T典型應(yīng)用場景及產(chǎn)品亮點(diǎn).pptx

新一代典型應(yīng)用場景,暢捷通信息技術(shù)股份有限公司 姓名 袁博 2012年月日,場景一：多計(jì)量單位處理業(yè)務(wù) 小崔（某貿(mào)易公司主管）：我們公司做商品貿(mào)易已經(jīng)十來年了，既做批發(fā)也做零售，經(jīng)常是大包買，小包賣。就說勺子吧，我們是一箱一箱采購，一包一包往外批發(fā)，在我們自己的零售店一個(gè)一個(gè)賣給客戶。,上述問題屬于多計(jì)量單位管理，在很多行業(yè)都有這樣的業(yè)務(wù)需求，工業(yè)企業(yè)對存貨的管理也存在這樣的業(yè)務(wù)，比如線纜生成出來的線纜卷在木軸上，既用米做單位也用卷做單位，這兩個(gè)單位往往是無法確認(rèn)換算比率，即使這樣可以采用浮動換算加分批次管理方法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)。,場景二：采購、銷售流程可選擇 陳彤（某陶瓷制品有限公司總經(jīng)理）：我們公司剛起步，業(yè)務(wù)量不大，人也少。采購、銷售、庫房都是一個(gè)人管。等將來公司發(fā)展了，我們還是想把三個(gè)部門分開管理。各司其職，軟件能做到嗎？,新一代企管通支持庫存與進(jìn)銷貨業(yè)務(wù)合并管理，也支持分開管理，合并管理模式特別適合進(jìn)銷貨與庫存由一個(gè)部門管理，或者管理環(huán)節(jié)簡單的企業(yè)。進(jìn)貨單、銷貨單完成后，應(yīng)收和應(yīng)付就形成了，在出入庫的同時(shí)就做了成本核算，流程簡潔，操作方便。而分開管理模式是標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，更適合那些業(yè)務(wù)與庫存由不同的部門分別管理，或者控制環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)崗位責(zé)任來選擇適合自己的業(yè)務(wù)模式。,場景三：發(fā)貨確認(rèn)往來，發(fā)票不再是立賬依據(jù) 張巖（某棉花紡織廠財(cái)務(wù)總監(jiān)）：我們銷售業(yè)務(wù)量很大，應(yīng)收賬款比較多，管理起來很繁瑣，我們很多時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)沒有給客戶開發(fā)票但應(yīng)收賬款需要確認(rèn)，這樣可以快速與往來單位對賬，及時(shí)追繳貨款是企業(yè)迫切需要解決的難題？,新一代企管通支持以銷貨單作為立賬依據(jù)，這對中小企業(yè)銷售管理起到重要作用。有時(shí)企業(yè)開票會根據(jù)業(yè)務(wù)需要或企業(yè)實(shí)際情況，往往跟業(yè)務(wù)無法一一對應(yīng)，而銷貨單立賬靈活的解決了開票和確認(rèn)往來的業(yè)務(wù)關(guān)系。,場景四：靈活掌控來貨與發(fā)票 張女士（佛山某玩具廠財(cái)務(wù)主管）：我們的采購業(yè)務(wù)上有點(diǎn)問題，有時(shí)候發(fā)票和貨同時(shí)到，有時(shí)候貨來了發(fā)票卻沒到，要過一段時(shí)間才送過來。我們要能靈活的統(tǒng)計(jì)每筆業(yè)務(wù)到貨、到票和付款的情況。,新一代企管通支持先貨后票也支持先票后貨，有時(shí)候預(yù)定緊俏商品需要先給供貨商付款，在訂貨的同時(shí)要求供應(yīng)商開具發(fā)票，先登記采購發(fā)票，等來貨時(shí)再辦理入庫手續(xù)。大多數(shù)情況下供應(yīng)商會先將商品送到，過一段時(shí)間再結(jié)算。,場景五：預(yù)警功能防患于未然 魏總（東莞某手機(jī)配件廠總經(jīng)理）：我們的業(yè)務(wù)形態(tài)以接單為主，業(yè)務(wù)員對什么時(shí)候該收款，該收哪筆款，計(jì)劃收回多少完全是一筆糊涂賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收回款困難，資金占用嚴(yán)重，供貨商往來管理混亂，付款不及時(shí)，訂單發(fā)貨不及時(shí)等導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度嚴(yán)重下降。