企業(yè)文化論文-勝利油田企業(yè)文化建設的思考與探索.doc

企業(yè)文化論文-勝利油田企業(yè)文化建設的思考與探索【摘要】企業(yè)文化建設是一項值得我們不斷探索和努力的工作。充分認識建設企業(yè)文化的重要性和必要性，必須領導重視，廣大職工認同、全員參與。要緊扣企業(yè)文化建設的實質(zhì)和內(nèi)涵，理順關系，協(xié)調(diào)發(fā)展；要與時俱進，適應形勢，勇于創(chuàng)新。【關鍵詞】勝利油田企業(yè)文化探索對策一、勝利油田現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵解析勝利文化就是勝利油田的企業(yè)文化，是一個科學完整的體系，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面。1.觀念形態(tài)文化(1)勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。(2)經(jīng)營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展。(3)經(jīng)營戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。(4)經(jīng)營宗旨：經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化。(5)經(jīng)營準則：誠信規(guī)范，科學高效。(6)勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。(7)勝利油田企業(yè)愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利。2.制度行為文化勝利油田在全油田范圍內(nèi)修訂、完善了各種規(guī)章制度，并建立對外信息披露制度、關聯(lián)交易制度等。3.物質(zhì)形態(tài)文化勝利油田進行技術創(chuàng)新，形成了油田各行業(yè)的核心技術，提高了油田的技術裝備水平；加強基層建設，進一步改善職工的工作環(huán)境和生活條件，改善廠容廠貌、隊容隊貌；加強企業(yè)形象的策劃和宣傳，構建富有個性的油田形象識別系統(tǒng)，擴大對外宣傳，提升了勝利油田在社會上的知名度和美譽度。二、勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化發(fā)展的新要求1.勝利油田精神文化建設的新要求(1)完善企業(yè)價值觀根據(jù)形勢的發(fā)展和新戰(zhàn)略的要求，要樹立以下幾種價值觀念。學習。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識將上升為一種戰(zhàn)略性資源，而學習則是知識獲取的主要途徑。合作。需要進一步樹立和強調(diào)合作的價值觀念，實現(xiàn)共同的進步和發(fā)展。和諧。石油企業(yè)作為一種資源的采掘利用的產(chǎn)業(yè)，更易造成環(huán)境問題，這就要求油田企業(yè)要樹立一種和諧的價值觀念。(2)賦予勝利精神新內(nèi)涵除了要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”，還需要建立敢于直面強敵、永爭第一的“奪冠”精神和胸懷全球、海納百川的“開放”精神。(3)加強企業(yè)倫理建設和企業(yè)作風建設加強企業(yè)倫理的建設，提高廣大職工社會主義道德水平，努力改善油田與地方的關系。在企業(yè)的作風建設方面，要加強“速度”文化的建設，形成迅速行動、雷厲風行的企業(yè)作風，搶占市場先機，奪得勝利機會。2.勝利油田制度文化建設的新要求(1)領導體制和組織機構重視非正式組織文化的建設，加強管理，引導非正式組織文化的建設發(fā)展方向，有利于激發(fā)職工的個性、活力、積極性和創(chuàng)造性，也能大大地增加勝利油田企業(yè)的向心力和凝聚力。(2)基本管理制度在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行方面，建議按照現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)的要求建立和完善科學的人員招聘制度、職工培訓制度、薪酬管理制度、績效考核制度、員工獎懲制度和勞保福利制度，確保勝利油田新戰(zhàn)略的成功實施和“百年創(chuàng)新、百年油田”企業(yè)“愿景”的實現(xiàn)。3.勝利油田行為文化建設的新要求(1)企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化建設要關注以下幾個方面：在企業(yè)廣告行為中關鍵是把握住企業(yè)廣告的制作質(zhì)量；加強貢獻社會的社會責任，要利用各種時機和各種場合多做社會公益事業(yè)。建立和完善企業(yè)的教育培訓行為和企業(yè)禮儀文化。(2)職工行為文化職工的行為文化建設內(nèi)容包括領導行為文化建設、職工行為、榜樣文化建設三部分內(nèi)容。領導文化建設的重點應在于領導職務素養(yǎng)的建設和溝通網(wǎng)絡的建設兩個方面。油田職工行為文化建設包括職工職務行為文化和職工舉止文化建設。榜樣文化建設要克服傳統(tǒng)文化的影響，多樹立現(xiàn)實榜樣。4.勝利油田物質(zhì)文化建設的新要求(1)產(chǎn)品文化建設勝利油田應在引入企業(yè)形象識別系統(tǒng)的基礎上，實施名牌戰(zhàn)略，同時建立并加強產(chǎn)品的質(zhì)量文化建設。(2)環(huán)境文化建設勝利油田的環(huán)境文化建設可以從企業(yè)容貌重點是廠容廠貌及在企業(yè)的工作環(huán)境建設方面，抓好企業(yè)的安全文化建設和環(huán)境文化兩個方面入手。(3)企業(yè)技術文化建設勝利油田的技術文化建設重點抓好油田的設備文化建設和油田的科技文化建設。三、推進勝利油田企業(yè)文化建設的途徑油田企業(yè)如何適應新形勢，克服企業(yè)文化建設中存在的問題，是我們在今后的工作中應不斷探索的問題。應關注以下幾個方面的工作：1.加強領導，提高認識一是切實提高領導認識。領導干部應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培育核心競爭力。二是切實加強對企業(yè)文化建設的領導，要把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施；要普及企業(yè)文化理論，分層次開展培訓教育，讓企業(yè)文化理念深入人心；要狠抓企業(yè)文化建設的考核工作，使企業(yè)文化建設真正落到實處。2.以人為本，全員參與企業(yè)文化是一種價值觀，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的。當前要在企業(yè)內(nèi)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造和重才、愛才、用才的良好氛圍，樹立“人才資源是第一資源”的觀念，建立健全有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出并能充分施展才能的評價、選用、激勵、保障機制，做到人盡其才，才盡其用。3.理順關系，形成合力要建立相應的工作機構，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責做好工作的協(xié)調(diào)、指導和組織實施。要明確各部門工作職責，特別是要充分發(fā)揮基層黨組織領導作用，結合企業(yè)文化建設進程開展各種形式的企業(yè)文化建設活動，逐漸形成企業(yè)文化的立體建設體系，逐步使企業(yè)思想貫穿融合于企業(yè)員工頭腦之中和企業(yè)的各項工作之中。4.適應形勢，勇于創(chuàng)新要在思想認識上創(chuàng)新，敢于突破原有的認識模式，在經(jīng)營策略、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)形象確定等方面確立既符合企業(yè)實際、又能促進企業(yè)發(fā)展的全新理念；要創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實企業(yè)改革發(fā)展的基礎；要創(chuàng)新學習載體，通過開展形式多樣的活動，調(diào)動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到知識，掌握本領。四、結束語企業(yè)文化建設不是一朝一夕就能形成的，她是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中一點一滴積淀起來