高,萬科的組織架構(gòu)更加注重強(qiáng)調(diào)三權(quán)分立，對全面性異地?cái)U(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)控制管理更加嚴(yán)格。通過完整系統(tǒng)的流程管理和大量的企業(yè)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)保證業(yè)務(wù)體系順暢,內(nèi)部架構(gòu)對房地產(chǎn)工程管理的影響, 工程管理層面組織架構(gòu)的對比：,在多項(xiàng)目開發(fā)模式下，企業(yè)總部工程管理部的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督職能是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分；而在萬科工程系統(tǒng)中，工程管理部較多的時(shí)間在做工程招標(biāo)、材料采購工作，其技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督職能相對較弱。容易出現(xiàn)許多信息和資源得不到共享，一些錯(cuò)誤也容易在不同的項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 為什么外墻滲漏、開裂會(huì)成為愈演愈烈 屢禁不止的工程質(zhì)量問題？, 為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時(shí)至今日 也未發(fā)生外墻滲漏開裂？,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 原因分析：,國家工藝規(guī)程規(guī)定：聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成聚苯板與墻體形成空腔夾層。保溫層如有裂縫，雨水不能及時(shí)排出，雨水會(huì)從縫隙中滲入，沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，并滲入內(nèi)墻面,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 原因分析：,用于外粘苯板的膠和塑料錨栓屬于高分子材料，隨著時(shí)間的推移將產(chǎn)生老化變脆，耐久年限有限（國家規(guī)定：不低于25年）,保溫空腔導(dǎo)致高層建筑保溫層的抗風(fēng)壓，尤其是抵抗負(fù)風(fēng)壓的能力不足,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 原因分析：,采用滿粘工藝，不利于結(jié)構(gòu)墻體和室內(nèi)的潮氣向外擴(kuò)散，極易產(chǎn)生結(jié)露。且滿粘工藝如不采用擠膠的粘貼工法，因施工現(xiàn)場作業(yè)面較大，單純依靠現(xiàn)場監(jiān)管，很難保證工程質(zhì)量,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 很多外墻外保溫的地方標(biāo)準(zhǔn)都是錯(cuò)誤的：,包括北京市、上海市在內(nèi)的一些外墻外保溫地方標(biāo)準(zhǔn)，都認(rèn)為現(xiàn)澆混凝土的外墻可以不用抹灰，直接粘貼保溫板。忽視了外保溫空腔效應(yīng)易導(dǎo)致外墻滲漏的隱患,外墻抹灰，相當(dāng)于給外墻外保溫增加了一道剛性防水。即使發(fā)生保溫層發(fā)生滲漏，也較易查清滲漏點(diǎn)，且便于維修,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 對外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大量 的外墻滲漏：,外墻外保溫體系選擇的隨意性,沒有系統(tǒng)考慮外墻防滲漏設(shè)計(jì),缺少詳細(xì)節(jié)點(diǎn)處的防滲漏設(shè)計(jì),外墻外保溫貼面磚安全性考慮不足,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 對外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大量 的外墻滲漏：,沒有結(jié)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和外墻裝飾的特點(diǎn)，選擇 適應(yīng)的外保溫體系,沒有考慮外墻外保溫的完整性，外墻構(gòu)件隨 意與墻體連接,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 國內(nèi)目前常用的外墻外保溫體系,聚苯板薄抹灰外墻外保溫體系,機(jī)械固定鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系,現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系,現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系,與主體結(jié)構(gòu)粘接牢固，無保溫層空腔隱患,抗負(fù)風(fēng)壓能力強(qiáng)，壽命期較長,施工不受冬季環(huán)境溫度影響,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響,保溫板的外側(cè)設(shè)置了與保溫層結(jié)合良好、有一定厚度、有較高滲度的配筋水泥砂漿。加強(qiáng)層由強(qiáng)度為M10的抗裂砂漿，內(nèi)配4040低碳冷拔鋼絲網(wǎng)，并與穿過保溫板的2.5鍍鋅鋼絲相點(diǎn)焊。砂漿加強(qiáng)層通過斜絲和附加錨固筋與主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土墻）相連結(jié)，面磚的重量由加強(qiáng)層來承擔(dān)，保溫層不參與受力工作,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系,澆筑混凝土?xí)r產(chǎn)生的側(cè)壓力，會(huì)造成聚苯板變形，易導(dǎo)致上下層聚苯板錯(cuò)臺(tái)（凹槽板）,無填充墻部分無法使用該體系,主體施工階段增加一道工序，管理難度加大,外保溫厚抹灰易產(chǎn)生開裂,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：,與主體結(jié)構(gòu)粘接較牢固，無保溫層空腔隱患,抗負(fù)風(fēng)壓能力強(qiáng)，壽命期較長,施工不受冬季環(huán)境溫度影響,保溫層采取薄抹灰，抗裂性相對較好,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響,外墻粘貼面磚時(shí)，面磚的重量通過抗裂砂漿薄抹灰層作用在保溫層上，保溫層參與受力。不適宜粘貼面磚, 現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻外保溫材料的選擇：,EPS模塑聚苯板平整度不如XPS擠塑聚苯板，密度相對較小，尺寸穩(wěn)定性相對較弱，但可粘性高于XPS擠塑板,XPS擠塑板隔氣性能好，平整度好，吸水性低，抗蒸汽滲透性高于EPS聚苯板,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響,北京市： 外墻貼磚高度超過6m的，其外保溫在每個(gè)樓層間應(yīng)安裝金屬托架。15層以上的高樓，外墻裝修禁止使用外墻磚,上海市： 除建筑底層和裙房外，限制設(shè)計(jì)、使用外墻磚和馬賽克等外墻瓷質(zhì)貼面材料, 外墻外保溫外墻面磚技術(shù)上是否成熟？