企業(yè)文化論文-談新時期我國企業(yè)文化的構(gòu)建.doc

企業(yè)文化論文-談新時期我國企業(yè)文化的構(gòu)建面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)一體化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢和我國“人世”后國際國內(nèi)復(fù)雜形勢，我國企業(yè)在經(jīng)營思想、價值觀念及制度等方面將受到前所未有的沖擊和考驗。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同的價值觀念，它引導(dǎo)普全體職工把個人的目標(biāo)和理想栓系在同一個目標(biāo)和信念上，朝著一個共同的方向努力。并減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)聚力及企業(yè)員工的榮譽感和貴任感，使他們自覺地維護(hù)企業(yè)聲譽，傲勵他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺發(fā)展而更加努力地工作。因此，構(gòu)建符合我國國情、適合國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國企業(yè)文化，是新時期我國企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。一、我國企業(yè)文化的特點1.我國企業(yè)文化其有艱苦奮斗、扮于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。中華民族有吃苦耐勞、勤勞樸素、勇于開拓、頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)為中國當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)提供了深厚的文化根墓，使許多企業(yè)開拓、創(chuàng)新、不斷發(fā)展。2.我國企業(yè)文化其有皿視人才和科技、講求實效的精神。中華民族是世界上四個文明古國中惟一的文化傳統(tǒng)沒有中斷發(fā)展的民族。這與講究實效的務(wù)實精神是分不開的。3.我國企業(yè)文化具有皿視人與人之間關(guān)系的倫理思想。中國長期受傲家倫理思想的形響，強(qiáng)調(diào)人和這些影響有好的一面，重視“人和”，注意協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“天時不如地理，地理不如人和”，在一定條件下，能較好地調(diào)動職工的積極性。也有不好的一面，其強(qiáng)調(diào)人治而不是法治，有時會造成一些矛盾和磨擦。如企業(yè)對職工績效的評定、人事的安排和職務(wù)的晉升時，有時不是按能力和實標(biāo)成績評價，而是按人際關(guān)系論資排輩，這又影響了職工的積極性。4.我國企業(yè)文化具有優(yōu)良的作風(fēng)和習(xí)恨.恰當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和規(guī)章制度。如大慶油田強(qiáng)調(diào)法治，建立了一套合理的規(guī)章制度:在生產(chǎn)管理上，建立以崗位貴任制為主體的管理體制，把油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實到基層，做到職貴分明；在民主管理上，充分落重職工群眾的主人翁地位，定期召開職工代表大會，主動接受職工監(jiān)督，實行生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三大民主；在工程質(zhì)盤上，堅持自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，依靠職工群眾把好質(zhì)盤關(guān)；在生活管理上，建立各種了解群眾疾苦、幫助職工排解經(jīng)濟(jì)困難的制度。5.我國企業(yè)文化多以政治為本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的衡t標(biāo)準(zhǔn)多為政治標(biāo)準(zhǔn)，而不是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總是要和政治目標(biāo)保持一致，并受政治目標(biāo)的統(tǒng)帥。一方面可以使企業(yè)保證社會主義發(fā)展方向，另一方面又不可避免地使企業(yè)中大量人員無所事事，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)混亂，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、構(gòu)建我國特色的企業(yè)文化21世紀(jì)的企業(yè)是文化的企業(yè)，企業(yè)的競爭突出表現(xiàn)在文化上，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來必將從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營面貌。企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能具有競爭力。因此在21世紀(jì)必須建立有中國特色的企業(yè)文化。1.用觀念革命來構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。