述職報告——人力資源部 部長工作總結(jié).doc

2010年度述職報告單位： 部門：人力資源部 崗位： 姓名： 在2010年，我上半年的主要工作是負責薪酬、保險管理，在7月份后全面負責人力資源部的部門管理工作，從09年的生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變到經(jīng)營管理崗位，需要大量的知識需要學習，也需要積累管理經(jīng)驗，在一年的時間中，在人員少任務(wù)重的情況下，大家齊心協(xié)力，完成部門的年度工作任務(wù)，下面從幾個方面總結(jié)一年來的工作情況。一、加強日?；A(chǔ)管理，采用信息化手段，確保薪酬保險工作準確，人事管理規(guī)范。2010年上半年，加強對薪酬和保險工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的管理，加大對數(shù)據(jù)的審核，做到報表數(shù)據(jù)100%核對，要求薪酬和保險崗位必須要有嚴格細致的工作作風，對薪酬和保險中的出現(xiàn)的差錯進行績效考核，同時也從技術(shù)上和管理程序上最大限度降低失誤的概率。重視部門的培訓工作。由于今年來，勞務(wù)派遣人員的減少，部分人員崗位的調(diào)整，崗位間的配合工作較多，有大量的專業(yè)知識需要學習，我們力爭做到每周進行一次內(nèi)部的培訓學習，通過不同崗位的交流，人人上講臺，使得部門內(nèi)員工工作能力在短期內(nèi)有較大提升，在部門人員較去年同期減少5人的情況下，仍然完成了的全年工作任務(wù)。加強信息化管理。我廠的薪酬人事軟件-用友u8在試用初期，由于對軟件的不熟悉和軟件自身存在問題，廠家多次調(diào)試處理仍不能正常，在此情況下，我和部門的薪酬保險主管一期經(jīng)常加班到深夜，檢查問題，反復測試，從不放棄，經(jīng)過三個月的試用調(diào)試后，軟件終于正常，使得薪酬發(fā)放從過去的手工發(fā)放變?yōu)閷I(yè)軟件管理，同時不斷完善人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如持證上崗等信息，使得u8軟件成為人力資源管理的核心軟件，大大減少薪酬保險方面差錯，信息的全面，同時也極大方便了部門的管理。積極參與審批流程信息化工作，整理部門的業(yè)務(wù)單，將能夠采用流程辦理的全部納入電子流程辦理，目前部門的人事變動手續(xù)已經(jīng)全部進入電子流程管理，使得全年的人員變動、崗位變動簽字、歸檔、查詢極其方便，為今后本部門人員變動后的工作延續(xù)打下良好的基礎(chǔ)。由于不受簽字地點的限制，時刻都能從網(wǎng)上辦理簽字審批，使得文件的辦理速度大大提高，同時部門的發(fā)文在總經(jīng)部的統(tǒng)一要求下，全部實現(xiàn)流程規(guī)范管理。設(shè)計完善其他管理軟件，如考勤管理軟件，完善加值班管理，使得統(tǒng)計更為準確。二、推進“兩全”管理工作，力爭“兩全”管理工作走在試點單位前列2010年，公司提出了“探索精益化管理模式，穩(wěn)步推進全面績效管理”的要求，把全面績效管理作為實現(xiàn)今年目標的重要抓手，在確認責任、明確目標、找準問題的前提下，量化效果評價作為獎懲依據(jù)。自上而下逐步建立和推進績效考評體系建設(shè)。4月初，在公司領(lǐng)導的大力支持下，完成了部門績效計劃及部門主任績效計劃的試行版編制工作，并開始試運行。在經(jīng)過3個月的試運行，激勵效果明顯，各部門主任、員工對此項工作重視程度逐漸提高，收到了良好的效果。在此期間，我和部門人員一起對績效工資進行測算，提出方案，同時對部門的績效進行嚴格的審核，保證其公平公正。通過對績效管理工作有益的嘗試，探索具有自己企業(yè)特色的績效管理模式， 公司的績效管理工作也多次得到集團領(lǐng)導的表揚。2010年6月，在集團 部署安排下， 公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領(lǐng)導為成員的 公司全面責任管理、全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組，負責研究決定“兩全”考核工作的重大事項，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，日常辦公在人力資源部，我和“兩全”辦公室的同志們一起，經(jīng)常加班到深夜，一起討論關(guān)鍵指標的設(shè)計和關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容，負責組織試運行和“兩全”管理辦法的制定，目前已經(jīng)完成部門級、員工級關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)計，完成“兩全”考核管理辦法和“兩全”監(jiān)督管理辦法的初稿工作，爭取在2010年職代會中進行討論通過。