5s6s管理_6s改善提案申報(bào)表

附件一6S改善提案申報(bào)表題目改善類別：（請(qǐng)打“”）設(shè)備品質(zhì)環(huán)境節(jié)約安全生產(chǎn)效率其他事業(yè)部提案人參與人數(shù)所屬班組完成時(shí)間改善前問(wèn)題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對(duì)策（方案）改善后有形效果無(wú)形效果圖示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級(jí)別評(píng)價(jià)人得分附件二6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本事業(yè)部推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值2630分2125分1620分1315分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場(chǎng)美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺(jué)效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺(jué)效果一般有些粗糙，視覺(jué)效果較差1720分1316分912分58分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬(wàn)元以上創(chuàng)效50萬(wàn)元以上創(chuàng)效10萬(wàn)元以上創(chuàng)效5萬(wàn)元以上1720分1316分912分58分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力1215分911分57分24分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡(jiǎn)單直觀改善1215分911分57分24分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03200112008申報(bào)事業(yè)部：申報(bào)區(qū)域名稱：填報(bào)人：申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡(jiǎn)述：申報(bào)類型（請(qǐng)打“”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫(kù)房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場(chǎng)6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）事業(yè)部意見(jiàn)：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評(píng)價(jià):規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評(píng)為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場(chǎng)能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動(dòng)物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評(píng)比原則：評(píng)分高于90分的區(qū)域評(píng)為廠級(jí)的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場(chǎng)員工開(kāi)展工作。能夠應(yīng)用6S目視管理的方法，將6S與專業(yè)管理如設(shè)備、品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)管理、危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然。能夠利用看板展示的方法，營(yíng)造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級(jí)班組申報(bào)表編碼：6S/F0320072008申報(bào)事業(yè)部：班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）事業(yè)部意見(jiàn)：事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日廠評(píng)價(jià):自主管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級(jí)別附件六星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注自主管理30分6S責(zé)任體系經(jīng)過(guò)公司內(nèi)審，運(yùn)行情況良好，能夠保證該事業(yè)部日?，F(xiàn)場(chǎng)處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺(tái)賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語(yǔ)言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位或落實(shí)不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺(tái)賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語(yǔ)言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級(jí)班組；得分在8589分的為四星級(jí)班組；得分在8085分的為三星級(jí)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理40分所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo) 