監(jiān)理第五章進(jìn)度監(jiān)控.ppt

2019/7/12,1,第五章 進(jìn)度監(jiān)控,進(jìn)度監(jiān)控概述 影響進(jìn)度因素 進(jìn) 度 控 制 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃編制與調(diào)整演示 思考與練習(xí),2019/7/12,2,第五章 進(jìn)度控制,5-1 概述 工期、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系 FIDI管理模式要求 進(jìn)度監(jiān)理的作用和任務(wù)： 任務(wù)：審批承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃所有條件的變化情況，對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。 作用： A、合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。 B、完善施工進(jìn)度計(jì)劃管理。 C、除考慮時(shí)間控制問題外，同時(shí)考慮施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)配置與利用。 D、調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。,2019/7/12,3,2019/7/12,4,監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)理中的職責(zé)與權(quán)限： 一、主要職責(zé) 1、審批承包人開工前的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及各個(gè)施工階段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。 2、審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃以及分解的季度計(jì)劃。 3、施工過程檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，控制偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。 4、當(dāng)未能夠按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，要求承包人調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，通知其采取加快進(jìn)度的措施，保證合同工期要求。 5、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)可能出現(xiàn)延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。,2019/7/12,5,二、主要權(quán)限 1、審查施工進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)限。 2、監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行的權(quán)限。 3、承包人無正當(dāng)理由因延期而又不采取加快施工進(jìn)度的措施時(shí)，有權(quán)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主決策是否終止施工合同。 4、根據(jù)實(shí)施控制的偏差情況發(fā)出實(shí)際進(jìn)度快慢信息及施工現(xiàn)場計(jì)劃調(diào)度指令。 5、協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)單位，解決影響施工進(jìn)度的各種問題，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2019/7/12,6,5-2 與進(jìn)度有關(guān)單位和因素 1、承包人 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未按時(shí)提交符合監(jiān)理工程師要求的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工過程中，未按監(jiān)理要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交修訂進(jìn)度計(jì)劃。 技術(shù)力量及設(shè)備、材料的變化、合同及施工工藝不熟，違約而引起的停工或緩慢施工。 質(zhì)檢系統(tǒng)不完善。 2、業(yè)主 未履行義務(wù)（現(xiàn)場和通道、圖紙、指令、變更圖紙、工程款）,2019/7/12,7,3、監(jiān)理工程師 失職、判斷和指令錯(cuò)誤、未按程序辦事。 4、其它因素 額外或附加工程的工程量增加。 惡劣的氣候條件。 有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)測和防范的自然力的作用，以及特殊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 世界銀行要求貸款項(xiàng)目確保實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)度安排考慮： 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)措施的安排、土建工程計(jì)劃的制定、材料的采購和供應(yīng)、工作人員的招聘和培訓(xùn)、合同的及時(shí)批準(zhǔn)等。,2019/7/12,8,5-3 進(jìn)度監(jiān)控 一、進(jìn)度控制 1、進(jìn)度監(jiān)控的含義 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制和合同總工期的實(shí)現(xiàn)。控制目標(biāo)是公路的正式通車。目的是：采用控制措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、進(jìn)度控制的方法 規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃：編制確定項(xiàng)目總目標(biāo)，分進(jìn)度目標(biāo)； 控制：以動(dòng)態(tài)控制的理論為指導(dǎo)； 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 3、進(jìn)度控制的措施 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。,2019/7/12,9,4、進(jìn)度控制的基本思想 計(jì)劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。 5、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 月旬進(jìn)度控制圖表 實(shí)際進(jìn)展綜合評價(jià) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 道路施工形象進(jìn)度圖 橋梁施工形象進(jìn)度圖 6、采取進(jìn)度表監(jiān)控工程進(jìn)度 組成：工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖；工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。,2019/7/12,10,2019/7/12,11,2019/7/12,12,2019/7/12,13,第二個(gè)主題,有關(guān)該主題的詳細(xì)內(nèi)容 支持信息和示例 該主題與聽眾的聯(lián)系,2019/7/12,14,7、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度 原理 網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算關(guān)鍵線路改善，最佳方案 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng) 檢查工程進(jìn)度內(nèi)容： 關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加 關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃短 非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加 非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃短 采用工程曲線控制工程進(jìn)度,2019/7/12,15,8、多層進(jìn)度計(jì)劃,2019/7/12,16,9、進(jìn)度記錄 影響進(jìn)度的相關(guān)記錄： 實(shí)際到場施工機(jī)械數(shù)量、型號、日期與計(jì)劃是否相符； 承包商的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場情況； 勞務(wù)、材料是否按時(shí)解決； 業(yè)主提供現(xiàn)場、通道的時(shí)間對工程實(shí)施有無影響； 各單項(xiàng)工程開始、完成及進(jìn)度情況； 施工機(jī)械實(shí)際效率能否滿足計(jì)劃要求； 工期延緩及其原因，有關(guān)進(jìn)度的口頭和書面指令情況； 與修訂進(jìn)度有直接關(guān)系的資料； 施工現(xiàn)場發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其它事件。,2019/7/12,17,二、進(jìn)度監(jiān)控的合同依據(jù) 通用條件 第14條；工程進(jìn)度計(jì)劃 第46條：工程進(jìn)度 編制的主要依據(jù)： 施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計(jì)劃；工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；人員技術(shù)素質(zhì)幾設(shè)備能力；已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。,2019/7/12,18,5-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 一、關(guān)鍵線路的調(diào)整 23個(gè)月要求承包商調(diào)整一次 二、非關(guān)鍵線路的調(diào)整 5-4 月進(jìn)度報(bào)告 主要內(nèi)容： 項(xiàng)目狀況表； 氣象資料； 施工情況； 工程師代表活動(dòng)情況； 工程中存在的問題；,2019/7/12,19,下一步工作計(jì)劃； 工程評價(jià)； 承包商人員表； 承包商設(shè)備表； 工程進(jìn)度照片； 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度報(bào)表。,2019/7/12,20,2019/7/12,21,2019/7/12,22,2019/7/12,23,本章思考題