我廠的績效全面業(yè)績管理和全員業(yè)績考核信息平臺目前也正在不斷完善，關(guān)鍵績效指標、任務(wù)和考核模型中目前已經(jīng)初步完成，力爭在2010年1月率先在系統(tǒng)內(nèi)上線運行。 三、進一步規(guī)范了公司勞務(wù)派遣員工的管理，根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法及2009年集團公司勞動用工整改通知要求，在勞動用工方面，積極消除混崗隱患，落實整改工作，并率先完成本部門的勞動用工整改工作，先后減少勞務(wù)派遣人員4人。目前公司用工風險已經(jīng)大大降低，加強和重點推進勞務(wù)承包和項目承包工作，逐漸消除混崗和同工不同酬現(xiàn)象四、認真學習，努力做好人力資源部的管理工作。由于在人力資源管理的工作中需要了解的標準、制度內(nèi)容較多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也較多，這也大大督促了我需要掌握更多的知識。1、2010年，我和部門人員一起完成“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動第六次開放接待日工作，主題“我心中的大唐精神家園”，并與技術(shù)骨干和專家就公司專家管理辦法進行深入的討論，并進行修改和完善。2010年12月，完成“兩服務(wù)、建三家、樹形象”三年工作的全面總結(jié)工作，總結(jié)三年以來的工作亮點，全面回顧三年來工作取得的經(jīng)驗，查找不做，鞏固主體實踐活動取得的成果，促進部門的工作水平進一步提高。 2、按照集團人力資源部要求，高標準、嚴格把關(guān)，完成核電辦人員的招聘，為公司的發(fā)展提供人才支持。3、以職工的利益為重，積極為員工辦理相關(guān)保險。在職工的基本醫(yī)療保險、大額醫(yī)療保險和生育保險上，克服困難，第一時間為職工辦理完保險工作。在職工的意外傷害保險上，發(fā)現(xiàn)意外傷害保險的時間為每年的11月辦理，這樣可能造成新員工有3個月的空白期，一旦發(fā)生意外，造成企業(yè)和個人的不必要損失，我們通過協(xié)調(diào)保險公司調(diào)整保險繳交時間為每年的8月份，合理解決這個問題。3、年度內(nèi)完成兩批次的干部的考察、任命等干部管理工作，完成一批次掛職鍛煉考察、選拔工作。4、從培訓管理、薪酬管理、人事管理、勞動保護、干部管理等多方面，學習各種業(yè)務(wù)知識，了解掌握政策，提高自己的綜合管理能力。五、專業(yè)和個人取得的成績重視管理創(chuàng)新，積極參與 評選工作，為公司在經(jīng)營管理方面的取得榮譽。2010年，部門主持編寫的管理成果多產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)集群一體化管理，獲得中電聯(lián)和北京市創(chuàng)新管理成果一等獎。部門完成的基于員工職業(yè)化發(fā)展的人力資源管理管理課題，獲得中電聯(lián)和北京市創(chuàng)新管理成果二等獎。2010年，在部門 8名員工中，有 7人獲得人力資源師資格證書，持證上崗率大大提升，為管理部門的持證上崗管理開好頭。六、工作中的不足及下一部工作計劃1、個人的工作方式和方法還有待提高，對目前的工作中的難點缺乏更好的方法，部門的創(chuàng)新能力不強，需要進一部思考總結(jié)。應(yīng)以 集團人力資源管理干部準則為標準，要加強部門內(nèi)和部門間的團結(jié)、協(xié)作，提高工作質(zhì)量和工作效率，思考創(chuàng)新，繼續(xù)提升整個部門的業(yè)務(wù)水平。2、需要加強業(yè)務(wù)學習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進行深一步的管理工作時，人力資源管理是有大量專業(yè)知識需要我學習，我還需要學習集團、國際、公司三家人力資源的政策，了解業(yè)務(wù)流程。