土木工程施工講義邵陽學(xué)院房屋建筑方向楊宗耀第27講網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用.ppt

第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,第12章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),1 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,是以時間坐標(biāo)為尺度（按工作持續(xù)時間長短比例）編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，簡稱“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)”。,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了地揭示了各工作的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)，方便計劃的實(shí)施、控制和優(yōu)化、調(diào)整，在網(wǎng)絡(luò)計劃上編制各種資源需用量計劃及降低工 程成本計劃后，具有整 合工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、 資源等多重管理目標(biāo)的 作用，是大型項(xiàng)目建設(shè) 中廣泛應(yīng)用的計劃安排 和管理工具。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,共36頁 第1頁,雪景中的火電廠施工現(xiàn)場,某城市三環(huán)建設(shè)工程時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第2頁,1.1 繪制表達(dá)方法, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間，時標(biāo)的時間單位可為天、周、旬、月或季。, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線，不宜用斜箭線。, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置須與其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)宜按最早時間編制。, 時標(biāo)計劃表中的刻度線宜為細(xì)線。為使圖面清楚，此線也可不畫或少畫。,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法有直接繪制法和間接繪制法。,共36頁 第3頁,共36頁 第4頁,某框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層流水施工 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,1.1 繪制表達(dá)方法,水平時間坐標(biāo),實(shí)箭線 表示工作,虛箭線 表示虛工作,節(jié)點(diǎn)中心對準(zhǔn) 相應(yīng)時標(biāo)位置,刻度線可 不畫或少畫,波形線 表示時差,1.1.1 直接繪制法,直接繪制法是不經(jīng)計算直接繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。適用于小型網(wǎng)絡(luò)或分段網(wǎng)絡(luò)的手工繪制。其方法及特點(diǎn)如下： 按工作開展的先后順序詳細(xì)列出各工作名稱和持續(xù)時間； 從起始節(jié)點(diǎn)開始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭頭節(jié)點(diǎn)，繪出箭線，直至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)繪完；, 箭尾節(jié)點(diǎn)定位在最早開始時間刻度上，箭頭節(jié)點(diǎn)定位在最遲完成時間刻度上，當(dāng)工作的箭線長度達(dá)不到該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足。,1.1 繪制表達(dá)方法,共36頁 第5頁,CFG樁施工,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖直接繪制法動畫演示,1.1 繪制表達(dá)方法,用上述方法自左而右依次確定其它節(jié)點(diǎn)，直至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位繪完； 繪出各工作名稱； 找出存在邏輯關(guān)系的虛工作并用波形線和虛箭線組合表示。,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,定位 起始節(jié)點(diǎn),繪制 外向箭線,箭頭節(jié)點(diǎn) 定位,定位 箭頭節(jié)點(diǎn),繪出箭線,箭線長度不足時用波形線補(bǔ)足,共36頁 第6頁,1.1.2 間接繪制法, 先繪出一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，算出時間參數(shù)、確定出關(guān)鍵線路；,1.1 繪制表達(dá)方法, 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時，宜先繪出關(guān)鍵線路，再繪出非關(guān)鍵線路，某些工作箭線長度 不足以達(dá)到該工作的完 成節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ) 足，箭頭畫在波形線與 節(jié)點(diǎn)的連接處。,真空預(yù)壓法(袋裝砂井)處理軟弱地基,共36頁 第7頁,間接繪制法適用于復(fù)雜、大型時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制。,先繪制“雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃”并計算時間參數(shù),再進(jìn)行“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”的轉(zhuǎn)換,1.1 繪制表達(dá)方法,共36頁 第8頁,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定, 關(guān)鍵線路：自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭線方向朝開始節(jié)點(diǎn)觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路。 計算工期：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)束節(jié)點(diǎn)至開始節(jié)點(diǎn)所在位置的時標(biāo)值之差是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的計算工期。