安全總監(jiān)述職報告2016.doc

xxx項目工地安全總監(jiān)述職報告一、2016年工作業(yè)績（一）各項工作完成情況1.xxx項目工地的安全狀態(tài)平穩(wěn)，可控在控，未發(fā)生任何一起安全異常事件。體系文件、安全管理制度健全，四個責任體系相互間職責分明，配合有序，運轉(zhuǎn)良好。2.五個安全管理網(wǎng)絡的日常運作有序規(guī)范。3.施工隊伍的基層安全管理有所創(chuàng)新，取得了很多有益的經(jīng)驗，效果明顯，工程公司和施工隊伍的安全管理意識和主動心態(tài)大有改觀。3.文明施工獲得了業(yè)主監(jiān)理的高度認可，一直穩(wěn)步處于整個工程的領頭羊地位。（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處1.快速反應能力在多個工程中，對比共同承擔工程建設的其他公司的做法，深切有感于我們公司的慢熱傳統(tǒng)對自身形象的傷害。最集中的體現(xiàn)在安全文明施工檢查中出現(xiàn)的問題整改上，中規(guī)中矩和習以為常的做法就是檢查完之后下發(fā)整改單，規(guī)定整改期限，下次檢查中核查完成情況。文檔編制層層傳達的時間，整改完成文件反饋的時間，再檢查的周期，都是拖延的諸多借口。在此期間，問題一直存在，各方均有應對的理由，監(jiān)督檢查方答復已經(jīng)下發(fā)整改通知了，責任方答復已經(jīng)安排了，只有問題依然在。7月份到任xxx項目之后，立即安排組建了一個安全管理QQ群，名為快速反應群，要求所有具有安全管理職責的人員加入，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)布，要求直接到達責任者，簡化中間手段，拋棄文件傳遞過程和借口，即刻就開始整改，我們編制了一個管理辦法，嚴格要求反應速度，提出一個口號，“小問題一小時，80%當天完”。這個措施得到了有些的實施，而且效果極其的好。由此產(chǎn)生的成果有很多：（1） 任何日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題均可以直接得到施工隊伍的即時答復，大多數(shù)的問題甚至都可以在發(fā)布之后幾分鐘內(nèi)得到整改。業(yè)主和監(jiān)理的專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，基本都能在大檢查結(jié)束之前就得到整改完成照片，對此，業(yè)主監(jiān)理方給予我們高度評價。（2） 留下了管理痕跡，所有問題的數(shù)據(jù)匯總，為我們的安全日常管理提供了指導依據(jù)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，拿出專項措施，工作的針對性極大提高。（3） 基層隊伍的安全管理意識有了很大提升。2.基層施工人員的主動意識培養(yǎng)：站班會照片和錄音基層施工人員尤其是外協(xié)隊伍人員的安全意識有些較差，發(fā)生過幾次不理解不服從安全管理，跟安全人員爭執(zhí)的事情。我們把培養(yǎng)施工人員自身的安全意識，當做是提升安全管理水平的最基礎的工作。讓每個人主動自覺的需要安全，而不是被動的甚至以無奈、厭煩的心態(tài)接受監(jiān)督。除了加強培訓這種常規(guī)的手段之外，我們高度關注了站班會的作用，站班會更加貼近施工現(xiàn)場，更加日?；皶r性，更加有針對性，并且是各自的班組長隊長主持，更有教育效果，我們有幾個創(chuàng)新之處：（1） 站班會照片發(fā)布到安全管理快反群（2） 站班會講解內(nèi)容錄音，每周收集備查（3） 工程公司和安監(jiān)部每周對站班會需要講解的重點進行傳達和指導。3.文明施工自主管理：文明施工定點照文明施工經(jīng)常不被理解，認為是要求過多過分，影響施工進度，徒增成本浪費時間。施工隊伍依靠監(jiān)督檢查來維持日常文明施工，檢查不到，就很容易變成臟亂差。我們正在推行的文明施工定點照，是讓動態(tài)選取部分不容易監(jiān)督到，經(jīng)常出現(xiàn)問題的地點，讓施工隊伍的安全管理人員，每天定點定時拍照發(fā)送到安全快反群，接受檢查監(jiān)督。