構(gòu)建21世紀(jì)有中國特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵要從觀念人手，改變目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“只能是一個優(yōu)秀的廠長而不是一個優(yōu)秀的企業(yè)家”的局面。面對21世紀(jì)，管理者首先要從“官”中跳出來，克服兩千多年封建社會留給中國人民沉重的官本位思想。長期以來，長官意志思想嚴(yán)重影響了被管理人員的積極性，因此管理者要樹立服務(wù)意識，學(xué)會戰(zhàn)略思考，敢于放權(quán)，把員工的智慧化為資源。要樹立企業(yè)家觀念，從過去向自然資源要效益轉(zhuǎn)為現(xiàn)在向人力資源要效益。同時還要樹立起人本觀念、集體觀念、創(chuàng)新觀念。2.應(yīng)對企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化來構(gòu)建有中國特色企業(yè)文化。在現(xiàn)代化管理實踐中，不是每一完好的管理方法都能“放之四海而皆準(zhǔn)”，在符合普遍規(guī)律的基礎(chǔ)上，每個企業(yè)都因歷史背景、現(xiàn)實條件的不同而形成了一些屬于自己的文化。中國企業(yè)文化建設(shè)要在考慮中華民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上，來塑造中國特色的企業(yè)文化。凡是有利于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)和社會進(jìn)步的思想和精神都可以吸收或繼承，所以我們對傳統(tǒng)的東西要分析、繼承，看它是否適應(yīng)當(dāng)時的環(huán)境，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才能構(gòu)建出21世紀(jì)有中國特色的先進(jìn)的企業(yè)文化。3.以培育企業(yè)家群體來構(gòu)建21世紀(jì)有中國特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化，從某種角度講也是企業(yè)家文化，沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國海爾從一個虧損的小廠發(fā)展成為全國無形資產(chǎn)排名第三的大集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)造了海爾品牌，其原因是企業(yè)有張瑞敏這樣的企業(yè)家。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化關(guān)鍵是我們要培育出優(yōu)秀的企業(yè)家群體，有了這個群體，就能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。古人講“三軍易得，一將難求”。對企業(yè)來說，企業(yè)家就是這“三軍”的統(tǒng)帥，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)家的成長創(chuàng)造了機(jī)遇。4.以創(chuàng)造出自己的名牌來構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。名牌是企業(yè)的一個結(jié)晶，同時也是企業(yè)形象的代表。在今天擁有名牌就意味著擁有財富。目前我國企業(yè)由于沒有世界名牌，許多企業(yè)只能為跨國公司“打工”，為別人生產(chǎn)世界名牌產(chǎn)品，所用材料、設(shè)備都是中國的，我國企業(yè)所賺取的是很少的加工費，而人家賺取的是高額名牌附加值。因此我們的企業(yè)就必須創(chuàng)造出自已的名牌，把世界變成我們的市場。世界各國看好中國潛在的巨大市場，跨國公司紛紛搶占中國市場，名牌產(chǎn)品處處可見，并成為人們消費的熱點。尤其是“人世”后，創(chuàng)造名牌對國家經(jīng)濟(jì)安全、企業(yè)的生存與發(fā)展都具有極強(qiáng)的意義。所以，構(gòu)建21世紀(jì)有中國特色的企業(yè)文化必須把創(chuàng)名牌作為企業(yè)文化建設(shè)重點。5.以樹立社會資任感來構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的一個分子，企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的平衡是企業(yè)的責(zé)任之一。作為企業(yè)文化建設(shè)的一個部分，企業(yè)奉獻(xiàn)給社會的不僅有經(jīng)濟(jì)財富，還要有豐富的組織能力、技術(shù)能力、管理經(jīng)驗，重視資助教育事業(yè)文藝演出、體育賽事、藝術(shù)展覽等。在為社會主義物質(zhì)文明做貢獻(xiàn)的同時，也應(yīng)當(dāng)致力于社會主義精神文明的推動。這是構(gòu)建21世紀(jì)有中國特色的企業(yè)文化的重要保障。6.提高職工案質(zhì)，鼓勵職工的個性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化要重視提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)需要智慈資本和無形資產(chǎn)共同發(fā)揮作用。我們要把企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”就必須對各級員工、管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們在各自專業(yè)上的工作能力，使勞動時間縮短，閑嗯增多，提高員工文化素質(zhì)，以