Lu-數(shù)據(jù)倉庫螺旋式快速開發(fā)方法(29頁).ppt

數(shù)據(jù)倉庫螺旋式快速開發(fā)方法,陸玉昌 清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,2004.6.20福州,數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)的比較,1.面向的需求不同 兩者服務(wù)對象不同，需求也不同 2.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)不同 數(shù)據(jù)庫快速，并發(fā)，數(shù)據(jù)倉庫面向主題、集成、穩(wěn)定、 定期更新的四大特點(diǎn) 3.面向的處理類型不同 操作型數(shù)據(jù)庫面向事務(wù)；數(shù)據(jù)倉庫是面向分析， 要不斷完善 主題，發(fā)展新主題 4.數(shù)據(jù)的來源不同 操作型環(huán)境的數(shù)據(jù)來自信息系統(tǒng)的外部，數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)來自 信息系統(tǒng)的內(nèi)部。,軟件開發(fā)方法,線性順序模型 快速應(yīng)用開發(fā)模型 螺旋模型 組件模型,數(shù)據(jù)倉庫螺旋式快速開發(fā)方法 分7個階段：,1.項(xiàng)目評估 2.需求收集 3.系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 5.測試與完善 6.部署與培訓(xùn) 7.總結(jié)復(fù)審,圖：數(shù)據(jù)倉庫螺旋式快速開發(fā)方法框架,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),圖：數(shù)據(jù)倉庫螺旋快速開發(fā)方法開發(fā)過程,部署與培訓(xùn),項(xiàng)目評估,系統(tǒng)設(shè)計(jì),總結(jié)復(fù)審,測試與完善,下一個主題,1.項(xiàng)目評估,根據(jù)用戶的要求，進(jìn)行總體任務(wù)和環(huán)境的評估：從企業(yè)數(shù)據(jù)資源、技術(shù)力量、業(yè)務(wù)需求和軟硬件環(huán)境等方面進(jìn)行開發(fā)數(shù)據(jù)倉庫的可行性分析。 數(shù)據(jù)倉庫是建立在原有系統(tǒng)之上，因此要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀確定數(shù)據(jù)倉庫的目標(biāo)任務(wù)。除業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，還要搞清楚任務(wù)所面對的數(shù)據(jù)源所在系統(tǒng)和其中的數(shù)據(jù)狀況。 通過對這些情況的評估，確定建立數(shù)據(jù)倉庫是否可行，是否是用戶所有期望的，,1.項(xiàng)目評估（續(xù)1）,評估工作時一定要有高層負(fù)責(zé)人參加，最好他就是使用數(shù)據(jù)倉庫的負(fù)責(zé)人。因?yàn)樗盍私馄髽I(yè)需求和數(shù)據(jù)倉庫工作目標(biāo)和期望。 要成立一個項(xiàng)目組：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)所有也單位負(fù)責(zé)人，計(jì)算機(jī)硬/軟件負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)管理員，網(wǎng)絡(luò)管理員。 按項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo),初步確定數(shù)據(jù)倉庫主題， 主題的層次結(jié)構(gòu)。 全部評估工作要有正規(guī)的文件記載。,財(cái)務(wù)狀況報表；項(xiàng)目、用戶的問題描述,分配給開發(fā)方的資源；會議報告；評估時間表,項(xiàng)目準(zhǔn)備,公司信息；業(yè)務(wù)處理流程；用戶概況等,完成的可行性分析文檔；用戶的決定,實(shí)施評估,項(xiàng)目定義調(diào)查；項(xiàng)目啟動文檔等,完成的項(xiàng)目啟動文檔；項(xiàng)目計(jì)劃,建立項(xiàng)目啟動文檔和項(xiàng)目規(guī)劃,項(xiàng)目啟動文檔 ；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目定義調(diào)查表,用戶簽字的項(xiàng)目啟動文檔；需求階段項(xiàng)目計(jì)劃,階段復(fù)審和總結(jié),開發(fā)調(diào)查表；目標(biāo)平臺調(diào)查表等,完成的工程風(fēng)險分析報告,確定 項(xiàng)目范圍,延遲或取消,圖：項(xiàng)目評估階段的工作流程,1.項(xiàng)目評估（續(xù)2）,2 需求收集,由于數(shù)據(jù)倉庫是面向分析決策的， 收集決策者的需求，要那些主題，要那些報表，那些決策信息。希望解決的業(yè)務(wù)問題和系統(tǒng)的功能。,3 系統(tǒng)設(shè)計(jì),根據(jù)在主題，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)框架，給出概念設(shè)計(jì)，邏輯設(shè)計(jì)和物力設(shè)計(jì)。,4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),數(shù)據(jù)倉庫的管理，數(shù)據(jù)倉庫的組織，決策支持信息的展現(xiàn)。 