工作室計(jì)劃書.doc

第二周：創(chuàng)業(yè)工作室規(guī)劃一、 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1.在大學(xué)期間，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽(yù)，品質(zhì)和企業(yè)素養(yǎng)。等到大四畢業(yè)的時(shí)候，我們工作室工作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。2近兩年創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增多，創(chuàng)業(yè)率提高，想要通過自身的能力和知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)3.避免進(jìn)入公司進(jìn)行乏味的工作，為自己的未來創(chuàng)造更多的選擇，以期望工作室不斷發(fā)展壯大，吸取更多資金。二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資金十萬元，工作人員四名，通過專業(yè)技術(shù)性學(xué)習(xí)，接觸過ps，cad，犀牛，3Dmax，蘇新新擅長(zhǎng)于ps，汪詩瑜擅長(zhǎng)于cad，朱帆擅長(zhǎng)于3Dmax，鐘朦凡擅長(zhǎng)于犀牛并擁有工作經(jīng)驗(yàn)。三、創(chuàng)業(yè)類型業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)，合股投資工作室四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(1) 工作室名稱：松果工作室(2) 工作室logo及VI設(shè)計(jì)Logo： (3) 工作室架構(gòu)：人員架構(gòu)：CEO-汪詩瑜，設(shè)計(jì)總監(jiān)（2）-蘇新新、朱帆，財(cái)務(wù)總監(jiān)-鐘朦凡(4) 工作室工作內(nèi)容：提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)計(jì)以優(yōu)化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活，為客戶量身打造所需要的。結(jié)合客戶需求，加注創(chuàng)新理念，給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。(5) 工作室發(fā)展目標(biāo)（1、3、5年等）及執(zhí)行策略目標(biāo)客戶、目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額、目標(biāo)工資等，各設(shè)計(jì)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。第一年：目標(biāo)客戶：基礎(chǔ)資金十萬元，用一到兩萬元進(jìn)行線上線下的廣告推廣網(wǎng)羅客戶目標(biāo)項(xiàng)目：初期設(shè)計(jì)項(xiàng)目是小型木制品設(shè)計(jì)，面對(duì)需求此項(xiàng)目的甲方。目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額度：設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在二至三萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在五千到一萬元，我們接了八個(gè)項(xiàng)目大約可以盈利二十四萬 目標(biāo)工資：鑒于是工作室創(chuàng)建初期，CEO的工資大致兩千/月，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資大致兩千/月，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資大致兩千五/月。設(shè)計(jì)目標(biāo)的步驟和計(jì)劃：因?yàn)槭堑谝荒旯ぷ魇医⒊跗冢ぷ魇覝?zhǔn)備必要設(shè)備（租金：7000/月 84000/年 水電費(fèi)：300/月 3600/年 必要設(shè)備：18300元）還有推廣需要的費(fèi)用接近一萬五，打算接八個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行小型家具設(shè)計(jì)基本盈利二十四萬，工作室一年后儲(chǔ)備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設(shè)計(jì)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。第三年：目標(biāo)客戶：在有穩(wěn)定客戶的前提下，同時(shí)擴(kuò)大接收客戶的范圍。目標(biāo)項(xiàng)目：以小型木制品的設(shè)計(jì)為主，并適當(dāng)接收一些中型的木制用品設(shè)計(jì)，打算接十個(gè)小項(xiàng)目，中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目接三個(gè)，總盈利二十九萬。工作經(jīng)營(yíng)額度：小型設(shè)計(jì)買斷、不買斷費(fèi)用不變，中型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在三至四萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在一萬到二萬元。工作室盡量盈利數(shù)萬元。目標(biāo)工資：CEO的工資在八千到一萬五千，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資在五千到八千，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資在六千到一萬。并分發(fā)年終獎(jiǎng)。第五年：目標(biāo)客戶：接收高質(zhì)量，高利潤(rùn)的客戶。目標(biāo)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)范圍擴(kuò)大到大型木制品設(shè)計(jì)，按前幾年接的項(xiàng)目數(shù)量大致不變，再加一個(gè)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，總盈利三十三萬目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額度：小型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在二至三萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在五千到一萬元，中型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在三至四萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在一萬到二萬元。