企業(yè)文化論文-營(yíng)造有中國(guó)特色的企業(yè)文化.doc

企業(yè)文化論文-營(yíng)造有中國(guó)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念和行為方式的總和，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸顯出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的興衰成敗。中國(guó)企業(yè)要想提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)文化，但是在借鑒吸收的過(guò)程中，也要注意發(fā)揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)先進(jìn)的企業(yè)文化，進(jìn)而形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不明確由于企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)剛剛起步，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)企業(yè)文化的概念認(rèn)識(shí)不明確。一方面理解過(guò)窄，淺顯地把企業(yè)文化定位于鼓舞人心的口號(hào)，將企業(yè)文化建設(shè)變成了文體活動(dòng)。另一方面是理解過(guò)寬，把企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都和企業(yè)文化牽扯起來(lái)，有些明明只是企業(yè)規(guī)章制度等管理層面的內(nèi)容，卻硬是打上了建設(shè)企業(yè)文化的旗號(hào)?？梢哉f(shuō)，這兩種理解對(duì)建設(shè)正確健康的企業(yè)文化都是有害的。2.企業(yè)文化缺乏個(gè)性，千篇一律在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)核心的價(jià)值觀缺乏個(gè)性，形式化、雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%,“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率超過(guò)了20%“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。市場(chǎng)在變化，形勢(shì)也在變化，可這些口號(hào)卻沒(méi)有變化。這種現(xiàn)象說(shuō)明，許多企業(yè)并沒(méi)有真正通過(guò)研究提煉而形成符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，只是在趕時(shí)髦，照抄照搬別人的口號(hào)。雖然將口號(hào)漂漂亮亮地貼在墻上，喊在嘴頭，卻起不到應(yīng)有的作用傳統(tǒng)先進(jìn)的企業(yè)文化沒(méi)有被沿襲很多企業(yè)盲目照抄照搬西方的企業(yè)管理模式，盲目效仿西方的企業(yè)文化建設(shè)，完全忽視了對(duì)原來(lái)較好的科學(xué)文化進(jìn)行繼承和發(fā)展，致使正確、科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化不能在新的機(jī)制下建立和發(fā)揮作用，甚至導(dǎo)致了企業(yè)文化的畸形發(fā)展，不但沒(méi)有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)走向了下坡路。二、企業(yè)文化建設(shè)的目的我國(guó)很多企業(yè)盲目照抄照搬其他企業(yè)的文化模式，其中一個(gè)主要的原因是對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的目的認(rèn)識(shí)不清，只是為了建設(shè)文化而建設(shè)文化，因此，要形成中國(guó)特色的企業(yè)文化，首先要明白企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化并不神秘，它無(wú)非是一種先進(jìn)的管理理念，建設(shè)企業(yè)文化的目的，無(wú)非是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講，建設(shè)企業(yè)文化的目的和作用大致有以下幾點(diǎn):1.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問(wèn)題，但它卻關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。它為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。那些世界知名的大企業(yè)、百年老店，都是通過(guò)培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能夠獲得持續(xù)不斷的發(fā)展。那些缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)，雖然可以依靠投機(jī)而暴富，但觀察他們的發(fā)展軌跡，卻是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，我國(guó)的企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成百年老店，必須進(jìn)行企業(yè)文化塑造，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施人本管理，從而使企業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。2、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)管理也跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)管理由最初的家長(zhǎng)式管理、傳統(tǒng)的科學(xué)管理，開(kāi)始了有意識(shí)地進(jìn)行人本管理、文化管理。許多西方的管理學(xué)家開(kāi)始對(duì)企業(yè)的本質(zhì)提出新的解釋，他們認(rèn)為，塑造企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種氛圍，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展，永不落伍。我們要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，緊跟世界發(fā)展潮流，加快企業(yè)文化建設(shè)。3.促進(jìn)外部政策環(huán)境的改善，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展贏得公平的競(jìng)爭(zhēng)條件企業(yè)文化建設(shè)能夠改變企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以使企業(yè)獲得更快的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，在與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯示更強(qiáng)的力量。這些有利因素都會(huì)促使企業(yè)的生存條件和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生改變。三、建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，具有不可模仿性。只有形成有中國(guó)特色的企業(yè)文化，才能使中國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如虎添翼。從我國(guó)情況看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):1、結(jié)合時(shí)代精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)要繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并與時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)。歷史不能割裂開(kāi)來(lái)，中華民族有著五千年的文明史，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也都形成了一些好的傳統(tǒng)和風(fēng)格。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要繼承和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又要立足當(dāng)前，展望未來(lái)。2.要提升企業(yè)家的素質(zhì)企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)都不高，“土老板”數(shù)量很多，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步。5.立足自身，借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)習(xí)。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌。海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“有缺點(diǎn)的產(chǎn)品就是廢品”,IBM的“IBM就是服務(wù)”等都值得企業(yè)學(xué)習(xí)。我國(guó)企業(yè)在充分了解自身的基礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，博取眾家之精華。4.要做到“以人為本”企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在?！耙匀藶楸尽笔切纬闪己闷髽I(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在國(guó)際上成功的大企業(yè)不再以追求利潤(rùn)為唯一的目標(biāo)，而是有著超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，也就是說(shuō)，“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物的價(jià)值放在第二位。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該尊重人的思想，要能聽(tīng)到不同的聲音。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。5必須要有自己的特色“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展及其歷史延續(xù)的反映?？v觀國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不具有自身鮮明的文化個(gè)性。假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式