,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻外保溫粘貼面磚為何多個(gè)城市禁止？,重慶市： 樓層超過20層或者高度超過 60 m 的民用建筑外墻及臨街或行人通行的建筑外墻不得使用外墻面磚,江蘇?。?建筑外墻飾面禁止使用馬賽克，住宅建筑外墻限制使用陶瓷面磚,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻貼面磚基層的變化帶來諸多隱患：,傳統(tǒng)的外墻磚飾面是在混凝土、粘土磚等結(jié) 構(gòu)變形量極小的剛性基層上粘貼面磚,現(xiàn)在外墻磚飾面是在外保溫材料（ EPS、XPS、硬發(fā)泡聚氨酯等 ）變形量較大的面層上粘貼面磚,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響,國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外墻飾面磚工程施工及 驗(yàn)收規(guī)程JGJ 126-2000 的制定主要針對混凝 土墻體和砌體，并未考慮在外保溫面層上粘貼 面磚的特殊情況,國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程飾面磚粘接強(qiáng) 度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ 110-97 要求外墻面磚必須進(jìn) 行粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)，每組試樣平均粘接強(qiáng)度不應(yīng) 小于0.4 Mpa, 外墻貼面磚相關(guān)規(guī)范已經(jīng)不適應(yīng)節(jié)能現(xiàn)狀,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 建研院與中建技術(shù)研究中心做的外保溫薄 抹灰（錨栓玻纖網(wǎng)和增強(qiáng)鋼絲網(wǎng)）試驗(yàn),EPS板28d抗拉強(qiáng)度：0.1Mpa0.2Mpa,XPS板28d抗拉強(qiáng)度：0.2Mpa0.3Mpa,硬發(fā)泡聚氨酯28d抗拉強(qiáng)度：0.25Mpa0.35Mpa,聚合物抗裂砂漿與保溫層的28d拉伸粘接強(qiáng)度：0.1Mpa0.2Mpa,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻外保溫一些需要關(guān)注的技術(shù)數(shù)據(jù)：,XPS聚苯板的導(dǎo)熱系數(shù)：0.029 W（ m.k ）,聚合物抗裂水泥沙漿的導(dǎo)熱系數(shù)：0.932 W（ m.k ）,抗裂水泥砂漿強(qiáng)度增長期短與收縮周期長形成矛盾,外墻砼墻面（6m6m）年最大溫差形變：4.8,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？,外保溫體系下外墻磚的掉落常常成片發(fā)生，而且極易發(fā)生在墻面的邊緣和頂層建筑女兒墻沿屋面板的底部，以及墻面中間大面積空鼓處,外保溫體系下外墻磚的掉落，基本上都是面磚和粘接層一同掉落，外飾面及保溫層多處于飽水狀態(tài),國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？,外墻外保溫體系下，外墻面磚的脫落90%以上并不是因?yàn)檎辰硬焕显斐傻闹亓螌?dǎo)致的。后期的溫度變形和干濕變形，尤其是面磚勾縫不嚴(yán)，造成潮氣的進(jìn)入，引起晝夜間的反復(fù)膨脹及凍融，極易導(dǎo)致外墻面磚脫落。外墻面磚拉拔試驗(yàn)合格根本無法保證外墻磚使用期間的粘接強(qiáng)度,國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響, 國外外墻面磚的使用及中國建研院的試驗(yàn)：,外墻外保溫貼面磚在歐美主要用于別墅和多層 建筑，且建筑四周均留有綠化景觀等相對封閉 的空間,中國建筑設(shè)計(jì)研究院對目前國內(nèi)外保溫體系下 外墻粘貼面磚曾經(jīng)做過普遍的耐候性試驗(yàn)檢 查：通過1500組的試驗(yàn)檢查，目前國內(nèi)，沒有一個(gè)項(xiàng)目外墻面磚能夠通過長效的耐候性試驗(yàn),第二部分：萬科工程管理的破解之道,一、萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,二、萬科工程進(jìn)度管理的破解之道,三、萬科工程成本管理的破解之道,四、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證,明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié),優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工,過程控制，通過擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事前控制一，通過施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作,住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求 設(shè)備配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)配合 其它特殊設(shè)計(jì)要求 明確技術(shù)要求 預(yù)防常見問題 統(tǒng)一設(shè)計(jì)作法 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,層高 墻體材料 異性柱 樓地面沉板 門窗 廚房 衛(wèi)生間 陽臺(tái)露臺(tái) 屋面 空調(diào) 室外 公共空間 設(shè)備配置,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書內(nèi)容的簡單示例：,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書內(nèi)容的簡單示例：,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 為什么要明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：,設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員往往不掌握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn),一些非常簡單的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：,廚房屋頂吸頂燈燈位應(yīng)如何設(shè)計(jì)？,廚房插座應(yīng)如何布置？,廚房需不需要做防水？