按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績(jī)30分工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無(wú)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績(jī)分為優(yōu)、良、中三個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項(xiàng)）充分發(fā)動(dòng)員工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為公司級(jí)的示范區(qū)1班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3分、2分、1分，獲廠一、二、三等獎(jiǎng)的分別加2分、1分、0.5分2班組所屬現(xiàn)場(chǎng)每有一個(gè)區(qū)域被評(píng)為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1年季廠（部、處）6S管理改善提案匯總表序號(hào)車間（部門）提案人實(shí)施人提案名稱類別事業(yè)部初評(píng)改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)事業(yè)部總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級(jí)特級(jí)一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)件數(shù)序號(hào)車間（部門）提案人實(shí)施人提案名稱類別事業(yè)部初評(píng)6S管理復(fù)評(píng)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號(hào)提案名稱提案事業(yè)部提案者日期聯(lián)絡(luò)事業(yè)部能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄26S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）表1考核項(xiàng)目考核內(nèi)容要求適用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門16S管理體系（8分）1.1 6S管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立以部門行政負(fù)責(zé)人為核心的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)指定一名副手，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作各級(jí)0.5沒(méi)有部門行政負(fù)責(zé)人參加的小組不得分6S管理辦公室（2）有周檢查、月評(píng)比記錄各級(jí)1沒(méi)記錄不得分，每少一個(gè)月扣0.5分（3）有切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到位各級(jí)1沒(méi)有計(jì)劃目標(biāo)不得分，有計(jì)劃目標(biāo)但未分解扣0.5分（4）有相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并能嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)1.5沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)扣1.5分，有制度未執(zhí)行扣0.5分，沒(méi)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)扣1分。缺少一項(xiàng)扣0.1分1.2 6S管理軟件定置管理臺(tái)賬、表，鞏固提高措施，工作總結(jié)齊全各級(jí)1檢查時(shí)每少一個(gè)月扣0.5分1.3三級(jí)管理網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)（1）6S管理月報(bào)（附錄3附表3）能及時(shí)反饋，并能反映實(shí)際問(wèn)題，信息反饋品質(zhì)高（2）兼職員是否有日常巡查記錄，附錄3附表6能否真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，每周及時(shí)公示各級(jí)1缺少一項(xiàng)扣0.1分，每少一周扣0.5分1.4創(chuàng)新與改善在6S管理工作中不斷開(kāi)展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級(jí)1每一項(xiàng)成果加0.5分1.5公示臺(tái)每月將本部門6S管理考評(píng)結(jié)果公示，能真實(shí)反映問(wèn)題各級(jí)1公示不及時(shí)，搞形式主義不得分2事業(yè)部廠房外觀2.1外墻表面（1）涂防水涂料1級(jí)考核項(xiàng)目中，廠房外觀是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要條件。因此，此項(xiàng)考核內(nèi)容中，三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)可視為不通過(guò)，予以否決。