3.施工總進度計劃及保證措施.doc

第三章 施工總進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃依據(jù)1、合同文件及相關文件；2、設備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風險分析資料；4、工期要求：405日歷天，因大氣污染防治等政策性因素造成的停工不計入工期內(nèi)；5、約束條件；6、歷史資料第二節(jié) 施工進度計劃 1.施工進度按業(yè)主要求工期按時完工。 2.做到組織人員落實，組建一支強有力的項目施工領導班子，加強管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學合理施工安排的基礎上，發(fā)揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術管理及現(xiàn)場施工人員的需要。第三節(jié) 施工進場計劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進場：首先由機械、勞力技術施工人員進入場地，進行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進行綠化養(yǎng)護等相關工作進行施工，有利于縮短施工工期。（詳見附表三：勞動力計劃表）第四節(jié) 施工進度保障措施確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1.組織保證措施1.1組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權項目經(jīng)理全權代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和暢通性。1.2接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。1.3選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。1.4加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。1.5堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。2.制度保證措施2.1建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。2.2加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。2.3完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。2.4在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。3.技術保證措施3.1以施工圖設計和本施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作。3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.4根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。4.設備物資保證措施4.1抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。4.2作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.3調(diào)動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。4.4抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設備表和附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表）4.確保工期的資金保證計劃及措施。4.1資金保證計劃公司在確保工期進度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項目部根據(jù)工程進度實際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個月用資情況。4.2工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照建設單位批復的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設單位要求趕工時，我們將調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學合理，達到使工期縮短的目的。根據(jù)不同施工階段制定詳細的工作計劃表，每日總結匯報，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務滾動表形式具體到每一天和具體負責人，做到分工明確、量化管理、責任到人。增加人力、物力、機械和資金的投入，適當增加勞動力，積極做好職工動員工作，配備預備隊伍，實行一崗多人制，隨時調(diào)整替換。搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，保證一機多人制，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。成立以項目經(jīng)理為首的包括項目部管理人員及施工隊在內(nèi)的青年突擊隊，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關鍵時刻沖在最前，為簡陽生態(tài)環(huán)境建設貢獻力量。5.1機械設備進場計劃及措施5.1.1機械進場計劃5.1.2施工機械、設備保證措施施工機械、設備保證措施自有專用機械的基礎上，充分利用當?shù)貦C械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率。同時為保證工期適時加大施工機械的配備數(shù)量，正確地選購和調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備。并加強各機械設備的維修和保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟效益。項目部成立專業(yè)的機械調(diào)度管理組，統(tǒng)一管理、調(diào)度全場機械使用，保障施工現(xiàn)場各區(qū)域的機械平衡，不閑置，不短缺。制定機械管理專項檢修制度，每天在開工之前，收工后對機械設備狀況進行檢修（特別是油箱、輸油管、水箱、剎車等關鍵部位），保障機械在作業(yè)時間內(nèi)的安全生產(chǎn)。制定機械專項進場、出場登記制度，明確每一臺機械的責任人，保障施工現(xiàn)場機械作業(yè)的安全、有序、高效。6.