,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事中控制一，通過擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保 證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的管理，通過擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通過后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,戶型平面確認(rèn) 平面布局 結(jié)構(gòu)墻柱 門窗設(shè)計(jì) 廚衛(wèi)設(shè)計(jì) 設(shè)備管井、機(jī)房 空調(diào) 雨水管 留孔留洞,立面確認(rèn) 檐口 入口 門窗 陽臺(tái)、露臺(tái) 確定外檐裝飾材料 空調(diào) 雨水管 留孔留洞,示例：擴(kuò)初圖總圖審查,示例：擴(kuò)初圖平面圖審查,示例：擴(kuò)初圖立面圖、剖面圖審查,示例：擴(kuò)初圖管井審查,示例：衛(wèi)生間設(shè)施審查,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事后控制一：優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序 根據(jù)各部門長處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)：,設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn),了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,工程部：,重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)要求、施工要點(diǎn)。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn),了解施工驗(yàn)收規(guī)范、了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點(diǎn)和難點(diǎn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,施工單位和監(jiān)理單位：,重點(diǎn)審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性,了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn),示例：組合平面設(shè)計(jì)審查,示例：組合立面設(shè)計(jì)審查,示例：衛(wèi)生間設(shè)計(jì)深度審查,示例：廚房設(shè)計(jì)深度審查,示例：陽臺(tái)設(shè)計(jì)深度審查,示例：外檐詳圖設(shè)計(jì)深度審查,示例：施工圖審圖要點(diǎn),剖面： 重點(diǎn)核對關(guān)鍵 部位的梁板、 標(biāo)高 露臺(tái) 老虎窗 屋脊、檐 門窗高度 外檐節(jié)點(diǎn),示例：施工圖審圖要點(diǎn)（廚房）,櫥柜 吊柜 設(shè)備表箱 開關(guān) 插座 散熱片 冰箱 洗衣機(jī) 門窗 墻跺 熱水器 地漏,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（衛(wèi)生間）,洗衣機(jī) 門窗 墻跺 熱水器 地漏 污水管明 設(shè)時(shí)要注意 其與窗、雨 水管的關(guān)系,示例：施工圖審圖要點(diǎn)：小尺寸衛(wèi)生間, 小衛(wèi)生間要注意進(jìn)行 凈空尺寸的核定,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）,空調(diào)審核要點(diǎn) 室內(nèi)外機(jī)位 定位 空調(diào)板尺寸 留孔留洞 結(jié)構(gòu)設(shè)備核對 空調(diào)安裝,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（坡屋面）,坡屋頂頂層 （假復(fù)式)： 空調(diào)室外機(jī)位及 留洞 露臺(tái)門窗高度 露臺(tái)及排水 老虎窗平面定位、 建筑結(jié)構(gòu)是否矛盾 衛(wèi)生間、廚房排水 是否影響下層使用,示例：施工圖審圖要點(diǎn)（外檐）,外檐節(jié)點(diǎn) 建筑細(xì)部與平、 立、剖面是否 吻合？ 建筑、結(jié)構(gòu)是否 吻合？ 高度 定位 細(xì)部,示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,制定萬科的企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問題,整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求,統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的用途：,用于一線工程部、項(xiàng)目工程師在招投標(biāo)、合 約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求。審 核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使 用的標(biāo)準(zhǔn),用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使用 的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),用于施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,萬科企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,地基基礎(chǔ),簡單示例：地基基礎(chǔ) 分冊的分類,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：, 第一部分：分項(xiàng)工程的流程圖, 第二部分：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 第三部分：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）, 第四部分：分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治, 第五部分：分項(xiàng)工程的成品保護(hù), 第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn), 第七部分：物料、工序檢查一覽表,簡單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)一：,分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分四個(gè)方面： 1、原材料 招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2、設(shè)計(jì)規(guī)定 3、施工過程 （包括進(jìn)場驗(yàn)收） 4、成品標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）,源于國家標(biāo)準(zhǔn)又高于國家標(biāo)準(zhǔn) 來自一線，又回到一線 企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn) 規(guī)范沒有明確規(guī)定 設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 供項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師 隨時(shí)檢驗(yàn)使用,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)二：,分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）, 強(qiáng)調(diào)施工的操作過程, 強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底, 提供推薦和可選的施工方法,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)四：,分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病防治, 