不能申請(qǐng)二級(jí)以上達(dá)標(biāo)事業(yè)部6S管理考評(píng)組（2）色澤采用企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè) 物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱分冊(cè)）1級(jí)2.2窗保持完好無(wú)損，油漆表面光亮，顏色統(tǒng)一2級(jí)2.3進(jìn)貨大門開(kāi)關(guān)自如，表面無(wú)坑及劃傷，統(tǒng)一著藍(lán)、白相間套色，保持色澤如新，表面清潔2級(jí)2.4廠房外部通風(fēng)設(shè)備（1）已報(bào)廢的設(shè)備一律拆除2級(jí)（2）在用的要保持完好無(wú)損，統(tǒng)一著淡灰色2級(jí)2.5廠房指示信息（1）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)廠房編號(hào)，并有明顯廠標(biāo)2級(jí)（2）各廠房主要進(jìn)出口處應(yīng)掛置部門名稱牌匾，按分冊(cè)執(zhí)行各級(jí)3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.1墻壁（1）潔白，光滑，無(wú)坑、洞，無(wú)灰塵、污跡1級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級(jí)以上必須達(dá)到的項(xiàng)目，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評(píng)分事業(yè)部6S管理考評(píng)組（2）未經(jīng)企業(yè)文化辦批準(zhǔn)，禁止私自張貼標(biāo)語(yǔ)及宣傳畫各級(jí)3.2地面與通道（1）應(yīng)保持平整、光亮，達(dá)到“六無(wú)”（無(wú)塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑）各級(jí)（2）通道暢通，無(wú)占用通道的阻礙物，且保持干凈各級(jí)3.3棚頂（1）潔白，無(wú)墻皮脫落，無(wú)漏雨痕跡2級(jí)（2）鋼梁可視部分無(wú)塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆2級(jí)（3）天窗完好無(wú)損，開(kāi)關(guān)自如，采光、透氣性處于良好狀態(tài)2級(jí)3.4管道（風(fēng)、水、電、氣）（1）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，分別統(tǒng)一著色2級(jí)（2）杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，拆除一切報(bào)廢管道。保持布線合理、安全、美觀各級(jí)3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.5配電柜、電器開(kāi)關(guān)箱（1）已報(bào)廢的一律拆除，不留痕跡2級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級(jí)以上必須達(dá)到的項(xiàng)目，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評(píng)分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級(jí)（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級(jí)3.6物品管理彩標(biāo)化（1）二級(jí)達(dá)標(biāo)以上部門必須實(shí)施區(qū)域物品擺放管理彩標(biāo)化2級(jí)（2）區(qū)域線色調(diào)清晰，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，一對(duì)一擺放2級(jí)（3）區(qū)域線無(wú)破損，臟污2級(jí)（4）嚴(yán)禁混放，亂放2級(jí)3.7各類物品擺放（1）目視整齊，統(tǒng)一規(guī)范各級(jí)（2）表面要保持清潔、無(wú)塵、無(wú)油污各級(jí)3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置總圖與掛置（1）定置總圖板符合6S管理規(guī)定要求，掛置在事業(yè)部房主要出入口處各級(jí)（2）圖板無(wú)破損，表面清潔，無(wú)灰塵、污跡各級(jí)（3）圖面清晰，無(wú)脫落各級(jí)3.9廠房燈光根據(jù)廠房空間大小，配置不同規(guī)格的高效節(jié)能燈，照度應(yīng)滿足生產(chǎn)照明需要1級(jí)4各區(qū)域定置（20分）4.1封閉區(qū)域（加工間、成品庫(kù)、周轉(zhuǎn)間）（1）出入口應(yīng)掛置事業(yè)部統(tǒng)一制作的指示信息牌（門牌）各級(jí)2現(xiàn)場(chǎng)檢查有一處不掛牌扣0.1分6S管理辦公室（2）門應(yīng)統(tǒng)一著乳白色2級(jí)1不統(tǒng)一不得分（3）區(qū)域內(nèi)各類物品定置合理，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)條件2級(jí)2有一處不符合扣0.2分（4）無(wú)任何閑置物品和報(bào)廢設(shè)備，無(wú)衛(wèi)生死角各級(jí)2有一處清理不到位扣0.5分4.2敞開(kāi)區(qū)域定置（1）標(biāo)志線清晰，物品擺放整齊，實(shí)施標(biāo)線定位管理。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責(zé)任卡2級(jí)2有一處不符合要求扣0.2分，牌、卡缺一項(xiàng)扣0.3分，沒(méi)標(biāo)線定位管理扣1分機(jī)械設(shè)備科（2）生產(chǎn)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報(bào)廢和長(zhǎng)期閑置的設(shè)備各級(jí)2有一處偏廈未拆除不得分，有一臺(tái)報(bào)廢設(shè)備扣0.3分（3）廢品，易燃、易爆危險(xiǎn)品要徹底封閉，并撤離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人掛牌保管各級(jí)2現(xiàn)場(chǎng)有一處不符合要求扣12分（4）待處理品需上賬，并有效隔離各級(jí)1沒(méi)建賬一項(xiàng)扣0.1分，沒(méi)有有效隔離一處扣0.2分（5）生產(chǎn)區(qū)域禁止存放非零工序物料、油桶、各種液體、化工原料1級(jí)