,新一代企管通提供收款付款預(yù)警功能，能有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以自己設(shè)置預(yù)警提前天數(shù)，比如把收款預(yù)警設(shè)置成14天，那么軟件會提前兩周給出預(yù)警提示，提醒用戶應(yīng)該關(guān)注并開始催收那些快到期的而沒有收回的款項(xiàng)。同樣對于付款業(yè)務(wù)軟件可以針對的給出付款預(yù)警信息，提示企業(yè)該給哪些供應(yīng)商付款了，好提前安排資金。,場景六：你的產(chǎn)品能隨需應(yīng)變嗎？ 孫女士（南方某服裝廠）：我關(guān)注貨品的顏色、尺碼，同一個(gè)存貨需要有顏色和尺碼的區(qū)分，給客戶發(fā)貨或統(tǒng)計(jì)庫存的時(shí)候按顏色和尺碼區(qū)分。,由于行業(yè)特性和管理差異，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)千差萬別，每個(gè)人似乎都有這樣那樣的需求，存貨是企業(yè)中最重要的檔案信息，你能想象一個(gè)軟件產(chǎn)品中包含所有的行業(yè)特點(diǎn)和差異化管理方法嗎？上述需求可以使用企管通存貨檔案的自由項(xiàng)功能解決。自由項(xiàng)屬性按用戶要求加入到存貨檔案中，在業(yè)務(wù)單據(jù)中同一個(gè)存貨可以使用自由項(xiàng)區(qū)分。,場景七：智能的價(jià)格管理？ 小段（深圳某電器設(shè)備公司采購）：采購員的工作是很繁重的，每次價(jià)格變動都要記錄下來，可存貨一旦很多，當(dāng)需要查詢時(shí)，在一大堆本子中翻來翻去，就是一件很痛苦的事情。,莊總（吉林環(huán)城醫(yī)藥公司總經(jīng)理）：我們公司的銷售人員都是電話接單，我們希望一套管理軟件幫我解決這個(gè)問題： 1、銷售人員給客戶報(bào)價(jià)時(shí)能查到上一次的價(jià)格紀(jì)錄； 2、銷售人員在給客戶報(bào)價(jià)時(shí)有最低價(jià)格的限制，保證公司利潤空間； 3、公司品種有上萬個(gè)，銷售人員每天上百個(gè)電話接單，要求能保證銷售員快速報(bào)價(jià)；,場景七：智能的價(jià)格管理？ 無論采購和銷售，價(jià)格都是非常重要的因素，都是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的功能。企管通提供靈活的價(jià)格管理機(jī)制，能幫助業(yè)務(wù)員方便、準(zhǔn)確、快速的獲得價(jià)格信息。進(jìn)價(jià)和售價(jià)在制單時(shí)可以帶出，供業(yè)務(wù)員參考。以銷售為例，軟件提供六種價(jià)格策略，可靈活設(shè)置。另外軟件提供進(jìn)價(jià)最高控制和售價(jià)最低設(shè)置，靈活選擇控制方式。此外無論進(jìn)價(jià)和售價(jià)都可在單據(jù)界面直接調(diào)出最近十次價(jià)格信息。并提供價(jià)格波動表供事后分析。,場景八：隨時(shí)了解存貨可用量現(xiàn)存量 盧經(jīng)理（深圳一家電子硬件廠商采購經(jīng)理）：我們每天會接到30個(gè)品種的訂單，但是手工狀態(tài)下無法明確清晰的及時(shí)了解到各類存貨的詳細(xì)信息，很難下達(dá)采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常會漏單和急單采購，最終延誤交付，或者盲目采購造成材料積壓。,企管通中的可用量是一個(gè)動態(tài)庫存的概念，現(xiàn)存量是指企業(yè)倉庫的實(shí)際庫存數(shù)量，可用量是由現(xiàn)存量減去凍結(jié)的存貨和預(yù)計(jì)出庫數(shù)量。可用量精確了對準(zhǔn)確安排采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃都有重要的意義。T3企管通保證每筆采購時(shí)都能隨時(shí)查看當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的可用量和現(xiàn)存量。,場景九：權(quán)限控制，嚴(yán)格管理； 張偉（某公司銷售總監(jiān)）：1、手下跑掉了三個(gè)銷售人員，去另立門戶，不僅帶走了客戶資源，還與公司低價(jià)競爭。2、庫管員對最近幾筆銷售業(yè)務(wù)議論，說是銷售賣低了，我們成本是多少多少等話，給銷售部門造成不好的影響。