5s 6s管理_6s管理推行手冊(cè)

6S管理推行手冊(cè) 目 錄前 言一、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、企業(yè)各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘十分鐘6S活動(dòng)九、6S推展手法（實(shí)施技巧）十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法十三、工位臺(tái)面現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定十四、工具柜管理規(guī)定十五、文件柜管理規(guī)定十六、清潔工管理規(guī)定十七、刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定十八、衛(wèi)生間管理規(guī)定十九、飲水機(jī)管理規(guī)定二十、垃圾管理規(guī)定二十一、污水(生活)排放管理規(guī)定二十二、門窗管理規(guī)定二十三、車間工作角管理規(guī)定二十四、部門物品臨時(shí)存放管理規(guī)定前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品行，從而塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。為配合企業(yè)廣泛深入地開展6S活動(dòng)，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，企業(yè)特組織編寫并發(fā)行6S推行手冊(cè)。熱忱希望各職員對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)企業(yè)的6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)企業(yè)“求實(shí)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)先”的宗旨。一、6S的定義及目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S安全定義：遵守規(guī)范，防患未然目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力6S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、6S的效用6S的效用可以歸納為：1、6S是最佳的推銷員1) 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；2) 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；3) 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、6S是節(jié)約能手1) 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；2) 能降低工時(shí)，提高效率。3、6S是安全專家1) 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；2) 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者1) 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所a) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋b) 員工動(dòng)手做改善，有成就感；c) 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立6S推行組織成立6S推行組織6S推行委員會(huì)。主任委員 辦公室主任： 助理： 稽查員： 副主任委員 推行辦公室委員 委員 委員 委員 委員 委員 委員 1、推行組織的職責(zé)：1) 設(shè)定6S管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。2) 確定6S管理實(shí)施的辦法，確定實(shí)施方案。3) 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。4) 實(shí)施6S管理教育訓(xùn)練。5) 制定6S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如部門考核辦法等。2、建立6S管理監(jiān)督檢查體系。1) 推行委員會(huì)主任委員職責(zé)：在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作，評(píng)價(jià)6S管理的推行改善成果。2) 推行委員會(huì)副主任委員職責(zé)：制定、批準(zhǔn)6S管理推行計(jì)劃書，督促推行委員會(huì)各成員按照推行計(jì)劃實(shí)施6S管理，是公司6S管理成敗的最終責(zé)任者。3) 推行委員會(huì)各委員均為各部門主管人員，是本部門6S管理是否成功的第一責(zé)任人。如果某部門主管意識(shí)上有抵觸情緒，此部門6S管理很難推動(dòng)。因此“不換思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行6S管理的保證。4) 推行辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推行過程進(jìn)行控制，推進(jìn)具體工作的策劃并實(shí)施跟進(jìn)。5) 推行辦公室主任：具體負(fù)責(zé)起草6S管理標(biāo)準(zhǔn)、文件，及具體推行、深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，有必要時(shí)將親自對(duì)實(shí)施部門進(jìn)行指導(dǎo)。6) 推行辦公室干事：協(xié)助推行辦公室主任，具體執(zhí)行辦公室主任的安排。負(fù)責(zé)資料收集與整理、照相，公司宣傳看板制作等事務(wù)性工作。7) 推行辦公室稽查：6S檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；紅牌作戰(zhàn)張貼統(tǒng)計(jì)及協(xié)助辦公室主任工作。步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)1、推行方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的素質(zhì)”2、推行目標(biāo)：“現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備，成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的企業(yè)”步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法1、6S活動(dòng)推行計(jì)劃表。6S推行辦公室年初制定企業(yè)6S推行計(jì)劃，各部門也必須根據(jù)企業(yè)的6S推行計(jì)劃表制定本部門推行計(jì)劃，交推行辦公室審核。6S管理推行日程計(jì)劃 編制審核批準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目計(jì) 劃 備注 16S管理推行組織成立26管理前期準(zhǔn)備3宣傳、教育展開內(nèi)部通訊、版報(bào)等4樣板區(qū)選定5樣板區(qū)域6S管理推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì)7標(biāo)準(zhǔn)建立及修正8全體大掃除9整理、整頓作戰(zhàn)10紅牌作戰(zhàn)11目視管理12日常6S確認(rèn)表實(shí)施13考核評(píng)分及競(jìng)賽146S管理階段性總結(jié)15文明禮貌月16目視管理強(qiáng)化月附表表A：準(zhǔn)備工作序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1資料準(zhǔn)備6S培訓(xùn)課程、宣傳資料推行成員人手一份6S管理學(xué)習(xí)資料26S推行委員成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn)6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，6小時(shí)課程課程重點(diǎn)講解3培訓(xùn)考試與作業(yè)收集培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一由推行辦公室制作并公布考試成績(jī)。4制定6S推行巡視制度、6S 檢查表在推行6S過程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行狀況5建立6S評(píng)比制度根據(jù)檢查表的檢查內(nèi)容，作出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表B：推行計(jì)劃（注：此計(jì)劃為樣板區(qū)推行的具體時(shí)間安排，樣板區(qū)實(shí)施完整理、整頓后，全廠開始啟動(dòng)。）