3生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)期存放非零工序料扣2分4.3工藝裝備的管理（1）加工后的邊角余料、工藝裝備用后應(yīng)及時(shí)歸位各級(jí)1每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分保衛(wèi)科（2）工藝裝備要分類擺放，明確標(biāo)識(shí)，保持完好，無(wú)灰塵、油污2級(jí)2每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.20.5分5物流管理（10分）5.1各種待加工品的定置（1）周轉(zhuǎn)箱的擺放要做到搬運(yùn)方便，整齊擺放，沒(méi)有相互磕碰現(xiàn)象，無(wú)塵、無(wú)油污，架上保持清潔，明確標(biāo)志各級(jí)1不按要求擺放一處扣0.20.5分6S管理辦公室、質(zhì)管科、保衛(wèi)科（2）產(chǎn)品包裝箱，擺放整齊，朝向一致，保持清潔各級(jí)1落地、不整潔，有灰塵、油污，一處扣0.2分。擺放不整齊一處扣0.1分（3）大件包裝按區(qū)域指定地點(diǎn)放置整齊，朝向一致。采用標(biāo)準(zhǔn)木方鋪墊各級(jí)1不符合要求一處扣0.10.5分（4）關(guān)鍵部件、重要產(chǎn)品必須有專用工位器具存放，其安置率應(yīng)達(dá)100%各級(jí)0.5達(dá)不到100%安置不得分，擺放無(wú)區(qū)域一處扣0.5分5.2各類回收物品、垃圾的定置（1）應(yīng)采用彩標(biāo)化容器管理。回收物容器為鐵黃色；垃圾的容器為黑色2級(jí)1沒(méi)實(shí)施彩標(biāo)化不得分（2）不得混放各級(jí)1.5混放扣0.21分（3）做到日產(chǎn)日清，保持容器外表面清潔，而且存放物不溢出各級(jí)0.5容器表面不潔扣0.5分，容器周圍不潔一處扣0.20.5分5.3各種車輛管理（1） 保持車況狀態(tài)良好，統(tǒng)一掛置事業(yè)部標(biāo)，內(nèi)外保持整潔各級(jí)0.5車況不良不得分，內(nèi)外不清潔扣0.2分，沒(méi)有事業(yè)部標(biāo)扣0.2分（2）駕駛員行車持證上崗，安全行駛各級(jí)1每人次無(wú)證上崗、違章扣0.5分（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛停放區(qū)域，按指定區(qū)位有序停放1級(jí)1達(dá)不到要求不得分（4）自行車、助力車、摩托車入車棚整齊有序存放，嚴(yán)禁亂停亂放各級(jí)1自行車一臺(tái)扣0.2分，助力車、摩托車一臺(tái)扣0.5分6工具管理（12分）6.1工具箱管理（1）工具箱可采用木制、鐵制兩種（海藍(lán)色）。其式樣可根據(jù)車間而定，但必須是一個(gè)事業(yè)部房?jī)?nèi)統(tǒng)一規(guī)格。操作者依據(jù)工序或崗位，原則上只配置一個(gè)各級(jí)1.5顏色規(guī)格不統(tǒng)一扣1.5分，不按要求配置每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.2分6S管理辦公室、工具管理科、質(zhì)管科（2）箱內(nèi)只允許擺放工具，同工種工具應(yīng)統(tǒng)一擺放；工具手冊(cè)、上崗證用塑料袋裝置，粘貼門壁內(nèi)側(cè)，確保賬物相符；工具擺放形跡化或格子化；禁止存放卷煙材料及生活用品、報(bào)刊等2級(jí)2工具沒(méi)有形跡化擺放不得分；沒(méi)有格子化，每個(gè)工具箱扣0.20.5分；有多余物每個(gè)扣0.1分（3）表面保持整潔，無(wú)塵、污跡，擺放后要目視成行各級(jí)1表面不潔每個(gè)扣0.1分，擺放不整齊扣0.5分6.2工作臺(tái)（1）工作臺(tái)顏色統(tǒng)一為海藍(lán)色各級(jí)1顏色不統(tǒng)一扣1分（2）抽屜中分類擺放工具、上崗證、工具本、工藝規(guī)程、工藝文件、卡片等技術(shù)資料；禁止存放卷煙、生產(chǎn)用料、廢品等多余物品各級(jí)1不按要求擺放，有多余物的每個(gè)扣0.2分（3）表面要保持整潔，做到無(wú)邊角余料、加工屑、污跡，臺(tái)下無(wú)任何物品堆積，周圍地面保持清潔各級(jí)2臺(tái)面不整潔，一個(gè)扣0.2分，臺(tái)下有多余物，一個(gè)扣0.20.5分。周圍地面不潔，扣0.20.5分（4）檢驗(yàn)工作臺(tái)面的卷煙要分類擺放，狀態(tài)明確，設(shè)統(tǒng)一標(biāo)牌管理各級(jí)1擺放混亂，狀態(tài)不明，牌物不符一處扣0.10.2分6.3風(fēng)泵、風(fēng)帶（1）風(fēng)泵應(yīng)集中擺放，統(tǒng)一管理，用后歸位各級(jí)0.5用后不歸位每臺(tái)扣0.2分6工具管理（12分）6.3風(fēng)泵、風(fēng)帶（2）風(fēng)泵擺放區(qū)域要掛牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃各級(jí)1清掃不徹底，有油污、灰塵，一臺(tái)扣0.20.5分6S管理辦公室、工具管理科、質(zhì)管科（3）風(fēng)帶用后應(yīng)盤好并及時(shí)歸位各級(jí)1事業(yè)部房?jī)?nèi)亂拉風(fēng)帶，一處扣0.20.5分。用后不及時(shí)盤好歸位，每根扣0.2分7信息管理（8分）7.1定置信息標(biāo)牌（1）按企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)各級(jí)1不按要求辦一處扣0.1分6S管理辦公室（2）掛置醒目合理，不重復(fù)、不誤指各級(jí)3有一處誤指扣0.2分，有一處有物沒(méi)牌扣0.2分7.2信息板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息板、揭示板中圖表端正，字跡工整，專人負(fù)責(zé)，定期更換內(nèi)容，保持清潔各級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分7.3指示信息標(biāo)志牌（1）各類門牌及現(xiàn)場(chǎng)物品擺放區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，按企業(yè)文化分冊(cè)執(zhí)行1級(jí)0.5不符合標(biāo)準(zhǔn)扣0.20.5分（2）引導(dǎo)準(zhǔn)確、掛置醒目1級(jí)1.5誤導(dǎo)、無(wú)牌有一處扣0.20.5分7.4企業(yè)文化宣傳板（1）按企業(yè)文化要求統(tǒng)一各級(jí)1達(dá)不到要求扣0.51分（2）要求設(shè)在主通道兩旁，保持表面如新，字跡工整各級(jí)0.5亂涂亂畫、不整潔，扣0.20.5分。