提出質(zhì)量通病的種類, 提供防治質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn), 工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)四：,分項(xiàng)工程的物料檢查和工序檢查一覽表, 提供一線工程檢驗(yàn)工具，避免人員能力偏差, 強(qiáng)調(diào)過程控制，結(jié)果記錄，便于績效考核, 強(qiáng)調(diào)逐級(jí)互檢的工程質(zhì)保體系管理,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量 檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,制定企業(yè)工序檢驗(yàn)要求,明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求,設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過程管理,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 過程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定的原則：,對于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問題，影響業(yè)主使用功能的質(zhì)量問題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)雜的質(zhì)量問題等，應(yīng)設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)和解決措施。加強(qiáng)預(yù)防和過程控制,對于國家規(guī)定的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不足或不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 過程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：,對設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，應(yīng)由監(jiān)理組織專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批不低于30%的比例參與驗(yàn)收,不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 過程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：,承建商完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填寫工序驗(yàn)收檢查表后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工,規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和定期考核,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 簡單示例：,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管 理要求，缺乏對監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工 企業(yè)質(zhì)保體系的管理, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,強(qiáng)調(diào)技術(shù)方案先行,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理跟蹤,強(qiáng)調(diào)施工樣板引路,合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 技術(shù)方案先行管理的原則：,總包方編制的專項(xiàng)技術(shù)方案除應(yīng)按企業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的框架要求編制。應(yīng)依據(jù)甲方約定的檢驗(yàn)批要求，對應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 技術(shù)方案先行管理的原則：,監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與企業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對應(yīng)責(zé)任人,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 施工樣板引路管理的原則：,對關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過程中必須堅(jiān)持樣板引路,施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問題也可通過大比例模型實(shí)現(xiàn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 施工樣板引路管理的原則：,施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加,經(jīng)確認(rèn)的施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 施工樣板引路管理的原則：,為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成本,所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質(zhì) 量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,明確不同階段工程管理的任務(wù),實(shí)行工程管理全過程質(zhì)量控制評(píng)價(jià),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：,施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務(wù)概述：,投資決策階段,規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,保修階段,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,投資決策階段：,1. 現(xiàn)場踏勘，收集有關(guān)水文、地質(zhì)、市政配套 以及周邊建筑、社會(huì)環(huán)境等資料,2. 根據(jù)開發(fā)市場意向定位等，協(xié)助進(jìn)行市政配 套評(píng)估，協(xié)助估算工程造價(jià)，,3. 協(xié)助提出分階段開發(fā)方案，提出工程建設(shè)計(jì) 劃，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,簡單示例：,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：,1. 參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等選擇，協(xié)助簽定合 同并督促實(shí)施（進(jìn)度、結(jié)果）,2. 