3、庫房經(jīng)常弄丟業(yè)務(wù)單據(jù)，造成重復(fù)打印和重復(fù)發(fā)貨，是公司浪費(fèi)資源管理混亂。,權(quán)限管理在ERP系統(tǒng)中是極重要的部分，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的只能和使用情況制定權(quán)限管理方案，比如業(yè)務(wù)員只能看到屬于自己的客戶檔案，對于出入庫單據(jù)，倉庫只能看到數(shù)量，單據(jù)打印可以控制打印次數(shù)等等；,場景十：信用控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在搖籃里； 廈門普新公司成立于2005年，在國內(nèi)幾個(gè)大城市設(shè)立辦事處，可由于缺乏品牌操作經(jīng)驗(yàn)，沒有深入了解和分析市場，公司品牌在國內(nèi)銷路一直沒有打開，最后辦事處被迫取消。業(yè)務(wù)員撤回來后，財(cái)務(wù)核實(shí)辦事處銷售產(chǎn)品的應(yīng)收賬款共計(jì)幾十萬元，總經(jīng)理大發(fā)雷霆，怎么會有這么多應(yīng)收賬款 威海恒大集團(tuán)，創(chuàng)建于1984年，財(cái)務(wù)經(jīng)理周女士說，2008年一個(gè)在公司做了近十年的采購員，在他決定離開公司前，跟供應(yīng)商訂購了一大筆采購訂單，拿了一大筆回扣，但是采購員離開后，買回來的布料用不掉堆放在倉庫里，既占用了資金又增加了保管成本。,場景十：信用控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在搖籃里； 由于信用體系不健全，企業(yè)產(chǎn)生呆賬壞賬已成為普遍現(xiàn)象，居高不下的應(yīng)收款占用企業(yè)的流動資金。面對激烈的競爭企業(yè)往往是有單就接，不注意控制賒銷的風(fēng)險(xiǎn)，加上財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分開做賬，業(yè)務(wù)員很難及時(shí)了解每個(gè)客戶的回款情況。日積月累，企業(yè)跟客戶之間的賬目也成了一本糊涂賬。業(yè)務(wù)員的流動和某些不規(guī)范的行為也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)想從根源上杜絕以上問題必須建立一套完善的信用控制體系，做到事前控制而不是事后才接受結(jié)果。,場景十一：準(zhǔn)確的毛利預(yù)估 一場激烈的招標(biāo)正在進(jìn)行，當(dāng)客戶購買價(jià)格從50元一路降低到40.5的時(shí)候，南通富源五金的林老板不敢伸手再叫了，“我的成本就要38，這筆買賣看來是接不到了”。此時(shí)競爭對手卻報(bào)出了39元。林老板很納悶，他怎么敢接單，難道自己的成本不是38元？難道他把成本壓的更低？但打電話給公司臨時(shí)再核算成本已經(jīng)來不及了，只能放棄了?；氐焦咀屑?xì)核算過后，發(fā)現(xiàn)成本大概是34元左右，林老板后悔，如果接單時(shí)能準(zhǔn)確知道成本的話單子也不能直接放棄了。,對于企業(yè)來說，銷售員需要隨時(shí)了解產(chǎn)品的成本情況，以便競爭時(shí)能心中有數(shù)，既要拿下訂單又要保證利潤，與商貿(mào)企業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)的成本核算稍微復(fù)雜一些，銷售人員往往得不到準(zhǔn)確的成本，搶單時(shí)很盲目。新一代企管通專門給出毛利預(yù)估功能，幫助銷售人員快速評估利潤；銷售過程結(jié)束后，提供銷售毛利分析表統(tǒng)計(jì)哪些商品利潤高。,場景十二：銷售訂單輕松跟進(jìn) 某電子元件廠，典型的小批量多品種生產(chǎn)方式，每天要接上百訂單。有一天客戶詢問他們下發(fā)的訂單還有多少貨沒有發(fā)，沒發(fā)的貨生產(chǎn)到什么程度了，老板馬上叫人統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)線、倉庫算了半天也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，銷售經(jīng)理抱怨，每當(dāng)有客戶詢問訂單情況，沒有一個(gè)部門能直接告訴我們訂單現(xiàn)在什么狀態(tài)。