大型設(shè)計(jì)買斷費(fèi)用在四萬至五萬元，不買斷設(shè)計(jì)費(fèi)在二萬到三萬。工作室盈利數(shù)十萬。目標(biāo)工資：CEO的工資在一萬五到二萬五千，財(cái)務(wù)總監(jiān)工資在一萬到一萬五千，設(shè)計(jì)總監(jiān)工資在一萬二千到一萬八千。并分發(fā)年終獎(jiǎng)和分紅。2、工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主。初期，基本上關(guān)于設(shè)計(jì)的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從而提升自身的形象。進(jìn)一步得到技術(shù)的提升，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)為之后做好準(zhǔn)備。(6) 工作室管理模式：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業(yè)務(wù)定位安排了如下幾個(gè)部門 CEO:管理各個(gè)部門運(yùn)行，跟客戶交流，商談設(shè)計(jì)項(xiàng)目，固定客戶。 設(shè)計(jì)部：以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為主，更好地滿足客戶的需求 財(cái)務(wù)行政部：平時(shí)的支出，接單。由于工作室的建立初級(jí)階段，人員不足。工作主要靠的是團(tuán)隊(duì)的合作與配合。在創(chuàng)始階段，工作室成員應(yīng)該通力合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極討論，為客戶提供更好的方案。五、設(shè)計(jì)推廣（1）推廣目的：提高工作室知名度，接到更多客戶的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。（2）推廣形式：創(chuàng)建一個(gè)以工作室為名的微博客戶端，日常微博互動(dòng)，微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、創(chuàng)建以工作室為名的微信公眾號(hào)，日常微信發(fā)文，工作室微信文章轉(zhuǎn)載、線下分發(fā)傳單，創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)論壇號(hào)，并在設(shè)計(jì)論壇發(fā)表自己的作品，日常論壇發(fā)帖，與同行相互學(xué)習(xí)交流合作。六、設(shè)計(jì)合同 以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，做一份設(shè)計(jì)合同。 七、財(cái)務(wù)和行政管理1，財(cái)務(wù)管理（1） 收入：項(xiàng)目收入，主要是通過工作室的努力解決顧客需求而獲得的酬勞。（2） 支出：有關(guān)工作室的支出項(xiàng)目（3） 特殊財(cái)務(wù)：資金的分配主要是工作室的盈利作為非配。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段，工作室的成員都是努力做好自己的工作，所以資金非配如下：1. 收益的20%作為每一位成員的酬勞。即每位成員能拿到每張單收益的20%2. 現(xiàn)階段工作室主要人員定為四人。所以收益剩下的20%作為工作室的營(yíng)運(yùn)經(jīng)費(fèi)。2，行政管理（1） 人員管理（2） 上班制度管理：考勤、加班、缺勤、節(jié)假日等第一章考勤規(guī)定為規(guī)范員工考勤管理，提高工作效率，加強(qiáng)員工自我約束，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一條工作時(shí)間。管理人員實(shí)行一周六天工作制，每天工作時(shí)間為8：30至11：00，14：00至17：00。第二條 員工應(yīng)按時(shí)上班簽到。第三條請(qǐng)假規(guī)定。員工因病、因事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間一天內(nèi)的由財(cái)務(wù)行政部門審核。請(qǐng)假超過二天的須CEO簽字同意。第四條年休假。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安排，年休假原則上不超過10天。（3） 物資管理 辦公用品管理為進(jìn)一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定：一、職責(zé)及范圍1. 本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規(guī)定了辦公用品計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、保管等方面的職責(zé)和管理要求。2. 辦公用品的采購、保管及發(fā)放歸綜合財(cái)務(wù)行政部管理。各部門辦公用品計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、保管等由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)二、辦公用品計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法1. 每月15日以前，各部門自行統(tǒng)計(jì)本部門的辦公用品需求狀況，并列出詳細(xì)計(jì)劃，分類（日常辦公用品、印刷品、其它）填寫物品領(lǐng)用申請(qǐng)表，計(jì)劃本著“節(jié)省、實(shí)用、必需”的原則，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)行政部。（二）財(cái)務(wù)行政部人員根據(jù)實(shí)際情況給予審核并采購，報(bào)經(jīng)CEO進(jìn)行審批。 報(bào)刊及郵發(fā)管理第一條報(bào)刊管理人員每年按照工作室的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。第二條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類，并分別送到有關(guān)部門。第三條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)CEO批準(zhǔn)。附則第一條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)信件、郵件。(一)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，交辦公室或自己叫快遞郵寄。(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)。第二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交CEO辦公室研究