3.施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.doc

第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)1、合同文件及相關(guān)文件；2、設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風(fēng)險(xiǎn)分析資料；4、工期要求：405日歷天，因大氣污染防治等政策性因素造成的停工不計(jì)入工期內(nèi)；5、約束條件；6、歷史資料第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 1.施工進(jìn)度按業(yè)主要求工期按時(shí)完工。 2.做到組織人員落實(shí)，組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的需要。第三節(jié) 施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計(jì)劃擬從開(kāi)工之日起，施工人員及勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)：首先由機(jī)械、勞力技術(shù)施工人員進(jìn)入場(chǎng)地，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)先期工作，后集中人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作進(jìn)行施工，有利于縮短施工工期。（詳見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）第四節(jié) 施工進(jìn)度保障措施確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1.組織保證措施1.1組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。1.2接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書(shū)中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。1.3選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。1.4加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。1.5堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。2.制度保證措施2.1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。2.3完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。2.4在各項(xiàng)目之間開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。3.技術(shù)保證措施3.1以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2在施工過(guò)程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.4根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。4.設(shè)備物資保證措施4.1抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。4.2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.3調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。4.4抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見(jiàn)附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表）4.確保工期的資金保證計(jì)劃及措施。4.1資金保證計(jì)劃公司在確保工期進(jìn)度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個(gè)月用資情況。4.2工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時(shí)，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，每日總結(jié)匯報(bào)，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動(dòng)表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工動(dòng)員工作，配備預(yù)備隊(duì)伍，實(shí)行一崗多人制，隨時(shí)調(diào)整替換。搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，保證一機(jī)多人制，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的包括項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)在內(nèi)的青年突擊隊(duì)，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時(shí)刻沖在最前，為簡(jiǎn)陽(yáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)力量。5.1機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及措施5.1.1機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5.1.2施工機(jī)械、設(shè)備保證措施施工機(jī)械、設(shè)備保證措施自有專(zhuān)用機(jī)械的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃部門(mén)，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。同時(shí)為保證工期適時(shí)加大施工機(jī)械的配備數(shù)量，正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備。并加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立專(zhuān)業(yè)的機(jī)械調(diào)度管理組，統(tǒng)一管理、調(diào)度全場(chǎng)機(jī)械使用，保障施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的機(jī)械平衡，不閑置，不短缺。制定機(jī)械管理專(zhuān)項(xiàng)檢修制度，每天在開(kāi)工之前，收工后對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行檢修（特別是油箱、輸油管、水箱、剎車(chē)等關(guān)鍵部位），保障機(jī)械在作業(yè)時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)。制定機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)登記制度，明確每一臺(tái)機(jī)械的責(zé)任人，保障施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)的安全、有序、高效。6.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施6.1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表6.2勞動(dòng)力保證措施6.2.1科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理為建立健全和完善勞務(wù)施工班組制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。6.2.1.1進(jìn)場(chǎng)階段勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫(xiě)表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無(wú)犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫(xiě)成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過(guò)派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。6.2.1.2施工階段出勤考核：先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)施工班組出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋合虬嘟M長(zhǎng)請(qǐng)假由班組長(zhǎng)出具書(shū)面證明出門(mén)時(shí)將書(shū)面證明交給門(mén)衛(wèi)回到工地時(shí)，由門(mén)衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。門(mén)衛(wèi)制度：勞務(wù)人員上、下班應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無(wú)佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫(xiě)明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門(mén)衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）：由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度：為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序?yàn)?a、現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫(xiě)表格（寫(xiě)明材料名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。b、材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。c、材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說(shuō)明需超過(guò)當(dāng)天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購(gòu)買(mǎi)價(jià)賠償。勞務(wù)工資發(fā)放：保護(hù)勞務(wù)人員的工資能及時(shí)領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同及國(guó)家、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專(zhuān)人領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)用，委托必須采取書(shū)面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項(xiàng)目部采取不定期的訪問(wèn)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)，用來(lái)補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資 6.3節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日原材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔式起重機(jī)QTZ45A1中國(guó)濟(jì)南2014年6022T/h基礎(chǔ)主體2混凝土攪拌機(jī)TQ3603中國(guó)煙臺(tái)2015年305m3/h基礎(chǔ)主體3插入式振動(dòng)棒HZ-5022中國(guó)安陽(yáng)2015年311m3/h基礎(chǔ)主體4平板振動(dòng)器ZW-1011中國(guó)安陽(yáng)2016年420 m3/h基礎(chǔ)主體階段5鋼筋調(diào)直機(jī)GJ-353中國(guó)邢臺(tái)2014年3.52T/h基礎(chǔ)主體階段6鋼筋切斷機(jī)GJ5-404中國(guó)邢臺(tái)2015年4.05T/h基礎(chǔ)主體階段7鋼筋彎曲機(jī)GJ7-453中國(guó)邢臺(tái)2014年4.53T/h基礎(chǔ)主體階段8交流電焊機(jī)TW205中國(guó)鄭州2014年102T/天基礎(chǔ)主體裝修9蛙式打夯機(jī)WS1003中國(guó)鄭州2015年310m3/h土方回填10砂漿攪機(jī)HZL-2006中國(guó)濮陽(yáng)2014年53m3/h砌體粉刷階段11提升機(jī)2T3中國(guó)濟(jì)南2014年105T/h主體裝修階段12挖掘機(jī)1.5m32中國(guó)重工2013年10040m3/h土方開(kāi)挖13電 鋸MJ9146中國(guó)安陽(yáng)2014年51m3/h基礎(chǔ)主體裝修階段14電 刨M(fèi)B1035中國(guó)安陽(yáng)2014年31m3/h基礎(chǔ)主體裝修15砂輪切割機(jī)400mm7中國(guó)安陽(yáng)2015年20.5m3/h基礎(chǔ)主體裝修16電 鉆Dz-1008中國(guó)上海2015年610次/h主體裝修階段17鏟 車(chē)ZL-503中國(guó)柳州2013年15020m3/h基礎(chǔ)主體階段18混凝土泵PTF6502中國(guó)濟(jì)南2014年10020m3/h基礎(chǔ)主體階段19柴油發(fā)電機(jī)FT1002中國(guó)上海2014年60良好基礎(chǔ)主體裝修20潛水泵QB-1003中國(guó)邯鄲2015年10.5良好基坑附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序號(hào)儀器設(shè)備名 稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DS32中國(guó)1002廠2014年67施工測(cè)量放線2水平儀J6E3中國(guó)1002廠2015年49施工測(cè)量放線3鋼卷尺50mJ50A3中國(guó)鄭州2015年22施工測(cè)量放線4鋼卷尺5mJ5B12中國(guó)鄭州2015年38施工測(cè)量放線5中精度全站儀3mm2ppm、11中國(guó)上海2014年36施工測(cè)量放線6激光鉛直儀102中國(guó)上海2015年22施工測(cè)量放線7計(jì)算機(jī)神州L-53602中國(guó)廣州2015年36測(cè)量計(jì)算匯總8對(duì)講機(jī)西門(mén)子X(jué)-2306中國(guó)武漢2016年125施工測(cè)量放線9混凝土抗壓試模150mm10中國(guó)鄭州2016年32混凝土試塊10砂漿試模70.7mm8中國(guó)鄭州2016年21砂漿試塊11坍落度桶TLT-103中國(guó)安陽(yáng)2015年14混凝土坍落度12坍落度尺TLC-53中國(guó)成都2016年18混凝土坍落度 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)粉刷裝飾裝修交工前鋼筋工5060362212模板工5256312412混凝土工5056342512瓦 工22602212