協(xié)助提出設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書），參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì),3. 協(xié)助編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,4. 督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)（含鋼 量、砼含量）,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,5. 審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范及國家相關(guān)規(guī)定的具 體要求,6. 審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)使用 功能要求,7. 審核防滲漏、防開裂體系設(shè)計(jì)專篇及相關(guān)設(shè) 計(jì)節(jié)點(diǎn)的合理性,8. 審核設(shè)備系統(tǒng)、參數(shù)選型的合理性,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,9. 審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；例 如：樁基選型、基坑支護(hù)方案的選擇、土方 平衡地形改造方案的選擇,10.協(xié)助編制設(shè)計(jì)封樣、報(bào)板報(bào)樣計(jì)劃,11.協(xié)助辦理報(bào)批報(bào)建手續(xù),12.協(xié)助編制目標(biāo)成本管理規(guī)劃,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,施工準(zhǔn)備階段：,1. 組建項(xiàng)目部班子,2. 建立招標(biāo)制度，考察并篩選排查合格供應(yīng)商 及合格承建商名冊、黑名單,3. 審核圖紙，制定招標(biāo)方案，編制工程招標(biāo)計(jì) 劃（例如：招標(biāo)方案：分區(qū)分標(biāo)段、招標(biāo)形 式、合同形式、甲供、甲分包范圍、招標(biāo)策 略）,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,4. 審核施工圖預(yù)算,5. 組織資格預(yù)審，確定投標(biāo)入圍名單,6. 參與組織招標(biāo)：編制與發(fā)送招標(biāo)文件，組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書（含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)），組織技 術(shù)標(biāo)答疑，參與定標(biāo),7. 編制審核甲供物資采購計(jì)劃,8. 簽訂有關(guān)工程建設(shè)合同：格式化標(biāo)準(zhǔn)合同,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,9. 辦理各項(xiàng)手續(xù)（招標(biāo)、報(bào)建、臨時(shí)能源）,10.編寫項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書,11.組織召集項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃評(píng)審會(huì),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,施工階段：,1. 開工報(bào)告，辦理開工手續(xù),2. 現(xiàn)場踏勘報(bào)告，開工前“七通一平”及準(zhǔn)備 工作,3. 確認(rèn)承建商選擇的分包商,4. 組織施工圖會(huì)審（內(nèi)部會(huì)審、預(yù)審、專項(xiàng)審 查）,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,5. 審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),6. 督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各方執(zhí)行 合同、規(guī)范、技術(shù)方案和企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn),7. 參與材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，建立甲供設(shè)備、 物資臺(tái)帳，協(xié)調(diào)總分包管理,8. 組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，組織關(guān) 鍵質(zhì)量通病防控工藝檢查及檢驗(yàn)批驗(yàn)收,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,9. 簽發(fā)付款憑證、建立付款臺(tái)帳、簽發(fā)現(xiàn)場簽證,10.組織精裝修樣板間、樣板展示區(qū)開放，配合 銷售開盤、工地客戶開放日,11.配合成本管理建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本跟蹤,12.督促整理竣工資料,13.組織工程竣工驗(yàn)收及分戶驗(yàn)收,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,14.參與并組織項(xiàng)目例會(huì),15.參與處理項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問題,15.審批并報(bào)審項(xiàng)目工程管理周報(bào)、月報(bào),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,保修階段：,1. 與物業(yè)、客服合作，處理入伙事宜,2. 參與鑒定質(zhì)量責(zé)任,3. 督促承建商保修,4. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七：過于依賴分戶驗(yàn) 收或分戶驗(yàn)收流于形式。業(yè)主投訴與工程 質(zhì)量考核脫節(jié)，對外部資源缺乏有效的管 理要求和獎(jiǎng)懲措施,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,分戶驗(yàn)收結(jié)果、業(yè)主投訴結(jié)果與施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)利潤掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲對等的管理,通過業(yè)主預(yù)驗(yàn)收降低交付期的業(yè)主投訴，提高業(yè)主滿意度和品牌認(rèn)知度,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)八：維修不及時(shí)、維 修質(zhì)量不到位易引發(fā)業(yè)主投訴升級(jí), 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,提前明確施工單位入住配合和維修義務(wù),保修期內(nèi)保留現(xiàn)場應(yīng)急維修隊(duì)伍,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 