序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1定點(diǎn)攝影在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況2宣傳制作公告欄宣傳版報(bào)3整理表1現(xiàn)場(chǎng)整頓表2現(xiàn)場(chǎng)清掃表3現(xiàn)場(chǎng)清潔表4現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)表5現(xiàn)場(chǎng)安全表6現(xiàn)場(chǎng)4紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影在以上推行過程中實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”及“定點(diǎn)攝影”推行辦公室56S檢查6S委員會(huì)成員每周或不定時(shí)對(duì)推行情況進(jìn)行檢查推行委員會(huì)成員6項(xiàng)目總結(jié)6S推行辦公室向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績(jī) 推行辦公室表1、整理序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，6S推行委員會(huì)討論確定6S推行委員2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場(chǎng)3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場(chǎng)4把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品紅單張貼6S推行辦公室5把不需要物品分類根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類現(xiàn)場(chǎng)6處理不需要物品丟棄、放回倉庫、賣掉6S推行辦公室表2、整頓序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員2確定必需品類別現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量班組長(zhǎng)、6S推行委員4推行識(shí)別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類6S推行委員劃線、掛牌5有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場(chǎng)表3、清掃序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1決定要清掃的地方6S推行委員2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3建立日常清掃的程序6S推行辦公室4訂立日常清掃時(shí)間表6S推行辦公室5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)表4、清潔序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題6S推行委員2建議改善方案現(xiàn)場(chǎng)、6S推行委員3尋求解決辦法班組長(zhǎng)、6S推行委員4推行改善行動(dòng)6S推行委員5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記使每項(xiàng)工作都能一看就明白6S推行辦公室、現(xiàn)場(chǎng)7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔6S推行辦公室表5、素養(yǎng)序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性負(fù)責(zé)人、6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳2舉辦6S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、6S宣傳版報(bào)等）現(xiàn)場(chǎng)、6S推行辦公室3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳4推行改善建議6S推行委員5讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施6S帶來的改善和好處現(xiàn)場(chǎng)6培養(yǎng)員工有自發(fā)性的6S習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)表6、安全序號(hào)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1分析引起安全衛(wèi)生的原因負(fù)責(zé)人、6S推行委員2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、6S小組3實(shí)施安全生產(chǎn)教育6S推行委員通過早會(huì)作專項(xiàng)宣傳4目視安全管理6S推行委員5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)6有關(guān)事故發(fā)生時(shí)候的措施6S推行辦公室2、6S的實(shí)施辦法1) 制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法；2) 制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；3) 制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法；4) 制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；5) 其它相關(guān)規(guī)定等。6S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法：由6S推行委員會(huì)深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推行委員會(huì)修訂、審核后發(fā)布實(shí)施。步驟四：教育1、企業(yè)對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：1) 6S的內(nèi)容及目的；2) 6S的實(shí)施辦法；3) 6S的評(píng)比辦法；4) 到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)（必要時(shí)）。2、新員工的6S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1) 召開動(dòng)員大會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心；2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3) 制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼；4) 每年的4月規(guī)定為“6S”月，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；步驟六：局部推進(jìn)6S1) 選定樣板區(qū)。對(duì)企業(yè)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2) 實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3) 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)6S1) 紅牌作戰(zhàn)；2) 目視管理及目視板作戰(zhàn)；3) 識(shí)別管理；4) 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；5) 改善；6) 標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：6S巡回診斷與評(píng)估1) 6S推行委員會(huì)定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；2) 6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3) 了解各部門現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具6S管理問題提示單（紅牌），責(zé)令限期整改；4) 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。四、企業(yè)各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任1) 確認(rèn)6S活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；2) 參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3) 以身作則，展示企業(yè)推進(jìn)6S之決心；4) 擔(dān)任企業(yè)6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5) 擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6) 仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問題點(diǎn)；7) 掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8) 定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9) 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予以全員精神講話。