企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色.ppt

,企業(yè)經(jīng)理人的 策略規(guī)劃者角色,7,規(guī)劃的過程,規(guī)劃 - 管理者為組織訂出目標及選擇行動方案的過程。 規(guī)劃(planning)的結(jié)果組織計畫(plan) 組織計畫要說明組織目標 組織策略表現(xiàn)在決策者追求目標的型態(tài)(pattern) 。,規(guī)劃過程的三大階段,界定使命及目標 (定義所在的事業(yè)),策略制定 (分析目前情勢及發(fā)展策略),策略執(zhí)行 (分配資源及責任),規(guī)劃的層級,規(guī)劃層級:以GE為例,公司層次,CEO,Corporate Office,事業(yè)層次,GE 飛行器,GE 照明,GE 引擎,GE 塑膠,NBC,功能層次,製造,行銷,會計,研發(fā),計畫的時間構(gòu)面,時間範圍: 指計畫適用的時間. 長期 計畫通常是五年或以上 中期 計畫是一年到五年. 公司及事業(yè)層次計畫屬於長期及中期 短期 計畫少於一年 功能層次的計畫集中在短中期 應周期性修正計畫.,計畫類型(Types of Plans),準據(jù)型 (Standing plans): 屬程式型的決策. 包括政策(policies)、規(guī)則(rule)、標準作業(yè)程序(SOP). 政策屬一般性的指引. 規(guī)則屬特別性的指引. 單用型(Single-use plans): 包括 program 與 project. 計畫(Program): 為達成特定目標的一個完整計畫. 方案(Project): 為完成program的一些行動計畫.,規(guī)劃的重要性,好的規(guī)劃行動可產(chǎn)生的作用: 參與(Participation) 方向感(Sense of direction & purpose) 協(xié)調(diào)(Coordination) 控制(Control),情境規(guī)劃(Scenario Planning),對將來的狀況先作種種的預測，研究如何有效因應. 規(guī)劃是為將來作準備，而將來往往是未知的. 設定多種可能的 “將來情境” 可供沙盤推演. 對有可能的最壞結(jié)果作好心理準備. 情境規(guī)劃乃一學習工具( learning tool )，可用以改進規(guī)劃的效果.,決定企業(yè)的使命與目標,規(guī)劃程序的首要步驟: A. 界定事業(yè)範疇: 界定顧客、探討我們能夠以及應該滿足他們那些需求. 如此一來，可精確指出競爭者. B. 建立主要目標: 提升企業(yè)目標至新境界. 但目標應切合實際，而且訂定時程.,使命宣言(Mission Statements)舉例,公司 Compaq AT&T,使命宣言 Compaq, along with our partners, will deliver compelling products and services of the highest quality that will transform computing into an intuitive experience that extends human capability on all planes - communication, education, work, and play. We are dedicated to being the worlds best at bringing people together - giving them easy access to each other and to the information and services they want and need - anytime, anywhere.,策略制定,公司層次的策略: 強調(diào)長期利益最大化,事業(yè)層次的策略: 強調(diào)掌握機會、 避免威脅,功能層次的策略: 增進部門創(chuàng)造 價值的能力,SWOT 分析 (SWOT即 優(yōu)點、缺點、 機會、威脅),五力模式(The Five Forces Model),Substitute Products,Rivalry Among Organizations,Potential for Entry,Power of Supplier,Power of Buyer,公司整體策略,集中策略(Concentrate in single business):企業(yè)能迅速壯大, 但可能風險大. 多角化(Diversification): 企業(yè)進入新的營業(yè)領域. 相關多角化策略(Related diversification). 可產(chǎn)生綜效(Synergy). 不相關的多角化策略(Unrelated diversification): 可能由於降低風險的考慮.,垂直整合(Vertical Integration),當一企業(yè)經(jīng)營順利後，會進一步考慮: 上游垂直整合(Backward vertical integration): McDonalds 自己種馬鈴薯. 下游垂直整合(Forward vertical integration): McDonalds 擁有自己的出售據(jù)點,垂直整合的方向,事業(yè)部門的策略,Low-Cost,Differentiation,Focused Low-Cost,Focused Differentiated,事業(yè)策略,整個市場,針對市場 特