對承包商維修管理的基本要求：,承建商在保修期限內(nèi)應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，提供現(xiàn)場駐場維修人員，維修人員應(yīng)按甲方要求上下班報(bào)到并打卡,明確緊急維修、一般維修管理流程，維修期限要求，對不履行維修義務(wù)或維修質(zhì)量未達(dá)要求的（同一位置一次性維修解決）管理進(jìn)行約定,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)九：房地產(chǎn)企業(yè)對 監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段, 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)十：房地產(chǎn)企業(yè)對 施工單位缺乏有效的管理手段,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事前控制一：針對監(jiān)理人員配備數(shù)量無法 滿足甲方工程管理需要的問題,提前約定監(jiān)理檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)理人員,根據(jù)工程不均衡建設(shè)的特點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)理工程期間分批次進(jìn)、退場制度,明確監(jiān)理檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)要求，對位記錄管理,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 房地產(chǎn)企業(yè)對監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段,監(jiān)理單位未按要求配置監(jiān)理人員或人員質(zhì)量、數(shù)量無法滿足工程監(jiān)理需要,監(jiān)理工程師專業(yè)能力不足，對需要重點(diǎn)控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗(yàn)要求不清晰,監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不足,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事前控制二：針對監(jiān)理人員專業(yè)能力不足 責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場監(jiān)理不認(rèn)真的問題：,招標(biāo)前應(yīng)對總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行考試，甲方實(shí)行資格認(rèn)定,改變傳統(tǒng)監(jiān)理招標(biāo)競價(jià)模式，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一報(bào)價(jià)改為：成本利潤浮動(dòng)酬金,浮動(dòng)酬金用于甲方向現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事中控制一：加強(qiáng)對監(jiān)理體系的管理，甲 方重點(diǎn)工序抽檢比例不低于30%：,甲方參與約定質(zhì)量見證點(diǎn)的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，驗(yàn)收比例不低于監(jiān)理實(shí)測檢驗(yàn)的30%,定期組織工地互查（月度）和不定期檢查（集團(tuán)或企業(yè)工程管理的飛抽檢）,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 事中控制二：保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段：,合約中約定甲方有權(quán)更換不合格監(jiān)理人員,合約中約定當(dāng)監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時(shí)，甲方有權(quán)代聘監(jiān)理人員，其費(fèi)用為總監(jiān)代表既定月薪30%甲方管理費(fèi),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 房地產(chǎn)企業(yè)對施工單位缺乏有效的管控手段：,施工單位質(zhì)保體系不健全，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員配置的數(shù)量、質(zhì)量無法滿足工程管理需要,施工單位不按甲方要求進(jìn)行重點(diǎn)工藝、工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量完全依靠甲方和監(jiān)理的檢驗(yàn),施工單位不按甲方要求配合分包工作，不履行總包職責(zé),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：,招標(biāo)考察時(shí)重點(diǎn)檢查其質(zhì)保體系的執(zhí)行情況,實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人資格認(rèn)證考試,明確甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn),保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段,優(yōu)化招標(biāo)文件及合約文件,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 對供應(yīng)商提出明確的質(zhì)保體系管理要求， 按要求進(jìn)行考察、入圍評(píng)定和評(píng)標(biāo)審核, 按長期合作的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，形成供 應(yīng)商升降級(jí)機(jī)制，與優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn) 略合作, 在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、技術(shù)措施要求、配合 銷售要求等質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的要 點(diǎn)。保證供應(yīng)商在同一標(biāo)準(zhǔn)下競價(jià),萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 招標(biāo)文件和合約文件中，不僅應(yīng)明確對 供應(yīng)商的目標(biāo)管理要求。還應(yīng)明確對其 的過程評(píng)估和考核要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制, 提前約定獎(jiǎng)懲退出機(jī)制，對退場條件、 計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程量確認(rèn)方式、施工場 地移交要求、后續(xù)工程發(fā)生費(fèi)用認(rèn)定、 甲方管理費(fèi)收取、后續(xù)工程質(zhì)量責(zé)任 認(rèn)定等進(jìn)行明確,萬科工程質(zhì)量管理的破解之道, 對甲方指定單位、乙方供貨安裝的項(xiàng)目提 前明確限制性價(jià)格，綜合考慮其采保費(fèi)用, 在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確總包配 合、管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用，對 不能提供有效的總包配合或配合不及時(shí) 的，按獎(jiǎng)懲退出機(jī)制進(jìn)行管理, 樁身垂直度差 原因分析 人工挖孔樁身砼護(hù)壁軸心未按每節(jié)復(fù)核垂直度，產(chǎn)生左右偏移。 