2、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)6S責(zé)任1) 結(jié)合企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；2) 負(fù)責(zé)本部門班組6S活動(dòng)宣傳、教育；3) 劃分部門班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；4) 依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門班組活動(dòng)計(jì)劃；5) 擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6) 分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)；7) 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。3、員工6S責(zé)任1) 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2) 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3) 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4) 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5) 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)、風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等周圍要時(shí)刻保持清潔；6) 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；7) 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8) 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、裁片、半成品、成品的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9) 不斷清掃，保持清潔；10) 注意上級(jí)的指示，并積極配合。五、推行要領(lǐng)1、整理的推行要領(lǐng)1) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2) 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3) 清除不需要物品；4) 制定廢棄物處理方法；5) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6) 每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1) 空間的浪費(fèi)；2) 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；3) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；4) 放置處變得窄?。?) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；6) 庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。2、整頓的推行要領(lǐng)1) 徹底地進(jìn)行整理；2) 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3) 劃線定位。重點(diǎn)：1) 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；2) 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)1) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2) 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3) 調(diào)查污染源，予以杜絕；4) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。4、清潔的推行要領(lǐng)1) 實(shí)施前面的3S工作；2) 目視管理；3) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4) 企業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。警示：6S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來改正。5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1) 制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3) 制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)）；4) 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5) 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6、安全的推行要領(lǐng)1) 上班之前要檢查所使用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)。2) 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上停止使用，并報(bào)機(jī)修組維修。3) 要養(yǎng)成安全防患的習(xí)慣，安全事故重在預(yù)防。重點(diǎn)：安全就是消除安全隱患，重在預(yù)防。六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)1、明確什么是“必需品”與“非必需品”1) 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2) 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、半成品、報(bào)廢裁片、設(shè)備等。3) 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄2、要1) 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2) 附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）；3) 周轉(zhuǎn)箱、推車；4) 正常使用中的工具；5) 正常使用的工作桌、工作椅；6) 尚有使用價(jià)值的消耗用品；7) 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8) 首檢箱、報(bào)廢產(chǎn)品箱、待評(píng)審箱；9) 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10) 使用中的樣品；11) 辦公用品、文具；12) 推行中的海報(bào)、目視板、看板；13) 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14) 消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15) 使用中的工具柜、個(gè)人工具柜；16) 飲水機(jī)、茶具；17) 最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；3、不要1) 地面上（或地板上）的a) 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；b) 油污；c) 不再使用的設(shè)備、工具；d) 不再使用的辦公用品、垃圾桶；e) 破墊板、紙箱、抹布、包裝物；f) 呆料或過期樣品；g) 過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2) 桌子或柜子a) 破舊的書籍、報(bào)紙；b) 破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；c) 老舊無用的報(bào)表、單據(jù)；d) 損耗的工具、余料、樣品；e) 空的飲料瓶、食品袋等雜物；f) 無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3) 墻壁上（目視板上）的a) 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬；b) 過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；c) 無用的提案箱、卡片箱、掛架；d) 過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；e) 損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；f) 破損的文件袋；g) 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4) 吊（掛）著的a) 工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；b) 不再使用的配線、配管；c) 不再使用的老吊扇；d) 不堪使用的工具；e) 更改前的部門牌；f) 過時(shí)的標(biāo)識(shí)；g) 破損的文件袋。