5s 6s管理_某電子公司5s管理手冊1

生產(chǎn)部“5S”活動方案一. 二樓生產(chǎn)現(xiàn)場的改善內(nèi)容和重點:1. B組中末端的崗位調(diào)整,PCB板筐的用量和放置,一次只放置四個空框,堆放的層數(shù)為2層,調(diào)試人員調(diào)整一名QC人員從靠墻端到另一端,存放物品筐橫放,壓住工作崗位的橫線;2. D線的首位,崗位放回和物料,要求改直放為橫放,壓住工作崗位線;3. 所有的備料放在備料區(qū)時應保持直線、直角;線箱高度不多于3層,框高度有標識不多于2層;4. 所有的區(qū)域應當標識,如工作線和常用物品區(qū)、通道、備料區(qū)、加工專用區(qū)等.5. 靠近衛(wèi)生間門口附近區(qū)域有水漬,少量積水要處理.6. 保持通道暢通,清潔.二. 要求每日堅持做到:1. 生產(chǎn)部主管對在每日例會中對前一日各拉線有點評,每日不定期巡查各拉線5S區(qū)域3-5次,發(fā)現(xiàn)問題及時通知拉長確認處理前,記錄相關責任崗位,責任人;2. 拉長對本負責的區(qū)域每日不定期的巡視,對重點的人員督促,容易出現(xiàn)垃圾的崗位進行工藝微改靠,如在垃圾筐底下墊物,使垃圾方便地放在筐內(nèi)而不至于到處飛揚;每天堅持各員工作3分鐘“5S”活動,要求備料,常用料有規(guī)則堆放成直線、直角,不超過區(qū)域線;3. 獎罰方式:開展“5S”競賽活動每周、月評比,并將結果張榜公布,獎品有“5S”流動紅旗,每月對先進單位有獎勵; 并不點名字只點哪條拉線哪個崗位出現(xiàn)違反“5S”活動 點名批評 張榜公布. 罰款三. 近期目標: 一周后到達1. 通道順暢無堵塞,清潔干凈;2. 物料堆放成直線,直角,不超線;四. 與采購,計劃,開發(fā),品管各部門協(xié)調(diào),幫助解決因各種原因造成半成品,原料等在生產(chǎn)現(xiàn)場存放過久的現(xiàn)象.五. 一樓生產(chǎn)7間的現(xiàn)場改善重點:A. 維修組: 1. 報廢物品請示上級審批后處理;2. 整理、標識,要求:高度為5層,不超過相關的黃色標線. 3. 通道無雜物.4. 成品區(qū)域堆放整齊,高度統(tǒng)一,有標識.5. 不良品區(qū)域,待處理區(qū)域,輔數(shù)有標識.B. 絲印組: 1. 整理、標識,要求:高度統(tǒng)一為5層,不超 過相關黃線; 2. 劃分不良品區(qū)域,返工待處理區(qū),返工組區(qū)域; 3. 網(wǎng)板架整理,網(wǎng)板方向統(tǒng)一,標識正放,對治具有標識; 4. 重新劃分待噴油區(qū),待絲印區(qū)的區(qū)域; 5. 里面工作間區(qū)域劃分,將不用的風扇等收好,作好整理,整頓,標識劃線分隔區(qū)域的工作.整個外間的平面圖見附圖2樣板架制具架網(wǎng)板架返工組工作區(qū)不良品區(qū)域通道待處理區(qū)域通道成品區(qū)通道輔 料 區(qū)工作區(qū)域待處理區(qū)通道門口退料區(qū)成品區(qū)倉庫“5S”改進重點:一. 督促開發(fā)部做好各種物品的編碼工作;二. 積極與各部門協(xié)商請示上級審批處理倉庫中的長期呆滯物質(zhì),處理方式為變賣,轉移,報廢,分類堆放等,以騰出空間來存放各種物品;三. 積極做好物料卡的標識工作;四. 繼續(xù)做好整理,標識工作.五. 成品出庫后應及時通知生產(chǎn)部做好成品的入庫工作,以騰出生產(chǎn)部的臨時堆放空間.六. 提供長期滯留原料的數(shù)量,型號給開發(fā)部等相關部門,以便及時充分利用相關物料;七. 物料的堆放保持直線,直角,不壓線等相關方式.八. 近期目標: 一周后,所有的物料標識齊全,產(chǎn)品堆放整齊,通道不堵塞,地板清潔干凈無雜物.“5S”生產(chǎn)車間應控制重點一. A、B線重點區(qū)域:A線末端成品筐的擺放,桌面上工具無雜物.二. E線:包裝原材料、喇叭堆放不超線,電音測試崗位不良品堆放,包裝區(qū)域.三. C線: 電性、外觀QC崗位不良品的堆放,包裝區(qū)域的成品堆放.四. D線: 電性、外觀QC崗位不良品的堆放,包裝區(qū)域成品的堆放.五. 布網(wǎng)組: 成品的堆放六. 一樓的絲印組:成品、半成品的堆放,四天后整理成型,但應每天監(jiān)督進度.七. 維修組: 有時間在樓下工作時三天整理成型,建議指定一名臨時負責人,加緊廢品報廢處理,待處理區(qū)劃線,各區(qū)標識.建議E、C、D各條拉線的包裝區(qū)域各指定一名包裝區(qū)域“5S”負責人,各組的工作垃圾應及時集中放好.“5S”倉庫應控制重點一. 建議在一、三樓倉庫各設一名組長負責一、三樓的“5S”工作;二. 對于三樓的呆滯品建議及時請示上級領導審批處理(含變賣、轉移、報廢等方式),以騰出空間放成品;三. 對于一樓的呆滯品也同樣