勞動力進場計劃及保證措施6.1勞動力進場計劃表6.2勞動力保證措施6.2.1科學的現(xiàn)場管理為建立健全和完善勞務施工班組制度、規(guī)范勞務用工管理，維護施工現(xiàn)場秩序，建設文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。6.2.1.1進場階段勞務人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務隊伍，由勞務施工班組負責人或班組長組織對每一位勞務人員進行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交項目部；項目部認為有必要時，可以通過派出所等機構進行身份確認；由勞務專業(yè)施工班組負責人或班組長給其勞務人員辦理暫住證。6.2.1.2施工階段出勤考核：先由各班組長向勞務人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數(shù)。各班組長及勞務施工班組出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：向班組長請假由班組長出具書面證明出門時將書面證明交給門衛(wèi)回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。門衛(wèi)制度：勞務人員上、下班應佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志進入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標志，應在門衛(wèi)室進行登記后方可進入，下班亦同。如需外出，應在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如門衛(wèi)正進行統(tǒng)一檢查的，勞務人員應積極配合檢查。項目部設置專職勞務管理人員（一般由安全員兼任）：由于勞務管理存在管理困難、勞務人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務隊伍，項目部設置專職勞務管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務施工隊、班組長應積極配合勞務管理人員管理勞務隊伍。設備儀器、材料、工具領用制度：為優(yōu)化設備儀器、材料、工具的利用率，防止財產(chǎn)損失，現(xiàn)場材料員要規(guī)范領用制度，以表格方式具體操作，具體程序為 a、現(xiàn)場人員需要領用設備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領用時間、領用人、領用人所在班組或工種、領用人聯(lián)系方式）。b、材料員按領用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領用人領取材料，其表格存放于材料員處。c、材料員于每天下班前查看領取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領用人歸還（提前說明需超過當天歸還的除外）；領用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價賠償。勞務工資發(fā)放：保護勞務人員的工資能及時領取，保障勞務人員的合法權益。項目部根據(jù)勞務合同及國家、當?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務人員委托專人領取勞務費用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項目部采取不定期的訪問勞務人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部有權直接扣除勞務施工隊的勞務費，用來補發(fā)拖欠的民工工資 6.3節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應商協(xié)商，保證節(jié)假日原材料的供應，最少儲備20d的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔式起重機QTZ45A1中國濟南2014年6022T/h基礎主體2混凝土攪拌機TQ3603中國煙臺2015年305m3/h基礎主體3插入式振動棒HZ-5022中國安陽2015年311m3/h基礎主體4平板振動器ZW-1011中國安陽2016年420 m3/h基礎主體階段5鋼筋調(diào)直機GJ-353中國邢臺2014年3.52T/h基礎主體階段6鋼筋切斷機GJ5-404中國邢臺2015年4.05T/h基礎主體階段7鋼筋彎曲機GJ7-453中國邢臺2014年4.53T/h基礎主體階段8交流電焊機TW205中國鄭州2014年102T/天基礎主體裝修9蛙式打夯機WS1003中國鄭州2015年310m3/h土方回填10砂漿攪機HZL-2006中國濮陽2014年53m3/h砌體粉刷階段11提升機2T3中國濟南2014年105T/h主體裝修階段12挖掘機1.5m32中國重工2013年10040m3/h土方開挖13電 鋸MJ9146中國安陽2014年51m3/h基礎主體裝修階段14電 刨MB1035中國安陽2014年31m3/h基礎主體裝修15砂輪切割機400mm7中國安陽2015年20.5m3/h基礎主體裝修16電 鉆Dz-1008中國上海2015年610次/h主體裝修階段17鏟 車ZL-503中國柳州2013年15020m3/h基礎主體階段18混凝土泵PTF6502中國濟南2014年10020m3/h基礎主體階段19柴油發(fā)電機FT1002中國上海2014年60良好基礎主體裝修20潛水泵QB-1003中國邯鄲2015年10.5良好基坑附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號儀器設備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DS32中國1002廠2014年67施工測量放線2水平儀J6E3中國1002廠2015年49施工測量放線3鋼卷尺50mJ50A3中國鄭州2015年22施工測量放線4鋼卷尺5mJ5B12中國鄭州2015年38施工測量放線5中精度全站儀3mm2ppm、11中國上海2014年36施工測量放線6激光鉛直儀102中國上海2015年22施工測量放線7計算機神州L-53602中國廣州2015年36測量計算匯總8對講機西門子X-2306中國武漢2016年125施工測量放線9混凝土抗壓試模150mm10中國鄭州2016年32混凝土試塊10砂漿試模70.7mm8中國鄭州2016年21砂漿試塊11坍落度桶TLT-103中國安陽2015年14混凝土坍落度12坍落度尺TLC-53中國成都2016年18混凝土坍落度 附表三：勞動力計劃表單位：人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體二次結構粉刷裝飾裝修交工前鋼筋工5060362212模板工5256312412混凝土工5056342512瓦 工22602212