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財務成本控制論文內部會計控制論文論建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制摘要：本文針對建筑施工企業(yè)目前財務管理和成本控制中存在的問題，提出了改進建議。 關鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務管理；成本控制 建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經濟效益。 一、建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制現狀 (一)內部管理制度落后 1.在財務管理方面 沒有有效健全的內部財務管理制度。造成財務制度落實不嚴、企業(yè)財務人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業(yè)財產不夠安全完整，難以保證企業(yè)經營活動的高效運轉。 2.成本控制方面。(1)材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55-65，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現象時有發(fā)生。(2)缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質量與工程成本控制之間的關系。若注重工程質量則使經濟效益不夠理想，若一味強調成本控制則質量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。 (二)缺乏健全的控制體系 1.在財務管理方面。(1)預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構，編制了年度預算?？深A算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。其作用并未真正實現。(2)資金調控手段乏力。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。 2.成本控制方面。成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經驗得不到總結推廣，成本開支失控的現象得不到有效的解決。 (三)相關人員素質不高，觀念落后 目前財務部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現問題。財務監(jiān)管成為空話。其他工程相關人員缺乏經濟觀念，只負其責。相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。 二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制 (一)以加強財務管理作為中心 1.完善內部財務管理制度。施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。 2.強化財務預算管理。項目部應向計劃財務部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務部門根據企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部賬戶，以確保資金的高效運用。 3.實行資金集中管理。由公司統(tǒng)一平衡調度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉，同時也提高了企業(yè)資金利用率。 4.提高財務人員素質。良好職業(yè)道德的財務人員，是企業(yè)誠信經營的基石，能確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時財務人員也需提高綜合素質，能夠透過經濟活動現象看本質，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。 (二)加強成本控制是關鍵 施工項目成本費用控制是否有效自接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。 1.制定事前目標成本。用預算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務是制定“目標成本預算”。在生產過程的開始之前，首先是由公司財務、預算部門與施工項目部人員一起深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場的實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。 2.控制事中成本過程。第一。人工費控制。(1)人工單價主要采用工程當地市場價格，若當地價格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。(2)應合理組織調配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。(3)對人工進行控制，按目標成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產率。第二，材料費控制。(1)搜集和調查當地建筑材料市場的供應情況，價格高低，實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。(2)在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應嚴把材料質量、計量關，對不合格的材料應拒絕接收。(3)對進場驗收合格的材料應及時建立臺賬，在材料用量的控制上應實行限額領料制度。由工程技術部門根據施工進度開出限額領料單到材料部門領料，對不符合工程要求的材料或超出限額領料的要分析原因并及時糾正。第三，機械費的控制。(1)對機械臺班進行控制，按照目標成本的相應工序對自有機械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數量和金額是否與目標成本有差異。(2)要提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，降低機械設備故障率。避免操作失誤造成的維修損失。第四，間接費用的管理。(1)應根據間接費用的特點，推行預算管理，在年初預算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。(2)在實際執(zhí)行預算中，按照預算的審批簽字權限做好事前把關，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。 3.綜合分析與考核事后成本。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。 總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務管理為中心。以成本控制為關鍵的經營理念，重視資金管理，