, 最早開始時間和最早結(jié)束時間：在早時間時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，每條箭線的箭尾和箭頭對應(yīng)的時標(biāo)值是該工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間。, 自由時差：各工作的自由時差為代表該工作箭線的波形線在坐標(biāo)軸上的水平投影長度。,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第9頁,1.2.1 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)判讀,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第10頁,自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭線方向朝開始節(jié)點(diǎn)觀察,不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路.,網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至開始節(jié)點(diǎn)的時標(biāo)值之差是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的計算工期。,箭尾和箭頭節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的時標(biāo)值是該工作的最早開始時間和最遲結(jié)束時間。,最早 開始時間,最遲 結(jié)束時間,最早結(jié)束時間,自由時差,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的總時差應(yīng)通過計算確定。計算應(yīng)自右向左進(jìn)行： 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）的總時差TFi-n等于計劃工期減與收尾工作最早完成時間之差： TFi-n = Tc EFi-n, 其它節(jié)點(diǎn)的總時差等于諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和： TFi-j=min TFj-k + FFi-j,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定,共36頁 第11頁,1.2.2 總時差,1.2.3 最遲必須開始時間 工作的最遲必須開始時間等于最早開始時間加總時差之和： LSi-j = ESi-j + TFi-j,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定,1.2.4 最遲必須結(jié)束時間 工作的最遲必須結(jié)束時間等于最早結(jié)束時間加總時差之和： LFi-j = EFi-j + TFi-j,鋼筋砼煙囪滑模施工,共36頁 第12頁,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是按照期望的目標(biāo)（工期、資源、成本）對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，以獲得滿意的施工組織計劃。按期望目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費(fèi)用（成本）優(yōu)化。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,砂石篩分系統(tǒng),共36頁 第13頁,2.1 工期（時間）優(yōu)化,當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于目標(biāo)工期（TcTr）時，可通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關(guān)系，以滿足目標(biāo)工期的要求。,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,全站儀測量放線,共36頁 第14頁,2.1.1 壓縮關(guān)鍵線路法,通過對關(guān)鍵線路上的某些關(guān)鍵工作采取一定的施工技術(shù)或施工組織措施（如增加人員、周轉(zhuǎn)材、設(shè)備，增加工作班次或延長工時組織搶工趕工等），縮短工作持續(xù)時間，從而壓縮關(guān)鍵線路長度，達(dá)到縮短計劃工期的目的。,壓縮關(guān)鍵工作的注意事項(xiàng) 采取增加資源投入壓縮關(guān)鍵工作時，宜利用非關(guān)鍵工作的機(jī)動時間，可將非關(guān)鍵工作的部分資源轉(zhuǎn)移至需壓縮的關(guān)鍵工作上。,2.1 工期(時間)優(yōu)化,共36頁 第15頁, 增加資源投入時應(yīng)保證工作有足夠的工作面來展開。, 采用節(jié)假日不休息、12小時工作制或兩班制作業(yè)要符合相關(guān)勞動法規(guī)。, 縮短工作持續(xù)時間不降低工程質(zhì)量或影響安全施工。 優(yōu)先選擇縮短工作時間所增加費(fèi)用較少的方案。,2.1 工期(時間)優(yōu)化,砼墩柱塑料薄膜養(yǎng)護(hù),共36頁 第16頁,注意：關(guān)鍵工作的持續(xù)時間縮短后，往往會引起關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移，每壓縮一次均應(yīng)求出新的關(guān)鍵線路，再次壓縮時應(yīng)是新的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。,2.1.2 調(diào)整工作關(guān)系法,調(diào)整某些工作間的邏輯關(guān)系，組織平行流水和交叉施工。,工期優(yōu)化方法與示例,優(yōu)化步驟： 計算計劃工期Tc：若計劃工期Tc要求工期Tr，則： 界定壓縮目標(biāo)：T = Tr Tc ； 優(yōu)先將關(guān)鍵工作持續(xù)時間壓縮至極限持續(xù)時間。此時若出現(xiàn)新關(guān)鍵線路使原關(guān)鍵工作成為非關(guān)鍵工作，則減少壓縮幅度使之仍保持為關(guān)鍵工作，即“松弛”； 完成步驟后如TcTr，繼續(xù)壓縮某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，對多條關(guān)鍵線路的不同關(guān)鍵工作應(yīng)設(shè)定相同的壓縮幅度； 經(jīng)過步驟逐步壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間后，使計劃工期縮短幅度達(dá)到要求工期，工期優(yōu)化過程結(jié)束。,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第17頁, ,F H 15(13) 14(10),A E G 15(10) 18(15) 15(12),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,48,某工程初始網(wǎng)絡(luò)計劃,Tc=48,例：試將某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 的實(shí)施工期優(yōu)化至40天。 