影響形象不得分8庫(kù)房管理（10分）8.1環(huán)境（1）四壁潔白，無(wú)灰吊各級(jí)1不符合要求一處扣0.2分器材采購(gòu)部、工具管理科、6S管理辦公室（2）窗明、架凈、無(wú)雜物各級(jí)1窗玻璃一處不凈扣0.1分，加上有多余物一處扣0.2分（3）地面保持清潔，無(wú)痰跡、紙屑、煙蒂各級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分8庫(kù)房管理（10分）8.1環(huán)境（4）溫濕度符合專業(yè)技術(shù)要求，記錄齊全各級(jí)0.5記錄不全每次扣0.1分器材采購(gòu)部、工具管理科、6S管理辦公室（5）庫(kù)房每個(gè)保管人員只許配桌椅一套，除應(yīng)有的配套臺(tái)子外，其余均屬多余物。禁止拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花及存放與本庫(kù)房無(wú)關(guān)的物品各級(jí)1桌椅每多一個(gè)扣0.2分，拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花扣1分8.2物品管理（1）賬、物相符，統(tǒng)一標(biāo)注“四號(hào)定位”坐標(biāo)，并按位擺放各級(jí)1賬、物不符一處扣0.5分，“四號(hào)定位”有差異扣1分，軍、民品混放扣0.20.5分（2）各類物品要求系列化擺放1級(jí)1無(wú)系列化不得分（3）有存儲(chǔ)期限的物品應(yīng)設(shè)有提示欄，準(zhǔn)確提示物品名稱、規(guī)格、數(shù)量及有效期限。超期物品應(yīng)下架，并實(shí)施有效隔離各級(jí)1沒(méi)有有效的提示扣0.20.5分，沒(méi)有有效隔離一項(xiàng)扣0.5分（4）儲(chǔ)物間清潔整齊，物品分類擺放，符合定置要求，無(wú)應(yīng)庫(kù)管物品各級(jí)0.5物品未分類、未定置不得分，有多余物品扣0.1分8.3露天庫(kù)（1）廠房?jī)?nèi)外露天庫(kù)要設(shè)圍欄，門上鎖，設(shè)專人負(fù)責(zé)，掛牌管理，嚴(yán)禁各部門物擅自圍建各級(jí)1無(wú)藍(lán)色露天庫(kù)牌及圍欄不得分，無(wú)門、無(wú)鎖扣0.5分（2）廠房?jī)?nèi)露天庫(kù)料要分類擺放，朝向一致，賬物相符，整齊擺放，明確標(biāo)志各級(jí)0.5無(wú)分類不得分；沒(méi)有標(biāo)識(shí)每處扣0.1分（3）事業(yè)部房外露天庫(kù)物品要分類、分區(qū)擺放，無(wú)雜草、枯枝、垃圾、雜物、毛料、廢料各級(jí)1無(wú)分類、分區(qū)不得分，有垃圾、雜草一處扣0.1分9設(shè)備管理（5分）9.1定人、定崗按設(shè)備特性，定員操作，并經(jīng)技術(shù)考試，持證上崗各級(jí)1抽查10%的操作工人，每發(fā)現(xiàn)1人次不符合扣0.2分6S管理辦公室9.2管理與保養(yǎng)（1）操作者應(yīng)熟練掌握“三好”“四會(huì)”，保證設(shè)備完好，實(shí)施掛牌管理各級(jí)1抽查“三好”“四會(huì)”應(yīng)知人數(shù)，每發(fā)現(xiàn)1人不會(huì)扣0.2分，設(shè)備狀態(tài)牌不掛，1臺(tái)扣0.1分（2）新進(jìn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備除外，其他設(shè)備要統(tǒng)一著豆綠色漆；吊車著桔黃色漆；高速旋轉(zhuǎn)體（大飛輪、大皮帶、大齒輪等），安全裝置著大紅色，快速移動(dòng)體著淺鐵黃色各級(jí)0.5未達(dá)到統(tǒng)一著色不得分（3）設(shè)備保持良好狀態(tài)，做好日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢，導(dǎo)軌表面無(wú)堆積物，設(shè)備表面保持光亮，無(wú)黃袍、污跡、油泥2級(jí)1一、二級(jí)保養(yǎng)不好不得分；導(dǎo)軌表面有堆積物，設(shè)備表面有污跡、黃袍，1臺(tái)扣0.20.5分（4）機(jī)床設(shè)備腳踏板要統(tǒng)一規(guī)格，著深色漆各級(jí)0.5不符合要求不得分（5）精密貴重設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備（A類設(shè)備），應(yīng)設(shè)有該設(shè)備性能簡(jiǎn)介及操作者維護(hù)使用牌，并設(shè)置在機(jī)臺(tái)旁1級(jí)0.5不符合要求不得分；設(shè)備性能簡(jiǎn)介及操作者維護(hù)使用牌損壞、臟污扣0.1分（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)設(shè)備要實(shí)施區(qū)域定位擺放管理，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，附有責(zé)任卡，保持清潔，做到用后歸位各級(jí)0.5無(wú)區(qū)域擺放不得分，用后不歸位每臺(tái)扣0.1分；無(wú)標(biāo)識(shí)、責(zé)任卡每臺(tái)扣0.1分10.