七、不要物處理程序1.目的為使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。2.適用范圍企業(yè)各部門的“不要物”的處理3.定義不要物工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。4.工作程序4.1 各車間、部門及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，同相關(guān)單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中。 4.2 正常情況下，各部門每月一次向行政部門申報(bào)處理“不要物”，由責(zé)任部門分類填好“不要物處理清單”，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。4.3 各部門需每月（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)行政部，行政部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及專業(yè)人員判定處理方案。4.4 各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。4.5 財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。5.本規(guī)定由“6S推行辦公室”負(fù)責(zé)解釋。6. 附件6.1 不要物處理清單見相關(guān)表格。6.2 “不要物”的處理流程不要物的清除不要物的判定分類整理有使用價(jià)值無使用價(jià)值涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途特別處理分類后出售特別處理另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育八、開展五分鐘十分鐘6S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如裁片、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具盒/柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它辦公家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上九、6S推展手法（實(shí)施技巧）（各部門根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，6S推行辦公室指導(dǎo)）1、定點(diǎn)攝影1) 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來。2) 作用：、 保存資料，便于宣傳；、 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、 直觀、效果明顯。2、紅牌作戰(zhàn)1) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2) 作用：、 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；、 紅牌上有改善期限，一目了然；、 引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。3) 紅牌的形式：、 紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、 紅牌表單：（見附表6S管理問題提示單） 4) 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、 工作場(chǎng)所中不要的東西；、 需要改善的事、地、物；、 有油污、不清潔的設(shè)備；、 衛(wèi)生死角。5) 實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對(duì)比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。6） 問題點(diǎn)的登錄及追蹤管理： 在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過程中，由6S推行委員會(huì)牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由推行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表（見附表）詳細(xì)記錄第幾次紅牌作戰(zhàn)、紅牌原因及跟蹤改善的情況等。7） 6S推行辦公室每月公布月份6S紅牌作戰(zhàn)成績(jī)排行榜。3、目視板作戰(zhàn)1) 定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2) 作用：、 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、 幫助管理，防微杜漸；、 績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3) 目視板管理的“三定原則”： 、 定位：放置場(chǎng)所明確；、 定物：種類名稱明確；、 定量：數(shù)量多少明確。4) 目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板4事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6訂單管理訂單管制板訂單異常揭示板備料情況一覽表4、目視管理1) 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2) 目視管理的作用：、 迅速快捷地傳遞信息；、 形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；、 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；、 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3) 目視管理要點(diǎn)、 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、 能迅速判斷，精度高；、 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4) 目視管理的分類：、目視管理的物品管理。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)3：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)4：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。5、定置管理1）定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2）實(shí)施：、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，裁片、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆等危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、模具、量具、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、原物料貨架的編號(hào)必須同原物料帳、卡、目錄相一致、 工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。對(duì)于那些易燃、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。庫存帳卡應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；、 檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。6、識(shí)別管理1）機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2）產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3）作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（裁剪、車縫、品檢、驗(yàn)針、包裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4）環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。7、三現(xiàn)主義1）定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；2）三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場(chǎng)a) 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。b) 來到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。、現(xiàn)物a) 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。b) 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實(shí)a) 解決問題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。