交通股份有限公司部門負責人內(nèi)部竟聘評估表

西藏天路交通股份有限公司部門負責人內(nèi)部竟聘評估表l 請于竟聘會前參閱并于會中會后填寫竟聘者姓名： 竟聘職位： 竟聘時間： 一般技能：1. 應(yīng)聘者的語言表達能力 （1）（2）（3）（4）（5）2. 應(yīng)聘者的形象 （1）（2）（3）（4）（5）3. 應(yīng)聘者的教育背景 （1）（2）（3）（4）（5）專業(yè)技能：1. 應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗或成果是否符合要求？ （1）（2）（3）（4）（5）2. 應(yīng)聘者對專業(yè)的理解是否符合工作的要求？ （1）（2）（3）（4）（5）3. 應(yīng)聘者是否具備與崗位相應(yīng)的專業(yè)知識？ （1）（2）（3）（4）（5）溝通技能：1. 應(yīng)聘者是否通過鼓勵、提問、確認等方式積極聆聽， （1）（2）（3）（4）（5）并充分理解你的觀點和想法？2. 應(yīng)聘者能否清楚、簡明、準確、有邏輯的表述，使你能（1）（2）（3）（4）（5）理解他的觀點？3. 應(yīng)聘者能否積極、有建設(shè)性的表達不同觀點？ （1）（2）（3）（4）（5）團隊合作：1. 應(yīng)聘者是否表現(xiàn)出極強的與其它部門合作的意識？ （1）（2）（3）（4）（5）2. 應(yīng)聘者是否坦誠、尊重他人的觀點？ （1）（2）（3）（4）（5）3. 應(yīng)聘者是否能從公司的整體利益考慮？ （1）（2）（3）（4）（5）4. 你是否愿意與應(yīng)聘者一起工作？ （1）（2）（3）（4）（5）內(nèi)部竟聘評估表（續(xù)）主動性/重視結(jié)果1. 應(yīng)聘者是否能在不被要求的情況下主動解決問題， 并創(chuàng)造機會與新方法把工作做得更好？ （1）（2）（3）（4）（5）2. 應(yīng)聘者是否愿意主動行動，獲得結(jié)果并承擔責任？ （1）（2）（3）（4）（5）判斷力/解決問題的能力：應(yīng)聘者能否確認問題的本質(zhì)，分析原因并解決？ （1）（2）（3）（4）（5）應(yīng)對沖突和挑戰(zhàn)：1. 應(yīng)聘者是否傾向于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以求改進？ （1）（2）（3）（4）（5）2. 應(yīng)聘者是否愿意將不同的看法看作獲得更好方法的 （1）（2）（3）（4）（5）機會？ 領(lǐng)導力：1. 應(yīng)聘者是否重視員工的發(fā)展，表現(xiàn)在設(shè)立工作目標、 （1）（2）（3）（4）（5）授權(quán)、給予反饋及輔導？2. 應(yīng)聘者是否能言行一致，以身作則？ （1）（2）（3）（4）（5）價值觀：應(yīng)聘者是否認同公司的價值觀并愿意為之奮斗？ （1）（2）（3）（4）（5）應(yīng)聘者綜合得分： （1）（2）（3）（4）（5）總體評價：結(jié)論： （ ）推薦 （ ）侯選 （ ）拒絕 評委（簽名）： 竟聘會評委提問提綱第一部分 由評委針對該崗位職責及任職要求，自主提問。第二部分1、 竟聘或喜歡本職位（如人力資源管理或別的職位）的原因？2、 你的優(yōu)點是什么？3、 你工作積極性和主動性如何？4、 你進入一個新的環(huán)境能否迅速開展工作，怎樣開展？5、 談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽煺鄣慕?jīng)驗。6、 請談?wù)勀氵^去最成功的地方。第三部分1、 描述一段親身經(jīng)歷，你如何領(lǐng)導他人達到目標？l 你如何鼓動下屬盡最大努力實現(xiàn)目標？l 你如何激勵下屬？l 你如何支持下屬？ 2、 你是怎樣對付一個難以相處的員工（或者客戶）的？請用具體事例說明。l 你用了哪些方法？l 哪種方法最有效？l 哪種方法作用最??？l 目前你們的關(guān)系如何？l 如果再給你一次機會你將怎樣