企業(yè)文化論文-在企業(yè)文化中追求人的全面發(fā)展.doc

企業(yè)文化論文-在企業(yè)文化中追求人的全面發(fā)展摘要企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，在其實(shí)踐中追求人的全面發(fā)展，不僅符合21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要全面發(fā)展的人才的要求，而且符合21世紀(jì)人自身需要更全面發(fā)展的要求。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次，本文著重論述了如何從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上追求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)文化人的全面發(fā)展企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容由以精神文化為核心的四個(gè)層次構(gòu)成。第一，物質(zhì)文化層。物質(zhì)文化層即企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。第二，行為文化層。行為文化層即企業(yè)的行為文化，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.第三，制度文化層。制度文化層即企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。第四，精神文化層。精神文化層即企業(yè)的精神文化，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心層，它是指企業(yè)在長(zhǎng)期活動(dòng)中逐步形成的、并為全體員工所認(rèn)同的共有意識(shí)和觀念，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化層是企業(yè)文化的最深層結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系，其中，精神文化決定了制度文化、行為文化和物質(zhì)文化；制度文化是連接精神文化與行為文化、物質(zhì)文化的中介；物質(zhì)文化、行為文化和制度文化是精神文化層的體現(xiàn)。四者密不可分，相互制約，相互作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它的發(fā)展必然要與時(shí)代同步，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化也要隨之發(fā)生深刻的變化。邁入21世紀(jì)，科技突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的是更為全面發(fā)展的人才；進(jìn)入21世紀(jì)，人全面發(fā)展的本質(zhì)將是人類(lèi)愈來(lái)愈走向自由自覺(jué)的活動(dòng)，從而真正成為社會(huì)關(guān)系的總和，而且隨著社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平大大提高，社會(huì)關(guān)系更加豐富，使人的本質(zhì)更加完善和豐盈，人們將在更大程度上追求自身更加自由而全面的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在“人性”的追求上，不應(yīng)僅把人看作是“社會(huì)人”和“文化人”，更應(yīng)把人看作是“全面發(fā)展的人”，在其建設(shè)實(shí)踐中努力追求人的全面發(fā)展。關(guān)于人的全面發(fā)展問(wèn)題，馬克思和恩格斯早有論述。馬克思主義人的全面發(fā)展學(xué)說(shuō)包含著多方面的內(nèi)容，我們大體可以歸納為四個(gè)方面：第一，人的需要的全面發(fā)展。馬克思說(shuō):“他們的需要即他們的本性?！本褪钦f(shuō)，人對(duì)外界的需要，體現(xiàn)著人的內(nèi)在本性。因此，人的需要的全面發(fā)展，是人的全面發(fā)展的重要內(nèi)容。第二，人的能力的全面發(fā)展。人的能力并不僅僅是滿(mǎn)足需要的手段，它本身也是目的，也是人需要的重要內(nèi)容。第三，人的素質(zhì)的全面發(fā)展。素質(zhì)是指人的物質(zhì)要素和精神要素所形成的整體的質(zhì)所達(dá)到的水平，它決定著人對(duì)自然、社會(huì)和自身的態(tài)度，是一個(gè)人在世界上安身立命的基本的品質(zhì)。第四，人的社會(huì)關(guān)系的全面發(fā)展。馬克思主義認(rèn)為:“個(gè)人的真正精神財(cái)富完全取決于他的現(xiàn)實(shí)關(guān)系的財(cái)富。”也就是說(shuō)，一個(gè)人的社會(huì)關(guān)系越廣泛，他的眼界、胸襟、氣度就越廣闊，他的精神世界就越豐富。馬克思恩格斯所描述的人的全面發(fā)展是一種“終極目標(biāo)”，但這并不妨礙我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中追求人的全面發(fā)展。只有在企業(yè)文化的創(chuàng)建中追求人才的全面發(fā)展，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展和人的發(fā)展的雙贏效果，從而有利于整個(gè)社會(huì)和諧、健康，穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次，我們著重從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上談?wù)勅绾巫非蠛痛龠M(jìn)人的全面發(fā)展。一、優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境1.全面優(yōu)化企業(yè)生活環(huán)境第一，改善企業(yè)員工的生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這里的基礎(chǔ)設(shè)施包括生活設(shè)施和文化設(shè)施。第二，滿(mǎn)足企業(yè)員工的精神需求，積極開(kāi)展豐富多彩的文化教育活動(dòng)和文體活動(dòng)。2.全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境第一，企業(yè)布局要符合勞動(dòng)者的生理要求和心理特征。企業(yè)內(nèi)部的布局，大到廠區(qū)的設(shè)計(jì)、車(chē)間的布局，小到機(jī)械的布置，零部件、原材料的堆放，都應(yīng)該充分考慮到勞動(dòng)者的生理和心理要求。第二，企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境要綠化和美化。通過(guò)種植不同季節(jié)的鮮花和常青樹(shù)，來(lái)建造一個(gè)春天常駐的花園式工廠。第三，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備功能要完善，設(shè)施要先進(jìn)，在色彩、音響等方面充分考慮到勞動(dòng)者的感受。第四，勞動(dòng)環(huán)境要安全。生產(chǎn)秩序與作業(yè)程序要科學(xué)合理，勞動(dòng)強(qiáng)度要適度。二、建立和諧人際關(guān)系建立和諧人際關(guān)系需要注意以下幾點(diǎn):第一，既要注意企業(yè)員工自身的和諧，又要注意員工之間的和諧。第二，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，要做好協(xié)調(diào)、溝通工作，并且要為政清廉，不能把功勞統(tǒng)統(tǒng)戴在自己頭上。第三，對(duì)于企業(yè)全體人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論是上、下級(jí)之間，還是員工相互之間，都應(yīng)該相互信任、相互尊重、相互支持。三、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境1.加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)眾所周知，人才是組織生存與發(fā)展的保證，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力，使員工快速成長(zhǎng)，這是保證企業(yè)“長(zhǎng)治久安”的根本途徑。而企業(yè)員工技術(shù)和能力的提高，需要企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的一部分，但又不完全等同于學(xué)習(xí)，從實(shí)際作用來(lái)講，學(xué)習(xí)是比培訓(xùn)更高層次的能力。學(xué)習(xí)分為個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。個(gè)人學(xué)習(xí)固然重要，但個(gè)人學(xué)習(xí)由于缺乏交流和切磋從而使所獲取的知識(shí)十分有限，對(duì)于其能力的提高也十分有限。這就需要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平則遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新允許失敗對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了因?yàn)榭萍嫉娜招略庐愐笃髽I(yè)不斷創(chuàng)新以外，還有一個(gè)重要的原因就是企業(yè)活力的根