企業(yè)文化論文-對我國報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的探索.doc

企業(yè)文化論文-對我國報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的探索內(nèi)容提要：面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國報(bào)業(yè)集團(tuán)參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。本文在對報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行界定以及存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面對我國報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的培育和打造進(jìn)行了探索，以期對我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐有所裨益。關(guān)鍵詞：核心競爭力人力資源管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量，報(bào)業(yè)集團(tuán)之間的競爭則取決于報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的較量。為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)日趨激烈的挑戰(zhàn)，國外大型傳媒集團(tuán)正在紛紛整合力量，培育核心競爭力，營造集團(tuán)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。與國外傳媒集團(tuán)相比，我國不少報(bào)業(yè)集團(tuán)尚處于起步階段，尚缺乏明顯的核心競爭力。面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，面對加入WTO后大舉搶灘中國媒體市場的跨國傳媒集團(tuán)的挑戰(zhàn)，當(dāng)今，積極培育核心競爭力，乃是我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。本文著重對我國報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的打造和培育進(jìn)行了探討。一、報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的界定什么是核心競爭力呢？“核心競爭力”（CoreCompetence）這個(gè)概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在企業(yè)的核心競爭力一文中提出的，他們研究的是多元化經(jīng)營的一種模式，即所有進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的圓心企業(yè)核心競爭力。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。”他們還進(jìn)一步認(rèn)為，“企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識(shí)使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力。”在國內(nèi)，眾多學(xué)者對“核心競爭力”提出了自己的見解，有人認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系；有人認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)一系列能力的綜合，它包括開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營銷等方面的能力，資源是能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，能力的差異是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉；還有人認(rèn)為企業(yè)體制與制度才是最為基礎(chǔ)的核心競爭力，保證企業(yè)具有永久的活力、決策的科學(xué)性、企業(yè)發(fā)展方向的正確性，其他競爭力只是在此平臺(tái)上的延伸等等。筆者認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力并非是集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢的知識(shí)和技能的結(jié)合，也即是目標(biāo)報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機(jī)總和。報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力通常應(yīng)具備如下特征：（1）獨(dú)特性。核心競爭力是報(bào)業(yè)集團(tuán)在長期的實(shí)踐中沿特定的技術(shù)軌道逐步積累起來的，是其個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)物，不易被競爭對手完全模仿、控制。否則，這種競爭力就很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造較大和持續(xù)競爭優(yōu)勢。（2）相對性。核心競爭力是相對競爭伙伴或?qū)κ侄?，某?bào)業(yè)集團(tuán)具有資源、能力和制度等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，可能是資源、能力和制度等要素中某單一體，也可能是這些要素的組合體。（3）價(jià)值可變性。報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力能夠使自身在提高效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面比競爭對手做得更好，給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。（4）延展性。報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力應(yīng)具備一定的延展性，為集團(tuán)一系列產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，如SONY公司的核心競爭力“微型化”能力，可以為家電、微處理器、微型電源、包裝制造等多個(gè)領(lǐng)域提供技術(shù)支持。（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整性。隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和時(shí)間的推移，報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力會(huì)在價(jià)值鏈活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、消亡。二、我國報(bào)業(yè)集團(tuán)在打造核心競爭力中存在的問題國內(nèi)外的實(shí)踐表明，報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力直接影響報(bào)業(yè)集團(tuán)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如果報(bào)業(yè)集團(tuán)不具備這種能力或這種能力相對脆弱，那么在日趨激烈競爭的今天，終將處于劣勢，發(fā)展、壯大也就更不必談。