安全管理（7分）10.1技安消防（1）可移動(dòng)消防器材區(qū)域定位，定置擺放，設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確標(biāo)志、電話號(hào)碼準(zhǔn)確，其配備應(yīng)滿足需要各級(jí)0.5消防器材箱沒(méi)有責(zé)任人和電話119，每個(gè)扣0.1分保衛(wèi)科、技安處（2）墻壁消防栓、立式消防柜前2米內(nèi)，禁止存放一切物料和遮擋各級(jí)0.5消防栓每發(fā)現(xiàn)一處遮擋或阻塞扣 0.1分（3）安全人員要定期檢查器材，器材和器材箱要保持清潔整齊，器材完好，嚴(yán)禁超期各級(jí)0.5發(fā)現(xiàn)每過(guò)期一個(gè)扣0.2分，器材和器材箱不清潔，每個(gè)扣0.1分（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止存放油桶、冷卻液、各種化工原料各級(jí)0.5每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)有不安全因素存在各級(jí)0.5達(dá)不到消防安全管理要求扣0.5分10.2消防通道（1）不堵塞，標(biāo)志線清晰各級(jí)1每堵塞一處扣0.5分，標(biāo)志線不清一處扣0.2分（2）通道兩旁物品要目視成行，禁止超高（1.5m）及不穩(wěn)固的放置現(xiàn)象各級(jí)1物品擺放不整齊扣0.20.5分，超高、不穩(wěn)固一處扣0.5分10.3安全操作（1）各類設(shè)備安全操作規(guī)程，按職能部門要求要制作，并掛置在設(shè)備附近，且醒目、清晰、無(wú)塵各級(jí)1沒(méi)有操作規(guī)程一處扣0.1分，不清晰扣0.1分，不掛在機(jī)臺(tái)附近酌情扣分（2）無(wú)違章作業(yè)、違章指揮，禁止酗酒操作各級(jí)0.5違章作業(yè)、指揮1人次扣0.1分，酗酒操作1人1次扣0.2分（3）勞動(dòng)防護(hù)措施符合規(guī)定各級(jí)0.5發(fā)現(xiàn)有1人1次不符合規(guī)定扣0.1分（4）交接班記錄齊全，填寫準(zhǔn)確，字跡工整各級(jí)0.5交接班記錄不齊全扣0.5分，填寫不認(rèn)真、字跡不清一處扣0.1分11.生產(chǎn)輔助區(qū)域定置（3分）11.1工人更衣室（1）四壁潔白、無(wú)塵、無(wú)灰吊1級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分保衛(wèi)科（2）窗明幾凈；地面保持清潔，達(dá)到無(wú)煙蒂、紙屑、雜物1級(jí)0.5不符合要求扣0.20.5分（3）有定置圖、圖物相符1級(jí)0.5一處圖物不符扣0.1分；無(wú)圖不得分11.2更衣柜（1）內(nèi)外保持整潔，有定置編號(hào)，規(guī)格統(tǒng)一，顏色一致（淺綠色）各級(jí)0.5不統(tǒng)一規(guī)格、顏色扣0.20.5分，不清潔，有灰塵、污跡，無(wú)編號(hào)，每個(gè)扣0.1分（2）柜內(nèi)定置圖物相符，禁止存放過(guò)季物品及非生活用品1級(jí)0.5圖物不符一處扣0.1分，放置過(guò)季衣物及非生活用品每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.1分（3）每個(gè)員工只配一個(gè)柜子，原則上技職人員不配置。技術(shù)科處的試驗(yàn)室除外1級(jí)0.5不符合要求扣0.10.5分12. 生產(chǎn)部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）12.1辦公室環(huán)境（1） 建立辦公室文明整潔規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人各級(jí)0.5室內(nèi)無(wú)員工衛(wèi)生值日表不得分行政科（2）部門要制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查考核制度各級(jí)0.5無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分，無(wú)周檢查、月評(píng)比扣0.1分（3）辦公室內(nèi)物品按定置要求擺放； 辦公設(shè)施完好整潔，各類電器導(dǎo)線要集束、整齊、美觀各級(jí)0.5圖物不符一處扣0.1分；電器導(dǎo)線未集束，且有灰塵、污跡每處扣0.1分（4）四壁潔白，棚頂無(wú)灰吊各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.1分（5）地面保持整潔，做到無(wú)紙屑、煙蒂、雜物及油漆脫落等各級(jí)0.5地面不潔每處扣0.2分（6）窗明幾凈，燈具無(wú)塵各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.1分12生產(chǎn)部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）12.1辦公室環(huán)境（7）照明設(shè)施完好整潔，張貼、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一各級(jí)0.5照明設(shè)施損壞每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，張貼、懸掛物不協(xié)調(diào)有一處扣0.1分（8）島式辦公隔板禁止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無(wú)關(guān)的資料、圖片各級(jí)0.5每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分12.2資料柜（1）內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，禁止存放與工作無(wú)關(guān)的用品各級(jí)0.5不按要求擺放一處扣0.2分，圖物不符一處扣0.1分（2）保持柜子完好無(wú)損，內(nèi)外清潔，并有定置編號(hào)各級(jí)0.5無(wú)定置號(hào)一個(gè)扣0.1分，破損不清潔一個(gè)扣0.10.2分（3）文件資料要分類擺放，在文件夾（盒）內(nèi)，附上文件目錄各級(jí)0.5文件資料未歸類擺放不得分，資料（盒）無(wú)目錄扣0.1分（4）文件夾（盒）正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識(shí)各級(jí)0.5文件夾、資料盒、圖紙包無(wú)索引標(biāo)志，每件扣0.1分（5）計(jì)算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲(chǔ)有序、合理，易于檢索查找，不得散放各級(jí)0.5文件資料未按要求存儲(chǔ)每臺(tái)扣0.1分12.3辦公桌（1）桌面文件資料要求是當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，并保持整潔，無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品，玻璃板下禁止放照片、圖片各級(jí)0.5文件、資料擺放較亂，一個(gè)臺(tái)面扣0.2分。