,接單生產(chǎn)型的企業(yè)往往所有業(yè)務(wù)都是根據(jù)訂單展開的，最終成品的交付經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程，作為單獨(dú)的各個(gè)部門，不可能及時(shí)得到以上的全部信息，自然圍繞訂單展開的全程管理就是空談。T3企管通的訂單跟蹤功能，將全部業(yè)務(wù)線以訂單為線索串聯(lián)，通過訂單跟蹤可以對掌握訂單全部執(zhí)行過程，同時(shí)加強(qiáng)了發(fā)貨控制，提高用戶滿意。,場景十三：配比采購降成本 王薇是北京一家家具廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)，年終盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)庫存很多剩料，這些都是當(dāng)初做家具剩余的，這些都是當(dāng)初根據(jù)大概的數(shù)字計(jì)算出來的。在以前，企業(yè)采購材料時(shí)，從來都是按需求或按材料庫存狀態(tài)去采購的，但很多需求是模糊的，而是需要根據(jù)采購經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)判斷。,企管通提供按BOM做配比采購的功能，可以將一個(gè)完整部件需求按需求比例進(jìn)行精確拆分，同樣道理，企管通也提供按BOM配比進(jìn)行領(lǐng)料出庫，不但提高材料出庫的準(zhǔn)確率和效率，而且杜絕了領(lǐng)料過程中的不合理損耗降低了浪費(fèi)。,場景十四：往來資金準(zhǔn)確預(yù)測 湖南某路橋建設(shè)集團(tuán)是一家專業(yè)的道路橋梁施工單位，同時(shí)在建的項(xiàng)目有20多個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目營業(yè)額在一億到六億之間，每個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員每天都跟供應(yīng)商結(jié)算沙石原料或跟客戶結(jié)算應(yīng)收款，資金往來的筆數(shù)多、數(shù)量大，總部需要對近期資金的進(jìn)出做出準(zhǔn)確預(yù)估才能預(yù)知資金的使用情況，合理安排。,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的高與低，往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流量的管理水平才能合理控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率。T3企管通提供往來資金預(yù)測功能，幫助企業(yè)對未來資金的流入和流出進(jìn)行預(yù)測，以備經(jīng)營活動和擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需。比如在給某客戶檔案中預(yù)設(shè)“銷售/開票后X天內(nèi)進(jìn)行收款”，開具銷售單時(shí)系統(tǒng)按照相應(yīng)的收款方式自動算出收款到期日，也可以手工填寫收款到期日，系統(tǒng)工具到期日預(yù)測資金流入。,場景十五：靈活的存貨計(jì)價(jià)方式 常州風(fēng)采貿(mào)易公司，存貨品種超過4000，財(cái)務(wù)人員要每到月底核算存貨進(jìn)出成本時(shí)是最頭疼的時(shí)間，計(jì)算和匯總的數(shù)量大，造成銷售成本很多時(shí)候不能準(zhǔn)確。,T3企管通支持靈活的存貨計(jì)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)智能的庫存核算管理，提供全月平均，移動平均，先進(jìn)先出，個(gè)別計(jì)價(jià)四種計(jì)價(jià)方式，可按存貨計(jì)價(jià)或按存貨加倉庫計(jì)價(jià)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本回填。讓企業(yè)的每筆業(yè)務(wù)都是真實(shí)成本。