企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建.docVIP

企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建摘要：企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。隨著社會(huì)的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代需要1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)都在試圖樹(shù)立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁用的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中核心競(jìng)爭(zhēng)力通?？梢园ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，并且優(yōu)秀的企一般認(rèn)為企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵守的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣。企業(yè)文化的奠基人勞倫斯米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。管理大師彼得德魯克也說(shuō)，明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)。哈佛商學(xué)院通過(guò)近十年的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一個(gè)特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績(jī)。今天已經(jīng)沒(méi)有人懷疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最為強(qiáng)勁、持久的核心動(dòng)力。海爾集團(tuán)能在短短的20多年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠，一躍成為品牌價(jià)值數(shù)百億元的世界知名企業(yè)，被美國(guó)家那么文化力的根源又在那里呢?海爾CEO張瑞敏說(shuō):“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！睂?duì)企業(yè)的價(jià)值觀我們可以列舉很多，但究竟哪些能稱之為核心價(jià)值觀呢？為解答這一問(wèn)題，我們不妨先深入解讀世界知名企業(yè)的案例，仔細(xì)查閱他們的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)座右銘，以及由企業(yè)自己提出或外界為之總結(jié)的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理通用電器的核心理念：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取相互依賴的平衡；松下七精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親和一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感謝報(bào)恩；摩托羅拉的核心理念：精誠(chéng)公開(kāi)、以人為本，為用戶提供品質(zhì)超群、價(jià)格公道的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會(huì)的需要，企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中獲得收益，不斷發(fā)展壯大，從而為員工和股東提供實(shí)現(xiàn)各自合理目標(biāo)的機(jī)會(huì)；波音公司的核心理念：領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，“吃飯、呼吸、睡覺(jué)念念不忘航空事業(yè)”；索尼公司的核心理念：體驗(yàn)以科技進(jìn)步，應(yīng)用與創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè)，提升日本文化與國(guó)家地位，做先驅(qū)，不跟隨別人，但是要做不可能的事情，尊重鼓勵(lì)每個(gè)人的能力與創(chuàng)造力；三菱公司的企業(yè)理念：顧客第一、誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)。通過(guò)歸納和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)成功而產(chǎn)生的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中共同遵守，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層反映，是融化了民族與時(shí)代特色的企業(yè)特殊化。企業(yè)核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容包括：以人為本、用戶至上、不斷創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取、質(zhì)量興企。它們之間互為條件、相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源。這里所說(shuō)的以人為本、用戶至上、不斷創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取、質(zhì)量興企絕不是指的文字表述，而是它的豐富內(nèi)涵。因此，綜觀世界知名大企業(yè)的發(fā)展歷程，盡管它們的核心價(jià)值觀表述不盡相同，但無(wú)不閃現(xiàn)出這五大核心價(jià)值觀的光芒；而某些企企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最具價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，并且在不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價(jià)值觀能煥發(fā)全體員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、工作熱情和創(chuàng)新精神，由表及里地約束、引導(dǎo)和激勵(lì)著全體員工的行為乃至整個(gè)企業(yè)的行為，形成企業(yè)文化的力量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。任何一個(gè)意欲有所作為的企業(yè)，如能深刻地領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)定地奉行企業(yè)核心價(jià)值觀，必能創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的，永續(xù)能量的“核動(dòng)力”，從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)2當(dāng)今時(shí)代，幾乎所有的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)大都強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的影響力，都希望在本企業(yè)建立一個(gè)明確的企業(yè)文化和一致的價(jià)值觀，作為企業(yè)管理和員工的重要依據(jù)。他們從人員挑選、教育訓(xùn)練、績(jī)效考核、形象設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念等方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)總結(jié)世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)企業(yè)都有本企業(yè)的核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)形式。如世界著名家電企業(yè)海爾集團(tuán)，效益每年以80%的高速度遞增，抗?fàn)幒Ｍ鈱?duì)手并占據(jù)歐美及東南亞市場(chǎng)，憑借的就是獨(dú)特的海爾文化。海爾的企業(yè)核心價(jià)值觀就是充滿生機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾把自己的核心價(jià)值觀化為若干個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理制度，如海爾的管理文化，推行的是OEC管理模式，這個(gè)模式可表達(dá)為“日事日畢，日清日高”。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。海爾把日清具體化為質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)區(qū)域日清指標(biāo)和生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，職能工作人員二項(xiàng)職能指標(biāo)。海爾的質(zhì)量文化實(shí)施的是66計(jì)劃，追求質(zhì)量完美，保證與國(guó)際接軌的高質(zhì)量水平。海爾的技術(shù)創(chuàng)新文化，推行的是產(chǎn)學(xué)研一體化模式，即課題目標(biāo)國(guó)際化、課題市場(chǎng)化、成果商品化的科技進(jìn)步三原則以及科技人員待遇與市場(chǎng)效果相結(jié)合，科研開(kāi)發(fā)課題與用戶難題相結(jié)合，科技人員職能與成果的延伸開(kāi)發(fā)相結(jié)合機(jī)制。海爾的市場(chǎng)營(yíng)銷文化是把企業(yè)外部供應(yīng)商和顧客的市場(chǎng)鏈與企業(yè)內(nèi)據(jù)企業(yè)高層管理者參與報(bào)道：蘭德公司和國(guó)際管理咨詢公司對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究后，寫(xiě)出了一份關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告。該報(bào)告強(qiáng)調(diào)，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們經(jīng)過(guò)分析世界知名企業(yè)文化發(fā)展的狀況，從中得出增強(qiáng)企業(yè)員工的價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，改變心智力模式，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重人力資本開(kāi)發(fā)和文化的整合與再造（1核心價(jià)值觀培育成功與否，取決于全體員工的共識(shí)程度。古語(yǔ)云：“上下同欲者勝。”只有全體達(dá)成共識(shí)，每個(gè)參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策，以及采取統(tǒng)一行動(dòng)。這就要注意全員的參與性。在培育核心價(jià)值觀的過(guò)程中，自始自終都需要全員參與，整體互動(dòng)，任何一件事情，只有親身參與了，才會(huì)有責(zé)任感。“事不關(guān)己”就會(huì)“高高掛起”。在參與的過(guò)程中讓員工體會(huì)到成就感、挫折感、溫暖感、危機(jī)感等不同感受，通過(guò)交流與融合，逐漸形成大家首肯的價(jià)值準(zhǔn)則。如在榮事達(dá)集團(tuán)，近年來(lái)，該公司內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，公司也適時(shí)的調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，企業(yè)文化的重塑工作顯得尤為迫切。為適應(yīng)新情況和集團(tuán)發(fā)展的新需要，集團(tuán)公司特聘國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名高校的教授等一批長(zhǎng)期關(guān)注榮事達(dá)發(fā)展的專家學(xué)者成立專門的課題組，對(duì)榮事達(dá)企業(yè)文化進(jìn)行了專題梳理和重塑。專家們進(jìn)行了全面的調(diào)研，集團(tuán)公司也在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)的征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的琢磨和修改，課題組推出了榮事達(dá)企業(yè)文化簡(jiǎn)明綱要。公司下發(fā)了關(guān)于推廣榮事達(dá)企業(yè)文化簡(jiǎn)明綱要的通知，要求各公司、各部門積極進(jìn)行宣傳推廣綱要。又如在華為基本法中規(guī)定：“華為基本法的修改由管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改和論證，擬出清晰的提案。然后從這10%