當(dāng)前，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的市場導(dǎo)向?yàn)橹袊鴪?bào)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，也促使報(bào)業(yè)資源不斷集聚。隨著傳媒競爭日趨激烈，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)逐漸已認(rèn)識(shí)到培育和增強(qiáng)核心競爭力對自身發(fā)展壯大的重要意義。然而，在肯定成績的同時(shí)，目前我國報(bào)業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存的一些問題更值得重視。首先，體制改革不完善的制約。改革開放，我國報(bào)業(yè)集團(tuán)盡管獲得了長足發(fā)展，但是仍然要受到我國體制改革不完善這一因素的嚴(yán)重影響，這也是我國傳媒業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注和經(jīng)常討論的課題。我國報(bào)業(yè)集團(tuán)尚處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，可能出現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益暫時(shí)“脫節(jié)”的現(xiàn)象。由此，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)型期或許要經(jīng)歷較長的一段時(shí)間，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)打造和培育自身的持續(xù)核心競爭力，這也是體制改革不完善、不徹底的必然要求。其次，內(nèi)容上“克隆跟風(fēng)”問題嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新。就我國報(bào)紙現(xiàn)狀而言，不僅數(shù)量大，種類多，而且確實(shí)存在著速度過快、報(bào)紙數(shù)量過多、甚至過濫的問題。同時(shí)，報(bào)紙與報(bào)紙之間的比較發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙內(nèi)容雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在：（1）重復(fù)辦報(bào)問題尚存。有些地區(qū)、部門明明沒有必要辦報(bào)紙，也要千方百計(jì)申請刊號(hào)，辦張報(bào)紙。個(gè)別人甚至企圖利用辦報(bào)達(dá)到營利謀私的目的，這樣不僅造成人員、紙張的極大浪費(fèi)，而且造成報(bào)業(yè)的混亂，使一些質(zhì)量很差的報(bào)紙魚目混珠，降低報(bào)業(yè)在人民群眾中的崇高威信，帶來極壞的影響。（2）報(bào)紙欄目設(shè)置、報(bào)道方式也大同小異。（3）眾多報(bào)紙受眾定位基本相同，而且在辦報(bào)思路上也趨于一致。如在廣州地區(qū)，三大報(bào)業(yè)集團(tuán)（廣州日報(bào)、南方日報(bào)、羊城晚報(bào)）及其系列報(bào)之間，讀者定位雷同，辦報(bào)宗旨類似，在很大程度上造成新聞資源的浪費(fèi)。再次，報(bào)業(yè)經(jīng)營競爭手段缺乏創(chuàng)新，“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在當(dāng)前改革、開放、搞活的大環(huán)境下，報(bào)業(yè)日趨繁榮，必然帶來激烈的競爭。最先便是各家報(bào)紙之間的競爭，包括辦報(bào)質(zhì)量、內(nèi)容、形式、版面方面的競爭，也包括經(jīng)營管理、印刷、發(fā)行方面的競爭，還有人才的競爭。就我國報(bào)業(yè)經(jīng)營競爭手段而言，在營銷模式上比較類似，而且形式較為單一，別人采取什么手段，自身進(jìn)行效仿的“跟風(fēng)”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如價(jià)格戰(zhàn)便是我國許多報(bào)紙面世的常用手段。2001年5月28日京華時(shí)報(bào)買報(bào)紙搭飲料并將批發(fā)價(jià)格降為2角；2002年1月5日武漢晨報(bào)以“賀歲價(jià)”的名義僅賣1角。此處，筆者認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)慎用價(jià)格競爭的營銷手段。過渡依賴價(jià)格促銷會(huì)造成“促銷陷阱”的風(fēng)險(xiǎn)，即博弈論中的“囚徒困境”降價(jià)促銷成為行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的優(yōu)勢策略。事實(shí)上從我國家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中可得到例證，它們往往是從促銷開始，進(jìn)而跌入了促銷陷阱而不能自拔的。因此，從維護(hù)整個(gè)行業(yè)利潤和規(guī)范報(bào)業(yè)市場的角度來看，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營手段的單一性和過渡促銷的嚴(yán)重性，并在此基礎(chǔ)上報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營模式創(chuàng)新，對于降低促銷風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范市場行為以及規(guī)避由此而產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)有著重要意義。三、報(bào)業(yè)集團(tuán)打造核心競爭力的對策分析通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實(shí)力雄厚的報(bào)業(yè)集團(tuán)以及其他一些報(bào)業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得到形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外傳媒集團(tuán)的影響和沖擊。從而報(bào)業(yè)集團(tuán)在正值我國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要階段，應(yīng)充分利用自身有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（一）加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新是報(bào)業(yè)集團(tuán)打造核心競爭力的關(guān)鍵人才是最寶貴的社會(huì)資源，是能動(dòng)性最強(qiáng)的生長力要素。報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力的打造和培育關(guān)鍵就在于重視人才的培育和使用。江澤民同志早在1996年9月26日視察人民日報(bào)社時(shí)指出：“新聞事業(yè)能不能辦好，關(guān)鍵在于有沒有一支高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍”。報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強(qiáng)與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。如在