b) 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。8、標(biāo)準(zhǔn)化1）定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2）作用： 、降低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。3）標(biāo)準(zhǔn)的種類：標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：6S標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4）標(biāo)準(zhǔn)化步驟：5）如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；、全員理解其意義；、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十、文件的6S文件是企業(yè)各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的6S1整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時(shí)清理。2整頓：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃：防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔：專人管理；責(zé)任分明。5素養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理1使用適合的文件夾：選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4、A3或B5等類型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。4. 日常管理：設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。5日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定1通道標(biāo)識(shí)與車輛停放 通道標(biāo)識(shí)，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道1.53m黃色100mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱分布線2000mm人 行 道0.82m黃色100mm實(shí)線道口、危險(xiǎn)區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線叉車、手推車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(線寬為50mm的黃色實(shí)線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線紅色白色，黑體工位臺(tái)面定置點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時(shí)存放”字樣3標(biāo)識(shí)牌 生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道，規(guī)格：1200600200mm，版面內(nèi)容：上半部為騰輝標(biāo)志（字體：紅色）；下半部為生產(chǎn)線名稱，紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例1：3。各區(qū)域1）. 待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；2）. 待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；2) . 合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；3) . 不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；4) . 廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為3002101.5mm，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用黑色），字體：黑體。工序（工位）標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：400180mm，材料：金屬或塑料；版面：藍(lán)底白字，懸掛放置。 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：200150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130 mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。 消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為騰輝標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。 關(guān)鍵工序：400300mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上部為關(guān)鍵工序名稱字樣，中部為關(guān)鍵工序編號(hào)字樣，下部為“關(guān)鍵工序”字樣，黃底藍(lán)字，字體：黑體。4警示牌小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600300mm，材料：金屬或塑料，版面：白底藍(lán)字、藍(lán)圖案，懸掛放置。出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置5辦公室及庫房標(biāo)識(shí)：規(guī)格 30080mm，材料：金屬或鋁塑，版面：上部為騰輝標(biāo)志，下部為部門名稱，懸掛放置于門的右上側(cè)。6定置管理圖與定置率定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下： 1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、垃圾存放點(diǎn)等。 2） 班組定置管理圖(含庫房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位臺(tái)面、工具箱、工裝架、廢品箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。3） 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a)定置圖由現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)手工繪制，6S推行辦公室電腦繪制、打印、定位、存檔備案。b)定置圖比例：車間為1: 100-500；班組(含庫房)為1:100-300。定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置。c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下：按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)100%定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀-95% 良好-90% 及格-85%十二、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1、目的 實(shí)施6S推行效果的檢查與評(píng)核使各相關(guān)部門在整理整頓清掃清潔、安全與素養(yǎng)的實(shí)施過程中進(jìn)行比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)部門之間6S的參與熱情及主動(dòng)性從而提高公司推行6S的整體效果。營造真正的明朗舒適的工作生活環(huán)境。2、使用范圍 本企業(yè)的除財(cái)務(wù)部以外的所有部門(生產(chǎn)部各車間銷售部、生技部質(zhì)量部采購部倉庫辦公室)和職員。3、組織 由副總經(jīng)理、經(jīng)理輪流擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)、主管擔(dān)任組員（詳見6S檢查安排表）,隨機(jī)選擇一線員工（人）擔(dān)任組員， 6S推行辦公室全權(quán)跟進(jìn)6S推行過程中的各項(xiàng)工作。4、評(píng)核周期 本年度每周一次(以后將視6S開展深入程度再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，評(píng)核時(shí)間不定，由評(píng)核組長(zhǎng)臨時(shí)決定，評(píng)核前不作任何通知。5、評(píng)核方法5.1 每次由組長(zhǎng)帶領(lǐng)三位或兩位組員進(jìn)行檢查、評(píng)核，每個(gè)部門檢查約15分鐘，若有需要，組長(zhǎng)可以決定延長(zhǎng)檢查時(shí)間。(組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由6S推行辦公室主任帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查)。5