防治措施 樁護(hù)壁模板應(yīng)按每安裝一節(jié)在樁口架十字用線墜復(fù)核、調(diào)校。,挖孔樁的垂直度較好,挖孔樁的垂直度較差,挖孔樁模板固定采用十字線法較好,現(xiàn) 場 實(shí) 例, 樁頂浮漿清理,原因分析 由于泵送預(yù)拌砼粗骨料偏小，水灰比過大，振搗砼水泥漿時(shí)樁頂浮漿過厚，影響樁的抗壓強(qiáng)度。 防治措施 樁澆筑砼應(yīng)高于設(shè)計(jì)標(biāo)高3050，砼初凝前剔除部分樁頂浮漿，砼終凝后 采用人工鑿打見石子為宜。 監(jiān)理逐樁檢查拍照。,樁頂浮漿未認(rèn)真清理,樁帽內(nèi)浮漿剔打清理較好，石子清晰顯現(xiàn),現(xiàn) 場 實(shí) 例, 柱短肢墻插筋偏移 原因分析 短肢墻（柱）插筋由于下部鋼筋密集安裝插筋偏移。 插筋安裝后未固定。 澆筑砼時(shí)插筋偏移，未扶筋及復(fù)核。 防治措施 按軸線位置撥開密集鋼筋插筋錨入用點(diǎn)焊或增加箍筋固定。 插筋上部用鋼管或木枋井字架固定，復(fù)核軸線。 澆筑砼后及時(shí)扶筋、調(diào)校。 加強(qiáng)旁站監(jiān)理的責(zé)任心教育。,柱筋偏移,軸線控制準(zhǔn)確,現(xiàn) 場 實(shí) 例,挖孔樁插筋定位較好, 地梁軸線偏移 原因分析 地梁模板安裝后未復(fù)核軸線。 防治措施 按縱橫軸線用鋼尺丈量及房間的對角線檢查，做到準(zhǔn)確無誤。 搞清楚中心軸線與偏心軸線的相互關(guān)系。 監(jiān)理復(fù)核軸線時(shí)必須所有軸線逐一復(fù)核，不允許抽查；甲方對此加強(qiáng)檢查督促力度。,現(xiàn) 場 實(shí) 例,地梁位移40mm,地梁軸線偏差75mm,地梁軸線準(zhǔn)確,2、主體工程,模板安裝, 模板安裝主要問題 支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)?后澆帶二側(cè)模板及支撐提前拆除 軸線偏移大，爆模，后期剔打, 模板安裝支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)?原因分析 梁板支撐支承在基土面上時(shí)，基土未平整夯實(shí)。 支撐間距過大，無鎖腳桿及墊枋。 鋼管支撐扣件未扭緊。 模板主次龍骨間距過大或材質(zhì)較差。, 模板安裝支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)?防治措施 支撐體系的搭設(shè)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行。 梁板支撐支承在基土上時(shí)，應(yīng)對基土平整、夯實(shí)，滿足承載力、剛度和穩(wěn)定性的要求；支撐與基土之間安放木墊枋，荷載較大的還應(yīng)在墊枋上安放墊鐵。 支撐間距：板一般控制在8001200，梁高小于750時(shí)間距控制在600800以內(nèi)，當(dāng)梁高750時(shí)間距應(yīng)控制在400600以內(nèi)，并梁支撐上增加剪力撐，支撐底部距地（樓面）200設(shè)置縱橫鋼管鎖腳桿，中部設(shè)置縱橫水平桿以滿足砼結(jié)構(gòu)整體受力及穩(wěn)定性。如轉(zhuǎn)換層模板支撐安裝及大型構(gòu)件用有專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家論證。 鋼管支撐扣件應(yīng)在澆筑砼前進(jìn)行檢查扭緊式增加扣件（十字花扣件）。 板模板主龍骨間距應(yīng)控制在600以內(nèi)，次龍骨應(yīng)控制在400以內(nèi)（九層膠合板為例），主次龍骨應(yīng)采用40100木枋，上下立邊應(yīng)刨平。,邊梁下?lián)?現(xiàn) 場 實(shí) 例,梁柱成型質(zhì)量好,梁柱成型質(zhì)量好,現(xiàn) 場 實(shí) 例,回填土未平整及夯實(shí)， 并無墊枋和鎖腳桿,梁橫向支撐間距過大（1.3m）,掃地桿和墊塊正確, 模板安裝后澆帶二側(cè)模板及支撐提前拆除 原因分析 后澆帶二側(cè)模板、支撐安裝時(shí)未嚴(yán)格按方案實(shí)施，未形成獨(dú)立體，砼徐變、應(yīng)力線變形時(shí)間未達(dá)到。 班組交底不到位。 防治措施 嚴(yán)格按審批后的施工方案實(shí)施，后澆帶處的模板、支撐在安裝時(shí)應(yīng)與支撐系統(tǒng)脫離開，形成獨(dú)立體系，待后澆帶澆筑完成且砼強(qiáng)度達(dá)到75以上方能拆除支撐及模板，跨度大于8m的構(gòu)件應(yīng)砼強(qiáng)度達(dá)到100方能拆除支撐及模板。 加強(qiáng)班組交底的督促檢查。,車庫后澆帶支撐較好,后澆帶拆模過早，梁處未斷開,現(xiàn) 場 實(shí) 例, 模板安裝軸線偏移大，爆模，后期剔打 原因分析 短肢墻（柱）縱向筋澆筑砼后未及時(shí)扶正、校核，預(yù)拌砼流動(dòng)性過大，從而使模板的側(cè)壓力過大，梁側(cè)模板支撐不牢或間距過大,爆模鋼筋位移，剔打鋼筋外露。 防治措施 短肢墻（柱）縱向伸出樓面部位應(yīng)增加不小于二道箍筋，澆筑砼后及時(shí)用鋼 尺校核軸線尺寸，鋼筋偏移的立馬扶正。 梁側(cè)模板支撐間距應(yīng)控制在400以內(nèi)，板主、次龍骨應(yīng)支撐在梁側(cè)模上。 爆模使砼構(gòu)件截面積增大，剔打時(shí)嚴(yán)禁將主要受力筋剔出，如主要受力筋外露必須采取碳纖維加固處理。,車庫邊墻嚴(yán)重外傾,挑梁鑿打露筋,現(xiàn) 場 實(shí) 例,鋼筋安裝主要問題 電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差 同截面接頭過多 梁二排筋下沉 梁柱接頭搭接錯(cuò)誤 加強(qiáng)筋安裝錯(cuò)誤 擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側(cè)板在一個(gè)平面, 鋼筋安裝電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差 原因分析 焊工技能差。 鋼筋端部歪扭不直，鋼筋頭下料不平整，在夾具中夾持不正或傾斜。 夾具長期使用磨損，造成上下鋼筋不同心，上下鋼筋直徑相差級(jí)別過大。 預(yù)壓時(shí)用力過大，使上端鋼筋晃動(dòng)和移位。 焊后夾具過早放松，接頭未及冷卻使上鋼筋傾斜。, 鋼筋安裝電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差 防治措施 不合格的焊工不允許上崗。 鋼筋頭歪扭、不平整不直部分焊前應(yīng)采用氣割切斷或矯正。 兩端鋼筋?yuàn)A持于夾具內(nèi)，上下應(yīng)同心，焊接過程中上鋼筋應(yīng)保持垂直和穩(wěn)定，夾具的滑桿和導(dǎo)管之間。如有較大的間縫隙，造成夾具上下不同心時(shí)，應(yīng)修理后再使用，上下鋼筋直徑相差不宜超過兩級(jí)（即14與18）。 鋼筋下送加壓時(shí)，頂壓力應(yīng)適當(dāng)，不得過大。 焊接完成后，不能立即卸下夾具，應(yīng)在停焊后約2分鐘再卸夾具，以免鋼包流淌或鋼筋傾斜。