3、按照“兩服務(wù)、建三家、樹形象”活動要求，嚴格執(zhí)行集團公司的相關(guān)要求，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，建好”干部之家“、人才之家”、“員工之家”，樹立人力資源干部服務(wù)意識，努力提高自身的管理水平、業(yè)務(wù)水平和思想水平。4、認真做好人力資源管理系統(tǒng)工作和薪酬發(fā)放工作，要確保每個員工信息、薪酬發(fā)放的準確性，做好人力資源管理工作分析報告，為公司領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。5、穩(wěn)步推進全員績效管理工作，制定公司的兩全管理辦法，2011年重點加強各部門的績效評價和績效結(jié)果的應(yīng)用等方面的工作，努力推進兩全管理工作，力爭績效管理工作走在大唐國際的前列。以做好“兩全”管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)中層干部的動態(tài)管理，做到干部能上能下。發(fā)電部集控、輔控、網(wǎng)控崗位動態(tài)管理工作和“兩全”管理進行對接，使運行人員的崗位動態(tài)管理更科學，更公平。6、充分利用新建培訓中心設(shè)施、仿真機設(shè)施、實操培訓中心設(shè)施，開展內(nèi)部實操取證工作，建設(shè)成設(shè)施一流、管理一流的培訓中心。由于全面管理人力資源的時間還短，個人能力有限，經(jīng)驗也欠缺，人力管理崗位還有更多新知識需要學習，在2011年工作中，我繼續(xù)與部門的員工一起努力，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)意識，樹立起可信、可靠、可親、可敬的新形象，為構(gòu)建“干部之家”、“人才之家”和“員工之家”而努力。廉潔自律報告作為一名黨員和中層干部，2010年，我認真學習貫徹落實中央、集團公司關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要、集團公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)細則，學習“國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，通過學習更進一步加強了黨性、黨風、黨紀教育，提高廉潔的自覺性和防腐意識。作為關(guān)鍵崗位的中層干部，我深知國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定是規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)行為的基礎(chǔ)性法規(guī)，對于加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)、促進國有企業(yè)科學發(fā)展、保障職工群眾合法權(quán)益具有重要作用。2010年，作為被談話對象，我參加了公司組織的中層干部廉潔談話。同時也和監(jiān)察審計部一起組織新任命的中層干部廉政談話，多次受到公司領(lǐng)導的廉政教育，要求我們的工作時刻警惕和有清醒的頭腦。作為國有企業(yè)人力管理干部，工作內(nèi)容涉及干部管理、人事管理、薪酬管理，應(yīng)該意識到自己的責任重大，更要認真執(zhí)行若干規(guī)定，嚴于律己，自覺接受監(jiān)督，堅決杜絕違反若干規(guī)定行為的發(fā)生。從具體工作中我主要做好以下幾點：1、堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高服務(wù)意識，加強履職能力和轉(zhuǎn)變工作作風，在公司員工面前樹立起了人力資源干部的可信、可靠、可親、可敬的新形象。努力為員工構(gòu)建“干部之家”、“人才之家”和“員工之家”。2、切實把為職工服務(wù)，有利于發(fā)展企業(yè)作服務(wù)作為行動指南。按照公司監(jiān)察部的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學習黨紀法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風，增強拒腐防變能力。3、在工作中，沒有通過工作關(guān)系安置和照顧自己的親屬，在薪酬管理、人事管理、干部管理工作