經(jīng)營管理層利潤分享激勵計劃

天天集團經(jīng)營管理層利潤分享激勵計劃（ 討 論 稿 ）1、目的1.1為提高集團的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為集團長期服務(wù)，并分享集團的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。2、原則2.1三個有利于原則：有利于集團產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營；有利于集團產(chǎn)業(yè)的快速成長；有利于集團吸引并留住中高層管理團隊。2.2業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險的大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2.3利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。3、適用范圍3.1本利潤分享激勵計劃適用于集團公司及超市公司、天象公司、水源公司。4、實施期限4.1本計劃的實施期限為三年：2009年1月1日2011年12月31日；5、激勵對象5.1在本激勵計劃適用單位副經(jīng)理（含）以上崗位工作滿十個月（含）以上的員工。5.2但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計劃： 個人當(dāng)年度績效考核不合格者； 年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；年度被免職者且不在利潤分享崗位范疇內(nèi)；在當(dāng)年中途離職者。6、利潤承諾與核算6.1本辦法所指的利潤，是集團公司財務(wù)部按照集團公司會計核算制度和內(nèi)部管理口徑計算的本年凈利潤，而非集團公司或子公司按規(guī)定向外部機構(gòu)報送的年度財務(wù)成果。6.2利潤列入集團公司及各子公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在集團公司經(jīng)營層及子公司第一責(zé)任人與集團公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。6.3利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。6.4利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計年度進(jìn)行年度核算。6.5集團公司以及各子公司列支的上年度分享利潤計入本年費用，在本年經(jīng)營成果考核時予以剔除。7、分享利潤額度的確定7.1只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計算。7.2分享利潤總額實際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實際達(dá)成數(shù)基本利潤獎金=0基本目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）+(實際數(shù)-目標(biāo)利潤) （15%-30%）實際達(dá)成數(shù) 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)（5%15%）+(實際數(shù)-目標(biāo)利潤) （15%-30%）+(實際數(shù)-挑戰(zhàn)利潤) （30%-40%）8、個人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)8.1分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。8.2分享利潤按照5：5比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進(jìn)行分配。8.3根據(jù)集團公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3；年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時間分段計算。8.4個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額50%）/所在層級個人系數(shù)之和個人崗位系數(shù)年度個人考核分?jǐn)?shù)9、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀9.1集團公司財務(wù)部在下年度第一季度內(nèi)，核算出集團公司以及各公司利潤實際完成值。集團公司人力資源部以及各子公司人力資源部門根據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計算集團公司以及各子公司分享利潤總額和個人分享利潤額。9.2經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額60%在第一個會計年度核算結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額10%在第二個會計年度結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額30%在第三個會計年度結(jié)束后在第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付。 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由集團公司以及各子公司連本帶利退還。9.3員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。9.4員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟違法違紀(jì)行為，