,場景十六：準(zhǔn)確的費(fèi)用核算 河北某機(jī)械貿(mào)易公司，給客戶發(fā)貨經(jīng)常要承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出希望把每筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用準(zhǔn)確的分?jǐn)偟矫抗P的銷售業(yè)務(wù)中，希望統(tǒng)計(jì)的銷售毛利更加準(zhǔn)確。,T3企管通支持靈活的費(fèi)用分?jǐn)?，傳統(tǒng)產(chǎn)品中往往只做到采購運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?，但做不到銷售費(fèi)用計(jì)入到每筆業(yè)務(wù)明細(xì)。企管通的費(fèi)用單完全可做到銷售、采購費(fèi)用的詳細(xì)分?jǐn)?，無論進(jìn)貨成本或銷售費(fèi)用，全部可以精準(zhǔn)的核算到具體業(yè)務(wù)中。讓企業(yè)數(shù)據(jù)更加精確。,場景十七：同步處理資金和存貨 重慶天禧藥品批發(fā)是專門的藥品批發(fā)企業(yè)，財(cái)務(wù)部人員很多，分工也很細(xì)。有專門核算成本的，有專門負(fù)責(zé)錄入出入庫憑證的，有負(fù)責(zé)往來對賬的，還有現(xiàn)金銀行的。盡管人員數(shù)量不少，沒人每天都很忙碌，仿佛有干不完的活。老板看著一屋子人思索，真的要這么多人嗎？,T3企管通實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算自動化。不僅減輕財(cái)務(wù)工作量，而且極大降低業(yè)務(wù)產(chǎn)品的應(yīng)用難度，即使沒有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)知識也可以應(yīng)用軟件。自動化財(cái)務(wù)核算包括四個(gè)方面： 1、采購自動化：自動結(jié)算，自動生成往來賬。 2、成本自動化：出入庫自動記賬，入庫成本改變自動更改出庫成本。 3、現(xiàn)金銀行自動化：根據(jù)定金、現(xiàn)結(jié)、收付款單自動生成現(xiàn)金銀行賬。 4、是應(yīng)收應(yīng)付管控自動化，收付款期限自動計(jì)算，往來資金自動預(yù)測。 財(cái)務(wù)核算自動化有助于企業(yè)財(cái)務(wù)提高效率，降低人員成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享。,場景十八：你的安全我來保證 你是否遇到過這樣的問題： 明天稅務(wù)局來查賬 公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被人竊取 存貨成本、銷售價(jià)格等敏感信息泄露,安全通：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加密保護(hù)。 安全盾：帳套隱藏和遠(yuǎn)程快速登錄，并可限制登錄人員。 黑匣子：定時(shí)備份，保證數(shù)據(jù)安全。,場景十九：銷售折扣、贈品、多往來、賬齡 北京榮昌商貿(mào)是一家典型的商貿(mào)類企業(yè)，業(yè)務(wù)類型多樣，既有給商超供貨的批發(fā)也有自營門店的零售，零售門店常常有抹零、贈品現(xiàn)象，對于商超供貨往往是給各分店送貨后與總店統(tǒng)一結(jié)算。對于往來掛賬的客戶需要分析賬齡，關(guān)注應(yīng)收賬款情況。,上述問題對于商貿(mào)類企業(yè)非常常見，企管通提供靈活的折扣既可以單品打折也可以整單折扣。收款單可支持抹零操作。對于贈品業(yè)務(wù)銷售單中提供贈品選項(xiàng)，單獨(dú)區(qū)分贈品和正常銷售的業(yè)務(wù)類型。對于門店銷售總部結(jié)算的往來類型，在往來單位檔案中提供“結(jié)算單位”的選擇，直接將往來賬掛在“結(jié)算單位”上。軟件對于賬齡按單據(jù)到期日分析，可靈活設(shè)置賬齡的區(qū)間。,場景二十：我要我的客戶供應(yīng)商隨時(shí)對賬 河北匯鑫商貿(mào)是一家商貿(mào)批發(fā)企業(yè)，老板趙總是一個(gè)崇尚信息化的人，早在幾年前剛起步時(shí)就應(yīng)用了管理軟件處理公司業(yè)務(wù)，他提出一個(gè)要求，希望他的上游供應(yīng)商和下游客戶隨時(shí)可以跟他的公司進(jìn)行往來對賬。