玻璃板下不符合要求，每個(gè)臺(tái)面扣0.2分（2）抽屜內(nèi)物品要分類擺放，保證辦公最低限量用品，確保圖物相符各級(jí)0.5圖物不符一處扣0.1分12生產(chǎn)部門辦公區(qū)域的6S管理（12分）12.4樓梯走廊環(huán)境（1） 門廳、走廊、地面平整，無(wú)垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔凈通暢各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.1分（2）墻壁潔白，窗明，無(wú)灰塵、灰吊各級(jí)0.5一處不符合要求扣0.2分（3）樓梯扶手、樓梯做到無(wú)塵，沒(méi)有脫漆現(xiàn)象各級(jí)0.5脫漆一處扣0.1分，扶手有灰塵一處扣0.2分12.5公共設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房、垃圾箱）（1）四壁粘貼瓷磚，且無(wú)污跡，門窗明亮，無(wú)灰吊各級(jí)0.5沒(méi)有瓷磚扣0.1分，有污跡扣0.2分，門窗不凈一處扣0.1分（2）洗手池、便池?zé)o污跡及殘?jiān)锔骷?jí)0.5一處有污跡扣0.2分（3）地面鑲地磚，且做到無(wú)積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味各級(jí)0.5地面不符合要求一處扣0.2分，有異味否決廁所考核（4）保持上下水暢通各級(jí)0.5堵塞一處扣0.10.2分（5）公共設(shè)施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人負(fù)責(zé)，并保持室內(nèi)干凈、明亮各級(jí)0.5公共設(shè)施每損壞一處扣0.1分，責(zé)任不落實(shí)扣0.1分（6）垃圾清理及時(shí)，垃圾箱及周圍無(wú)污染各級(jí)0.5垃圾不能及時(shí)清理，且外溢每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分13事業(yè)部區(qū)域環(huán)境的管理（5分）13.1廠房周圍環(huán)境廠房周圍不應(yīng)有違建、自建偏廈，道路兩側(cè)嚴(yán)禁長(zhǎng)期停放物品各級(jí)2有一處偏廈未拆扣0.5分6S管理辦公室13.2責(zé)任區(qū)衛(wèi)生綠地和衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，無(wú)枯枝、敗葉、枯死、綠地?fù)p傷、雜草、廢棄物、衛(wèi)生死角各級(jí)3不符合要求一處扣0.2分注：本表中涉及的顏色按GLC 10400-1的規(guī)定執(zhí)行事業(yè)部機(jī)關(guān)部門6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)表2考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.成立以行政主管為組長(zhǎng)的6S精益管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)實(shí)施和考核3沒(méi)有不得分2.領(lǐng)導(dǎo)小組制定6S管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)3沒(méi)有不得分3.部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天組織對(duì)各室進(jìn)行6S管理巡查，并做好記錄3沒(méi)有不得分4.辦公室門牌符合CIS標(biāo)準(zhǔn)制作2沒(méi)有不得分5.辦公室內(nèi)要有定置圖放在本室的計(jì)算機(jī)內(nèi)。室內(nèi)物品擺放整齊，符合定置圖2沒(méi)有定置圖不得分、不合格扣13分6.員工工作時(shí)間必須穿工作服，并佩戴胸卡3不合格扣13分7.部門每周至少檢查一次6S，并有檢查記錄2沒(méi)有記錄不得分、記錄不全扣12分8.門廳、走廊、地面平整，無(wú)垃圾、煙蒂、紙屑、痰跡，保持潔凈通暢2一處不合格扣12分9.樓梯、走廊墻壁潔白，窗明，無(wú)灰塵、灰吊。樓梯扶手、樓梯無(wú)塵，沒(méi)有脫漆現(xiàn)象2一處不合格扣12分10.辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室、活動(dòng)室、更衣室、休息室等應(yīng)保持清潔2一處不合格扣12分11.洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房設(shè)施保持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人負(fù)責(zé)，并保持室內(nèi)干凈、明亮，做到無(wú)積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味2一處不合格扣1分12.所有柜、架都應(yīng)以室為部門統(tǒng)一編號(hào)、建賬、有標(biāo)識(shí)2一處不合格扣1分13.辦公桌、文件柜、文件架、更衣柜內(nèi)部物品擺放整齊、分類清晰，文件柜內(nèi)不得有生活用品，并做到標(biāo)志統(tǒng)一2一人不合格扣1分14.島式辦工隔板禁止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無(wú)關(guān)的資料、圖片2一處不合格扣1分15.