設(shè)置和編寫存取數(shù)據(jù)的程序，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，數(shù)據(jù)更新的程序，運(yùn)行接口程序。收集和定義所有管理元數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)倉庫初始裝載，建立索引，建立數(shù)據(jù)視圖。,培訓(xùn)計(jì)劃；設(shè)計(jì)說明書文檔；單元測試計(jì)劃,完成的過程代碼；各過程代碼單元測試結(jié)果,編寫加載數(shù)據(jù)倉庫的代碼,設(shè)計(jì)說明書文檔,數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)接口庫代碼,數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)接口,集成測試計(jì)劃；數(shù)據(jù)倉庫過程代碼,測試程序和測試結(jié)果；數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)接口,數(shù)據(jù)倉庫測試,維護(hù)文件；數(shù)據(jù)倉庫源代碼培訓(xùn)計(jì)劃等,培訓(xùn)過的DWA；培訓(xùn)過的TI 裝填數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的移交,維護(hù)文檔；測試結(jié)果；裝填后的DW,會議報告,階段復(fù)審和總結(jié),圖：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的工作流程,5 測試與完善,交付使用前要進(jìn)行系統(tǒng)功能測試和性能測試。測試環(huán)境，測試數(shù)據(jù)倉庫個功能和性能。,6 部署與培訓(xùn),1.向用戶介紹數(shù)據(jù)倉庫全部情況， 2.告訴用戶什么是元數(shù)據(jù)，存儲位置及如何使用 3.介紹數(shù)據(jù)倉庫前端工具，圖形界面及其功能， 4.介紹數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)更新策略 5.安全規(guī)范 6.數(shù)據(jù)倉庫管理員（WDA)培訓(xùn),7 總結(jié)復(fù)審,主題范圍的選擇是否恰當(dāng)。 數(shù)據(jù)倉庫的采用是否對公司有所推進(jìn) 是否提高了公司的競爭力，投資回報率是否達(dá)到預(yù)期水平。,數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目中的各種角色,數(shù)據(jù)倉庫投資大，參與人員多，要加強(qiáng)管理和分工責(zé)任明確。 開發(fā)方項(xiàng)目組 用戶方項(xiàng)目組 項(xiàng)目輔助組 項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織,開發(fā)方項(xiàng)目組,決策支持專家(Decision Suport Specialist,DSS) 數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)師(DW Architect ,DWAR) 數(shù)據(jù)倉庫工程師(DW Engineer，DWE） 開發(fā)方經(jīng)理(Developer Priject Manager,DPM) 數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建經(jīng)理(DW construction Manager,DWCM) 培訓(xùn)工程師(Training Engineer,TE),用戶方項(xiàng)目組,業(yè)務(wù)分析師 業(yè)務(wù)代表 用戶項(xiàng)目經(jīng)理 最終用戶 執(zhí)行主管 IT 經(jīng)理 數(shù)據(jù)庫管理員 培訓(xùn)師,項(xiàng)目輔助組,業(yè)務(wù)工程師 數(shù)據(jù)經(jīng)理 數(shù)據(jù)庫管理員 技術(shù)專家 數(shù)據(jù)倉庫顧問,項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織,數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織有8個角色 1.項(xiàng)目執(zhí)行委員會（Project Executive Committee,PEC) 決策和方針的制定 2.質(zhì)量保證組 （Quality Assurance Team, QAT） 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 3.項(xiàng)目評審委員會（Project Review Committee,PRC） 項(xiàng)目策略、進(jìn)度和規(guī)劃評審 4.項(xiàng)目開發(fā)組 （ Project Developmemnt Team,PDT) 數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建,5.項(xiàng)目管理組 （Project Management Team , PMT） 日常管理 6.IT 和操作人員組（IT and Operatoins TeaM,PMT） IT 數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境操作、維護(hù)和管理 7.業(yè)務(wù)人員組Business Staff Team, BST） 提出業(yè)務(wù)需求，保證數(shù)據(jù)倉庫的質(zhì)量