,往來對賬是商貿(mào)類企業(yè)最關(guān)注的問題之一，往來賬凌亂復(fù)雜也是商貿(mào)類行業(yè)特點(diǎn)之一，如何快速準(zhǔn)確的對賬是此類可以的老板和財(cái)務(wù)非常關(guān)注的問題，假如是手工賬管理，每到月底或者每到賬期，和往來單位對賬都要耗費(fèi)財(cái)務(wù)很大的時(shí)間和精力。因?yàn)橥鶃砜蛻舳?，每家客戶的賬期可能還不一樣，這樣要準(zhǔn)確對賬簡直太難。因?yàn)樾乱淮荁S結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，只要給供應(yīng)商或者可以一個(gè)賬號，通過外網(wǎng)直接訪問程序，給相應(yīng)的人單獨(dú)自己公司的往來賬查詢權(quán)限，這樣對賬工作可以隨時(shí)隨地。,場景二十一：實(shí)時(shí)看到各門店的經(jīng)營情況 山西匯豐商貿(mào)是一家商貿(mào)批發(fā)企業(yè)，主要經(jīng)營酒類批發(fā)，目前在山西省一共7家直屬的門店，目前全部門店應(yīng)用管家婆軟件管理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，各門店管理自己的數(shù)據(jù)，每周定時(shí)上報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)給總部，由總部的財(cái)務(wù)匯總后上報(bào)給總經(jīng)理。,門店或零售終端的集中管控，一直以來都是有分支機(jī)構(gòu)的商貿(mào)類用戶的核心管理需求，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否能及時(shí)、準(zhǔn)確，是管理者最關(guān)心的部分。T+可以做到將所有分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，對每個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立單獨(dú)的倉庫處理，B/S架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)終端機(jī)構(gòu)直接登錄總部的服務(wù)器錄入業(yè)務(wù)單據(jù)；總部可以通過按倉庫或部門查詢個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況和庫存情況。降低人工成本，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和重復(fù)計(jì)算。,場景二十二：我想隨時(shí)隨地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù) 北京興華機(jī)械是一家專做模具加工的企業(yè)，公司業(yè)務(wù)以接單生產(chǎn)為主。公司業(yè)務(wù)員經(jīng)常出差在外，與客戶洽談后簽訂銷售合同，再將合同信息傳回總部，通過電話、郵件等方式上報(bào)總部，由總部的銷售內(nèi)勤在系統(tǒng)中錄入訂單。老板也常年出差在外，每次想要公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)計(jì)算后上報(bào)給他，一直以來張總都希望有一種方式能讓他在想了解公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的時(shí)候，第一時(shí)間掌握。,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的公司實(shí)現(xiàn)了跨地域銷售，那么隨之帶來的問題就是內(nèi)部信息共享的速度和溝通協(xié)作的效率。在外的銷售人員能不能隨時(shí)掌握公司的產(chǎn)品信息和客戶信息；與客戶簽訂銷售合同后郵件或電話將訂單信息傳遞給總部后又面臨信息不對稱、溝通差異帶來的責(zé)任不清，給企業(yè)帶來另外的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；老板經(jīng)常不在公司，對公司的數(shù)據(jù)只能被動的等待上報(bào)，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性都是老板最關(guān)心的需求。T+手機(jī)端可實(shí)現(xiàn)移動