文件柜內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，禁止存放與工作無(wú)關(guān)的用品2一處不合格扣1分16.文件夾（盒）正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識(shí)3一處不合格扣1分17.文件資料要分類擺放，在文件夾（盒）內(nèi)，附上文件目錄2一處不合格扣1分18.辦公桌面清潔，桌上不準(zhǔn)擺放與辦公無(wú)關(guān)的物品2一處不合格扣1分19.抽屜內(nèi)物品分類擺放，保證辦公最低限量用品，圖物相符2一處不合格扣1分20.桌面文件資料要求當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，保持整潔，無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品，玻璃板下禁止放照片、圖片2一處不合格扣1分21.必須貼在墻上的制度等文本，各辦公室要統(tǒng)一，墻上、門上無(wú)亂貼、亂涂、亂掛現(xiàn)象2一處不合格扣1分22.資料室資料按類擺放整齊，賬、物、卡相符2一處不合格扣1分23.微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)表面應(yīng)清潔，各種導(dǎo)線要集束2一處不合格扣1分24.窗臺(tái)上只允許擺放花盆（每一窗臺(tái)最多2盆）2一處不合格扣1分25.人員離開(kāi)辦公室時(shí)，桌面要整潔，椅子要緊靠辦公桌擺正2一處不合格扣1分26.地面、門窗、墻壁要清潔，頂棚無(wú)灰網(wǎng)，燈管、燈罩無(wú)灰塵2一處不合格扣1分27.暖氣罩、柜子上面、柜子表面應(yīng)擦拭干凈2一處不合格扣1分28.清掃、清潔用具保持干凈，并整齊擺放在合適位置，不得有礙環(huán)境2一處不合格扣1分29.辦公桌、書(shū)柜、鐵柜等上面不允許堆放報(bào)紙、書(shū)刊等雜物2一處不合格扣1分30.部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)室應(yīng)有看板（如“人員去向板”“管理看板”等），公告欄、看板無(wú)過(guò)期張貼物，表單、通知定位在公告欄內(nèi)2一處不合格扣1分31.室內(nèi)懸掛物（鐘表等）端正、無(wú)破損、無(wú)灰塵1一處不合格扣1分32.換下的衣服、鞋帽等統(tǒng)一放置在更衣柜內(nèi)，不允許隨意放在明面處2一處不合格扣1分33.垃圾每天傾倒一次，周圍無(wú)污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或紙簍）外2一處不合格扣1分34.辦公室內(nèi)要保持肅靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩2發(fā)現(xiàn)一人扣1分35.計(jì)算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲(chǔ)有序、合理，易于檢索查找，不得散放2一人不合格扣1分36.嚴(yán)禁工作時(shí)間聚眾聊天，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)及雜志2發(fā)現(xiàn)一人扣1分37.嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔雜物，向窗外拋物、倒飯、倒水等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分38.工作時(shí)間不得吃零食、睡覺(jué)、玩撲克、下象棋、干私活等3發(fā)現(xiàn)一人扣1分39.工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情3發(fā)現(xiàn)一人扣1分40.不得故意損壞事業(yè)部公共設(shè)施3發(fā)現(xiàn)一人扣1分41.不得不配合6S檢查或干擾檢查工作3發(fā)現(xiàn)一人扣1分42.必須使用文明禮貌用語(yǔ)2發(fā)現(xiàn)一人扣1分43.員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按著裝規(guī)范穿工作服，并佩戴胸卡3發(fā)現(xiàn)一人扣1分44.人員下班或離開(kāi)工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅應(yīng)歸位，與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位2一處不合格扣1分45.各部門的室外分擔(dān)區(qū)不得有垃圾等雜物2一處不合格扣1分46.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到邊施工邊清理，不得影響生產(chǎn)和員工的正常生活1一處不合格扣1分47.施工后的地面、墻面應(yīng)在完工后3日內(nèi)恢復(fù)原樣1一處不合格扣1分48.冬季按劃分的清雪分擔(dān)區(qū)以雪為令，雪停即掃，小雪、中雪當(dāng)日清理完畢。清掃后的分擔(dān)區(qū)路面、人行道露出原表面，無(wú)明顯殘余冰雪實(shí)行單項(xiàng)否決獎(jiǎng)罰制附錄3 6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作臺(tái)賬（表1）6S管理（整改）通知單6S管理辦公室年月日（表2）6S管理檢查記錄表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問(wèn)題處理方法檢查人（表3）6S管理自查月報(bào)表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問(wèn)題整改措施需協(xié)調(diào)項(xiàng)目填表人部門領(lǐng)導(dǎo)（表4）6S管理工作臺(tái)賬序號(hào)事業(yè)部姓名職務(wù)名稱定置區(qū)域定置號(hào)備注（表5）6S管理驗(yàn)收申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人申報(bào)日期申報(bào)等級(jí)（表