, 鋼筋安裝電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差 總要求 重視焊接過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié) a、接頭部位平直、干凈 b、鋼筋安裝應(yīng)上下同心 c、夾具緊固，嚴(yán)防晃動(dòng) d、引弧過程，力求可靠 e、電弧過程，延時(shí)充分 f、電渣過程，短而穩(wěn)定 g、擠壓過程，壓力適當(dāng),電渣壓力焊觀感較好,現(xiàn) 場 實(shí) 例,電渣壓力焊錯(cuò)位, 鋼筋安裝同截面接頭過多 原因分析 鋼筋配料時(shí)疏忽大意，未考慮原材料的長度。 忽略了配置在構(gòu)件同一截面中的接頭。 分不清鋼筋位在受拉區(qū)還是受壓區(qū)。 防治措施 配料時(shí)按下料單鋼筋編號(hào)再劃出幾個(gè)分號(hào)，注明搭配，同一組搭配，可按一順一例安裝，接頭宜相互錯(cuò)開。 軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭均應(yīng)采取焊接或機(jī)械連接。 縱向受力鋼筋機(jī)械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35，且不小于500，同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。,同一斷面有3個(gè)焊接接頭，達(dá)60%, 鋼筋安裝梁二排筋下沉 原因分析 梁二排筋固定辦法不當(dāng)，振搗砼時(shí)碰撞。 防治措施 利用一些同鋼筋強(qiáng)度等級(jí)直徑25的短鋼筋（長度按梁箍筋寬度）架立與梁下部二排筋及箍筋綁牢或?yàn)檎w澆筑砼時(shí)振搗邦盡量避開碰撞。 梁上部二排筋不能與箍筋綁扎的采用拉鉤筋方式懸掛綁扎或采用開口式箍筋兜起箍筋。, 鋼筋安裝梁柱接頭搭接錯(cuò)誤 原因分析 工長對標(biāo)準(zhǔn)圖集不熟悉，忽略受拉和受壓縱向受力鋼筋的最小搭接長度。 防治措施 當(dāng)縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不大于25，其最小搭接長度應(yīng)符合表中規(guī)定。 當(dāng)縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率大于25，但不大于50時(shí)，其最小搭接長度應(yīng)附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.2取用，當(dāng)接頭面積百分率大于50時(shí)，應(yīng)按附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.35取用。 縱向受壓鋼筋搭接時(shí)，其最小搭接長度應(yīng)根據(jù)1條、2條確定相應(yīng)數(shù)值后，乘以系數(shù)0.7取用，在任何情況下，受壓鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于200。 對于機(jī)械速接接頭的受拉鋼筋應(yīng)力較小的部位或縱向受壓鋼筋，接頭百分率可不受限制。,柱 梁 節(jié) 點(diǎn) 鋼 筋 安 裝 較 規(guī) 范,鋼 筋 安 裝 錯(cuò) 誤,現(xiàn) 場 實(shí) 例, 鋼筋安裝擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側(cè)板在一個(gè)平面 原因分析 配料時(shí)未考慮外排鋼筋與內(nèi)排鋼筋的高度不同。 鋼筋連接時(shí)未按外排鋼筋高于內(nèi)排鋼筋安裝。 防治措施 配料制作時(shí)按鋼筋連接方式配制不同長度的內(nèi)排、外排鋼筋，分別編號(hào)掛牌。 安裝時(shí)伸入板內(nèi)的外排鋼筋應(yīng)高于內(nèi)排鋼筋（伸入板內(nèi)的外排與內(nèi)排鋼筋間凈高宜50左右）。,砼擋墻外側(cè)第一排豎向筋彎折處與內(nèi)側(cè)豎向筋在一個(gè)水平面上，應(yīng)相互錯(cuò)開,砼擋墻外側(cè)二排豎向筋彎折處已經(jīng)相互錯(cuò)開,現(xiàn) 場 實(shí) 例, 砼主要問題 麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿 夾渣 板面不平整，開裂 同條件試件擱置錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)不到位 施工縫留置不合理, 砼麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿 原因分析 模板表面粗糙未濕潤，拼縫不嚴(yán)，砼振搗不密實(shí)。 鋼筋保護(hù)層墊塊太小，間距過大甚至漏安。 砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密。 砼離析，澆筑部位缺漿，振搗半徑過大或漏振。 振搗棒碰撞鋼筋位移。 拆膜過早，砼表面拉傷。, 砼麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿 防治措施 模板表面清理干凈，刷隔離劑，充分濕潤，砼澆筑應(yīng)分層均勻振搗至氣泡排除為止，插入式振搗棒移動(dòng)間距不應(yīng)大于其作用半徑的1.5倍，振搗棒至模板的距離不應(yīng)大于振搗棒有效作用半徑的1/2，振搗應(yīng)插入下層砼不得少于50。 澆筑砼前應(yīng)嚴(yán)格辦理隱蔽手續(xù)（墊塊的數(shù)量、間距、固定的方式、厚度）。 鋼筋較密集的部位采用插扦或直徑30振搗。 澆筑砼前模板充分濕潤，砼自由傾落高度超過2m時(shí)應(yīng)用串筒進(jìn)行下料。 拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)3天或7天的試塊試驗(yàn)結(jié)果正確掌握，防止過早拆模，拆模砼強(qiáng)度要求應(yīng)達(dá)到規(guī)范主控項(xiàng)目規(guī)定。 加強(qiáng)砼澆筑過程管理和砼拆模報(bào)驗(yàn)的申報(bào)管理。,現(xiàn) 場 實(shí) 例,坡屋面砼觀感質(zhì)量好,短支墻根部漏振、爛根、露筋,短支墻根部漏振、爛根、露筋, 砼夾渣 原因分析 澆筑砼前柱根部、梁、板底部殘留雜物未干凈。 施工縫處理不當(dāng)。 防治措施 梁、板中的雜物采用人工清理然后用水沖洗至柱內(nèi)根部，柱或短肢墻根部模板開清渣口。 施工縫是砼接觸處，應(yīng)先將施工縫處的殘留的松散砼鑿掉，沖洗干凈，保持濕潤，然后將同標(biāo)號(hào)的水泥漿刷面再澆筑砼。 監(jiān)理在簽署砼澆灌許可證前，必須作全面的檢查。,梯板根部局部夾渣,現(xiàn) 場 實(shí) 例,梯板根部成型質(zhì)量好, 砼板面不平整，開裂 原因分析 板面未采取二次趕壓收光。 砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa，板面上人、上料產(chǎn)生沖擊荷載、搭設(shè)支撐。 模板支撐未支承在堅(jiān)硬的基土上，墊板支承面不足，澆筑砼時(shí)或早期養(yǎng)護(hù)時(shí)發(fā)生下沉。 防治措施 預(yù)拌砼澆筑樓板應(yīng)采用2m4m長木枋（60X160木枋）趕平、壓實(shí)，砼初凝前板面應(yīng)進(jìn)行二遍壓實(shí)收光，嚴(yán)格控制標(biāo)高和板的澆筑厚度。 砼初凝后12小時(shí)以內(nèi)應(yīng)進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（如氣溫低于50C不得澆水），砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方上人施工，卸料時(shí)嚴(yán)禁沖擊模板。 模板、支撐應(yīng)有足夠的剛度和穩(wěn)定性，支撐應(yīng)支承在堅(jiān)實(shí)的基土并有足夠的支承面積，支撐應(yīng)有鎖腳桿、水平桿及剪刀