工作優(yōu)先壓縮順序?yàn)镚、 B、C、H、E、D、A、F,第一步：用標(biāo)號法 計算初始網(wǎng)絡(luò)計劃的時 間參數(shù)； 第二步：確定網(wǎng)絡(luò) 計劃應(yīng)予壓縮的天數(shù)為 8天。,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第18頁, ,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,第三步：將G工作 的持續(xù)時間壓縮為極限 持續(xù)時間； 重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù)； 新的關(guān)鍵線路取代 了原關(guān)鍵線路！,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第19頁,G 15(12),G 12(), ,F H 15(13) 14(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,G工作壓縮后成了非 關(guān)鍵線路，應(yīng)比照關(guān)鍵線 路47天將G工作的壓縮幅 度恢復(fù)。,經(jīng)過調(diào)整A-E-G工被恢復(fù)為與A-E-H等長的關(guān)鍵線路；G工作的關(guān)鍵工作地位也得到重新恢復(fù)！,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第20頁,A E 15(10) 18(15),G 12(),G 14(12), ,F H 15(13) 12(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,45,Tc2=45,第四步：為使工期壓 縮有效，應(yīng)同時壓縮A-E- G和A-E-H兩條關(guān)鍵線路。,取G、H兩工作的極限持續(xù)時間同時各壓縮2天； 計算工期Tc2； 關(guān)鍵線路為A-E-G和A-E-H！,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第21頁,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),G 14(12),G 12(), ,F H 15(13) 12(10),G 12(),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,13,3,28,28,40,Tc3=40,重新計算工期Tc3； 重新確認(rèn)關(guān)鍵線路； 關(guān)鍵線路則除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！,第五步：依工作壓縮 順序，先壓縮E工作至極 限持續(xù)時間(3天) ，再壓 縮A工作至適當(dāng)程度(2天)。,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,共36頁 第22頁,A 15(10),E 18(15),E 15(),A 13(10),2.2 資源優(yōu)化,施工過程就是消耗資源(人力、材料、設(shè)備和資金)的過程，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可調(diào)整資源供求矛盾、實(shí)現(xiàn)資源均衡利用。資源優(yōu)化有兩種不同目標(biāo)：,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化, 資源有限、工期最短(在滿足資源限制的條件下，工期延長幅度最小)。 工期一定、資源需求平衡(在工期保持不變的前提下，使資源需用量盡可能達(dá)到在時間分布上的均衡)。,共36頁 第23頁,水泥廠園筒庫的滑模施工,2.3 工期-費(fèi)用(成本)優(yōu)化,建筑工程的成本和工期是相互影響和制約的，工期縮短將導(dǎo)致工程直接費(fèi)增加、間接費(fèi)減少；工期延長則工程直接費(fèi)減少、間接費(fèi)增加。,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,工期成本關(guān)系,共36頁 第24頁,按照直接費(fèi)用增加代價小則優(yōu)先壓縮的原則，依次壓縮初始網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路及新的關(guān)鍵線路上各關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并觀察隨工期縮短引起的費(fèi)用總體變化情況，最終尋求到與總成本最低相對應(yīng)的適當(dāng)工期。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的連續(xù)的系統(tǒng)過程。,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制內(nèi)容： 檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)施情況,找出偏離計劃的偏差,發(fā)現(xiàn)影響計劃實(shí)施的干擾因素及計劃制定本身存在的不足。 確定調(diào)整措施，采取糾偏行動，確保施工組織與管理過程正常運(yùn)行，順利完成事先確定的各項(xiàng)計劃目標(biāo)。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,共36頁 第25頁,引水工程的 倒虹吸鋼管焊接施工,3.1.1 S形曲線比較法,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,S形曲線是一個以橫坐標(biāo)表示時間、縱坐標(biāo)表示任務(wù)量完成情況的曲線圖。,S形曲線比較法用法示意,將計劃完成和實(shí)際完成的累計工作量分別制成S形曲線，任意檢查日期對應(yīng)的實(shí)際S形曲線上的一點(diǎn)，若位于計劃S曲線左側(cè)表示實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；位于右側(cè)，則表示實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第26頁,該工作實(shí)際進(jìn)度滯后,該工作實(shí)際進(jìn)度超前,ta tb,Qb,Qa,3.1.2 香蕉形曲線比較法,“香蕉”曲線是由具有同一開始時間和結(jié)束時間的ES曲線(最早開始時間)和LS曲線(最遲開始時間)兩條曲線組成。,香蕉形曲線比較法用法示意,顯然，任一時段按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，表明實(shí)際工程進(jìn)度被控制于最早開始時間和最遲開始時間界定的范圍之內(nèi)。,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第27頁,比ES曲線少完成,比LS曲線多完成,比ES曲線多完成,比LS曲線多完成,比LS曲線提前,比ES曲線提前,比ES曲線滯后,3.1.3 前鋒線比較法,前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項(xiàng)工作實(shí)際達(dá)到的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)行對比，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的一種方法。