這樣做的好處是，施工隊伍的管理人員不得不每天安排文明施工整理，之后才可能發(fā)送合格的照片。4.全員管安全：我當一天安全員和新員工安全員輪崗（三）工作的差距和不足1.管理理念的推行方式方法需要改進我個人認為的一些有效高效的管理理念和方法創(chuàng)新，在具體的執(zhí)行過程當中，有部分存在執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。除了執(zhí)行層認為增加了工作難度，心理抵觸之外，我在推行之前缺乏溝通技巧，缺少理解，這是我的管理方法過于簡單的不足。2.個人經(jīng)驗和安全技能方面的不足我是今年6月份開始承擔安全總監(jiān)的工作，相應的工作經(jīng)驗不足，重點不夠突出。尤其是技能方面的欠缺更多些，需要多學習。3.痼疾難撼的無力感安全管理一直存著諸多頑疾痼疾，讓我感覺無力從一個安全總監(jiān)的角度進行很好的整治，這是整個公司層面的難題。突出表現(xiàn)在幾個方面：（1） 外協(xié)隊伍的管控跟隨公司幾十年的老隊伍確實有很多優(yōu)勢，但更難管理些。個別老隊伍的管理人員有底氣不服從管理。公司的外協(xié)隊伍考核機制、安全管理黑名單制度，初衷很好而已，執(zhí)行起來難度大，并非是項目工地層面可以獨立解決。（2） 安全和生產(chǎn)的矛盾安全管理依靠的是生產(chǎn)實施層的執(zhí)行，安監(jiān)部是監(jiān)督職能。老的傳統(tǒng)理念，安全管理是安全科的事。這樣的想法依然普遍存在，而且糾正起來難度很大。（3） 全員安全管理的氛圍專職安全員年齡普遍較大，經(jīng)驗是非常多的，還是有很多提升的必要。各類文件的處理能力欠缺，需要他人協(xié)助。實際上，安全管理的主體，工程公司和施工隊伍的管理人員技術(shù)人員是缺乏安全管理意識的，要建立起全員管安全的文化氛圍，還是任重道遠。二、2017年工作打算新的一年，有幾個重點工作計劃：1、 持之以恒的改進和推行幾個創(chuàng)新的安全管理制度文明施工定點照、安全快反群、站班會照片錄音、義務安全員這幾個方法，執(zhí)行阻力還是很多，沒能完全達到設想的效果，制度上有值得改進的空間，需要以大的決心持續(xù)的推進，否則就難以避免流于形式，成為累贅最終毫無成效。計劃在第一季度把文明施工定點照制度的試點執(zhí)行開來，達到最終制度形成，讓所有隊伍和工程公司自覺執(zhí)行、習慣性執(zhí)行的效果。安全快反群的初步設計效果已經(jīng)達到，每日每周的匯總和分析應用一直沒有很好的得到執(zhí)行，需要進行制度上的調(diào)整，計劃一月份完成。站班會的相應制度執(zhí)行，還沒能得到工程公司層面的很好貫徹，這個制度的責任必須落實到這個層面才可能有好的效果。擬在一月份進行有效的制度推廣，第一個季度完善。2、 探索全員管安全的新方式新方法安全必須依靠體系進行管理?；鶎邮┕す芾砣藛T必須是安全管理的中堅力量。質(zhì)量管理在班組技術(shù)員的角色定位當中是必須主動承擔的任務之一，安全則是傳統(tǒng)的認為是安全員的工作。這樣的傳統(tǒng)觀念必須破除。三、對公司安全工作的意見和建議1.對外協(xié)隊伍的管控力度我們公司的外協(xié)隊伍似乎一直定位在一個施工班組，進行的是班組化管理，而不是定位為一個工程承包單位。除了進度和成本這兩樣跟盈利最密切相關的管理，其他的都是盡力避免投入的的麻煩。同樣的一支隊伍，在我們公司的工作模式，與他們在其他電建公司工作的模式有著很大差別。越強勢的外協(xié)隊伍，安全管理的難度越大。公司制定的安全管理黑名單制定初衷很好，期待公司詳細研究相應的執(zhí)行保證措施，真正成為安全管理層中有力的尚方寶劍，形成對外形隊伍管控力度的一大有效制度。2.基層工程公司安全員的弱勢地位項目上基層工程公司現(xiàn)有的安全員，多是些沒多少希望升職的老工人承擔。在施工隊伍的眼里是天然的弱勢地位。公司傳統(tǒng)上基層安全員是沒有多少升職空間，沒有多大前途的道路。有能力有前途的員工幾乎沒有被培養(yǎng)成安全員的。希望公司考慮改進職位提升途