主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，且各項(xiàng)工作是勻速進(jìn)展的情況。,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第28頁, 前鋒線的繪制方法,進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點(diǎn)畫線依次連接在檢查日期各項(xiàng)工作實(shí)際到達(dá)的位置，形成一條折線，如下圖所示。,鋼筋氣壓焊, 前鋒線反映的比較信息,前鋒線比較法用法示意,前鋒線比較法是將進(jìn)度前鋒線與檢查日期線進(jìn)行對比!,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第29頁,工作實(shí)際達(dá)到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致,工作實(shí)際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實(shí)際進(jìn)度滯后，滯后時間為二者之差,工作實(shí)際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差,3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)論的分析,工程項(xiàng)目施工過程中造成進(jìn)度拖延的原因很多，概括起來主要有如下幾種： 計劃欠周密：編制網(wǎng)絡(luò)計劃時遺漏施工過程，漏算工程量;施工設(shè)備不能準(zhǔn)時進(jìn)場，材料供應(yīng)中斷等；,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第30頁, 管理工作失誤：缺乏對計劃執(zhí)行情況的主動控制、總分包之間配合協(xié)調(diào)不力、因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、項(xiàng)目所需資金到位不及時等。, 工程實(shí)施條件發(fā)生變化：設(shè)計圖變更、設(shè)備交付延誤、施工工藝改變等；,橋塔爬模施工,3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法,調(diào)整方法可概括為：判斷進(jìn)度干擾因素的具體作用對象與程度；分析有無調(diào)整必要及根據(jù)具體工程任務(wù)的特點(diǎn)要求，決定采取何種途徑調(diào)整計劃。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,調(diào)整方法主要有： 改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系； 縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。,共36頁 第31頁,拋石護(hù)墩安全度汛（黃河鐵路大橋）,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,借助計算機(jī)提供的輔助手段進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制和管理是大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理的趨勢。目前國內(nèi)外推出了許多基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件。,Primavera P6 項(xiàng)目管理組合軟件（原P3）是美國Primavera公司的產(chǎn)品，用于工程計劃進(jìn)度、資源、成本控制，提供各種資源平衡技術(shù)，模擬實(shí)際資源消耗曲線；可同時管理多個工程。是國際上流行的高檔項(xiàng)目管理軟件，已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第32頁,國內(nèi)建筑業(yè)較流行的項(xiàng)目管理軟件,同望Easy Plan項(xiàng)目計劃管理系統(tǒng),清華斯維爾項(xiàng)目管理 2008專業(yè)版,品茗智能網(wǎng)絡(luò)計劃 編制與管理2009版,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第33頁, 清華斯維爾項(xiàng)目管理軟件概述,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第34頁,清華斯維爾項(xiàng)目管理軟件充分汲取國內(nèi)外同類軟件優(yōu)點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)計劃及優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理中，以國內(nèi)建設(shè)行業(yè)普遍采用的橫道圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖作為項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的主要工具。通過掛接各類工程定額實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資源、 成本的精確分析與計算。不僅能 夠從宏觀上控制工期、成本，還 能從微觀上協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、材 料的具體使用。, 控制方便：可方便地進(jìn)行任務(wù)分解，建立完善的大綱任務(wù)結(jié)構(gòu)與子網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃的分級控制與管理。 制圖高效：圖表類型豐富實(shí)用，提供擬人化操作模式，智能生成橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源管理曲線等各類圖表。 輸出精美：滿足用戶對輸出模式和規(guī)格的要求，保證圖表輸出美觀、規(guī)范，并可以導(dǎo)出到CAD、BMP、Excel，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享。, 清華斯維爾項(xiàng)目管理軟件特點(diǎn),3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第35頁, 靈活易用：提供用戶自定義繪圖及全方位的圖形屬性自定義功能，可在系統(tǒng)自動產(chǎn)生圖形的基礎(chǔ)上進(jìn)行繪圖操作，并與Word交互圖形數(shù)據(jù)，極大的增強(qiáng)了軟件的靈活性。, 專業(yè)實(shí)用：智能流水、定額掛接、冬歇期、進(jìn)度跟蹤等都是貼近實(shí)際繪圖與管理需要的功能；可實(shí)現(xiàn)工料機(jī)計劃與實(shí)際用量的比較，并自動生成資源消耗曲線。,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,共36頁